Антиплагиат Матякин (1202490), страница 9

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 9)

Средний расход плит панелей на одинстандартный павильон 5 шт а средняя ц ена для нашего региона 40000руб/шт. Нормативные затраты предприятия на выпуск45 павильонов. ((9000000рублей) 45*5*40000) нов 2016 году качество панелей стало более плохим из за переход из засанкц ий на​более дешевый китайский материал, но ц ена возросла до 42500 тыс.руб/шт , фактические затраты сталисоставлять (9562500 что превышает заранее выставленную сумму Выходом из данной ситуац ии является два варианта, либосокращ ение количества строящ ихся павильонов, либо поиск более дешёвых но в тож е время качественных материалов.Как решение мной предлогается закупка китайских утепленных сэ ндвич панелей ц ена за одну 38700тыс/руб за шт.(45*5*38700) 8707500млн.рублей понадобится для закупки сендвич панелей что сократит затраты ООО «РЕНТ-ВОСТОК» на3.5 %Тщ ательное планирование даж е таких мелочей позволяет сократить расходы а такж е ​избегать разрывов в платежах.

Хотя коэффициент срочной ликвидности показывает недостаток денежных средств иговорит о критической ситуации, финансовый менеджер решает проблему платежеспособности с помощью заемныхсредств, которые покрывают разрыв между приходом и уходом денег. Это помогаетООО«РЕНТ-ВОСТОК» вестиуспешную деятельность и получать возрастающую прибыль.Коэффициенты рентабельности показывают, что деятельность предприятия рентабельна и растет по сравнению спредыдущим годом. Однако величина чистой прибыли возросла в 2 раза, что положительно характеризует работупредприятия.

Также необходимо учесть, что в связи с покупкой основных средств за счет чистой прибыли,коэффициент упал, что является не следствием получения маленькой прибыли, а следствием учетной политикипредприятия. Главный бухгалтер вычел стоимость основных средств из чистой прибыли, сократив тем самымпоказатели рентабельности.Основной и��точник денежных накоплений[5]ООО «РЕНТ-ВОСТОК» - выручка от сдачи в аренду и продаж у помещ ений., аименно та ее часть, которая остается за вычетом материальных, трудовых и денежных затрат на производство иреализацию продукции. Можно выделить следующие основные пути ускорения оборачиваемости оборотных средств:на стадии подготовки к производству - расчет научно обоснованных норм и нормативов оборотных средств;на стадиикомплекснойстроительства-сокращениедлительности производственного цикламеханизации,примененияновейшихнаучныхоткрытийипосредством автоматизации,техническихизобретений,заменадорогостоящих материалов более дешевыми, повторное использование тары, инструмента, ритмичность выпускапродукции и т.д.;на стадии обращения - увеличение объема и обеспечение ритмичности[5]аренды помещ ений, провести мероприятия по привлечению клиентов, реклама, всего , наличие фут кортов в торговыхц ентрах что является поток, увеличивающ им плюсом в ТЦ наличие э скалаторов, освещ ения , бонусы при снятии большихплощ адей., что способствуетсвоевременномупоступлениюденежных средствзанеенарасчетный счет;развитиесистемы расчетов,своевременное оформление документов и строгое соблюдение платежной дисциплины.Для сокращения общей потребностиООО «РЕНТ-ВОСТОК» в оборотных средствах, а также стимулирования ихэффективного использования целесообразно привлечение заемных средств.Важным инструментом повышения эффективности использования оборотных средств является оперативный контрольсостояниядебиторскойзадолженности.Здесьнужнонайтизолотуюсерединумеждуобъемамипродаж,прибыльностью и ликвидностью.

Системы программ «1С: Предприятие 8.0» предоставляет различные механизмы длярешения этой задачи.Средствами программы можно контролировать взаиморасчеты с различной степенью детализации: по договору вцелом, в разрезе отдельных заказов конкретного договора или по каждому расчетному документу. Это позволяетдифференцированно подходить к взаимоотношениям с конкретными клиентами. Например, с разовыми клиентами иликрупными должниками имеет смысл контролировать взаиморасчеты по каждому расчетному документу (с учетомразмера обязательной предоплаты, допустимого числа дней задолженности и т.д.).

С постоянными покупателями, неимеющими большой задолженности, можно применять менее жесткие формы контроля.Наряду со специализированными механизмами анализа оборачиваемости дебиторской задолженности реализованыотчеты, позволяющие​давать сводную оценку деятельности компании. Так, например, в отчете «Структураоборотных средств» выводятся сводные данные.

Они характеризуют состояние и движение денежных средств,дебиторскую и кредиторскую задолженности контрагентов и подотчетных лиц, себестоимость остатков товаров ввалюте управленческого учета с детализацией по дням, неделям или месяцам. Наряду с абсолютными показателямиздесь приводятся также коэффициенты, характеризующие ликвидность и структуру капитала компании за различныепериоды.Особый интерес представляет отчет «Рапорт руководителя». Он включает показатели, характеризующие объемыпродаж, состояние дебиторской и кредиторской задолженности, движение денежных средств по выделенным статьями т.д. Пользователь может выбрать более чем из 30 показателей только те, которые интересуют его в наибольшейстепени и постоянно осуществлять их мониторинг.

Значения показателей приводятся не только в числовой форме, нои в виде графиков и диаграмм, позволяющих сравнивать их за различные периоды. Для формирования данного отчетаруководителю не нужно самостоятельно запускать «1С: Предприятие»: система может быть настроена так, что отчетбудет​формироваться в автоматическом режиме несколько раз за день и рассылаться по электронной почте всоответствии с заданным в настройках программы списком рассылки.Эффективное управление запасами ФГУП «ПО Завод им. Серго» позволяет ускорить оборачиваемости капитала и[5]повысить его доходность, уменьшить ​http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24109270&repNumb=116/16.

Характеристики

Список файлов ВКР