Безопасность жизнедеятельности (1199371), страница 5
Текст из файла (страница 5)
В данной линейно-штабной структуре функция управления производством выполняется двумя подразделениями, выделенными по виду технологического процесса. Руководители этих подразделений отвечают за их работу в пределах ответственности и полномочий, которые им предоставлены высшим менеджментом. Высшее руководство сохраняет за собой функции стратегического планирования и контроля, поддержания общей эффективности организации и мощностей подразделений на необходимом уровне. В свою очередь, руководители подразделений имеют в распоряжении штабы, то есть аппараты управления, созданные на их уровне и состоящие из функциональных специалистов. Между звеньями разных уровней образуется система функциональных связей, обеспечивающая единство и конкретность выполнения специализированных работ. По мере роста числа уровней, на которых образуются функциональные службы, количество таких функциональных связей растет, и одновременно усиливаются роль и значение выполнения отдельных функций.
Основными видами деятельности АО "СКК" являются поставка (продажа), транспортировка тепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками тепловых нагрузок. Основные производственные показатели по теплоснабжению и ГВС в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика производственных показателей, тыс. гкал
| 2012г. | 2013 г. | 2014г. | отклон. От ф 2012г | %% | отклон. От ф 2013г. | %% | ||
| Всего с паром | в горячей воде | в горячей воде | в горячей воде | в горячей воде | в горячей воде | |||
| Отпуск теплоэнергии | 1920 | 1894,5 | 1874,6 | 1845,7 | -48,8 | --2,5 | -28,9 | --1,54 |
| Потери | 489,9 | 469,01 | 460,3 | 502,2 | 33,9 | 77,1 | 41,9 | 99,1 |
| Товарный отпуск | 1424,3 | 1419,9 | 1408,7 | 1334,2 | -85,7 | -6,0 | -74,5 | --5,3 |
В 2014 г. отпуск тепловой энергии составил 1845,7 тыс.Гкал, что на 28,9 тыс.Гкал или на 1,54 % ниже показателей 2013 г. Снижение отпуска теплоэнергии обусловлено уменьшением сроков отопительного сезона на 4 дня, (в 2014г. отопительный сезон закончился 4 июня, в 2013г. 8 июня, в 2012г. – 7 июня) и, соответственно, снижением объема покупного тепла в 2014 г.
Одной из форм реализации капитальных инвестиций на уровне предприятия являются вложения в реальные (материальные) объекты, осуществляющиеся путем строительства, приобретения и ввода в действие новых основных средств, расширения, реконструкции и технического перевооружения предприятия и его структурных единиц, а также иные формы капитальных вложений. Такие вложения имеют определяющее значение для любого экономического субъекта, поскольку их осуществление влечет за собой изменение структуры производственных затрат вследствие внедрения более совершенной техники и технологии, требует определенного стартового (собственного, а иногда и заемного) капитала [12].
Таблица 2.2
Исполнение инвестиционной программы 2014 года
| Освоение капитальных вложений, без НДС, млн. руб. | Финансирование инвестиционной программы, с НДС, млн. руб. | |||||
| план | факт | % выполнения плана | план | факт | % выполнения плана | |
| Всего по обществу, в т.ч.: | 509,172 | 483,502 | 0,95 | 518,408 | 498,758 | 0,96 |
| ТПиР | 231,180 | 204,185 | 0,88 | 239,597 | 197,961 | 0,83 |
| Новое строительство | 110,01 | 112,398 | 1,02 | 110,281 | 132,592 | 1,20 |
| Прочие инвестиции | 167,982 | 166,919 | 0,99 | 168,531 | 168,205 | 0,99 |
В 2015 г. АО "СКК" продолжило активное участие в окончании разработки электронной модели системы теплоснабжения г. Южно-Сахалинска и перспективной схемы развития теплоснабжения (ПСТ) на период до 2027 г. Разработанные пред-проектные решения и инвестиционные проекты, охватили весь комплекс вопросов оптимизации, модернизации и развития системы теплоснабжения, включая:
-прогноз уровня тарифов на тепловую энергию;
-прогноз тарифа на присоединение к сетям теплоснабжения;
-целевые показатели эффективности системы теплоснабжения ,
Разработка электронной модели тепловых сетей и Перспективной схемы теплоснабжения позволила существенно скорректировать уже устоявшиеся представления о составе и приоритетности мероприятий по реконструкции объектов системы теплоснабжения и, тем самым, избежать нерационального использования ограниченных инвестиционных ресурсов.
Рассмотрим численность и структуру персонала.
В 2014 году сохранилась положительная динамика по большинству показателей, характеризующих состояние кадровых ресурсов АО "Сахалинская Коммунальная Компания ", текучести, квалификации персонала, притоку молодых специалистов.
Уровень обеспеченности персоналом в Обществе, в динамике трех лет, составил:
- в 2012 году - 66 %;
- в 2013 году - 86 %;
- в 2014 году - 82 %.
Среднесписочная численность персонала Общества в 2014 году практически не изменилась с аналогичным показателем 2013 года и составила 824 человека. Списочная численность персонала Общества, на конец 2012 года, составила 817 человек. Основу кадрового потенциала Общества составляют рабочие, их доля в общей численности персонала – 73 %.
В состав АО "Сахалинская Коммунальная Компания " входят три подразделения:
- участок "Тепловые сети " г. Южно-Сахалинска, с численностью – 510 человек;
- участок ЖКЦ "Север" с численностью 186 человек.
- участок ЖКХ с. Синегорск , с численностью – 121 человек
Рисунок 2.2 Структура персонала АО "СКК " по категориям
2014 год
817 чел.
2013 год
851 чел.
2012 год
831 чел.
Рисунок 2.3 Динамика состава Общества за 2012-2014 гг.
Общая численность работающих в АО «СКК» в 2014 году составила 817 человек, из них:
- руководители – 106;
- специалисты – 113;
- служащие – 1;
- рабочие – 597;
Значительную часть работников АО "Сахалинской Коммунальной Компании" составляют мужчины – это 534 человека, женщин в компании работает 283 человек.
Характеризуя персонал по социально-демографическому статусу, хочется отметить, что продолжается тенденция принятого руководством Общества курса на омоложение кадров, хотя молодежь по-прежнему не стремиться трудоустраиваться в АО "СКК" .
Таблица 2.3
Категории работников по структурным подразделениям
| Структурное подразделение | Руководители | Специалисты | Служащие | Рабочие |
| «Тепловые Сети» г. Южно-Сахалинск | 83 | 111 | 1 | 315 |
| ЖКЦ «Север» | 17 | 4 | 0 | 165 |
| ЖКХ «с. Синегорск» | 9 | 2 | 0 | 110 |
В 2014 году средний возраст работников в Обществе составляет 50 лет, из них: средний возраст руководителей - 64 года; специалистов – 41 год; рабочих – 50 лет.
2014 год
2013 год
2012 год
Рисунок 2.4 Динамика численности персонала в Обществе по категориям за 2012-2014 гг.
Таблица 2.4
Структура персонала по возрасту за 2012-2014 гг.
| Отчетный год / Возраст | До 25 | 25 – 34 | 35 – 44 | 45 – до пенсионного возраста | Работающие пенсионеры* | Итого |
| 2012 год | 21 | 94 | 198 | 298 | 220 | 831 |
| 2013 год | 25 | 110 | 213 | 303 | 200 | 851 |
| 2014 год | 32 | 130 | 170 | 309 | 176 | 817 |
* Работающие пенсионеры – работники, оформившие пенсию на общих основаниях (женщины 50 лет и старше, мужчины 55 лет и старше).
Если рассматривать возрастной состав работников по подразделениям, то более старшего возраста достигли руководители и специалисты участка "ЖКХ" с. Синегорск», их средний возраст составляет 56 лет. В структурном подразделении ЖКЦ «Север» средний возраст руководителей и специалистов составляет 37 лет, на участке "Тепловые Сети " г. Южно- Сахалинска – 53 года.
Рисунок 2.5 Среднемесячная зарплата
Рост среднемесячной зарплаты обусловлен ростом ИПЦ. Согласно Коллективному договору и Отраслевому тарифному соглашению в электроэнергетике РФ минимальная месячная тарифная ставка ежеквартально изменялась в соответствии с индексом потребительских цен в Российской Федерации на основании данных Федеральной службы государственной статистики. В Обществе обеспечено своевременная выплата заработной платы.
Текучесть персонала.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
