Антиплагиат Матякин (1202490), страница 3
Текст из файла (страница 3)
По своему э кономическомусодерж анию все показатели э ффективности хозяйственной деятельности предприятия представляют отношение результатак затратам или ресурсам:Эффективность = Результаты (э ффект) /ЗатратыилиЭффективность = Результаты (э ффект) /Ресурсы.Оц енка э кономической э ффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия мож ет быть выраж енапоказателями производственной и финансовой э ффективности.
Для оц енки финансовой э ффективности хозяйственнойдеятельности фирмы используются показатели прибыли и рентабельности (доходности).Разнообразие ц елей и задач хозяйственной деятельности вызывает необходимость применения того или иного видаанализа, различных методов и приемов его проведения, увязки их во времени и пространстве. В э тих условиях, чтобыобеспечить наиболее рац иональное использование возмож ностей анализа хозяйственной деятельности, необходимо иметьклассификац ию ее видов.Признаки АХД:1.
Отраслевой – выделяют отраслевой анализ, э тот способ учитывает спец ифику отдельных отраслей э кономики.2. Меж отраслевой – представляет свободную теоретическую и методическую основу АХД, т.е. – есть теория АХД.3. Признак времени – а) предварительный или перспективный анализ, в) последовательный или ретроспективный анализ.а) – проводится до осущ ествления хозяйственных операц ий. требуется для обоснований управленческих решений иплановых заданий, а такж е для прогнозирования будущ его, оц енки выполнения и предугадывания неж елательныхрезультатов.б) – проводится после проведения хозяйственной операц ии. Используется для контроля выполнения плана, выявлениянеиспользуемыхрезервов,объективнойоц енкирезультатовдеятельностипредприятия.Последовательный(ретроспективный) анализ делится на оперативный и итоговый. Оперативный (ситец ионный) проводится сразу послесовершения хозяйственной операц ии или изменения ситуац ии за короткие промеж утки времени (день, неделя).
Цельоперативного анализа – оперативно выявить недостатки и быстро воздействовать на хозяйственные проц ессы.Итоговый(результативный) – проводится за отчетный период времени (месяц , год). Его ц енность заключается в том, что деятельностьпредприятия изучается комплексно и всесторонне по отчетным данным. Этим объясняется полная оц енка деятельностипредприятия по использованию возмож ностей.4.Пространственный признак: 1) Внутрихозяйственный анализ – исследуетhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.24109270&repNumb=15/1620.06.2016Антиплагиатдеятельность только конкретного предприятия и его структурных подразделений. 2) Внешнехозяйственный анализ – в егопроц ессе сравниваются результаты деятельности двух и более предприятий. Внешнехозяйственный – позволяет выявитьпередовой опыт, резервы и недостатки.
И на основе э того дать более объективную оц енку э ффективности деятельностипредприятия.5.По субъектам управления – хозяйственная деятельность состоит из-под систем: э кономика, техника, технология,организац ия производства, соц иальные условия труда, природоохранная деятельность и т.д. Поэ тому акц ент анализа мож етбыть смещ ен в сторону какой-либо подсистемы. В связи с э тим, выделяют следующ ие виды анализа: технико-э кономическийанализ – его проводят технические служ бы. Суть заключается в изучении взаимодействия технических и э кономическихпроц ессов, установления их влияния на э кономические результаты.Финансово-э кономический анализ – осущ ествляется финансовой служ бой предприятия, финансовыми и кредитнымиорганами и в финансово- э кономическом предприятии, и анализируется: выполнение финансового плана, э ффективность ииспользование собственного и заемного капитала, выявляются резервы прибыли, роста и рентабельности, улучшенияфинансового состояния предприятия, улучшение платеж ных способностей предприятия.аудиторами–Экспертнаядиагностикафинансового«здоровья»предприятия.Бухгалтерский анализ проводитсяПроводитсясц ельюоц енкиипрогнозирования финансового состояния и финансовой устойчивости предприятия.Соц иально-э кономический анализ – его проводят э кономический служ бы управления, соц иальные, статистические группы.Изучают взаимосвязь соц иально-э кономических проц ессов, их влияние на группы хозяйственных проц ессов.Экономикостатистич еский анализ – его проводят статистические органы.
Применяется для изучения массовых общ ественных явленийна разных уровнях управления предприятия, отрасли, региона, государства в ц елом, например: средняя ЗП.Экономико-э кологический анализ – его проводят органы окруж ающ ей среды. Изучают взаимодействия э кологических иэ кономических проц ессов.Маркетинговый анализ – его проводит служ ба маркетинга. Пр��именяется для изучениявнешнейсреды функц ионированияпредприятиядляизучениярынковсбыта, рынковсырья, изученияконкурентоспособности предприятия, для изучения спроса и предлож ения, формирования ц еновой политики, изучениекоммерческих рисков (рисковой прибыли), для разработки тактики и стратегии маркетинговой деятельности.6.Методика изучения объектов.Сравнительный анализ – сравниваются отчетные показатели о результатах хозяйственной деятельности с показателямиплана текущ его года с данными прошлых лет и с данными других предприятий.Факторный анализ – заключается ввыявлении величины влияния факторов на прирост и уровень результата главных показателей.Диагностический э кспрессанализ – способ установления характера нарушения нормативного хода э кономических проц ессов на основе типичныхпризнаков.Марж инальный анализ – метод оц енки и обоснований э ффективности управленческих решений на основе взаимосвязиобъема продаж , себестоимости прибыли и деления затрат на постоянные и переменные.Экономико-математический анализ –э то выбор оптимального варианта решения э кономической задачи, выявления резервов.Стохастический анализ – разногорода зависимостей (дисперсионный, коррекц ионный и др.).
Применяются для изучения зависимости меж ду исследуемымиявлениями и проц ессами. Функц ионально-стоимостный анализ или метод выявления резервов.7.По субъектам:1) внутренний анализ – непосредственно на предприятиипроизводственной, финансовой и коммерческой деятельности;длянуж доперативного,краткосрочногоуправления2) внешний анализ – проводится на основании финансовой и статистической отчетности органами хозяйственногоуправления, банками, финансовыми органами, инвесторами и т.д.8.По охвату изучаемых объектов: 1) сплошной анализ (все объекты); 2) выборочный (выводы по результатамобследования части объектов)9.По содерж анию программы: 1) комплексный анализ – деятельность предприятийизучается всесторонне; 2) тематический анализ – отдельные стороны, которые представляют наибольший интерес.Известно, что система управления состоит из следующ их взаимосвязанных функц ий: планирования, учета, анализа ипринятия управленческих решений.Планирование играет очень важ ную роль в системе регулирования производством на предприятии.
Благодаря емуопределяются направления и содерж ания деятельности предприятия, его структурных подразделений и отдельныхработников. Главной задачей планирования является обеспечение планомерности развития э кономики предприятия идеятельности каж дого его члена, определения путей достиж ения лучших конечных результатов производства.Для управления производством нуж но иметь полную и правдивую информац ию о ходе производственного проц есса, о ходевыполнения планов. Поэ тому одной из функц ий управления производством является учет.
Он обеспечивает постоянный сбор,систематизац ию и обобщ ение данных, необходимых для управления производством и контроля за ходом выполнения планови производственных проц ессов.Для управления производством нуж но иметь представление не только о ходе выполнения плана, результатах хозяйственнойдеятельности, но и о тенденц иях и характере предстоящ их изменений в э кономике предприятия. Осмысление, пониманиеинформац ии достигаются с помощ ью э кономического анализа.
Во время проведения анализа первичная информац ияподвергается аналитической обработке: проводится сравнение получившихся результатов производства с данными запрошлые отрезки времени, с показателями других предприятий и среднеотраслевыми; определяется давление разныхфакторов на величину результативных показателей; выявляются недостатки, ошибки, неиспользованные возмож ности,перспективы.На основе результатов анализа разрабатываются и обосновываются управленческие решения. Экономический анализпредшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством,обеспечивает его объективность и э ффективность.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
