Антиплагиат1 (1199370), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Юж но-Сахалинска.Имущ ественные отношения по теплосетевому комплексу и Ж КХ регулируются заключенными в 2006 – 2007г.г. договорамиаренды меж ду ОАО «СКК» и ОАО «Сахалинэ нерго», ОАО «СКК» и департамент, архитектуры и градостроительства иуправления недвиж имостью города Юж но-Сахалинска.ОАО «СКК» представляет собой многопрофильноепроизводственной деятельности Общ ества являются:производственноепредприятие.Основныминаправлениямивыработка и передача тепловой э нергии;производство ГВС от ЦТП;водоснабж ение и водоотведение;и прочие виды деятельности.Миссия ОАО «СКК» – обеспечение потребителей городского округа «город Юж но-Сахалинск» качественными услугами потеплоснабж ению, водоснабж ению, водоотведению на основе гарантированного стандарта качества обслуж ивания.Долгосрочные ц ели:создание стабильно работающ ей отрасли;оказание полож ительного влияния на рост э кономики Сахалинской области;повышение инвестиц ионной привлекательности компании;стать отраслевым э талоном качества коммунальных услуг;обновление основных производственных фондов;формирование взаимоприемлемых для потребителей тарифов, обеспечивающ их позитивнуюэ ффективности предоставления услуг.динамику показателейразвитие системы управления Общ ества, его технической и информац ионно-технической инфраструктуры на основепередовых разработок, технологий и подходов;формирование и управление базой знаний Общ ества.среднесрочные ц ели:надеж ность топливообеспечения;сниж ение издерж ек производства.Краткосрочные ц ели:достиж ение безубыточности общ ества;достиж ение оптимального соотношения производственных, э кономических и финансовых показателей деятельностиакц ионерного общ ества;достиж ение взаимовыгодного сотрудничества с контрагентами и органами государственной власти.Основными факторами риска, представляющ ими собой угрозу для работы Общ ества, являются:а) Политические и э кономические рискиПолитическая и э кономическая ситуац ия в стране находится под контролем государства.
Изменения в законодательствестраны и области, в частности, касающ иеся отрасли, прогнозируются на перспективу с учетом того, что предприятиятопливно-э нергетического комплекса являются объектами ж изнеобеспечения и не могут быть подвергнуты рискувнезапного воздействия.Б) Природные рискиТерритория, на которой функц ионирует АО «СКК», относится к территориям с повышенной вероятностью стихийныхбедствий. Воздействия стихии (тайфуны, землетрясения, гололед, ц унами и т.п.) могут иметь массовый характер. В связи сэ тим возникают риски компания по имущ еству Общ ества.В) Финансовые риски.Риски, связанные с инфляц ионными проц ессами, изменением проц ентных ставок, и сниж ением платеж еспособностипотребителей. В условиях финансового кризиса в стране э ти риски представляют наибольшую опасность, несмотря на то,что частично предусмотрены тарифом с ц елью сниж ения неблагоприятных воздействий. Ухудшение финансовогополож ения Общ ества грозит увеличением проц ентных ставок по кредитам, привлекаемым АО «СКК» для финансированиятекущ ей деятельности.Г) Производственные риски.Риски, возникающ ие в проц ессе производственной деятельности Общ ества, а такж е непосредственно при осущ ествлениитеплоснабж ения, водоснабж ения и водоотведения потребителей, обусловленные выходом из строя оборудования,нарушением требований технологических проц ессов, что приводит к непредвиденным потерям материальных ресурсов,сниж ению качества оказываемых услуг и т.п.
Высокий износ теплосетевого хозяйства приносит общ еству еж егодный убытокот сверхнормативных утечек теплоносителя в размере порядка 60 млн. руб.д) Кадровые риски.Риски, обусловленные оттоком высококвалифиц ированных кадров в связисосниж ением уровня оплаты трудаипремирования по отношению к предыдущ ему году. Сниж ение фактической оплаты труда по сравнению с уровнемпредыдущ их периодов негативным образом сказывается на трудовой активность персонала, а такж е способствует высокойhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22761843&repNumb=114/2508.06.2016Антиплагиаттекучести кадров. Такж е Общ ество испытываетоструюнехватку инж енерно-технических спец иалистов с базовымтеплоэ нергетическим образованием.
Одной из причин, по которой Общ ество не мож ет привлечь к себе в штатспец иалистов-теплоэ нергетиков, теплотехников является отсутствие у спец иалистов перспектив на получение(приобретение) ж илья.Организац ионная структура состоит из подразделений и отделов, которые непосредственно подчиняются Первомузаместителю генерального директора, Директору по производству, занимающ ихся построением и координац иейфункц ионирования системы менедж мента, разработкой и реализац ией управленческих решений по выполнению бизнеспроц ессов предприятия, Модель бизнеса АО «СКК» ориентирована на развитие коммунальной инфраструктуры и наобеспечение потребителей качественными коммунальными услугами.Организац ионная структура предприятия представлена на рисунке 2.1.3.Объем и структура деятельности предприятияРис.
2.1. Организац ионная структура АО «СКК»В данной организац ии применяется такая традиц ионная структура каклинейно-функциональная.Воснову[32]ее[33]построенияположены:линейнаявертикальуправленияиспециализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство,исследования и разработки, финансы, персонал и др.).Данная структура является примеромфункциональной структуры, демонстрирующей централизацию управления на высшем уровне и «шахтный» принциппостроения и специализации управленческого процесса по функциональным подсистемам.
По каждой из нихформируется иерархия служб, пронизывающих организацию сверху донизу.Работа служб по управлению производством оценивается показателями выполнения графика выпуска продукции,затрат ресурсов, производительности труда, использования оборудования,[32]объема [33]производстваи т. п.Работа службы инноваций (исследований и разработок) требует другой системы оценок. Среди них – показателиобновления продукции, внедрения нововведений, затраты на исследования, использование стандартов и т.
д. Междупоказателями этих и других служб могут быть противоречия (что хорошо для одной службы, плохо для другой),которые централизованно разрешает руководитель организации. В то же время система материального поощренияработников функциональных служб ориентирована, прежде всего, на их собственные показатели, что обеспечиваетих заинтересованность в результатах и экономичной работе.[32]Руководителю организац ии (генеральному директору) непосредственно подчиняются его заместители по функц иям, в числокоторых входят Первый заместитель, директор по производству, зам по капстроительству и маркетингу, главный бухгалтер,инж енер МТС.За конечный результат в целом отвечаетглавный руководитель, задача которого состоит в том, чтобы всефункциональные службы вносили свой вклад в его достижение.
Поэтому он много усилий тратит на координацию ипринятие решений по продукции и рынкам Высокие затраты на эту структуру[32]компенсируются за счетповышения экономических результатов.В[33]даннойлинейно-штабнойструктурефункцияуправленияпроизводствомвыполняетсядвумяподразделениями, выделенными по виду технологического процесса. Руководители этих подразделений отвечают заих работу в пределах ответственности и полномочий, которые им предоставлены высшим менеджментом. Высшееруководство сохраняетза собой функции стратегического планирования и контроля,поддержания общейэффективности организации и мощностей подразделений на необходимом уровне.
В свою очередь, руководителиподразделений имеют в распоряжении штабы,[32]тоесть[33]аппаратыуправления, созданные на их уровне исостоящие из функциональных специалистов. Между звеньями разных уровней образуется система функциональныхсвязей, обеспечивающая единство и конкретность выполнения специализированных работ. По мере роста числауровней, на которых образуются функциональные службы, количество таких функциональных связей[33]одновременно[32]растет,иусиливаются роль и значение выполнения отдельных функций.[32]Основными видами деятельности АО «СКК» являются поставка (продаж а), транспортировкатепловой энергии по установленным тарифам в соответствии с диспетчерскими графиками[37]тепловых нагрузок.
