ВКР Сушко Д.О. (1202234), страница 8

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

С - экономия при внедрении СЭД в год.

Н = 332382,46 ­ 224931,72=107450,74 руб.

Внедрение системы электронного документооборота дает значительный экономический эффект, однако количественная его оценка является сложным процессом, так как приходится учитывать множество факторов. Экономический эффект в значительной степени определяется правильностью выбора системы и проведения процесса внедрения. Следует отметить, что экономическая эффективность будет расти по мере увеличения количества документов, находящихся в электронном архиве, и числа сотрудников, подключенных к электронному документообороту.

3.2. Разработка программы по обучению персонала (монтёров пути) в области «Охрана труда на железнодорожном транспорте»

Железная дорога является зоной повышенной опасности. Безопасность при производстве путевых работ – понятие комплексное. Сюда входит безопасность движения поездов, маневровой работы, а также избежание ситуаций, угрожающих жизни и здоровью пассажиров и самих работников железнодорожного транспорта. Виновниками крушений, аварий и брака могут быть локомотивные бригады, вагонники, связисты, движенцы, путейцы и другие работники.

Путевые работы – это комплекс взаимосвязанных операций, обеспечивающих постоянную надежность железнодорожного пути. От исправности пути напрямую зависит безопасность и бесперебойность движения поездов с установленными скоростями и весовыми нормами.

Путевые работы выполняются либо в незначительные перерывы между движением поездов, либо в технологические “окна”, выделяемые в графике движения поездов. Некоторые путевые работы (замена остродефектного рельса, ликвидация уширения или сужения колеи, исправление пути на пучинах и другие работы) относятся к неотложным и выполняются сразу же после обнаружения неисправностей.

Большая протяженность фронта работ при ограниченном обзоре, неблагоприятные климатические условия, низкая освещенность в рабочей зоне, ограниченное расстояние между осями смежных путей, между габаритами подвижного состава и очертаниями сооружений – эти и другие особенности работы на путях зачастую приводят к возникновению несчастных случаев и травм.

Чтобы избежать и предотвратить несчастные случаи и травматизм в результате производства, разработана программа по обучению персонала (монтёры пути) в области «Охрана труда на железнодорожном транспорте», представленная в приложении 1. В приложении 2 представлен тематический план.

Планируется в ходе обучения дать слушателям теоретические и практические знания в области «Охраны труда на железнодорожном транспорте», результатом получения которых будет совершенствование следующих необходимых для выполнения должностных обязанностей и компетенций:

- обеспечение безопасности человека в современном мире, формирование комфортной для жизни и деятельности человека техносферы, минимизацию техногенного воздействия на природную среду, сохранение жизни и здоровья человека за счет использования современных технических средств, методов контроля и прогнозирования.

Совершенствование следующих необходимых для выполнения должностных обязанностей компетенций:

- готовностью использовать знания по организации охраны труда, охраны окружающей среды и безопасности в чрезвычайных ситуациях на объектах транспорта;

- способностью использовать знание организационных основ безопасности различных производственных процессов в чрезвычайных ситуациях

Программа по обучению персонала (монтёров пути) в области «Охрана труда на железнодорожном транспорте» содержит 5 тем для изучения, а именно:

- гигиена труда и производственная санитария;

- травматизм и его профилактика;

- общие меры безопасности при нахождении на железнодорожных путях;

- общие вопросы электробезопасности;

- пожарная безопасность.

В тематическом плане дано отведённое количество часов на разного рода занятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Жизнедеятельность современного человека, тем более освоение новых областей знаний, техники и технологий, требует четкого определения используемых в этих процессах понятий. Для успешного создания и внедрения эффективной инновации необходимо понимать сущность самих понятий «инновация», «инновационный процесс».

Инновационный процесс - процесс преобразования научных знаний в инновацию. Главная его черта - обязательное завершение инновации, т. е. получение результата, пригодного для практической реализации. Инновационный процесс имеет социальную значимость, так как процесс происходит в социальной среде, вызывает к жизни социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому при исследовании, планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.

Под воздействием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. Вместе с тем современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счет выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности ее проведения.

Решающим фактором эффективного внедрения инноваций на предприятии явился весь персонал предприятия и его отношение к ней. Задачей руководителей при внедрении инноваций было формирование психологической готовности персонала, которая проявилась в осознании производственной и экономической необходимости осуществления нововведения, личной и коллективной значимости нововведения, а также способов личного включения в осуществление нововведения.

Выделяют несколько форм отношения работников к нововведениям. Эти позиции формируются на основе психологических барьеров, которые необходимо учитывать при внедрении инновации. Необходимо учитывать, что сопротивление персонала обусловлено тремя основными причинами: неопределённостью, ощущением потерь и убеждений, что перемены ничего не принесут. Поэтому в инновационном процессе необходима максимальная поддержка персонала со стороны руководства и обеспечение его как можно более полной информацией о предстоящих изменениях.

Инновации необходимо внедрять поэтапно, так как предприятие и его работники могут выдержать лишь ограниченное число изменений.

Вообще, главным вопросом управления работой по развитию является равновесие между изменениями и стабильностью. Основным в управлении развитием представляется умение видеть состояние целей деятельности предприятия в динамике. Цель - это направление, а не пункт назначения, поэтому достижение цели предполагает постоянную готовность к инновациям и реагирование на необходимость внутренних и внешних инноваций.

