Антиплагиат (1201118), страница 10
Текст из файла (страница 10)
руб., прежде всего, врезультате сокращения расходов по т/о придворного хохяйства, услуги повывозу мусора, обработка подвальных помещений.Плановая себестоимость Сспл меньше сметной себестоимости Сссм навеличину экономии Эс, которая может быть получена в результате повышениятехнического и организационного уровня производства ремонтных работ вмногоквартирных домах, что находит выражение в более экономном икачественном расходовании ресурсов по сравнению со сметными нормами.Сопоставление фактической и плановой себестоимости ремонтных работМКД позволяет обобщенно оценить производственно-хозяйственнуюдеятельность строительной организации.
В ООО «Жилсервис УК» повведенному в эксплуатацию объекту Ссфакт< Сспл =15431,2<13678,2, этоозначает, что план по снижению себестоимости перевыполнен.Рентабельность производства и реализацииРентабельность реализованной продукции,услуг (Rрп)(2.8)Пр – прибыль от реализации товаров;Срп – полная себестоимость реализации продукции (товаров)Показывает, сколько прибыли или реализации продукции приходится наединицу полных затрат.Rрп2015=3794,5/49295,4=7,69%Rрп2016=2255/758842=3%Рентабельность труда (Rт)56(2.9)- среднесписочный состав рабочих (работников)(N– количество фактически потраченного времени)Прибыль, приносимая каждым работникомRт2015=16/508,5=3,9%Rт2016=20/156,2=10,24%3. Основные пути в планирование, снижении и ре гулировании 32 затратамина предприятии « 49 Жи лсервис УК»Управление затратами на предприятии предполагает выполнение всехфункций, присущих управлению любым объектом, т.е.
р 11 азработку иреализацию решений, а также контроль за их выполнением. Функцииуправления затратами реализуются через элементы управленческого цикла:прогнозирование и планирование, организацию, координацию ирегулирование, активизацию и стимулирование выполнения, учет и анализ.Выполнение функций управления в полном объеме по всем элементам 1157составляет цикл воздействия управляющей подсистемы (субъект управления)на управляемую подсистему (объект управления).Субъектами управления затратами выступают руководители испециалисты предприятия и производственных подразделений (производств,цехов, отде 11 лов и т.д.) Отдельные функции и элементы управления затратамивыполняются служащими предприятия непосредственно или при их активномучастии.
Например, диспетчер влияет на координацию и регулированиепроизводственного процесса, а следовательно, на производственные затраты;бухгалтер выполняет учет затрат и т. п.Объектами управления являются затраты на разработку, производство,реализацию, эк 11 сплуатацию.Управление затратами не является самоцелью, но совершенно необходимодля достижения предприятием определенного экономического результата,повышения эффективности работы.Функции управления затратами первичны по отношению к производству,т.е. для достижения определенного производственного, экономического,технического или другого результата сначала нужно произвести затраты.Поэтому цель управления затратами состоит в достижении намеченныхрезультатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом.Прогнозирование и планиров 11 ание затрат под 58 разделяется на перспективное(на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадиикраткосрочного планирования).Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации обожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организацииразработки и выпуска новой продукции, увеличении мощности п 21 редприятия.Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и капитальныевложения.Текущие планы конкретизируют реализацию долгосрочных целейпредприятия.Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и 2658подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов,политики государства в области экономического управления предприятием, аиногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планированиезатрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, посколькуобосновывается годовыми, квартальными расчетами.Организация - важнейший элемент эффективного управления затратами.Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е.кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации идокументов, какими способами.
Определяются места во 26 зникновения затрат,центры ответственности за их соблюдение. Разрабатывается иерархическаясистема линейных и функциональных связей руководителей и специалистов,участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима сорганизационно-производственной структурой предприятия.Координация и регулирование затрат предполагает сравнениефактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятиеоперативных мер по их ликвидации.
Если выясняется, что изменилисьусловия выполнения плана, то затраты, запланированные на его реализацию,корректируются. Своевременная координация и регулирование затратпозволяет предприятию избежать серьезного срыва в выполнениизапланированного экономического результата деятельности.Активизация и стимулирование подразумевают изыскание такихспособов воздействия на участников производства, которые побуждали бысоблюдать установленные планом затраты и находить возможности ихснижения. Подобный образ действий может мотивироваться какматериальными так и моральными факторами.
Нельзя стимулы к соблюдениюи экономии затрат заменять наказанием за перерасход. В этом случаеработники основные усилия будут прикладывать к тому, чтобы оспоритьуровень планируемых затрат, завысить его. Тогда достижение основной целипредприятия – получение максимально возможной прибыли за счет снижениязатрат – станет трудновыполнимой задачей. 1159Учет как элемент управления затратами необходим для подготовкиинформации в целях принятия правильных хозяйственных решений.Например, при оценке стоимости материальных производственных запасовпроизведен 11 ные затраты уста 32 навливаются путем производственного учета, аинформацию о фактических результатах деятельности предприятия и всех егорасходах на производство поставляет бухгалтерский учет.
Производственныйучет входит в систему управленческого учета, позволяющего контролироватьзатраты и принимать решение об их целесообразности.Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогаетоценить эффективность использования всех ресурсов предприятия, выявитьрезервы снижения затрат на производстве, собрать информацию дляподготовки планов и принятия рациональных управленческих решений вобласти затрат.Функции контроля (мониторинга) в системе управления затратамиобеспечивает обратную связь, сравнения запланированных и фактическихзатрат.
Эффективность контроля обуславливается корректирующимиуправленческими действиями, направленными на приведение фактическихзатрат в соответствие с запланированными или на уточнение п 20 ланов, если этипоследние не могут быть выполнены вследствие объективного измененияпроизводственных условий.Итак, управление затратами – это динамический процесс, включающийуправленческие действия, целью которых является достижение высокогоэкономического результата деятельности п 11 редприятия.
13Мероприятие No1 Экономия средств на электроэнергию и закупку ламппутем замены лампы накаливания на светодиодные.На первый взгляд кажется, что светодиодная лампа – это обычныйисточник света. Чтобы она работала, ее достаточно вкрутить в патрон иготово. На самом деле это не так. Светодиодные лампы имеют сложное60устройство и бывают разных видов. Чтобы они бесперебойно работали, надознать их технические характеристики и по ним подбирать подходящуюмодель.Световой поток является одним из важных параметров, которыйопределяет технические характеристики источника света, является световойпоток, то есть мощность его излучения и эффективность.
Единицейизмерения потока света служит люмен. Второй параметр – эффективность,определяет отношение мощности первого параметра к потребляемоймощности источника света Лм/Вт. В принципе, этот показатель отражаетэкономичность. Чтобы сравнить светимость светодиодов с обычной нитьюнакала надо учесть, что источник света мощностью, например, 40 Вт создаетсветовой поток около 400 Лм. Существуют таблицы для сравнения световогопотока разных источников света. Из них можно выяснить, что у светодиодныхламп световой поток в десять раз мощнее, чем у обычного источника света,данные представим в виде таблицы 3.1Таблица 3.1Сравнение светового потока обычного источника света и светодиоднойлампыЛампа накаливания,мощностью в ВтСветодиодная лампа,мощностью в ВтСветовой поток, Лм20 2-3 25040 4-5 40060 8-10 70075 10-12 900100 12-15 1200150 18-20 1800200 25-30 2500Покупая лампу, надо изучать маркировку.
Добросовестные производителиуказывают светоотдачу или мощность светового потока. Но, чаще всего, в61маркировке встречаются сравнительные характеристики светодиодногоисточника света по отношению к аналогу с нитью накала. Особенно такиеобозначения больше всего присутствуют на упаковке китайских изделий.Вообще, такую маркировку тоже можно считать верной, хотя она большенесет рекламный характер. Надо подытожить, что со временем светодиодывырабатывают свой ресурс, уменьшая мощность светового потока.
Этоуказывает на их недостатки, хотя вечного ничего нет.Если взять упаковку любого изделия, то на ней есть маркировка,отражающая все его технические данные. Она схожа с маркировкой экономоки включает следующие параметры:основной параметр – мощность источника света, например, 10 или 25 Вт;срок эксплуатации изделия.у разных брендов показатель может немного отличаться, но основной срокэксплуатации лампы рассчитан на 50 тыс. часов;класс экономичности указан буквенным обозначением. Раньше высокимпоказателем считали обозначение «А». Сейчас появились «А+» и «А++»,что указывает на высокую экономичность;тип колбы указан буквенным и цифровым обозначением. Например,модель А55 имеет стандартную колбу как лампа накаливания. Другаямаркировка указывает на зеркальные колбы, в форме свечи, матовые,прозрачные и так далее;обязательно указан тип цоколя, например, Е27 или другой;цветовая температура указана для выбора необходимого цвета свечения;световой поток указывает яркость источника света; на упаковке такжеотражен индекс цветопередачи;параметры потребления указывают, на какое напряжение рассчитанасветодиодная лампа.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
