Диплом Киргизов плагиат (1202918), страница 5
Текст из файла (страница 5)
У 14% или у 5 человек имеется два высших образований.Только 1 человек или 1,5% имеет полное общее образование.Такимобразом,образованиеработниковсоответствуетпрофилюорганизации.Состав и структура кадров ООО «НЕОН» по групповому составупредставлена в таблице 8.Таблица 8 – Состав и структура кадров ООО «НЕОН» по групповому составуГруппа персоналаАдминистративноуправленческий персоналИнженерно-техническиеработникиВодителиВспомогательный персоналИтого:Число работников, человекДоля, %1026,312,616113842,129,0100Согласно таблице 8 наибольшую долю в структуре кадров занимаетосновной персонал (водители), численность которых в 2015году составила 16человек или 42,1% от общего числа работников.31К вспомогательному персоналу относятся механики, слесаря, оператор,кладовщик, их численность в 2015году составила 11 человек или 29,0% отобщего числа работников предприятия.В группу административно-управленческого персонала входят следующиекатегории работников: генеральный директор, бухгалтерия, отдел кадров,экономист, диспетчер.
Численность данной категории работника составила 10человек или 26,3%.Меньшая доля в структуре кадров приходится на инженерно-техническихработников (2,6% или 1 человек).Проведем анализ сотрудников ООО «НЕОН» по количеству отработанныхлет в компании, который представлен в таблице 9.Таблица 9 – Группы сотрудников по количеству отработанных лет в компанииООО «НЕОН» по состоянию на 01.01.2016 годГруппа персонала по количествуотработанных летДо 1 года1-22-33-44-5Итого:Число работников, человекДоля, %6155753815,839,513,218,413,2100,0Согласно данным таблицы 9 наибольшее число сотрудников (15 человекили 39,5%) имеют стаж работы в данном предприятии до 2 лет.
Наблюдаетсятенденция, что с ростом отработанных лет количество сотрудников снижается.Кроме этого, выявлено, что 69% работников организации в ближайшеевремя не собираются покинуть ее. Такой высокий процент обусловленнестабильной обстановкой в экономике.Однако если бы пришлось менять работу, то 75% или 29 опрошенных, ушлибы из данной организации по следующим причинам: низкая заработная плата (с ноября 2014 года в организации была сниженпроцент ежемесячной премии на 10% и составила 25%);32 нескладывающиеся отношения с менеджерами высшего звена; тяжелая работа, часто приходится оставаться после рабочего дня. Большеполовины (53%) опрошенных работают во внеурочное время и 44% из нихнегативно относятся к этому; опасения по сокращению численности штата сотрудников.При этом 63% опрошенных считают свою работу интересной, к этой группесотрудников относятся в основном работники высшего звена (управленцы).2.3.
Оценка системы моральной и материальной мотивации напредприятии ООО «НЕОН»Для оценки системы мотивации проведено анкетирование сотрудников поуровню «Мотивации к успеху».Результаты данного анкетирования представлены в таблице 10.Таблица 10 – Результаты анкетирования «Мотивация к успеху» сотрудниковООО «НЕОН»Группы по количеству балловЧисло работников, человекДоля, %1 - 1011 – 1617 – 20Свыше 21721633819,456,116,57,9100,0Таким образом, по итогам таблицы 10 можно сделать вывод, что большаячасть сотрудников имеет средний уровень мотивации (56,1%), а у 24,4%умеренно высокий и высокий уровень.При этом у 7 человек или у 19,4% уровень мотивации низкий.
К этойгруппе в основном относятся сотрудники рабочих должностей (водители,экспедиторы, менеджеры и т.д.).В заключение теста «Мотивация к успеху» было предложено указатьпричины,которыевлияютнауспешнуюинеуспешнуюреализациюуправленческих решений.33Наиболеечастовстречающимисяпричинамиуспешнойреализацииуправленческого решения явились следующие: удовлетворение от самого процесса выполнения; возможность проявить особенности личного стиля в организациирешения; моральное признание результатов труда; наличие материального поощрения; желание следовать инструкции; жесткий контроль за выполнением; стремление избежать конфликтов; высокозначимый результат для личной карьеры; нетрудно достичь результата; доказать другим и себе, что можешь сделать это; результат малозначимый, но ступень в карьере; развитие волевых качеств в процессе достижения.Основныепричинынеуспешнойреализацииинереализацииуправленческих решений: недостаточное владение профессиональными навыками; стремление избежать перегрузки; отсутствие регламентации и контроля; нехватка времени, общая загруженность; отсутствие объективных сопутствующих факторов; недооценка возможностей в контексте задачи; переоценка возможностей личных и коллектива; слишком отдаленные цели; слишком легкая, неинтересная задача; результат важен для других; достижение отнимает много сил и средств; последствия не предсказуемы для общества и исполнителя.34Для анализа поощрений в ООО «НЕОН» работникам был предложен списоквозможных поощрений, в котором сотрудникам компании необходимо былоотметить те, которые обычно используются в ООО «НЕОН» при поощренииперсонала.
