Отчет о результатах проверки в программе Антиплагиат (1202139), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себянекоторые элементы. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные испецифические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий,направленных на достижение[45]установленных ц елей организац ии.Как правило,стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различных проектах, программах, практическихдействиях и реализуется в процессе их выполнения.Значительно большие затраты труда и времени множества людей,необходимые для создания стратегии организации, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать.Стратегическое планирование — это[45]набордействий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработкеопределенных стратегий, предназначенных для достиженияСтратегическое планирование[7]целей[9].[38]мож ет быть представлено как набор функц ий менедж мента (рисунок 2).Рисунок 2 - Функц ии стратегического планированияОсновные факторы стратегического планирования мож но выделить следующ ие:стратегия разрабатывается высшим руководством;стратегический план долж ен быть подкреплен исследовательскими работами и фактическими данными;стратегические планы долж ны быть гибкими для способности их к изменениям;планирование долж но приносить выгоду и способствовать успеху организац ии [3].При э том затраты на реализац ию мероприятий долж ны быть ниж е величины выгод от их реализац ии.Стратегическое планирование принц ипиально отличается от других видов планирования, так как оно применяет не традиц ионныйподход «из прошлого в будущ ее», а подразумевает направление анализа и принятие управленческих решений «из будущ его внастоящ ее».

Данное обстоятельство и вызывает основные проблемы, как планировать «от базы», знают все, а вот как выстраиватьплан своих текущ их действий, основываясь на представлениях о будущ ем бизнеса, понимают единиц ы [6].Стратегическое планирование является важ ной функц ией стратегического управления фирмы и его ц ентральным звеном всравнительно устойчивых условиях внешней среды.Любой крупной компании, необходимо заниматься стратегическим планированием, если она рассчитывает на развитие и проц ветаниев дальнейшей деятельности.

Для большинства современных компаний такое планирование считается нуж ной и необходимой,значимой мерой. Во-первых, планирование позволяет мыслить полож ительно, с мыслями о будущ их перспективах. Во-вторых,планирование позволяет связать меж ду собой и верно распределить силы организац ии. В-третьих, планирование устанавливаетпоказатели действий для дальнейшего контроля. В-четвертых, позволяет поставить верные ц ели и задачи. Основой всех данныхпроц ессов является стратегическое планирование [22].Становление рыночных отношений устанавливает перед предприятием большое количество задач, характеризующ ихпринципы формирования его экономики. В данных обстоятельствах предприятие само разрабатывает концепцию и стратегию[1]индивидуального развития и совершенствования на основе оц енок имеющ ихся ресурсов и анализа рыночной ситуац ии, устанавливаяосновные э тапы формирования итемпы обновления, обосновывая область деятельности и формы взаимодействия, как с партнерами, так и с конкурентами.Отечественные и международные специалисты полагают, что бизнес вступил в ту стадию, когда присутствие разработаннойстратегии необходимо[1]будет компаниям на каждом шагу.[2]Безотлагательные стратегические решения, которыепринесли некоторым организациям успех сразу после 1991 г., теперь не работают,[1]почти все новые организац ии исчезли либо, дойдя до определенного уровня, перестали расти.

Впоследствии, руководители новыхорганизац ий, атакже директора многих государственных, правительственных организаций подходят к пониманию необходимости разработкистратегии развития. Этомусодействует идентификация фирмы как целостной обособленной системы составление новыхцелевых установок и интересов[1]фирмы [25].Стремительные перемены внешней среды организац ий активизируют появление новых методов, конц епц ий и подходов к управлению,в случае если внешняя среда практически стабильна, в таком случае нет особой потребности заниматься стратегическимпланированием. Впрочем, на сегодняшний день основная масса организац ий функц ионируют в стремительноизменяющемся и непредсказуемом окружении, следовательно, нуждающемся в стратегическом[1]планировании.Необходимость развития и совершенствования системы стратегического планирования обуславливается такж е проистекающ имиобъединяющ имипроцессами, которые должны перейти к стабильному и эффективному состоянию.Следующей[1]необходимой, важ ной предпосылкой становления стратегического планирования считаетсяпроцесс глобализации бизнеса, который затронул и нашу страну.

