Отчет о результатах проверки в программе Антиплагиат (1202139), страница 9
Текст из файла (страница 9)
В Приморском крае сущ ествует множ ество коммерческих банков с широким ассортиментом услуг и предлож ений.Соответственно меж ду ними возникает конкуренц ия.Главный конкурент Примсоц банка – Дальневосточный банк.ОАО «Дальневосточный банк» − один из крупнейших банков Восточной Сибири и Дальнего Востока, Основные направлениядеятельности – кредитование и расчетно-кассовое обслуж ивание юридических лиц , в частности компаний группы «Роснефть» и ихпартнеров. Хорошо заметен банк на местных рынках частных вкладов и пластиковых карт.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=116/2709.06.2016АнтиплагиатБанк располагает 44 офисами продаж, в том числе,четырьмя филиалами на Дальнем Востоке и в Восточной Сибири.Численность персонала превышает 1200 человек. Также у банка есть собственный процессинговый центр, обслуживающий350 торговых точек, более 570 зарплатных проектов и почти 100тысяч пластиковых карт.
Приоритетным направлениемдеятельности банка остается обслуживание структур ОАО «НК «Роснефть», а также их поставщиков и компаний-клиентов.Всего банк обслуживает более 18 тысяч корпоративных клиентов и около 170 тысяч частных вкладчиков.Среди семи кредитных организаций, зарегистрированных в Приморском крае на 01.04.2013 года, Дальневосточный банкзанимал 1-е место по размеру активов, величине кредитного портфеля и 3-е место по объему обязательств перед населением.[55]Потребители. Потребителями Примсоц банка - э то клиенты, пользующ иеся услугами и продуктами банка.На сегодняшний день Примсоц банку удалось сформировать устойчивую клиентскую базу в основных сегментах э кономики Приморскогокрая и части других регионов присутствия банка.Клиентская база Примсоц банка очень разнообразна.
От стоматологических клиник до рыбообрабатывающ их компаний. Но самуюбольшую долю всех клиентов составляют торговые предприятия и частные лиц а.Внутренняя среда организац ии:Примсоц банкдает людям уверенность и надежность, делает их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты.Миссия Примсоцбанка подчеркивает его важнейшую роль в экономике России и особую социальную роль в обществе —поддержание в нем уверенности, надежности и стабильности. МиссияСКБ однозначно определяет, что его клиенты, ихпотребности, мечты и цели есть основа всей деятельности Примсоцбанка как организации.Миссия устанавливает[8]серьезную ц ель устремлений Примсоц банка —стремление стать одной из лучших финансовых компаний мира. Она также подчеркивает, насколько важны для Примсоцбанкаего сотрудники и насколько реализация его целей невозможна без реализации личных и профессиональных целей людей,работающих в нем [23].Ценности Примсоцбанка — это свод принципов, исходя из, которых руководители банка будут ставить цели, и определять,достигнуты ли они.[8]Доверие, универсальность, лидерство, развитие и профессиональная э тика —э то основополагающ ие принц ипы работы Примсоц банка.На основе этих ценностей будут создаваться, и поддерживаться взаимоотношения между сотрудниками, строиться системыуправления внутри банка, а также взаимоотношения банка с клиентами, обществом, акционерами и инвесторами.Принципиально важным направлением развития банка станут максимальная ориентация на клиента.
Это значит, что банкбудет стремиться удовлетворить максимальный объем потребностей в финансовых услугах каждого своего клиента и темсамым максимизировать свои доходы от каждого набора клиентских отношений. Это означает, что качество и глубинавзаимоотношений с клиентом, а также навыки и возможности банка в области продаж и обслуживания, которые обеспечатподдержание и развитие этих отношений, станут важной основой конкурентного преимущества банка.Осознавая важность и приоритет российского рынка банковских услуг для развития бизнеса, Примсоцбанк ставит передсобой задачу стать значимым участником мировой финансовой системы, поэтому выделяетразвитие операций намеждународных рынках как одно из приоритетных направлений.[8]Миссия банка заключается в установлении прочных партнерских отношений с клиентами, предоставляя им качественные иэ ффективные услуги.
Каж дый финансовый продукт банка рац ионален, имеет практическую ц енность, соответствует высокимстандартам качества.Организац ионная структура управления :ПАО «Примсоц банк» является юридическим лиц ом и со своими филиалами иих внутренними структурными подразделениями составляет единую систему[8]Примсоц банка. Структура Примсоц банка представлена на рисунке 5.Органами управления Примсоц банкаявляются:общее собрание акционеров;наблюдательный совет Банка;коллегиальный исполнительный орган - Правление Банка;единоличный исполнительный орган - Председатель Правления (Президент) Банка.[8]Рисунок 5-Структура Примсоц банкаКак и во всех коммерческих банках, созданных в форме публичного акц ионерного общ ества, в Примсоц банкевысшим органом управления является общее собрание акционеров банка.Общее руководство деятельностьюПримсоцбанка осуществляет Наблюдательный совет.
Члены Наблюдательного советаизбираются кумулятивным голосованием, при этом членом Наблюдательного совета может быть акционер (группа акционероввсовокупности),являющийсявладельцем неменее2% голосующих акций.Наблюдательный советвозглавляетсяПредседателем, который избирается членами Наблюдательного совета из их числа простым большинством голосов.Непосредственно руководство текущей деятельностью банка осуществляется Правлением и Председателем Правления(Президентом) банка.
Круг их полномочий также четко определен Уставом Примсоцбанка. Права и обязанности каждого изчленов Правления и Председателя Правления определяются в соответствии с действующим законодательством и договором,заключаемым каждым из них с банком.
Договор от имени банка подписывается Председателем Наблюдательного совета банкаили лицом, уполномоченным Наблюдательным советом банка. Председатель Правления (Президент) банка избирается из числачленов Наблюдательного совета банка общим собранием акционеров банка.[8]Анализ финансово-э кономического полож ения ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк»Эффективность производственной и финансовой деятельности предприятия отраж ается в достигнутых финансовых результатах.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=117/2709.06.2016АнтиплагиатВаж ным э лементом управления предприятием является оц енка и анализ финансового состояния и финансовой устойчивости.На основании годового отчета Примсоц банка мож но проследить динамику финансовых показателей (см. таблиц у1).Таблиц а 1- Анализ финансовых показателей деятельности ПАОСКБ Приморья «Примсоцбанк» (в[30]млн.рублей)НаименованиеФактТемп прироста за годна 01.01.15на 01.01.1420152014Активы36 67138 058-3, 6%9, 4%Обороты банка(млрд.
руб.)5 9526 472-8, 0%22, 7%Средства клиентов30 91733 946-8, 9%8, 8%Чистая ссудная задолженность23 53525 437-7, 5%-1, 6%Собственные средства4 0583 45017, 6%15, 1%Чистая прибыль72361118, 3%- 23, 3%Рентабельность собственных средств19.4%19.0%2, 4%- 36, 7%Капитал банка (для целей регулирования)4 2463 69414, 9%6, 1%Активы взвешенные с учетом риска34 74734 3581, 1%10, 1%Норматив достаточности капитала12.2%10.8%13, 6%-3, 7%В [11]условиях нарастания кризисных явлений в э кономике и банковской системе России,деятельность Банка в этой области была направлена на поддержание устойчивого финансового положения Банка [12].Баланс:Валюта консолидированного баланса Банка на 01.01.2015 составила 36 671 млн.
рублей ( снижение за год – 3.6%)Пассивы:Собственные средства (капитал):Собственные средства Банка на 01.01.2015, согласно балансовому отчету, составляли 4 058 млн. рублей( табл.2), ( темпприроста за год составил 11.1%).Капитал Банка, рассчитанный для целей регулирования с учетом требований Базел III, составил 4 246 млн. рублей (темпhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=118/2709.06.2016Антиплагиатроста за год – 14.9%).
Рост капитала Банка был обеспечен в основном за счет чистой прибыли Банка на сумму 722.7 млн.рублей. По итогам года в 2014 году были выплачены дивиденды на сумму 122 млн. рублей. Норматив достаточности капиталана конец года составил 12.2%. Он характеризует наличие достаточного капитала для операций Банка в 2014 году. Банку неудалось в 2014 году увеличить собственный капитал за счет внешних инвестиций, тем не менее, прибыль Банка и,соответственно, рост капитала позволили ему обеспечитьустойчивое финансовое положение при соблюдении всехрегуляторных требований.Обязательства:Обязательства Банка на 01.01.2015 составили 32 613 млн.
рублей. По сравнению с началом года они[11]уменьшились [30]на5.8%. Наибольшую долю в структуре пассивов составляют средства на вкладах физических лиц. Их доля за 2014 год[11]практически не изменилась и составила 60.8%.Наибольшее сниж ение наблюдалось по средствам юридических лиц , их доля в пассивахуменьшилась за год с 28.5% до 23.5%[11].Таблиц а 2- Структура пассивов ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк».(вмлн. рублей).Наименование статейСуммаДоляПАССИВЫ01.01.201501.01.201401.01.201501.01.2014Кредиты Центрального банка[11]РФ000, 0%0, 0%[49]Средствакредитных организаций1 2331433, 4%0, 4%Средства юридических лиц8 61710 84123, 5%28, 5%Вклады физических лиц22 30023 10460, 8%60, 7%Выпущенные долговые обязательства2002500, 5%0, 7%Прочие[11]обязательстваи резервы2622690, 7%0, 7%[42]ИтогоОбязательства32 61334 60888, 9%90, 9%Всего источников собственных средств4 0583 45011, 1%9, 1%ВСЕГО ПАССИВОВ36 67138 058100, 0%100, 0%Активы:Активы Банка на конец года составили 36 671 млн.
рублей ( снижение за год – 3.6%).В структуре активов Банка доляликвидных активов – денежные средства и средства Банка в ЦБ [11]РФ[30]увеличились незначительно с 15% на начало годадо 15.9% на конец года.Доля чистой ссудной задолженности в активах Банка уменьшилась по сравнению с началом года с 66.8% до 64.2%.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=119/2709.06.2016АнтиплагиатДоля ценных бумаг оцениваемых по справедливой стоимости[11]снизилась с 7% и составила 0.5%.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
