Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 8)

- оздоровление работников в санаториях-профилакториях и домах отдыха – 933 тыс. руб.;

- санаторно-курортное лечение, лечебно-профилактические процедуры (по договорам страхования) – 288 тыс. руб.

Итого: 369+933+288=1590 тыс. руб.

На 1 января 2016 года в ООО «Нерюнгринская автобаза» имели право на получение КСП 379 человек (люди со стажем работа больше 1 года и не имеющие непогашенных дисциплинарных взысканий).

Таким образом, получается что при применении такой системы в 2016 году можно было бы установить лимит КСП в размере:

1590 тыс. руб. : 379 чел. = 4 195 руб. на человека.

Конечно, данная сумма очень мала, однако в условиях современного кризиса практически все предприятия испытывают недостаток денежных средств и в дальнейшем данную сумму необходимо пересматривать в сторону увеличения, также данная сумма может быть увеличена за счет того, что количество поданных заявлений может быть ниже числа работников имеющих право на КСП. Поэтому всю планируемую сумму на социальные затраты компенсируемого характера можно распределить между работниками, подавшими заявлениями.

Предположим, что работнику был предоставлен лимит на КСП в размере 7950 руб. и он распределил их в соответствии со своими нуждами и желаниями. Из данного распределения денежных средств получается следующее: работнику ежемесячно в течение года будут оплачивать 100 руб. за услуги сотовой связи; в январе и марте работнику оплатят услуги Интернета в размере 875 руб. за каждый месяц; в июне работнику будет компенсировано 5000 руб. на санаторно-курортное лечение. При стоимости путевки, к примеру, 25000 руб., предприятием будет оплачено 5000 руб., а оставшуюся сумму (20 000 руб.) работник будет оплачивать самостоятельно.

Распорядиться предоставленным лимитом можно будет по двум схемам:

1. Компенсационная схема. Работник оплачивает услуги самостоятельно, предоставляет подтверждающие документы специалисту по управлению персоналом в течение 1 месяца с момента окончания пользования услугой. Компенсация переводится на зарплатную карту работника. Специалистом по управлению персоналом должны быть разработаны требования на подтверждающие документы.

2. Авансовая схема. Если ООО «Нерюнгринская автобаза» заключило договора с контрагентами – поставщиками услуг по элементам КСП и условия предоставления услуг устраивают работника, то работник может воспользоваться услугами данных поставщиков. Оплата выбранных услуг будет производиться безналичным способом работодателем в объеме фактически использованных работником услуг, запланированных в начале года в пределах лимита.

Элементы КСП должны быть подобраны таким образом, чтобы социальный пакет был современным и конкурентоспособным. Также все элементы должны быть направлены на поддержание здоровья работников и их работоспособности.

Таким образом, предложенные рекомендации по совершенствованию социальной защищенности персонала ООО «Нерюнгринская автобаза» будут способствовать гарантированному получению социальных льгот всем работникам предприятия, попадающих под получение КСП и в равных объемах. Это будет положительно сказываться на морально-психологическом климате, так как работники не будут обделены и не будут выделены в разрезе социальных льгот некоторые работники. Также эти меры в положительной степени повлияют на текучесть кадров, будут способствовать удержанию высококвалифицированных специалистов, повышению здоровья и работоспособности сотрудников. А возможность выбора социальных льгот будут придавать работникам чувство значимости и незаменимости.

Разработанные в рамках выпускной квалификационной работы мероприятия будут способствовать повышению системы социальной защиты ООО «Нерюнгринская автобаза». Данную систему социальной защиты персонала в дальнейшем можно будет апробировать и реализовать не только в ООО «Нерюнгринская автобаза», но также и в АО ХК «Якутуголь».

Заключение

Для эффективного функционирования предприятия и достижения высоких результатов своей деятельности необходимо обеспечить персоналу не только определенные условия для труда, соответствующие законодательству, но также и комфортную социальную базу, то есть социальную помощь и защиту, которые реализуются через социальные программы предприятия. Социальная политика будет тем эффективнее, чем полнее в ней будут учитываться жизненные и социально значимые потребности работников.

Система социальных институтов, осуществляющих социальную защиту работников включает в себя государство, профессиональный союз. Социально-нормативные институты социальной защиты работников включают в себя: трудовое право, тарифные соглашения, контракты, коллективные договора, трудовой контракт. Все перечисленные социальные институты в той или иной степени включены в механизм социальной защиты. Сегодня можно говорить о трех его компонентах механизма: институциональном, использующем весь перечень существующих институтов социальной защиты; инструментальном, включающем используемые средства для решения задач социальной защиты; деятельном, когда применяются различные формы деятельности институтов по выполнению функций социальной защиты — нормотворческая, организационная, переговоры социальных субъектов и т. д.

Нормативно-правовое обеспечение управления социальным развитием организации составляет многоуровневая система законодательных и нормативных документов, отражающих систему международных, российских правовых, корпоративных и этических норм, правил и регуляторов деятельности. Локальные нормативные документы, разрабатывающиеся в организации, представляют собой систему документов, являющихся основой социально ориентированной деятельности организации. Разработка и принятие Коллективного договора в рамках социального партнерства рассматривается как способ взаимодействия интересов администрации и сотрудников, разрешения возникающих противоречий путем достижения согласия, взаимопомощи и взаимной ответственности.

Проведенный анализ методов социальной помощи и защиты персонала в ООО «Нерюнгринская автобаза» показал, что предприятие применяет достаточно разнообразные методы и технологии по трем направлениям: социальные программы для работников (единовременные премии и поощрения; отдых и оздоровление работников и членов их семей; материальная помощь работникам и членам их семей; питание работников; поддержка работников после увольнения; расходы на образование и др.); социальные программы для пенсионеров (выплаты к праздничным датам; выплаты за энергоресурсы в стоимости коммунальных услуг; материальная помощь; санаторно-курортное оздоровление пенсионеров; разовая материальная помощь и др.); проведение культурно-массовых мероприятий (празднование профессионального праздника; проведение спортивных и оздоровительных мероприятий и др.). Большее внимание предприятие уделяет социальным программам для работников, затраты на которые составляют 83,45% от всех затрат на социальную поддержку персонала.

В рамках управления социальным развитием ООО «Нерюнгринская автобаза» основополагающим документом является Коллективный договор, согласно которому работникам гарантируется своевременная и в полном объеме выплата заработной платы; соответствующие условия труда, нормированный режим труда и отдыха; предоставление ежегодного и дополнительного оплачиваемого отпуска; охрана труда и здоровья; обеспечение средствами индивидуальной защиты и инструментами и др.

В ООО «Нерюнгринская автобаза» разработана программа «Негосударственное пенсионное обеспечение» , утвержденная приказом ООО «Нерюнгринская автобаза» от « 01 » августа 2011 г. № 551/а-ок. Данная программа является эффективным инструментом мотивации персонала к долгосрочным трудовым отношениям с компанией. Корпоративная пенсия назначается работникам пожизненно, при этом экономические инструменты ее расчета постоянно совершенствуются за счет изменения расчетной величины заработной платы, индексации пенсионных выплат и т.п.

Для определения уровня социальной защищенности работников, была разработана анкета, в которой участникам исследования было предложено ответить на ряд вопросов, касающихся их социальной защищенности на предприятии.

Как показало проведенное анкетирование, не все работники предприятия пользовались льготами, некоторые воспользовались только 1 льготой, а некоторые и четырьмя, хотя каждый работник предприятия имеет право на получение льгот, причем в объеме не меньшем, чем другие сотрудники. Поэтому в качестве рекомендаций по совершенствованию социальной защищенности персонала ООО «Нерюнгринская автобаза» было предложено структурировать все затраты предприятия социального характера на пять групп.

Первые три группы гарантий направлены непосредственно на социальную защиту персонала и должны составлять основу коллективного договора. Четвертая и пятая группы гарантий и являются собственно социальным пакетом. В соответствии со своими потребностями работник может самостоятельно выбирать те элементы социального характера, на которые он хочет потратить предоставленную сумму компенсируемого индивидуального социального пакета.

Совершенствование системы социальной защиты ООО «Нерюнгринская автобаза» будет заключаться в том, что работнику устанавливается определенный лимит денежных средств, в пределах которого он вправе самостоятельно выбрать необходимые ему социальные услуги в течение года и компенсировать их за счет средств предприятия.

Также были определены элементы компенсируемого индивидуального социального пакета для ООО «Нерюнгринская автобаза», которые в соответствии с изменениями пожеланий персонала могут изменяться.

Право на получение КСП должны иметь работники, стаж которых на предприятии более 1 года и не имеющие не погашенные дисциплинарные взыскания.

Предложенные рекомендации по совершенствованию социальной защищенности персонала ООО «Нерюнгринская автобаза» буду способствовать гарантированному получению социальных льгот всем работникам предприятия, попадающих под получение КСП и в равных объемах. Это будет положительно сказываться на морально-психологическом климате, так как работники не будут обделены и не будут выделены в разрезе социальных льгот некоторые работники. Также эти меры в положительной степени повлияют на текучесть кадров, будут способствовать удержанию высококвалифицированных специалистов, повышению здоровья и работоспособности сотрудников. А возможность выбора социальных льгот будут придавать работникам чувство значимости и незаменимости.

Разработанные в рамках выпускной квалификационной работы мероприятия будут способствовать повышению системы социальной защиты ООО «Нерюнгринская автобаза». Данную систему социальной защиты персонала в дальнейшем можно будет внедрить и апробировать не только в ООО «Нерюнгринская автобаза», но и предложить ее реализацию на уровне АО ХК «Якутуголь».

Таким образом, цель выпускной квалификационной работы достигнута и все поставленные задачи выполнены.

Список использованных источников

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] : принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. // СПС КонсультантПлюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru. - Последнее обновление 21.07.2014.

2. Трудовой кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] : федер. закон № 197-ФЗ от 30 декабря 2001 г. // СПС КонсультантПлюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru. - Последнее обновление 30.12.2015.

3. Об основах социального обслуживания граждан в Российской Федерации [электронный ресурс] : федер. закон № 442-ФЗ от 28 декабря 2013 г. // СПС КонсультантПлюс – Режим доступа: http://www.consultant.ru. - Последнее обновление 30.12.2015.

4. Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации / А.Н. Аверин. –М. : Изд-во РАГС, 2013. – 224 с.

5. Аверин, А.Н. Социальная политика на предприятии: учеб. пособие / А.Н. Аверин. – М. : Изд-во РАГС, 2007. С. 5–9.

6. Артеменко, В.А., Развитие социальных программ – показатель стабильности предприятия/ В.А. Артеменко, Н.М. Ряполов// Горный журнал. – 2013. - № 7. – С. 74-78.

7. Бабич, А.М., Социальные программы предприятий и их финансовое обеспечение / А. М. Бабич, И. Е. Митник, А. А. Попков // Социология власти. – Издательство Российская академия государственной службы при Президенте РФ. – 2012. - № 3. – С. 124-130.

8. Бабосов, Е.М. Управление персоналом [Электронный ресурс] / Е. М. Бабосов. – Минск: ТетраСистемс, 2012. – 288 с. – Режим доступа: http://ibooks.ru

9. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданова. – М. : НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 180 c.

10. Большухина, И.С. Социальное партнерство как механизм совершенствования системы социально-трудовых отношений / И.С. Большухина. – Ульяновск: УлГТУ, 2010. – 183 с.

11. Богдан, Н.Н., Управление социальным развитием организации (теория и практика): учебное пособие / Богдан Н.Н., Масилова М.Г. – Владивосток: Изд-во ВГУЭС, 2011.– 284 с.

12. Вайсбурд, В.А. Экономика труда: учеб. пособие [Электронный ресурс] / В.А. Вайсбурд. – Москва: Омега-Л, 2011. – 376 с. – Режим доступа: http://ibooks.ru

13. Василенко, Е. Бизнес-ориентированный подход к управлению социальными программами: российский опыт / Е. Василенко // Власть. – 2012. - № 8. – С. 5-11.

14. Витковская, Л.К. Социально ответственное предприятие: бренд, стратегия, организационная структура / Л.К. Витковская // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление.- 2014. - № 1. – С. 35-39.

15. Волков, Ю.Е. Социальное управление как вид деятельности / Ю. Е. Волков // Социально-политический журнал. – 2014. - № 3. – С. 65-74.

16. Ворожейкин, И.Е. Управление социальным развитием организации: учебник / И.Е. Ворожейкин. – М. : ИНФРА-М, 2011. – 364 с.

17. Генкин, Б. М. Основы организации труда : учеб. пособие / Б. М. Генкин, В. М. Свистунов. – Москва : Норма, 2012. – 399 с.

18. Дамбовская, А. А. Диагностика качества трудовой жизни персонала организации как элемента корпоративной социальной политики : автореф. / А. А. Дамбовская ; Омс. гос. ун-т им. Ф. М. Достоевского. – Омск : 2012. – 26 с.

19. Девяткин, Е.А. Управление социальным развитием организации: Учебное пособие, учебная программа / Девяткин Е.А., Корсакова А.А. – Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М., 2011. – 104 с.

20. Егорова, Л.С., Управление социально-психологическим климатом на предприятии / Л.С. Егорова, Н.Ю. Челнокова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. – 2011. - № 2. – С 161-168.

21. Жучков, Ю. Повышение эффективности компенсационного пакета работника / Ю. Жучков // Справочник по управлению персоналом. – 2014. - № 1. – С. 74-80.

22. Завельский, М.Г. Экономика и социология труда / М.Г. Завельский. – М. : Логос, 2011 – 208 с.

23. Зантарая, Т. Социальные программы социальной ответственности бизнеса / Т. Зантарая // Управление персоналом. – 2013. - № 11.- С. 63-64.

24. Захаров, Я.А. Управление социальным развитием организации: учебник / Я.А. Захаров, А.Л. Кузнецов. – М. : ИНФРА-М., 2012. – 426 с.

25. Землянухина, Н.С. Роль льгот в формировании, воспроизводстве и развитии человеческих ресурсов / Н.С. Землянухина // Человеческие ресурсы: формирование, развитие, использование: сб. науч. Тр. – Саратов: СГТУ. – С. 28-32.

26. Игнатьева, М.Н. Формирование социально активных предприятий в условиях социализации менеджмента / М.Н. Игнатьева, А.Н. Гиренко-Коцуба // Известия Уральского государственного экономического университета. – 2012. – Т. 25.- № 3. – С. 27-30.

27. Кириченко, А.А., Социально-экономическое развитие трудового коллектива: Учебное пособие / А.А. Кириченко, В.А. Пономарев, Л.Н. Яковлева. – К. : Политиздат Украины, 2013. – 191 с.

28. Комозин, А.Н. Показатели психологического климата и содержания труда в социальном планировании / А.Н. Комозин// Социальное развитие: теория и практика. – 2011. - № 6 – С.15-17.

29. Коновалова, Л.Н. Управление социальными программами компании / Л.Н. Коновалова, М.И. Корсаков, В.Н. Якимец; под ред. С.Е. Литовченко. – М. : Ассоциация менеджеров, 2012. – 214 с.

30. Корчагин, А.В. Корпоративные социальные программы российских предприятий как форма социальной ответственности бизнеса: диссертация кандидата экономических наук / А.В. Корчагин – М. : Академия труда и социальных отношений, 2014. – 203 с.

31. Кутырев, Б.П. Стратегия социального развития коллектива: теория и практика социального управления на предприятии. – Новосибирск: Наука, 2013. –166 с.

32. Лакман , И.А. Планирование расходов на содержание объектов социальной инфраструктуры промышленных предприятий / И.А. Лакман // Организатор производства. – Изд-во: Международная общественная организация «Академия науки и практики организации производства». – 2015. - № 2. – С. 85-89.

33. Левченко, А. П. Социальный и компенсационный пакет: соотношение инструментов социальной политики предприятия / А.П. Левченко // Вестник СГТУ. – Издательство «Саратовский государственный технический университет». – 2014. – Т. 3. - № 1. – С. 194-200.

34. Минаева, Т. С. Человеческий капитал как конкурентное преимущество / Т. С. Минаева // Банковское дело. – 2014. - № 2. – С. 61-64.

35. Мустаева, Ф.А. Социальная политика на промышленном предприятии: вопросы теории и практики / Ф.А. Мустаева // Социальная политика и социология. – 2009. - № 1. – С. 30-37.

36. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 570 c.

37. Социальная корпоративная политика: проблемы, опыт, перспективы: учеб. пособие / под общ. ред. Н.А. Волгина, В.К. Егорова. – М.: Дашков и К, 2014. – 1048 с.

38. Социально-трудовые отношения, рынок труда и занятость персонала : учеб.-практ. пособие / А. Я. Кибанов [и др.]. – Москва : Проспект, 2015. – 64 с.

39. Удальцова, М.В. Стратегия социального управления и социальный маркетинг: учебное пособие / М.В. Удальцова. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2011. – 299 с.

40. Управление социальным развитием организации: учеб. пособие / К.Э. Оксинойд. – 2-е изд., стер. – М. : ФЛИНТА, 2012. – 160 с.

41. Управление социальным развитием персонала : учебник для студ. учреждений высш. проф. образования / В.И. Башмаков, Е.В. Тихонова. — 2-е изд., стер. — М. : Академия, 2014. — 240 с.

42. Технология управления развитием персонала организации. [Электронный ресурс] / Экономическая библиотека. – Режим доступа: http://econom-lib.ru/4-38.php

43. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М. : ИД Дело РАНХиГС, 2013. – 384 c

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Смета расходов социального характера

на основные социальные программы для персонала в ООО «Нерюнгринская автобаза»

Характеристики

Список файлов ВКР