Отчет о результатах проверки в программе Антиплагиат (1202139), страница 7
Текст из файла (страница 7)
п.;в дальнейшем антимонопольное регулирование не позволяет расширяться бизнесу в рамках данной отрасли;возмож но сокращ ение налогов;возмож ность облегчения выхода на крупные мировые рынки;привлечение нового квалифиц ированного персонала или использование потенц иала имеющ ихся менедж еров [19].http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=112/2709.06.2016Антиплагиат1.Стратегия центрированной диверсификации.Стратегия центрированной диверсификации,[9]ориентированно на поиск и применение дополнительных возмож ностей производства новых товаров, которые сущ ествуют в данномбизнесе. То есть существующее производство остается в центре бизнеса, а новое возникает[5]благодаря возмож ностям, которые сущ ествуют на данном рынке, используемые технологии или другие сильные стороныкомпании.2.[32]Стратегиягоризонтальной диверсификации.[5]Стратегия горизонтальной диверсификации, предполагает поиск возможностей роста наданном рынке с помощ ью нового товара, требующ его новой технологии, отличающ ейся от преж ней технологии.
При э тойстратегии компаниябы[32]должнаориентироваться на[5]создание [18]такихтехнологически не связанных[5]товаров,которые[18]применялись для уж е имеющ ихся возмож ностей компании.Новый продукт должен быть[5]нацелен [18]напотребителя основного продукта, но по своим качествам он должен[5]соответствовать ранее производимому товару. Основным условием осущ ествленияданной стратегии является предварительная оценка[5]компанией [18]собственнойкомпетентности в производстве новогопродукта.3. Стратегия[5]конгломератнойдиверсификации.Стратегия конгломератной диверсификации,технологически не связанных с[5][9]приданной стратегиипроизводством новых товаров,[5]компания [18]расширяется[18]которыесамых трудоемких для реализации стратегий развития, так как ее успешноеза счет производствареализуются на новых рынках.
Это одна из[5]воплощ ение находится в зависимости от многих причин:от наличия денеж ных средств;от сезонности рынка;от компетентности персонала, особенности менедж еров.4)Стратегии сокращения [35].Четвертым типом эталонных стратегий являются стратегии сокращения.[13]Компания реализует стратегию сокращ ения, когда есть необходимость в перестановке сил вследствие долгогопериода роста или потребностью повышения эффективности, когда наблюдаются спады и[5]радикальные изменения в э кономике. В таких случаяхкомпании[18]прибегаютк использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства.Реализация данных стратегийже стратегии развития[5]частопроходит[17]компании, [18]как[18]и[32]болезненно для компании.
Однако[16]стратегииследует понимать, что это такиероста, и при определенных обстоятельствах их невозможноизбежать. Порой это единственные возможные стратегии обновления бизнеса, так как в большинстве случаев обновление ирост - взаимоисключающие процессы развития бизнеса [10].[5]Существуют [31]четыреСтратегия ликвидации –типа стратегий целенаправленного сокращения бизнеса:[5]осущ ествляется компанией, когда нет возмож ностивести дальнейший бизнес.Стратегия «сбора урожая»–[13]применяется относительно к бесперспективному бизнесу, который не может быть прибыльно[5]компанияпродан, но может принести доходы во время «сбора урожая».
При данной стратегиирабочую силу,сокращает издержки на[18]закупки и нац елена на получение максимальногодохода от распродажи имеющегося продукта и продолжающегосокращения производства. Стратегия «сбора урожая»рассчитана на получение максимального совокупного дохода за период сокращения[5]бизнеса до его закрытия [20].Стратегия сокращ ения –компания[21]закрываетили продает одно из своих подразделенийизменение границ ведения бизнеса.[5]длятого,[17]чтобыосуществить долгосрочное[5]Нередко данная стратегия реализуетсятогда, когда одно из производств организации плохо сочетается с другими или когда нужно получить средства для развитияболее перспективныхдругие ситуации,[5]или для[31]началановых, более подходящих долгосрочным целям, фирмы.
Так же существуют и[5]когда необходимо применение стратегии сокращ ения.Выбранная стратегия оценивается в процессе анализа правильности и достаточности учета в[34]момент выбора главных факторов, которые характеризуют возмож ности применения стратегии.
Суть проц едуры оц енки, заключаетсяв том, приведет ли избранная стратегия к достиж ению организац ией своих ц елей. Это главный критерий оц енки.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=113/2709.06.2016АнтиплагиатЕсли стратегия соответствует целям[13]компании, [18]тодальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям:соответствие выбранной стратегии состоянию и требованиям окружения.[13]Оц енивается, насколько стратегия соответствует требованиямосновных субъектов окружения, в какой степени учтены факторы динамики рынка, развития жизненного цикла продукта,приведет ли[13]воплощ ение стратегии к возникновениюновых[21]конкурентныхпреимуществ;соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям компании.
В [18]э том ж е случае оц енивается, насколько выбранная стратегия увязана с другими, соответствует ли онавозможностям персонала, позволяет ли существующая структура успешноприемлемостьриска,[13]реалистичностьзаложенноговстратегии.предпосылок, заложенных вдля компании может привести[18]провалОценка[21]оправданности[28]основу [21]выбораосуществлять стратегию;рискапроводитсястратегии; к какимпотремнаправлениям:[18]негативным [21]последствиямстратегии; оправдывает ли возможный положительный результат риск потерь отпровала в воплощении стратегии.Стратегия сокращения расходов,является поиск возможностей[13]данная стратегия очень близка к стратегии сокращения, так как ее основной идеейминимизации издержек и проведение соответствующих мероприятий позатрат.
Тем не менее данная стратегия обладает[5]уменьшению[37]отличительными особенностями, например,что она больше ориентирована на устранение достаточно небольших источников затрат, а также в том, что ее реализацияносит характер временных или краткосрочных мер. Реализация данной стратегии связана с уменьшением производственныхзатрат, повышением производительности, сокращением найма и даже увольнением персонала, прекращением производстванеприбыльных товаров и закрытием неприбыльных мощностей. Можно сказать, что стратегия сокращения затрат переходит встратегию сокращения тогда, когда начинают продаваться подразделения или же в достаточно большом объеме основныефонды[28].[5]Таким образом, выбор той или иной стратегии долж ен осущ ествляться после анализа возмож ностей организац ии, ее сильных и слабыхсторон, а такж е особенностей окруж ения организац ии.
Разработанная стратегия мож ет оказаться бесполезной, если предприятие несоздает механизма ее реализац ии. Это отдельная большая проблема, включающ ая построение адекватных стратегийорганизац ионных структур, финансирование функц иональных стратегий, подбор руководителей, обладающ их качествами лидера,создание корпоративной культуры, позволяющ ей всем сотрудникам, лучше раскрыть свои качества.2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПАОСКБ ПРИМОРЬЯ «ПРИМСОЦБАНК»2.1. Общая характеристика ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк»30 июня 1993 года на собрании акционеров принято решение об учреждении Социального коммерческого банка Приморья«Примсоцбанк»вформеоткрытогоакционерногообщества.Правоосуществлениябанковскойдеятельностибылоподтверждено лицензией № 2733 Центрального Банка Российской Федерации 4 марта 1994 года.В [30] сентябре 2015 года открытое акционерное общество социальный коммерческий банк Приморья «Примсоцбанк»[11]уведомил население о том, что на внеочередном Общ ем собрании акц ионеровОАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» ( Протокол № 41 от 02.06.2015 г.) принято решение об[30]изменении наименования банка в части организац ионно-правовой формы, что соответствует требованиям Федерального закона от05.05.2014 N 99-ФЗ «О внесении изменений в главу 4 части первой Граж данского кодекса Российской Федерац ии и о признании утратившими силуотдельных полож ений законодательных актов Российской Федерац ии».Примсоц банк занимает 102 место в рейтинге надеж ности банков.
Рейтинг активам нетто 114 место, 39 104 843 тыс. руб. Чистаяприбыль 271 195 тыс. руб. за последний месяц . Рейтинг капитала 123 место, 4 312 886 тыс. руб. Рейтинг кредитного портфеля 100место, 896 378 тыс. руб. Просроченная задолж енность в кредитном портфеле 21 411 777 тыс. руб. Рейтинг вкладов физ. лиц 66 место,4 793 593 тыс. руб.По собственным средствам 123 место. По прибыли после налогов 73 место [23].[11]Корреспондентские отношения. В июле – августе 1995 года открыты корреспондентские счета в Германии и Австрии.
Вдекабре 1997 года корреспондентский счет открыт в Японии, а в октябре 1998 года – в США.9 августа 2000 года ОАО СКБПриморья « Примсоцбанк» стал членом международной системы расчетов SWIFT с присвоением кода PRMTRU8V.[39]Становление филиальной сети.13 июня 1997 года в городе Дальнегорске открыт первый филиал. Сконца 1999года банк продолжает развитие филиальной сети в Приморском крае. Открыты дополнительные офисы в поселкеКавалерово (06.12.1999 г.) и[39]во Владивостоке (19.06.2000 г.), филиал в Уссурийске (21.02.2000 г.). 8 декабря 2000 года начал свою работу филиал в Находке.Деятельность на рынке ц енных бумаг.27 ноября 2000 годаФедеральной комиссией по рынку ценных бумаг выданы лицензииброкерской деятельности,[30]дилерской [39]деятельности[39]профессиональногоучастника рынка на осуществлениепо управлению ценными бумагами.[30]Развитие.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
