Отчет о результатах проверки в программе Антиплагиат (1202139), страница 10
Текст из файла (страница 10)
В декабре 2014 года, в соответствии с указанием ЦБ РФ № 3498-У от 18.12.2014 г., банк провелпереклассификац ию ц енных бумаг, оц ениваемых по текущ ей справедливой стоимости, в портфель ц енных бумаг, имеющ ихся вналичии для продаж и. По состоянию на 1 января 2015 года стоимость данных пере классифиц ированных ц енных бумагсоставила 1 345 млн.
рублей их доля в активах составила 3.7% [12].Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения, увеличились до 2 497 млн. рублей и их доля в активахсоставила 6.8%.[11]Основная доля в портфелях ц енных бумаг для продаж и и удерж иваемых до погашения приходится на облигац ии федеральных займови облигац ии корпоративных э митентов с высокими рейтингами.Всвязи с вступлением в силу Положения Банка России от 25 ноября 2013 года № 409-П «О порядке бухгалтерского учетаотложенных налоговых обязательств и отложенных налоговых активов» в 1 полугодии 2014 года в Учетную политику Банкавнесены изменения, касающиеся порядка отражения в бухгалтерском учете отложенных налоговых обязательств иотложенных налоговых активов, в соответствии с которыми Банк стал рассчитывать и отражать в отчетности отложенныеналоговые обязательства и отложенные налоговые активы [2].В связи с этим в балансе Банка за 2014 год который признан отложенный налоговый актив в[50]размере 87 млн.
руб., отраж ающ ий уменьшение налога на прибыль, подлеж ащ его уплате в бюдж етную систему РоссийскойФедерац ии.Основные средства и нематериальные активы Банка выросли до 1 493 млн. рублей, их доля в активах увеличилась и составила4.1% ([11]см. таблиц у 3).Таблиц а 3- Структура активов ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк».(вмлн. рублей).Наименование статейСуммаДоляАКТИВЫ01.01.201501.01.201401.01.201501.01.2014Денежные средства3 8952 67810, 6%7, 0%Средства кредитных организаций в Центральном банке Российской Федерации1 7413 0224, 7%7, 09%Обязательные резервы3163380, 9%0, 9%Средства в кредитных организациях1 6659674, 5%2, 5%[11]Финансовыеактивы,[42]оцениваемыепо справедливой стоимости через прибыль или убыток1842 6590, 5%7, 0%Чистая ссудная задолженность23 53525 43764, 2%66, 8%Чистые вложения в ценные бумаги и другие финансовые активы, имеющиеся в наличии для продажи1 34613, 7%0, 0%Инвестиции в дочерние и зависимые организации0http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=120/2709.06.2016Антиплагиат00, 0%0, 0%Окончание таблицы 3Чистые вложения в ценные бумаги, удерживаемые до погашения2 4971 7326, 8%4, 6%[11]Требование по текущему налогу на прибыль080, 0%0, 0%Отложенный налоговый актив8700, 2%0, 0%[50]Основныесредства, нематериальные активы и материальные запасы1 4931 3334, 1%3, 5%Прочие активы2282190, 6%0, 6%Всего активов36 67138 058100, 0%100, 0%Доходы, расходы, прибыль:Чистые доходы Банка за 2014 год выросли по сравнению с 2013 годом на 262 742 тыс.
рублей и составили 3 406 774 тыс.рублей (темп прироста за 2014 г. – 8.4%, снижение за 2013 г.- 4.4.%). Операционные расходы за 2014 год составили 2 450383 тыс. рублей (темп прироста за 2014 г. –9.6% %, за 2013 г. – 5.4%).Прибыль Банка после налогообложения за 2014 год выросла на 111 884 тыс.
рублей (темп прироста 18.3%, снижение за 2013г. – 23.3%) и составила 722 703тыс. рублей.[11]Рост прибыли обусловлен ростом чистых проц ентных доходов после создания резервов, ростом доходов от операц ий с иностраннойвалютой, ростом чистых комиссионных доходов, сниж ением расходов по налогам. Негативное влияние на прибыль оказал рост чистыхубытков от операц ий с ц енными бумагами, рост операц ионных расходов.Рентабельность капитала (собственных средств), рассчитанная как отношение прибыли после налогообложения к среднемукапиталу (собственным средствам Банка) за 2014 год составила 19.4% (за 2013 г. – 19.0%), рентабельность активов – 2.0%(за 2013 г. – 1.6%) [12].[11]Активы банка за 2015 год[30]выросли на 1 590 392 тыс.
рублей или 4,3%.Рост активов в основном обусловлен ростом чистой ссудной задолж енности на 1 810 500тыс. рублей или 7,7% и ростом портфеляценных бумаг оцениваемых по справедливой стоимости через прибыль или убыток на 1 556 357 тыс. рублей[11]или 846,0%.Основными источниками средств для роста активов стали:привлеченные средства от кредитных организац ий( ростна 808 529 тыс. рублей);средства клиентов(рост на 409 369 тыс. рублей);источники собственных (рост на 365 209 тыс. рублей).[11]Капитал, рассчитанный по Полож ению Банка России № 395-П, увеличился на 290 119 тыс.
рублей. Основной вклад в увеличениекапитала внесла заработанная банком прибыль в размере 460 413 тыс. рублей.Показатель достаточности общ его капитала за 2015 год снизился на 0,1 и составил 12,1 %.Прибыль банка до налогообложения выросла по сравнению с 2014 годом на 5,4% и составила 666 058 тыс. рублей. Прибыльпосле налогообложения снизилась на 3,4% и составила 509 813 тыс. рублей.В [11]таблиц е 4 приведены обязательные нормативы, характеризующ ие риски различных операц ий Банка по состоянию на начало и конец2014 года.Таблиц а 4 –Обязательные нормативы ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» на начало и конец 2015 года.№Показательhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=121/2709.06.2016АнтиплагиатНорматив (%)Факт (%)на 01.01.15на 01.01.14Н1Достаточности капитала,% min10, 012, 211, 3Н2Мгновенной ликвидности,% min15, 096, 394, 2Н3Текущей ликвидности,% min50, 0113, 092, 4Н4Долгосрочной ликвидности,% мах120, 064, 468, 5Н6[14]Максимальныйразмер риска на одного заемщика,% мах25, 018, 419, 1Н7Максимальный размер крупных кредитных рисков,% мах800, 081, 9101, 4Н9.1Совокупная величина[42]кредитов, выданных акц ионерам,% мах50, 00, 00, 0Н10.1Совокупная величина кредитов, выданных инсайдерам,% мах3, 02, 12, 7Н12Использование собственных средств для приобретения долей других юр.
лиц ,% мах25, 00, 00, 0Банк России установил нормативы мгновенной, текущ ей и долгосрочной ликвидности (Н2, Н3 и Н4), которые российские банки обязанысоблюдать на еж едневной основе.При расчете нормативов Н2, Н3, Н4 банком включаются показатели Овм*, Овт*, О* .В течение отчетного периода Банк соблюдал указанные нормативы (см.
таблиц а 5).Таблиц а 5- Показатели ликвидности на 01.01.2015г.ПоказательСреднее значение по рынкуЗначение БанкаНорматив мгновенной ликвидности (Н2) не менее 15%73, 7496, 33Норматив текущей ликвидности (Н3) не менее 50%99, 98113, 01Норматив долгосрочной ликвидности (Н4)[14]не более 120%56, 8864, 42Таблиц а 6-Показатели ликвидности на 01.01.2014г.ПоказательСреднее значение по рынкуЗначение БанкаНорматив мгновенной ликвидности (Н2) не менее 15%69, 31http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=122/2709.06.2016Антиплагиат94, 25Норматив текущей ликвидности (Н3) не менее 50%93, 2192, 44Норматив долгосрочной ликвидности (Н4)[14]не более 120%53, 8668, 69Таким образом, в отчетном периоде годовым общ им собранием акц ионеров банка было принято решение распределить прибыль порезультатам 2015 финансового года следующ им образом: выплатить дивиденды по обыкновенным акц иям банка за 2015 годденеж ными средствами в размере 8 рублей 54 копейки на одну обыкновенную акц ию.Размер объявленных дивидендов в совокупности составил 144 610 672,36 рублей.
Доля объявленных дивидендов в чистой прибылиотчетного года -20%.Мож но сделать вывод, что у банка достаточно стабильное полож ение на сегодняшний день.Состояние стратегического планирования ПАО СКБ Приморья «Примсоц банкОрганизация существует для того, чтобы добиться чего-то в рамках окружающей ее среды.
Конкретная цель или миссияорганизации ясна, как правило, с самого начала. Однако с течением времени по мере роста организации, программа можетпотерять свою четкость.Почти все фирмы разрабатывают миссию своей деятельности. Хорошо проработанная миссияпозволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, даетим цель, акцентируя их значимость, нацеливает на достижения.В миссии организации должна быть четко указана сфера деятельности фирмы.
Определителями границ сфер деятельностимогут служить услуги, технологии, группы клиентов, их нужды или сочетание нескольких факторов.[23]Как уж е было ранее сказано, миссия ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк» - установить прочные взаимовыгодные партнерскиеотношения с клиентами, предоставляя им качественные и э ффективные банковские продукты и услуги. В дальнейшей своейдеятельности «Примсоц банк» планирует и дальшерасширить свою сферу деятельности на прилегающие регионы с целью наилучшего удовлетворения потребностей населения,при этом создавая дополнительные рабочие места, достигая тем самым, в конечном итоге, получение большей прибыли.[23]Нотак как компания уже[34]достаточно длительное время функц ионирует на рынке, и добиласьопределенных успехов, то следует продолжать деятельность в этом же направлении путем[23]улучшенияусловийобслуживания и т.п.[34]Таким образом, миссия компании «Примсоц банк» направленная настремление стать одной из лучших финансовых компаний мира.
В [8]рамках предоставленной миссии мож но сформулировать ц ели, стоящ ие перед компанией [20].Цели ПАО СКБ Приморья «Примсоц банк»:привлечение денежных средств от физических и юридических лиц;[8]осуществлениекредитно-расчетных операций с[49]физическими и юридическим лиц ами;осущ ествление банковских сделок с физическими и юридическими лиц ами;развитие новых направлений;выход на новые регионы;сущ ественное улучшение качества обслуж ивания.В качестве подробного примера рассмотрим один из филиалов банка в городе Уссурийск.В компании планы разрабатываются каж дый год, однакоосновное внимание уделяется краткосрочному планированию, и незначительное внимание уделяется долгосрочному исреднесрочному планированию.И [23]как таковое отсутствует четкая стратегия развития и комплексный стратегический план,хотя и чувствуется необходимость в нем, поскольку во внешней среде для организации имеются конкретные возможности,дающие шанс для дальнейшего развития.Стратегическое планирование ставит целью[23]предоставление комплексного научного обоснования проблем, с которыми имеет возмож ностьстолкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития компании на плановыйпериод.
Такой метод наиболее применим для компании.Беря во внимание прошлый опыт компании, организация сталкивалась с множеством непредсказуемых факторов, что вызывает[23]надобность стратегического планирования. Осущ ествление такого пути возмож но сразработкой стратегии деятельности организации, в которой определяются главные цели и задачи, их ресурсное ифинансовое обеспечение, пути и методы достижения целей и решения возникающих проблем [29].[23]Длятого чтобы не только выжить, но и усилить свои конкурентные позиции на рынке, необходимо на профессиональномуровне заниматься стратегическим планированием - выработкой стратегии с помощью комплекса формализованных процедур.Эти процедуры ориентированы на построение, как модели будущего, так и программы перехода в него из текущего состояния.[45]Функц ии разработки стратегии развития на данном предприятии возлож ены на отдел маркетинга.http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22908917&repNumb=123/2709.06.2016АнтиплагиатЧтобы в дальнейшем сделать выбор стратегического планирования, необходимо применить метод SWOT-анализа и PEST-анализа.Применяемый для анализа среды SWOT – анализ является общ епризнаннымподходом, позволяющим провести совместное исследование внешней и внутренней среды.[48]На данном этапе процессастратегического планирования руководители сопоставляют итоги анализа внешней с профилем предприятия, чтобы увидеть,какие у него существуют сильные и слабые стороны, какие появляются взаимосвязанные возможности и угрозы бизнесу и[23]впоследствии этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы дляформулирования стратегии[48]компании.Проведя анализ внутренней среды компании « Примсоцбанк», можно определить сильные и слабые стороны ее деятельности.Эти характеристики будут занесены в поле «Сильные стороны организации» и в поле «Слабые стороны организации».После изучения внешней среды компании можно создать перечень опасностей и возможностей, с которыми она можетстолкнуться.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
