Отчет о результатах проверки в программе Антиплагиат (1202139), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Кроме того, рассмотрено управление реализац ией стратегии и дана оц енка э ффективностипредлож ений направленных на совершенствование стратегии.Общ ий объем работы составляет 85 страниц . Выпускная квалификац ионная работа содерж ит 12 таблиц и 5 рисунков. В ходенаписания работы было использовано 36 литературных источников.ABSTRACTThe theme of this final qualifying work "Development of strategic planning in the financial enterprise PJSC SKB Primorye "Primsotsbank"".The work consists of three chapters.The first chapter discusses the theoretical aspects of strategic planning: role and place of strategic planning in the enterprise; the structureof the strategic planning and phases of development of the enterprise strategy; enterprise development strategies.In the second chapter analyzed strategic development of PJSC SKB Primorye "Primsotsbank".
In this section give a general description ofPJSC SKB Primorye "Primsotsbank" and the main indicators of its activity. The analysis of the economic and financial situation and the statusof strategic planning in PJSC SKB Primorye "PrimsotsbankThe third chapter is devoted to the improvement of development strategy of PJSC SKB Primorye "Primsotsbank". This Chapter presents aframework for the strategic development of the bank.
In addition, the management of the implementation of the strategy and evaluate theeffectiveness of proposals aimed at improvement of the strategy.The total amount of work is 85 pages. Graduation qualification paper contains 12 tables and 5 figure. In the course of writing the work wasused 36 literary sources.СОДЕРЖ АНИЕВВЕДЕНИЕ 51.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 71.1. Роль и место стратегического планирования в деятельности предприятия 71.2. Структура стратегического планирования и э тапы разработки стратегии предприятия 181.3. Виды стратегий развития предприятия 292. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПАОСКБ ПРИМОРЬЯ «ПРИМСОЦБАНК» 362.1. Общая характеристика ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» 362.2.[30]Анализ финансово-э кономического полож ения ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» 472.3. Состояние стратегического планирования ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк 543. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПАО СКБ ПРИМОРЬЯ «ПРИМСОЦБАНК»……………………………………………… 643.1.
Основы стратегического развития ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» 643.2. Управление реализац ией стратегии 673.3. Оц енка э ффективности предлож ений 71ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 83ВВЕДЕНИЕНа сегодняшний день, стремительно меняющ аяся внешняя среда требует от отечественных организац ий не прекращ ающ егосясовершенствования стратегического управления. Современный бизнес пребывает в условиях непрерывно меняющ ейся внешней среды.Любая компания сталкивается с проблемами в рыночных условиях и отношениях.Внешняя среда стала основным и значимым фактором развития или гибели организац ии.
Абсолютно все кризисы несут в себеhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=14/2709.06.2016Антиплагиатразрушающ ую и созидательную ц ель. И основной задачей современного менедж мента является необходимость в понимании,прогнозировании и разработке стратегического плана развития компании так, чтобы изменения внешней среды становилисьсильными сторонами в ее формировании.Компании, которые не прибегают к планированию стратегию развития, никак не соответствует окруж ающ ей конкурентной среде.
Ейостается либо адаптироваться, применяя все свои сильные стороны и возмож ности, либо ж е исчезнуть с рынка, не выдерж авконкурентной борьбы.Каж дая компания в условиях непостоянности долж на разрабатывать свой собственный путь развития, свой стратегический план. Таккак каж дой организац ии необходимо не только удерж аться на достигнутом уровне, но и регулярно совершенствовать свое состояние,опираясь на собственные результаты, при э том искать новые средства, наиболее результативные методы хозяйствования, формируясвои возмож ности.При таких стремительно меняющ ихся внешних условиях важ ной задачей становится стратегическое планирование, что означаетпредоставление компании достиж ения ей необходимого преимущ ества перед другими конкурентами посредством э ффективногоприменения своих сильных сторон, возмож ностей и собственных ресурсов.Актуальность данной темы исследования заключается в том, что сегодня, конкурентоспособность компаний в значительной меренаходится в зависимости от правильно выбранной стратегии, ее воплощ ения, следовательно, от э ффективной работы менедж еров вобласти стратегического планирования.
По э той причине в современных условиях развития российской э кономики одной изактуальных проблем научного характера в компаниях становится создание методологических и теоретических основ стратегическогопланирования.Кардинальное реформированиероссийскойэ кономикизаставилоруководствокомпанийпо-новомувзглянутьнаваж ностьстратегического планирования.Объектом данного исследования является ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк».Предметом исследования выступает организац ия стратегического планирования ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк».В соответствии с объектом и предметом исследования определена ц ель исследования: проанализировать сильные и слабые стороныорганизац ии и на основе анализа выработать предлож ения по совершенствованию стратегии развития организац ии.Задачи исследования:обобщ ить теоретические аспекты стратегического планирования;представить анализ состояния стратегического планирования в рассматриваемой организац ии;выработать предлож ения по совершенствованию стратегии развития финансового предприятия.Исходной базой для финансово-э кономического анализа Примсоц банка, послуж ил годовой отчет компании и финансовый отчет за2015 год.1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ1.1. Роль и место стратегического планирования в деятельности предприятияЛюбая компания, намереваясь организовывать свою деятельность, долж на представлять надобность в, материальных, трудовых иинтеллектуальных ресурсах, а так ж е источниках их получения, и уметь четко определять э ффективность применения средствкомпании в проц ессе ее деятельности и становления на рыке.Сегодня, в рыночной э кономике обладатели компаний и управляющ ие ими не имеют шансов добиться колоссального успеха, если нестанут четко и э ффективно планировать свою дальнейшую деятельность, неизменно собирать и накапливать информац ию осостоянии рынков, соперниках, о своих способностях и перспективах, оц енивать риск в достиж ении установленных ц елей [14].Планирование – э то, преж де всего функц ия менедж мента (рисунок 1), проц есс предвидения и выработки руководителямирац иональных решений, для воплощ ения действий, нац еленных на достиж ение ц елей, обеспечивающ их э ффективноефункц ионирование фирмы, ее совершенствование конкурентных преимущ еств в дальнейшем [24].В узком смысле, планирование - э то формирование особенных, спец иальных документов - планов.
Под планом подразумеваетсяофиц иальный документ, в котором отраж ены прогнозы совершенствования фирмы в будущ ем, промеж уточные и конечные задачи иц ели, стоящ ие перед ней и ее отдельными подразделениями, механизмы координац ии текущ ей деятельности и рассредоточениересурсов, стратегий на случай чрезвычайных обстоятельств.Рисунок 1 – Планирование как функц ия менедж ментаПланирование - э то определение системы ц елей функц ионирования и становления организац ии, а такж е путей и средств ихдостиж ения.
Каж дая компания не смож ет обойтись без планирования, так как необходимо принимать управленческие решенияотносительно следующ их аспектов:рассредоточение ресурсов;согласование работы меж ду отдельными подразделениями компании;взаимосвязь с внешней средой (рынком);создания э ффективной внутренней структуры;контроль над деятельностью;совершенствование компании в будущ ем [21].Планирование гарантирует своевременность решений, разрешает избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую ц ель иясный способ ее реализац ии, а такж е дает возмож ность держ ать под контролем всю ситуац ию.В общ ем, в проц ессе планирования мож но отметить:проц есс ц елеполагания (определение системы ц елей);проц есс сочетания (координац ии) ц елей и средств их достиж ения;проц есс развития или единство сущ ествующ ей системы работы организац ии с ее будущ им развитием [31].Стратегия - объединяет действий, предназначенныедля достижения целей[47]организации.
Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемых дляопределения основных направлений в деятельности [32].В литературе[45]по стратегическому планированию существует два противоположных мнения на понимание стратегии. В[13]первом [45]варианте, стратегия – э то определенный длительный проект достиж ения некоторых ц елей, а выработка стратегии – э то проц есснахож дения некоторых ц елей и формирование долгосрочного плана.
Подобный подход базируется на том, что все появляющ иесяизменения предсказуемы, проистекающ ие в среде проц ессы носят ж естко определенный характер и поддаются абсолютномуполному контролю и управлению.Во втором варианте, под стратегией понимается долгосрочное[45]определенное направление совершенствованияорганизации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системытакже позиций[12]внутрипроизводственныхорганизации в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можнонаправление деятельности,[13]стоящих [43]перед[45]функционированиеотношений, араскрыть как выбранноеи рамках которого должно привести организацию кдостижениюней целей [28].http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=15/2709.06.2016АнтиплагиатВ [13]бизнесе под стратегией подразумевают всеобщ уюконцепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней главные проблемы и распределяютсянеобходимые для этого ограниченные ресурсы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