Для успешного осуществления инноваций необходимы адаптация к требованиям рынка, технологическое превосходство товара, стремление к выпуску новых товаров, использование оценочных процедур, благоприятная конкурентная среда, соответствующие организационные структуры. Негативное воздействие на инновации оказывают поверхностный анализ рынка, нехватка финансовых и материальных ресурсов, производственные и коммерческие проблемы.

Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основывается на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационный процесс. ПЧ-17 опирается главным образом на собственный научно-технический потенциал поскольку, он является более перспективным с многих точек зрения. В целом же по стране такой потенциал остается в значительной мере невостребованным сегодня отечественной промышленностью, т.к. требует преодоления целого ряда финансово и организационно-управленческих барьеров.

Подводя итог можно сказать, что процесс внедрения инноваций на ПЧ-17 охватывает практически все стороны деятельности предприятия. На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развиваться в соответствии с современными требованиями и повышать объем выполняемой работы.

В данной работе для организации ПЧ-17 был предложен ряд мероприятий способствующих совершенствованию управления на основе инновационной деятельности:

1. Внедрение системы электронного документооборота на предприятии. Данный шаг позволит сократить управленческие расходы на обеспечение административно-хозяйственной работы предприятия и увеличить скорость обработки внутренней и внешней документации, что в свою очередь будет способствовать увеличению эффективности работы различных подразделений исследуемого предприятия.

2. Разработана программа по обучению персонала в области «Охрана труда на железнодорожном транспорте». Данная программа поможет избегать получения травм и несчастных случаев на предприятии. Планируется в ходе обучения предоставить слушателям теоретические и практические знания в области «Охрана труда на железнодорожном транспорте», результатом получения которых будет совершенствование необходимых для выполнения должностных обязанностей и компетенций.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Абрютина М. С., Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. [Текст] : учеб. пособие / М. С. Абрютина, А. В. Грачев - М.: Дело и сервис, 2012. – 298 с.

2. Балабанов И. Т. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / И. Т. Балабанов: -СПб.: Питер, 2015. – 352 с.

3. Башин М. Оборотные средства предприятия в условиях рынка. [Текст] : монография / М. Башин. - М.: Финансы, 2011. – 178 с.

4. Бланк И. А. Финансовый менеджмент. [Текст] : учеб. пособие / И. А. Бланк - Киев.: Ника-Центр, 2013. – 265 с.

5. Бочаров В. В. Финансовый анализ [Текст] : учеб. пособие /. В. В. Бочаров - Спб.: Питер, 2015. – 134 с.

6. Брэдик У. Менеджмент в организации. [Текст] : учебник / У. Брэдик - М.: Инфра-М, 2014. – 421 с.

7. Бухалков М. Внутрифирменное планирование. [Текст] : учебник / М. Бухалков - М.: Дело и сервис, 2012. – 241 с.

8. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса и инноваций [Текст]: учеб. пособие / С.В. Валдайцев - М.: Филинъ, 2013. – 195 с.

9. Вейс Г., Деринг У. Введение в общую экономику и организацию производства. [Текст]: учеб. пособие / Г. Вейс, У. Деринг. - Красноярск, 2012. 214 с.

10. Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. [Текст]: учеб. пособие / Л. Водачек, О. Водачкова - М.: Экономика, 2014. – 365 с.

11. Волков И. М., Грачева М. В. Проектный анализ: Финансовый аспект. [Текст]: учеб. пособие / И. М. Волков, М. В. Грачева. - М.: ЮНИТИ,2015. – 232 с.

12. Глазунов В. Я. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. [Текст]: учеб. пособие / В. Я. Глазунов. -М: Финстатинформ, 2014. 154 с.

13. Горфинкель В. Я., Швандар В. А. Экономика предприятия [Текст]: учебник / В. Я. Горфинкель, В. А. Швандар. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. 321 с.

14. Гринёв В. Ф. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. Ф. Гринёв. -К.: МАУП, 2011. – 187 с.

15. Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия [Текст]: учеб. пособие / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика, 2012. – 220 с.

16. Дегтяренко В . Я. Оценка эффективности инвестиционных проектов. [Текст] : монография / В. Я. Дегтяренко. - М: Экспертное бюро -М, 2014. 67 с.

17. Дорофеев В. Д., Дресвянников В. А. Инновационный менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В. Д. Дорофеев, В. А. Дресвянников. – Пенза, 2013. 213 с.

18. Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. [Текст]: учеб. пособие / Д. А. Ендовицкий - М.: Финансы и статистика, 2013. – 114 с.

19. Ефимова О. В. Финансовый анализ [Текст]: учеб. пособие / О. В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учет, 2012. – 96 с.

20. Завлина П. Н., Казанцева А. К. Инновационный менеджмент [Текст] : учеб. пособие / П. Н. Завлина, А. К. Казанцева. - СПб.: Наука, 2014. 177 с.

21. Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия [Текст]: учеб. пособие / Н. Зайцев. - М.: Инфа-М, 2013. – 234 с.

22. Идрисов А. Б., Картышев С. В., Постников А. В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. [Текст]: учеб. пособие / А. Б. Идрисов, С. В. Картышев, А. В. Постников. - М.: Филинъ, 2012. – 165с.

23. Ильенкова С. Д., Гохберг Л. М. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг. - М.: ЮНИТИ, 2013.

24. Инновационный менеджмент [Текст]: учебник / под ред. С.Д.Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – 313 с.

25. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента [Текст] : учебник / Н. И. Кабушкин. - Минск.: Новое издание, 2012. – 256 с.

26. Ковалев В. В. Методы оценки инвестиционных проектов. [Текст] : учебник / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2013. – 67 с.

Характеристики

Список файлов ВКР