Основные производственные показатели по теплоснабж ению и ГВС в таблиц е 2.1.Таблиц а 2.1Динамика производственных показателей, тыс. гкал2012г. 2013 г. 2014г. отклон. Отф 2012г %% отклон. От ф 2013г. %% Всего с паром в горячей воде в горячей воде в горячей воде в горячей воде в горячейводе Отпуск теплоэ нергии 1920 1894,5 1874,6 1845,7 -48,8 --2,5 -28,9 --1,54 Потери 489,9 469,01 460,3 502,2 33,9 77,1 41,999,1 Товарный отпуск 1424,3 1419,9 1408,7 1334,2 -85,7 -6,0 -74,5 --5,3В 2014 г. отпуск тепловой э нергии составил 1845,7 тыс.Гкал, что на 28,9 тыс.Гкал или на 1,54 % ниж е показателей 2013 г.Сниж ение отпуска теплоэ нергии обусловлено уменьшением сроков отопительного сезона на 4 дня, (в 2014г.
отопительныйсезон закончился 4 июня, в 2013г. 8 июня, в 2012г. – 7 июня) и, соответственно, сниж ением объема покупного тепла в 2014http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22761843&repNumb=115/2508.06.2016Антиплагиатг.Одной из форм реализации капитальных инвестиций на уровне предприятия являются вложения в реальные(материальные) объекты, осуществляющиеся путем строительства, приобретения и ввода в действие новых основныхсредств, расширения, реконструкции и технического перевооружения предприятия и его структурных единиц, атакжеиныеформы капитальныхвложений.Такиевложенияимеютопределяющеезначениедлялюбогоэкономического субъекта, поскольку их осуществление влечет за собой изменение структуры производственныхзатрат вследствие внедрения более совершенной техники и технологии, требует определенного стартового(собственного, а иногда и заемного) капитала.[57]Таблиц а 2.2Исполнение инвестиц ионной программы 2014 годаОсвоение капитальных влож ений, без НДС, млн.
руб. Финансирование инвестиц ионной программы, с НДС, млн. руб. План __Факт__ % выполнения плана План __ Факт__ % выполнения плана Всего по общ еству, в т.ч.: 509,172 483,502 0,95 518,408498,758 0,96 ТПиР 231,180 204,185 0,88 239,597 197,961 0,83 Новое строительство 110,01 112,398 1,02 110,281 132,5921,20 Прочие инвестиц ии 167,982 166,919 0,99 168,531 168,205 0,99В 2015 г. АО «СКК» продолж ило активное участие в окончании разработки э лектронной модели системы теплоснабж ения г.Юж но-Сахалинска и перспективной схемы развития теплоснабж ения (ПСТ) на период до 2027 г. Разработанные предпроектные решения и инвестиц ионные проекты, охватили весь комплекс вопросов оптимизац ии, модернизац ии и развитиясистемы теплоснабж ения, включая:прогноз уровня тарифов на тепловую э нергию;прогноз тарифа на присоединение к сетям теплоснабж ения;ц елевые показатели э ффективности системы теплоснабж ения и качества оказываемых услуг.Разработка э лектронной модели тепловых сетей и Перспективной схемы теплоснабж ения позволиласущ ественноскорректировать уж е устоявшиеся представления о составе и приоритетности мероприятий по реконструкц ии объектовсистемы теплоснабж ения и, тем самым, избеж ать нерац ионального использования ограниченных инвестиц ионных ресурсов.Рассмотрим численность и структуру персонала.В 2014 году сохранилась полож ительная динамика по большинству показателей, характеризующ их состояние кадровыхресурсов АО «Сахалинская Коммунальная Компания», текучести, квалификац ии персонала, притоку молодых спец иалистов.Уровень обеспеченности персоналом в Общ естве, в динамике трех лет, составил:в 2012 году - 66 %в 2013 году - 86 %,в 2014 году - 82 %.Среднесписочная численность персонала Общ ества в 2014 году практически не изменилась с аналогичным показателем2013 года и составила 824 человека.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
