ВКР Манжула Н.А. (1202074), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Рис.2.5. Рост среднемесячной заработной платы работников ООО

«Нерюнгринская автобаза» в 2013-2015 гг.

Данные показывают, что с начала 2013 года по конец 2015 года заработная плата выросла на 12571 тыс. руб. или на 25%. В сравнении с 2014 годом рост средней заработной платы составил 13,3%, за счет индексации. Коэффициент проведенной индексации тарифных ставок и окладов в 2015 году составил 15,62 %. Планируемый рост среднемесячной заработной платы на 2016 год – 8 %, за счет роста уровня потребительских цен.

Также согласно проведенному анкетированию с коллективным договором знакомы только 33 чел. или 36,7% опрошенных, остальные работники знакомы с договором лишь в общих чертах.

31 человек получал материальную помощь от предприятия, 55 человек никогда не обращались, остальные не нуждаются в материальной помощи.

Что касается удовлетворенности социальным пакетом, то он устраивает 27 человек, не устраивает 5 чел, скорее удовлетворено социальным пакетом – 28 чел, скорее не удовлетворено – 13 чел, остальные опрошенные затрудняются ответить.

В качестве дополнительных гарантий в социальный пакет сотрудникам хотелось бы добавить следующие: корпоративная поддержка (образовательные кредиты, жилищные субсидии)- 55,6%; оплата детских садов – 13,3%; корпоративное медицинское страхование – 24,4%.

Большинство опрошенных показывают неполное ознакомление с социальными программами предприятия, которые были перечислены в анкете, а именно: негосударственное пенсионное обеспечение; оплата проезда работнику и членам семьи к месту проведения отпуска 1 раз в два года; поддержание здоровья и здорового образа жизни; корпоративные мероприятия (конкурсы профмастерства, спартакиады, слёты); профессиональное обучение, повышение квалификации; социальные программы для неработающих пенсионеров; организация спортивных мероприятий; организация культурных мероприятий; пользование корпоративной сотовой связью.

Только 18 человек считают себя социально защищенным сотрудником.

Исследование показало, что большинство работников пользуется различными социальными льготами, но некоторые ими не пользуется вообще. Каждый работник имеет право на социальные льготы, однако не каждый может их получить, поскольку решение об их предоставлении зависит от профсоюза и руководства, а также от возможностей самого предприятия. Это может сказываться на работоспособности сотрудников предприятия, что в конечном итоге повлияет на производительность труда и прибыльность. Политика социальной защиты сотрудников ООО «Нерюнгринская автобаза» должна состоять в предоставлении равных возможностей для повышения их благосостояния за счет личного трудового вклада, инициативы и предприимчивости. В связи с этим необходимо принять меры, обеспечивающие каждого работника ООО «Нерюнгринская автобаза» социальными льготами. Именно этому и посвящен следующий параграф выпускной квалификационной работы.

2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию социальной

защищенности персонала ООО «Нерюнгринская автобаза»

Проведенный анализ методов социальной помощи и защиты персонала в ООО «Нерюнгринская автобаза» показал, что предприятие применяет достаточно разнообразные методы и технологии по трем направлениям: социальные программы для работников; социальные программы для пенсионеров; проведение культурно-массовых мероприятий. Однако, как показало проведенное анкетирование, не все работники предприятия пользовались льготами, некоторые воспользовались только 1 льготой, а некоторые и четырьмя, хотя каждый работник предприятия имеет право на получение льгот, причем в объеме не меньшем, чем другие сотрудники. Поэтому в качестве рекомендаций по совершенствованию социальной защищенности персонала ООО «Нерюнгринская автобаза» можно предложить практику, применяемую в ОАО «РЖД» с 2009, показавшая хорошие результаты. На мой взгляд, данная практика социальной защищенности персонала окажет исключительно положительное влияние на формирование позитивного имиджа ООО «Нерюнгринская автобаза» и будет привлекать для работы более высококвалифицированных и редких специалистов.

Если структурировать все затраты предприятия социального характера с целью определения гарантий, относящихся непосредственно к социальному пакету, то можно выделить следующие пять групп (рис.2.6):

1. гарантии, предоставляемые ООО «Нерюнгринская автобаза» в соответствии с законодательством Российской Федерации (выплата зарплат, пособий, социальное и обязательное медицинское страхование, выдача спецодежды и т.д.);

2. компенсации, связанные с производственным процессом, то есть гарантии направленные на обеспечение соответствующих условий труда, безопасность и комфортность работы;

3. различные выплаты материальной помощи (бракосочетание, рождение детей, смерть близких и т.д.);

4. корпоративный социальный пакет, который предоставляет возможность участвовать в корпоративных мероприятиях и пользоваться объектами социальной сферы. Затраты на данную группу гарантий лежат исключительно на предприятии и не носят адресного характера;

5. индивидуальный социальный пакет, который состоит из трех составляющих:

- минимальный набор гарантий – оплата проезда 1 раз в 2 года, который подлежит всем работникам без исключения;

- адресная корпоративная поддержка – это гарантии, предоставляемые сотрудникам предприятия на долевых основах (пенсионное обеспечение, различные виды страхования и др.). Предприятие будет оказывать такую поддержку сотруднику при условии его участия в оплате. Адресная поддержка направлена на повышение ответственности работников за свою жизнь и своё будущее;

- компенсируемый индивидуальный социальный пакет (далее КСП) – это гарантии, компенсирующие затраты работников предприятия в пределах определенного лимита на социальные услуги, включенные в утвержденный перечень элементов.

Первые три группы гарантий направлены непосредственно на социальную защиту персонала и должны составлять основу коллективного договора. Четвертая и пятая группы гарантий и являются собственно социальным пакетом. В соответствии со своими потребностями работник может самостоятельно выбрать те элементы социального характера, на которые он хочет потратить предоставленную сумму компенсируемого индивидуального социального пакета.

Рис. 2.6. Структура затрат ООО «Нерюнгринская автобаза» социального характераСовершенствование системы социальной защиты ООО «Нерюнгринская автобаза» будет заключаться в том, что работнику устанавливается определенный лимит денежных средств, в пределах которого он вправе самостоятельно выбрать необходимые ему социальные услуги в течение и года и компенсировать их за счет средств предприятия.

В такой пакет, в соответствии с применяемыми видами льгот на сегодняшний день, должны войти следующие элементы:

• санаторно-курортное лечение (в с/п «Горизонт», пансионат «Нерюнгри» и других санаторно-курортных и оздоровительных учреждениях);

• летний отдых детей (в СП «Горизонт» и другие детские оздоровительные учреждения);

• проезд к месту работы на городском транспорте (проезд на городском автобусе и маршрутном такси);

• дополнительные (личные) взносы в НПФ «Мечел-Фонд» (формирование негосударственной пенсии);

Также его можно необходимо дополнить следующими гарантиями:

• услуги сотовой связи;

• медицинские услуги сверх базового полиса добровольного медицинского страхования;

• услуги спортивных и культурных учреждений (бассейн, фитнес-зал, тренажерный зал, кружки, курсы и др.);

• оплата детских садов;

• -оплата Интернета;

• оплата расходов на личный автотранспорт.

Для эффективного управления социальными гарантиями в ООО «Нерюнгринская автобаза» необходимо ввести штатную единицу по управлению персоналом, которая на предприятии отсутствует и реализация социальных программ лежит на отделах кадров и экономического анализа и планирования, а также профсоюзной организации предприятия.

При создании дополнительной штатной единицы, более целесообразным будет ее включение в штат отдела экономического анализа и планирования, так как большая часть работы по социальному обеспечению приходится именно на сотрудников данного отдела. Соответственно необходимо разработать должностную инструкцию для специалиста, которая будет соответствовать установленным стандартам. В первую очередь, при ее создании необходимо руководствоваться профессиональным стандартом «Социальный работник», который применяется работодателями при формировании кадровой политики и в управлении персоналом. Одной из основных функций специалиста по управлению персоналом должна быть организация работы по обеспечению социальными льготами и гарантиями работников, членов их семей и неработающих пенсионеров ООО «Нерюнгринская автобаза» в соответствии с Трудовым кодексом РФ, отраслевым тарифным соглашением, коллективным договором в части их оздоровления и отдыха. Специалист должен нести ответственность за ненадлежащее исполнение или не исполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

Для получения КСП работнику необходимо будет обратиться к специалисту с заявлением и получить у него извещение, в котором будет указана сумма лимита денежных средств, которые необходимо будет распределить на текущий год. В заявлении о предоставлении КСП указываются те элементы, по которым работник хочет получить компенсацию. Пример заявления на получение КСП представлен в приложении 7.

Право на получение КСП могли бы иметь работники, стаж которых на предприятии более 1 года и не имеющие не снятые дисциплинарные взыскания.

Лимит денежных средств, например, должен рассчитываться исходя из сметы на социальные затраты по данным элементам. Так, в 2016 году планируется потратить на элементы затрат социального характера, входящие в компенсируемый социальный пакет сумму в размере:

- летнее оздоровление детей работников – 369 тыс. руб.;

Характеристики

Список файлов ВКР