Отчет о результатах проверки в программе Антиплагиат (1202139), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Эти данные будут занесены в поле «Возможности внешней среды» и «Угрозы внешней среды».После того как конкретный список слабых и сильных сторон компании, а также угроз и возможностей будет составлен,наступит этап установления связей между ними. Для установления этих связей[23]необходимо составить матриц у SWOT(см.
таблиц а 7).Составим парные комбинации «сила - возможность», «сила - угрозы», «слабость – возможность» и «слабость - угроза»,которые[23]учитываются в компании при разработке стратегии поведения предприятия.Таблица 7 – Матрица SWOT.Возможности внешней средыУгрозы внешней среды1.[34]Внедрение современных технологий и сотрудничество с меж дународными финансовыми институтами.2. Расширение рынка сбыта3. Сотрудничество с зарубеж ными партнерами4.
Рост благосостояния населения1. Появление новых конкурентов;2. Неустойчивость внешней среды банка;3.Потеря квалифиц ированного персонала;4.Уж есточение конкуренц ии;Сильные стороны организац ии:1. Развитая сеть филиалов банка;2. Долгое функц ионирование на рынке;3. Известность торговой марки;4. Стабильность финансового полож ения;5.Выгодное место располож ение.СИВ:1-12-23-24-45-2СИУ:1-12-23-33-45-1Слабые стороны организац ии:1. Недостаточно развитая корпоративная культура;2. Отсутствие новых видов банковских услуг, имеющ ихся у конкурентов;3.Отсутствие четко сформулированных направлений стратегического развития.4.Большое количество конкурентов.СЛВ:1-32-3СЛУ:1-32-23-24-4На основании SWOT анализа, мож но определить:СИВ(Сильные стороны и Возмож ности):1-1-Внедрение современных технологий и сотрудничество с меж дународными компаниями позволит банку расширить сеть филиалов.2-2-Долгое функц ионирование на рынке так ж е скаж ется на расширении рынка сбыта.3-2-Известность торговой марки поспособствует расширению рынка сбыта.4-4-Рост благосостояния населения способствует стабильности финансового полож ениябанка.5-2-Выгодное местоположение банка приведет расширению рынка сбыта.
Клиент выбирает банк, который расположен ближе кдому, работе, т.к. это экономит его время и деньги. Произойдет приток клиентов, что повлечёт рост рынка сбыта.[54]СИУ(Сильные стороны и Угрозы):1-1-Развитая сеть филиалов банка не повлечет за собой новых конкурентов, так как банк их оставит позади себя.2-2-Долгое функц ионирование на рынке позволит банку выходить из трудных ситуац ий, а так ж е обходить неустойчивость внешнейсреды используя свой долголетний опыт.3-3-Известность торговой марки не позволит потерять квалифиц ированный персонал, так как для большинства людей имидж компанииhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=124/2709.06.2016Антиплагиатиграет серьезную роль.3-4-Известность торговой марки позволит устранить или снизить уж есточение конкуренц ии.5-1-Выгодное местоположение отделов банка в наиболее удобных и в местах большей проходимости людей, а так же банкоматов скруглосуточным режимом работы-все это создаст удобство для клиентов.
Конкуренту будет сложно выйти на рынок, ведьсамые выгодные позиции уже заняты.[54]СЛВ(Слабые стороны и Возмож ности):3-1-Сотрудничество с зарубеж ными партнерами позволит развить корпоративную культуру на долж ный уровень.2-3-Так ж е сотрудничество с зарубеж ными партнерами позволит расширить спектр банковских услуг.СЛУ(Слабые стороны и Угрозы):1-3-Недостаточно развитая корпоративная культура повлечет за собой потерю квалифиц ированного персонала.2-2-Отсутствие новых видов банковских услуг, имеющ ихся у конкурентов мож ет привести к неустойчивой внешней среде.3-2-Для сохранения устойчивости внешней среды и не появления новых конкурентов,необходимо определить направления стратегического развития, сформулировать цели и задачи, которых нужно достичь.Отсутствие или отказ от этих элементов ставит под угрозу развитие в долгосрочной перспективе и постепенно приведет кзамедлению роста рынка.4-4- [54]Большое количество конкурентов приведет к уж есточению борьбы за рынок.Таким образом, мы ознакомились с сильными, слабыми сторонами, возмож ностями и угрозами «Примсоц банка» [36].На каждом из полей матрицы SWOT необходимо выбрать те комбинации, которые должны быть учтены при разработке[23]стратегического планирования компании.
Если брать те пары,которые были выбраны из поля «Сила и возможность», следует разрабатывать стратегию по применению сильных сторонкомпании для того, чтобы получить отдачу от возможностей, которые появились во внешней среде. Для тех пар, которыеоказались на поле «Слабость и возможность», стратегия должна быть построена таким образом, чтобы за счет появившихсявозможностей попробовать преодолеть имеющиеся в организации слабости. Если пара находится на поле «Сила и угроза», тостратегия должна предполагать использование силы предприятия для устранения угроз. Наконец, для пар, находящихся наполе «Слабость и угроза»,компания должна вырабатывать такую стратегию, которая позволила бы ему избавиться отслабости и попытаться предотвратить нависшую над ним угрозу.[23]PEST-анализ проводится для стратегического прогнозирования, а так ж е выявления и оц енки факторов внешней среды (политических,э кономических, соц иальных, технологических), которые могут в настоящ ем и будущ ем повлиять на деятельность организац ии.Втаблице 8 приведены результаты PEST-анализа для Примсоцбанк.Таблица 8 - Результаты PEST-анализа для ПримсоцбанкаЗначимые факторы внешней средыЭкспертная оценка, баллы 2015 г.Прогноз на 2016-2021 г.1.