Глобальные фирмы оценивают общество как единое целое,а когда стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления [27].[1]Компания как бы вынуждено споддержкой гибкого планирования и управления производством[2]создаватьстратегические способы наиболее экономичного достижения поставленных целей при ограниченных ресурсах, а с помощьюанализа как метода хозяйственного руководства решать следующие задачи:выявлять резервы и разрабатывать направленности их развития;обосновывать варианты развития производственных звеньев;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=16/2709.06.2016Антиплагиатоперативно обрабатывать материалы как базу контроля и текущего регулирования производства.Гибкая система планирования и управления, как известно,рассматривать сложные системы как единое целоеопирается на системном подходе,который позволяетединое, состоящее из взаимосвязанных и дополняющих друг другаэлементов.

Сама система подразумевается как совокупность объектов, характеризующихся определенным набором связеймежду крупными объектами и их частями, функционирующими как единое целое, подчиненных достижению единой цели(удовлетворению потребностей и спроса, достижению конкретного объема продаж и доли рынка, достижению конкретнойсуммы прибыли и определенной величины издержек и т.п.)[33].Такимобразом,рассматриваякомпаниюкакорганизационноцелостнуюсовокупностьвзаимосвязанных подразделений, объединенных для достижения поставленных целей,взаимодействующихи[1]мож но сделать вывод, что компания представляет собой открытую систему.Открытость системы определяется взаимодействием с внешним окружением через рынок, конкуренцию на данном рынке,государственное регулирование и т.д.

Предприятие как система владеет большой степенью неопределенности деятельности,т.к. относится к классу сложных систем, сложность которой определяется не просто большим количеством элементов исвязей между ними, не только неограниченным количеством потенциальных возможных связей, а наличием в любом элементечеловека, выступающего в роли управляющей подсистемы. Компания как открытая система не самообеспечивается, оно[1]всякий раз находится в зависимости от информац ии, э нергии и иных ресурсов, поступающ их снаруж и [35].При э том открытая система содерж ит неограниченную способность адаптироваться к переменамво внешней среде, перестраивать свои связи, переходить от одного качества функционирования к другому в целяхобеспечения своего успешного функционирования.[1]Эффективностьфункционирования иповедение которого либо[3]развития организаций как открытой системы зависит, прежде всего, от человека,[2]содействует, либо мешает претворению в ж изнь назначения системы.

Таким образом, человек является главным, ключевым ресурсомсистемы организац ии.Важ ность становления компаний как открытых систем вусловиях рыночных отношений,определенных на основе анализа основных законов рыночной экономики и динамикиформирования рыночных отношений,[1]состоит в следующем:развитие и эффективность функционирования[2]предприятиякак системы определяется динамикой спроса и предложениятоваров и услуг;конкурентоспособность продукции компаний определяется уровнем обновления на основе инноваций;стремлениевыжитьвынуждаеткомпанииоптимизироватьсвоизатраты ицены,выходитьнарежимустойчивогофункционирования [5].Отсутствие планирования ставит организации в такое положение, когда они:не понимают будущих задач;не умеют рассматривать хозяйствование как постоянный процесс, где текущие действия органически связаны с будущими;теряют ориентацию в хозяйственном мире, так как руководствуются только краткосрочными интересами и не понимаютобщего смысла происходящих событий;не в состоянии определить основные потребности рынкаоказываются в более слабой позиции по сравнению с другими участниками рыночной деятельности.Планирование деятельности[1]компаний и их деловых отношений[2]выделяет следующ ие значимые преимущ ества для организац ий:делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;выявляет[1]образующ иеся проблемы;подготавливает компанию к неож иданным переменамво внешней среде;[2]инициирует управляющих к реализации своих решений в дальнейшей работе;улучшает координацию действий в организации;создает предпосылки для повышения образовательной подготовки менеджеров;увеличивает возможности обеспечения фирмы необходимой информацией;[1]содействует более рац иональному рассредоточениюресурсов;четко формализует прямые обязанности и ответственность участниковфирм;улучшает контроль организации [13].Практика[1]демонстрирует, что быстрый подъем и триумф организац ий довольночасто не связаны с формальным планированием, а скорее являются следствием предпринимательского таланта руководителя,его[1]активного и решительного управления деятельностью организац ий.

Характеристики

Список файлов ВКР