А затем отметить такие поощрения, которыми, по их мнению, вбудущем следовало бы использовать чаще. Данный список поощрений ирезультаты опроса представлены в таблице 11.Таблица11–СписокпоощренийирезультатыопросаработниковООО «НЕОН»Виды поощренийТе, которые вы обычноиспользуете в своейпрактикеПохвала руководителяПубличное признание заслуг (насовещании, на собрании)Повышение окладаПремияПеревод в более престижноеподразделениеРасширение полномочийУчастие в принятии решенийУлучшение условий работыОрганизация неформального отдыха(вечера, поездки и т.п.)Благодарность руководителяОтгул, дополнительный отпускНаправление на учебу, повышениеквалификацииПовышение по службеНаправление в престижнуюкомандировкуФотография на доске почетаТе, которые следовалобы чаще использовать вбудущем10%23%50%78%30%25%42%30%64%5%10%39%16%13%14%36%Согласно данным таблицы 11 на предприятии ООО «НЕОН» руководствоприменяет следующие виды поощрений: премии; перевод в более престижное подразделение; расширение полномочий; организация неформального отдыха;35 отгул, дополнительный отпуск; благодарность руководителя.Так как наличие премий указало 78% опрошенных, то можно сказать, чтодля предприятия характерны экономические методы стимулирования.Сотрудники указали следующие виды поощрений, которые они бы желалиполучать: похвала руководства; публичное признание заслуг (на совещании, на собрании); повышение оклада; улучшение условий работы; организация неформального отдыха (вечера, поездки и т.п.); отгул, дополнительный отпуск; направление на учебу, повышение квалификации; повышение по службе; направление в престижную командировку; фотография на доске почета.Данные о приеме и увольнению работников ООО «НЕОН» представлены втаблице 12.Таблица12–ДанныеоприемеиувольнениисотрудниковООО «НЕОН» за 2014-2015гг.Наименование1.
Списочная численность на начало года2. Число уволенных в течение года, всего, в т.ч.:Число работников, человек2014 г.2015г.363879Окончание таблицы 12Наименование- по собственному желанию- по инициативе работодателя3. Число принятых4. Списочная численность на конец годаЧисло работников, человек2014 г.2015г.7999383836В соответствии с представленными данными рассчитаем уровеньтекучести кадров по формуле 1:Утек Ус.ж. Уадм.Тсп(1)где Утек – уровень текучести персонала в периоде, %;Ус.ж.
– число работников, уволившихся в рассматриваемом периоде пособственному желанию, чел.;Уадм. – число работников, уволенных в рассматриваемом периоде поинициативе администрации, чел.;Тсп – среднесписочная численность работников в периоде, чел.Среднесписочную численность рассчитаем по формуле 2:Тсп Тн.п. Тк.п.2(2)где Тн.п. – списочная численность на начало периода, человек;Тк.п.
– списочная численность на конец периода, человек.Тсп2014 36 387 37 человек Утек 2014 18,9%237Тсп2015 38 389 38 человек Утек 2015 23,7%382В соответствии с приведенными и расчетными данными можно сделатьвывод, что численность персонала в 2015году по сравнению с 2014 годом неизменилась. При этом увеличилось число уволенных на 2 человек.Уровень текучести кадров в 2014 году составил 18,9%, а в 2015– 23,7%.Видна динамика к увеличению текучести кадров. В 2015году по сравнению с2014 годом она возросла на 4,8 процентных пунктов.37В связи с чем, уровень текучести в ООО «НЕОН» является высоким.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