Политические факторыЗависимость решений руководителей банка от мнения более высокого руководства85Государственная коррупция85Существующее законодательство в банковской сфере85Будущие изменения в законодательстве57Регулирующие органы и нормы75Ужесточение госконтроля за деятельностью бизнес-субъектов и штрафные санкции75Выборность на всех уровнях власти64Финансирование, гранты и инициативы64Средняя оценка6,852. Экономические факторыВысокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления88http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=125/2709.06.2016АнтиплагиатРост темпов инфляции, рост цен на энергоносители, сырье, материалы и транспортные расходы75Отсутствие ясных перспектив в развитии экономики России, опасность экономической нестабильноси57Изменения стратегии развития России55Инвестиционный климат в отрасли77Заграничные экономические системы и тенденции66Платежеспособный спрос55Обменные курсы валют88Средняя оценка6,36,33.
Социальные факторыРост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы84Изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы84Тенденции образа жизни66Бренд, репутация банка, имидж используемой технологии46Образ[24]банка в СМИ66Работа офиса банка77Реклама и связи с общественностью57Потребительские предпочтения66Средняя оценка6,25,74. Технологические факторыОтсутствие в стране отечественного технологического оборудования нужного качества и производительности75Быстрое «старение» импортного оборудования и короткий срок его эксплуатации55Окончание таблицы 8Плохая совместимость импортного оборудования с нашей инфраструктурой и условиями эксплуатации44Возможность появления новых технологий (нанотехнологий)48Развитие конкурентных технологий68Финансирование исследований5http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=126/2709.06.2016Антиплагиат7Информация и коммуникации, влияние Интернета77Доступ к технологиям, лицензирование, патенты55Средняя оценка5,36,1[24]Как видно из таблиц ы 8, основную важ ную роль занимаютполитические факторы, значимость которых была оценена в 6,8 балла по десятибалльной шкале.
Это достаточно высокаяоценка. Среди текущих политических факторов по значимости лидируют зависимость от решений высшего руководствастраны, коррупция, существующее законодательство и ужесточение госконтроля.Средняя оценка экономических факторов составляет 6,3 балла. Среди них лидируют высокая налоговая нагрузка, котораядавит не только на банки, но и на все предприятия, вытесняя капитал и бизнес за границу, и обменные курсы валют.Понятно, что для банка последнее имеет огромное значение.Значимость социальных факторов несколько ниже -на уровне 6,2 балла. Главные среди них -ростстоимостипотребительской корзины и изменение законодательства в социальной сфере.Внешние технологические факторы получили самую низкую оценку (5,3 балла), что вполне логично.[24]Однако через несколько лет ситуац ия мож ет измениться, что и прогнозируют менедж еры.Роль политических факторов будетсниж аться.
Это, скорее, позитивный прогноз. Роль э кономических факторов останетсяпрактически на преж нем уровне. Роль соц иальных факторов уменьшится, но незначительно, а вот роль технологических факторовсерьезно возрастет. Это требование и характерная черта нашего времени.Сейчас весь мир стремится к интернационализации и глобализации. И Примсоцбанк как носитель капитала одним из первыхбудет воспринимать эти новшества [26].[24]Мож но сделать вывод о том, что устойчивость компаний к воздействию среды в условиях глобальных э кономических кризисов являетсяисточником их конкурентного преимущ ества. Каж дое предприятие, особенно финансовые институты, если они стремятся долгое времяфункц ионировать и при э том обязательно проц ветать, постоянно думают о будущ ем.Много вопросов возникает у менедж еров в связи э тиv аспектом, но каж дый из них долж ен знать что делать ,то есть в данных условияхкрайне важ но изучение планов, стратегий своего развития, тем более в период резкого изменения роли человеческих ресурсов,широкого распространения и доступности информац ии, развития информац ионных сетей и достиж ений науки.Таким образом, проведя финансово-э кономический анализ, мож но выявить, что полож ение банка достаточно стабильное, вместе с темимеется ряд проблем, которые были выявлены при SWOT- анализе:недостаточно развита корпоративная культура;отсутствие новых видов банковских услуг имеющ ихся у конкурентов;большое количество конкурентов.И PEST- анализе:зависимость решений руководителей банка от мнения более высокого руководства;государственная коррупция;существующее законодательство в банковской сфере;высокая суммарная налоговая нагрузка на предприятие и возможность ее усиления;обменные курсы валют;рост стоимости потребительской корзины, требующий адекватного роста заработной платы;изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы.[24]Все выявленные проблемы, в перспективе могут негативно сказаться на устойчивости банка, поэ тому нуж но учесть их в долгосрочноми среднесрочном планировании.Так ж е SWOT- анализ, показал, что у компании достаточно большое количество возмож ностей, которое оно мож ет использовать вдальнейшем.3.
ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПАО СКБ ПРИМОРЬЯ «ПРИМСОЦБАНК»Основы стратегического развития ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк»Проанализировав внешнюю среду компании, было выявлено, как сегментируется рынок, и на каких сегментах рынка банк акц ентируетсвое внимание. В результате анализа внутренней и внешней среды компании было определено от чего зависит финансовое состояниебанка, а так ж е выявлены основные проблемы ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк»:большое количество сущ ествующ их конкурентов;отсутствие новых видов банковскихhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=127/27.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
