Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

«Дальневосточный государственный университет путей сообщения»

(ДВГУПС)

Кафедра «Менеджмент»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой,

к.э.н., доцент

______________С.Н. Третьяк

«___»_______ 20 ___г.

ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ФИНАНСОВОМ ПРЕДПРИЯТИИ ПАО СКБ ПРИМОРЬЯ «ПРИМСОЦБАНК»

Выпускная квалификационная работа

ВКР 38. 03. 02 «Менеджмент»

Хабаровск

2016

АННОТАЦИЯ

Тема данной выпускной квалификационной работы «Организация стратегического планирования на финансовом предприятии ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк»».

Работа состоит из трех глав.

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты стратегического планирования: роль и место стратегического планирования в деятельности предприятия; структура стратегического планирования и этапы разработки стратегии предприятия; виды стратегий развития предприятия.

Во второй главе проанализировано стратегического развития ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». В данном разделе дана общая характеристика ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» и основные показатели его деятельности. Проведен анализ финансово- экономического положения и состояние стратегического планирования ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк

Третья глава посвящена совершенствованию стратегии развития ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк». В этой главе представлены основы стратегического развития банка. Кроме того, рассмотрено управление реализацией стратегии и дана оценка эффективности предложений направленных на совершенствование стратегии.

Общий объем работы составляет 86 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 12 таблиц и 5 рисунков. В ходе написания работы было использовано 36 литературных источников.

ABSTRACT

The theme of this final qualifying work "Development of strategic planning in the financial enterprise PJSC SKB Primorye "Primsotsbank"".

The work consists of three chapters.

The first chapter discusses the theoretical aspects of strategic planning: role and place of strategic planning in the enterprise; the structure of the strategic planning and phases of development of the enterprise strategy; enterprise development strategies.

In the second chapter analyzed strategic development of PJSC SKB Primorye "Primsotsbank". In this section give a general description of PJSC SKB Primorye "Primsotsbank" and the main indicators of its activity. The analysis of the economic and financial situation and the status of strategic planning in PJSC SKB Primorye "Primsotsbank

The third chapter is devoted to the improvement of development strategy of PJSC SKB Primorye "Primsotsbank". This Chapter presents a framework for the strategic development of the bank. In addition, the management of the implementation of the strategy and evaluate the effectiveness of proposals aimed at improvement of the strategy.

The total amount of work is 86 pages. Graduation qualification paper contains 12 tables and 5 figure. In the course of writing the work was used 36 literary sources.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 5

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 7

1.1. Роль и место стратегического планирования в деятельности предприятия 7

1.2. Структура стратегического планирования и этапы разработки стратегии предприятия 18

1.3. Виды стратегий развития предприятия 29

2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПАО СКБ ПРИМОРЬЯ «ПРИМСОЦБАНК» 36

2.1. Общая характеристика ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» 36

2.2. Анализ финансово-экономического положения ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» 47

2.3. Состояние стратегического планирования ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк 54

3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПАО СКБ ПРИМОРЬЯ «ПРИМСОЦБАНК»……………………………………………… 64

3.1. Основы стратегического развития ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк» 64

3.2. Управление реализацией стратегии 67

3.3. Оценка эффективности предложений 71

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 83

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день, стремительно меняющаяся внешняя среда требует от отечественных организаций не прекращающегося совершенствования стратегического управления. Современный бизнес пребывает в условиях непрерывно меняющейся внешней среды. Любая компания сталкивается с проблемами в рыночных условиях и отношениях.

Внешняя среда стала основным и значимым фактором развития или гибели организации. Абсолютно все кризисы несут в себе разрушающую и созидательную цель. И основной задачей современного менеджмента является необходимость в понимании, прогнозировании и разработке стратегического плана развития компании так, чтобы изменения внешней среды становились сильными сторонами в ее формировании.

Компании, которые не прибегают к планированию стратегию развития, никак не соответствует окружающей конкурентной среде. Ей остается либо адаптироваться, применяя все свои сильные стороны и возможности, либо же исчезнуть с рынка, не выдержав конкурентной борьбы.

Каждая компания в условиях непостоянности должна разрабатывать свой собственный путь развития, свой стратегический план. Так как каждой организации необходимо не только удержаться на достигнутом уровне, но и регулярно совершенствовать свое состояние, опираясь на собственные результаты, при этом искать новые средства, наиболее результативные методы хозяйствования, формируя свои возможности.

При таких стремительно меняющихся внешних условиях важной задачей становится стратегическое планирование, что означает предоставление компании достижения ей необходимого преимущества перед другими конкурентами посредством эффективного применения своих сильных сторон, возможностей и собственных ресурсов.

Актуальность данной темы исследования заключается в том, что сегодня, конкурентоспособность компаний в значительной мере находится в зависимости от правильно выбранной стратегии, ее воплощения, следовательно, от эффективной работы менеджеров в области стратегического планирования. По этой причине в современных условиях развития российской экономики одной из актуальных проблем научного характера в компаниях становится создание методологических и теоретических основ стратегического планирования.

Кардинальное реформирование российской экономики заставило руководство компаний по-новому взглянуть на важность стратегического планирования.

Объектом данного исследования является ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк».

Предметом исследования выступает организация стратегического планирования ПАО СКБ Приморья «Примсоцбанк».

В соответствии с объектом и предметом исследования определена цель исследования: проанализировать сильные и слабые стороны организации и на основе анализа выработать предложения по совершенствованию стратегии развития организации.

Задачи исследования:

• обобщить теоретические аспекты стратегического планирования;

• представить анализ состояния стратегического планирования в рассматриваемой организации;

• выработать предложения по совершенствованию стратегии развития финансового предприятия.

Исходной базой для финансово-экономического анализа Примсоцбанка, послужил годовой отчет компании и финансовый отчет за 2015 год.

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

1.1. Роль и место стратегического планирования в деятельности предприятия

Любая компания, намереваясь организовывать свою деятельность, должна представлять надобность в, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, а так же источниках их получения, и уметь четко определять эффективность применения средств компании в процессе ее деятельности и становления на рыке.

Сегодня, в рыночной экономике обладатели компаний и управляющие ими не имеют шансов добиться колоссального успеха, если не станут четко и эффективно планировать свою дальнейшую деятельность, неизменно собирать и накапливать информацию о состоянии рынков, соперниках, о своих способностях и перспективах, оценивать риск в достижении установленных целей [14].

Планирование – это, прежде всего функция менеджмента (рисунок 1), процесс предвидения и выработки руководителями рациональных решений, для воплощения действий, нацеленных на достижение целей, обеспечивающих эффективное функционирование фирмы, ее совершенствование конкурентных преимуществ в дальнейшем [24].

В узком смысле, планирование - это формирование особенных, специальных документов - планов. Под планом подразумевается официальный документ, в котором отражены прогнозы совершенствования фирмы в будущем, промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ней и ее отдельными подразделениями, механизмы координации текущей деятельности и рассредоточение ресурсов, стратегий на случай чрезвычайных обстоятельств.

Рисунок 1 – Планирование как функция менеджмента

Планирование - это определение системы целей функционирования и становления организации, а также путей и средств их достижения. Каждая компания не сможет обойтись без планирования, так как необходимо принимать управленческие решения относительно следующих аспектов:

• рассредоточение ресурсов;

• согласование работы между отдельными подразделениями компании;

• взаимосвязь с внешней средой (рынком);

• создания эффективной внутренней структуры;

• контроль над деятельностью;

• совершенствование компании в будущем [21].

Планирование гарантирует своевременность решений, разрешает избегать поспешности в решениях, устанавливает четкую цель и ясный способ ее реализации, а также дает возможность держать под контролем всю ситуацию.

В общем, в процессе планирования можно отметить:

• процесс целеполагания (определение системы целей);

• процесс сочетания (координации) целей и средств их достижения;

• процесс развития или единство существующей системы работы организации с ее будущим развитием [31].

Стратегия - объединяет действий, предназначенные для достижения целей организации. Содержанием стратегии служит набор правил принятия решений, используемых для определения основных направлений в деятельности [32].

В литературе по стратегическому планированию существует два противоположных мнения на понимание стратегии. В первом варианте, стратегия – это определенный длительный проект достижения некоторых целей, а выработка стратегии – это процесс нахождения некоторых целей и формирование долгосрочного плана. Подобный подход базируется на том, что все появляющиеся изменения предсказуемы, проистекающие в среде процессы носят жестко определенный характер и поддаются абсолютному полному контролю и управлению.

Во втором варианте, под стратегией понимается долгосрочное определенное направление совершенствования организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы внутрипроизводственных отношений, а также позиций организации в окружающей среде. При таком понимании, стратегию можно раскрыть как выбранное направление деятельности, функционирование и рамках которого должно привести организацию к достижению стоящих перед ней целей [28].

В бизнесе под стратегией подразумевают всеобщую концепция того, как достигаются цели организации, решаются стоящие перед ней главные проблемы и распределяются необходимые для этого ограниченные ресурсы. Такая концепция (соответствует стратегии второго типа) включает в себя некоторые элементы. Прежде всего, к ним относится система целей, включающая миссию, общеорганизационные и специфические цели. Другой элемент стратегии – политика, или совокупность конкретных правил организационных действий, направленных на достижение установленных целей организации.

Как правило, стратегия разрабатывается на несколько лет вперед, конкретизируется в различных проектах, программах, практических действиях и реализуется в процессе их выполнения. Значительно большие затраты труда и времени множества людей, необходимые для создания стратегии организации, не позволяют ее часто менять или серьезно корректировать.

Стратегическое планирование — это набор действий, решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке определенных стратегий, предназначенных для достижения целей [9].

Стратегическое планирование может быть представлено как набор функций менеджмента (рисунок 2).

Рисунок 2 - Функции стратегического планирования

Основные факторы стратегического планирования можно выделить следующие:

• стратегия разрабатывается высшим руководством;

• стратегический план должен быть подкреплен исследовательскими работами и фактическими данными;

• стратегические планы должны быть гибкими для способности их к изменениям;

• планирование должно приносить выгоду и способствовать успеху организации [3].

При этом затраты на реализацию мероприятий должны быть ниже величины выгод от их реализации.

Стратегическое планирование принципиально отличается от других видов планирования, так как оно применяет не традиционный подход «из прошлого в будущее», а подразумевает направление анализа и принятие управленческих решений «из будущего в настоящее». Данное обстоятельство и вызывает основные проблемы, как планировать «от базы», знают все, а вот как выстраивать план своих текущих действий, основываясь на представлениях о будущем бизнеса, понимают единицы [6].

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР