вкрисправил (1199441)

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ

ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ»

Кафедра «Техносферная безопасность»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой

д.б.н., профессор

__________ М.Х. Ахтямов

«____» ________ 2016 г.

ОРГАНИЗАЦИЯ ОХРАНЫ ТРУДА

НА ПРИМЕРЕ МЭС «ВОСТОКА»

Пояснительная записка к дипломному проекту

ДР 20.03.01.ТБ.944 – 2016

Студент гр. 944 _______________ В.Н. Пискун

Руководитель,

д.б.н., профессор _______________ М.Х. Ахтямов

Нормоконтроль

доцент, к.т.н. _______________ К. В. Пупатенко

Хабаровск – 2016

Содержание

Введение 4

1 Общая характеристика предприятия 6

1.1 История создания, цели и основные направления деятельности 6

1.2 Организационная структура управления предприятия 7

1.3 Характеристика персонала предприятия 10

2 Законодательное и нормативно-правовое обеспечение организации охраны труда 16

2.1 Основные определения 16

2.2 Ответственность за нарушение законодательства по охране труда 17

2.3 Перечень основных нормативных правовых актов Российской Федерации, содержащих требования охраны труда, и организационно-распорядительных документов ПАО «ФСК ЕЭС», необходимых для эффективного функционирования системы управления охраной труда в ПАО «ФСК ЕЭС» 18

3 Характеристика производственных процессов как источников опасных и вредных производственных факторов 23

3.1 Оперативное обслуживание подстанции 23

3.2 Оперативное обслуживание линий электропередачи 26

3.3 Электрогазосварочные работы 28

3.4 Результаты проведения специальной оценки условий труда в 2014 году 32

4 Анализ производственного травматизма 39

4.1 Анализ травматизма с работниками подрядных организаций 43

5 Перечень мероприятий по предупреждению случаев производственного травматизма на объектах ОАО «ФСК ЕЭС» 49

5.1 Оперативное обслуживание подстанции. Рекомендации по улучшению условий труда 51

5.2 Оперативное обслуживание линий электропередачи. Рекомендации по улучшению условий труда 52

5.3 Электрогазосварочные работы. Рекомендации по улучшению условий труда 52

5.4 Организационные мероприятия 53

5.5 Расчет заземляющего устройства (зануления) оборудования 58

Заключение 64

Список использованных источников 65

Приложение А 67

Введение

На всех предприятиях создаются здоровые и безопасные условия труда, устанавливаются правовые основы регулирования отношений в области охраны труда между работодателями и работниками, а также создаются условия труда, соответствующие требованиям сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности.

Обеспечение здоровых и безопасных условий труда возлагается на администрацию предприятия. Администрация обязана внедрять современные средства техники безопасности, предупреждающие производственный травматизм, и обеспечивать санитарно-гигиенические условия, предотвращающие возникновение профессиональных заболеваний работников.

Одной из целей охраны труда является научный анализ условий труда, технологических процессов, аппаратуры и оборудования с точки зрения возможности возникновения появления опасных факторов, выделение вредных производственных веществ. На основе такого анализа определяются опасные участки производства, возможные аварийные ситуации и разрабатываются мероприятия по их устранению или ограничение последствий.

Объектом исследования выпускной квалификационной работы является филиала открытого акционерного общества «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы»- Магистральные энергетические сети Востока («МЭС Востока).

Предметом исследования является система охраны труда работников на предприятии и их безопасность.

Целью данной выпускной квалификационной работы является изучение безопасности и охраны труда в филиале «ПАО «ФСК ЕЭС»- МЭС Востока» для разработки предложений по повышению безопасности и охраны труда на предприятии, а также влияние их на результат деятельности персонала предприятия.

Для достижения поставленной цели в данной выпускной квалификационной работе решаются следующие задачи:

- дать характеристику исследуемого предприятия, его системы охраны труда;

- изучить нормативно-правовые акты по охране труда;

- дать характеристику производственных факторов, произвести анализ СОУТ;

- произвести анализ производственного травматизма;

- утвердить перечень мероприятий по предупреждению случаев производственного травматизма на объектах ОАО «ФСК ЕЭС».

1 Общая характеристика предприятия

1.1 История создания, цели и основные направления деятельности

В 1994 году распоряжением РАО «ЕЭС России» были учреждены Дальневосточные межсистемные электрические сети (ДальМЭС) с центром в городе Хабаровске. В то время в эксплуатационном обслуживании ДальМЭС находились 615 км линий электропередачи 500 кВ и подстанции 500 кВ Комсомольская и Хабаровская. В 1997 году создано территориальное обособленное подразделение РАО «ЕЭС России» – Межсистемные электрические сети (МЭС) Востока. С 2002 года МЭС Востока являются филиалом ПАО «ФСК ЕЭС» – Магистральные электрические сети Востока.

Магистральные электрические сети Востока (МЭС Востока) - филиал ПАО «ФСК ЕЭС», работают на территории Дальневосточного федерального округа. В зону его обслуживания входят пять субъектов Российской Федерации с населением свыше 5 млн человек.

МЭС Востока отвечает за бесперебойную работу более 15,5 тыс. км линий электропередачи и 89 подстанций 220-500 кВ суммарной мощностью более 14 796 МВА. Филиал обеспечивает электрическую связь ОЭС Востока с энергосистемой Сибири, экспорт электроэнергии в КНР.

Цели и предмет деятельности.

Основными целями деятельности филиала в части закрепленных магистральных электрических сетей являются: обеспечение надежного функционирования, повышение эффективности работы и развития Единой энергетической системы РФ, включая изолированные энергосистемы; создание условий для эффективного функционирования оптового рынка электроэнергии; реализация государственной политики в электроэнергетике; осуществление эффективной эксплуатации и централизованного технологического управления электрическими сетями, являющимися часть. Единой энергетической системы России; реализация научно-технической политики и внедрение новых прогрессивных видов техники и технологий;

Филиал вправе осуществлять следующие виды деятельности: оказание услуг по передаче и распределению электрической энергии; оказание услуг по присоединению к электрическим сетям; оказание услуг по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учета; диагностика, эксплуатация, ремонт сетей и иных объектов электросетевого хозяйства и технологического управление ими; разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития электросетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ; развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, технологического перевооружение, монтаж и накладку;

1.2 Организационная структура управления предприятия

Организационная структура управления предприятия – это совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющим и управляющей системой.

Возглавляет филиал «ПАО «ФСК ЕЭС»- МЭС Востока» директор, в его обязанности входит непрерывность осуществления трудовых процессов, совершенствование техники и технологии, подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации, продвижение в должности. Директор издает, утверждает, подписывает, визирует документы. Самостоятельно принимает решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные решения, отдает распоряжения и осуществляет те или иные действия в интересах предприятия. Директор предприятия несет ответственность за все стороны деятельности предприятия и за подчиненных, а также создает благоприятный морально-психологический климат в коллективе.

В подчинении директора находятся зам. директора по производству, финансово-экономический отдел, общий отдел, хозяйственный отдел.

В обязанности заместителя директора по производству входят следующие функции:

1)Участие в административно-общественном контроле.

2)Участвие в планировании мероприятий по регулированию хода производства.

3)Рассматрение и утверждение технической документации.

В подчинении заместителя директора по производству находится отдел производства, планирования продукции.

Отдел производства, планирования продукции (ОПП) состоит из 6 человек, в том числе: начальник отдела, экономисты по планированию и учету, диспетчер, старший инженер.

ОПП является подразделением предприятия, осуществляющим оперативное руководство ходом производственного процесса. Непосредственно подчиняется заместителю директора по производству. Отдел занимается составлением планов по выпуску продукции, разрабатывает общий годовой план и ежемесячный номенклатурный план. Общий годовой план является основой цехового планирования. В нем планируются объемы поставок сырья. Основным документом для составления является спецификация-заявка.

Также отдел руководит работой по оперативному регулированию хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с заданиями плана и договорами поставок. В функции отдела входит заключение договоров по кооперированным поставкам.

Производственно-технологический отдел (ПТО) состоит из 5 человек: начальника отдела, конструктора, инженера технологического контроля, технолога диспетчера. ПТО осуществляет непрерывное технологическое совершенствование производства, обеспечивающее безусловное выполнение производственной программы предприятия. Отдел принимает меры по ускорению освоения в производстве прогрессивных технологий, новейших материалов, внедрения научно-технических достижений, рассматривает и утверждает изменения, вносимые в техническую документацию, руководит работой по организации и планированию новых цехов и участков.

Финансово-экономический отдел (ФЭО). Численность отдела составляет 8 человек, в том числе: начальник отдела, заместитель начальника отдела по экономике, заместитель начальника отдела по финансам, заместитель начальника отдела по труду и заработной плате, бухгалтеры, кассир.

В функции ФЭО входит: организация бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия. Отдел обеспечивает контроль за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, отвечает за учет и отчетность на предприятии, за сохранность собственности предприятия. ФЭО организует учет поступающих денежных средств, товарно-материальных ценностей, основных средств, учет издержек производства, участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухучета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь и непроизводственных затрат.

Общий отдел состоит из 5 человек: инженера по кадрам, инженера отдела, юрисконсульта, инженера по охране труда.

Подразделение предприятия обеспечивает подбор, подготовку, расстановку и рациональное использование кадров в соответствии с их деловыми качествами, контролирует исполнение руководителями подразделений распоряжений и приказов по вопросам работы с кадрами, осуществляет контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия.

Хозяйственный отдел: начальник отдела, секретарь-референт.

Отдел обеспечивает хозяйственное обслуживание предприятия, принимает участие в разработке планов текущих и капитальных ремонтов основных фондов предприятия, составлении смет расходов. Также обеспечивает подразделения мебелью, хозяйственным инвентарем, средствами механизации инженерного и управленческого труда.

1

Бухгалтерия

Финансово-эконом.отдел

Главный бухгалтер

Помощник директора

.3 Характеристика персонала предприятия

От обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования машин и механизмов и как следствие- объем производства продукции, её себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.

Независимо от сферы труда весь персонал предприятия подразделяется на категории: рабочие, служащие, специалисты и руководители. Структура персонала представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1

Структура персонала филиала «ПАО «ФСК ЕЭС»- МЭС Востока»

Из таблицы видно, что численность персонала в 2006 году возросла на 131 человека, это связано с тем, что на предприятии идет увеличение производства. Видим, что большая часть-это рабочие. В 2006 году наметился рост специалистов и служащих, по сравнению с другими категориями. Произошло незначительное снижение рабочих.

Анализ структуры численности состава работающих на предприятии не исчерпываются структурой персонала. Рассмотрим другие аспекты, которые помогут получить полное представление о персонале предприятия. Характеристика по стажу работы, полу, возрасту и образованию представлена в таблице 1.2.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР