Антиплагиат1 (1199370), страница 10
Текст из файла (страница 10)
Хороший режим связи также нужен при распространении информациио результатах проверки.Процессы контроляявляютсязавершениемСУОТ,таккакпредполагают[16]оценкунезависимуюэффективности и предложение мер по исправлению ситуации и новых задач по[16]улучшению [22]ее[22]ееработы.Участие работников СУОТ не может полноценно функционировать в отсутствие эффективного социального[16]диалога, [17]будьто в рамках совместных комитетов по охране труда или иных механизмов, таких какколлективные договоры. Работникам и их представителям необходимо дать[16]возможность[24]полноценноучаствовать в управлении ОТ на предприятии путем прямого участия и согласования.Эффективность СУОТ обеспечивается только при определении четких[16]обязанностей [24]поуправлению ею длякаждой из заинтересованных сторон.Главнымпринципом[24]среднегоСУОТявляетсязакреплениесоответствующейответственностиза[16]руководствомзвена, что предполагает действенное участие всех сотрудников на всех уровнях предприятия иопределение обязанностей каждому из них.
Как вновь и вновьhttp://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22761843&repNumb=1[16]20/2508.06.2016Антиплагиатпоказывает опыт различных организац ий,ОТ и в еще большей мере СУОТ можно успешно реализовать только на основе диалога и сотрудничества. Еслиуправление СУОТ осуществляет лишь руководство безиерархии, то эта система потеряет свою[16]участия[16]ориентацию[24]персоналаи провалится.на более низких уровнях[24]Исследованияпоказывают, чтомеханизмы участия на рабочих местах приводят к тому, что реализация СУОТ повышает результативность ОТ,которая еще выше в том случае, если эти работники являются членами профсоюза.Во всех стандартах МОТ, в частности, Конвенции № 155 о безопасности и гигиене труда (1981) и[16]соответствующ ей ей Рекомендац ии № 164, а такж е в Руководстве МОТ/СУОТ 2001 содерж ится решительный призыв кполноц енному участию работников.Для того, чтобы совместные комитеты по ОТ и аналогичные им[16]механизмы были э ффективными, нуж но обеспечить соответствующ ую информированность и подготовку,наладить эффективные механизмы социального диалога и общественных связей, ипривлечь работников и ихпредставителей к реализации мероприятий ОТ.[16]При анализе состояния СУОТ исследуемой организац ии предлагаем использовать методологиюфункционального моделирования IDEF0, при помощи которой могут быть построены процессные модели СУОТ «какесть» и «как надо» (рисунок 2.9).Рис 2.9.
Функциональная модель «как надо» процессов СУОТ организацииВ модель «как надо», добавлены процессы: «Проводить мониторинг, измерение и анализ СУОТ», «Проводить контрольразных уровней» и «Улучшать СУОТ».Введение этих процессов соответствует требованиям основных разделовГОСТ Р 12.0.007-2009, а также учитываеттребования ГОСТ Р ИСО 9001-2008 «Системы менеджмента качества. Требования».В результатепроделанного анализа с помощью процессного подходаусовершенствуется система управленияохраной труда организации, что позволит улучшить условия труда работников, а также повысить производственныеи финансовые показатели организации за счет увеличения производительности труда каждого работника.[55]Рассмотрим, какой э кономический э ффект дает данное мероприятие по улучшению условий труда, который формируется засчет сниж ения потерь, связанных с травматизмом и заболеваниями на предприятии за период 2013-2014г.г.
(таблиц а 2.9).Таблиц а 2.9Анализ э кономического э ффекта от сниж ения травматизма изаболевания на предприятии в 2014 г.№ п/п Наименование исходных данных Ед.изм. 2013г. 2014г. Абс.измен. Изм. % 1. Общее списочное число работающих Чел. 816 824 8 1 2. Годовой фондкалендарного рабочего времени Дней 260 260 - - 3. Потеряно всеми травмированными Дней 26 0 -26 -100 4.Потеряно всеми больными Час3753 2888 -865 - 23 5. Число травмированных Чел.
2 0 -2 - 100 6. Число неработавших в результате заболеваний Чел . 140 75 - 65 - 45 7. Средняя дневная фактическая выработка на 1 раб.Руб. 855 1083 228 26 8. Среднедневная выплата по б/л, связанная с травм. Руб. 195,2 0 - 195,2 -100 9.Среднедневная выплата по б/л, связанная с заболеваниями Руб. 481,2 350,3 - 130,9 - 36 10. Израсходовано средствна улучшение условий[27]труда Тыс.руб. 5026 9150 4124 81 11. Стоимость всех видов продукц ии и услуг за год Тыс. руб. 2453519 2546389 92870 104Анализ данной таблиц ы показал, что количество травмированных в 2013 году было 2 человека, а в 2014 годутравмированных не было.
Это показывает результат использования на предприятии функц иональной модели «как надо»проц ессов СУОТ. В связи с э тим, не было затрат на оплату больничных листов по данной категории.Кроме того, в связи с улучшениями условий труда на 23% уменьшились потери рабочего времени из-за заболеванийработников, что в сумме дало э кономию на оплату больничных листов 91078 руб. Такж е увеличилась выручка на 92870 тыс.руб.
(4%), и чистая прибыль предприятия на 44036 тыс. руб. (3,4%).Вцелом видим, что потери, связанные с травматизмом и заболеваниями на предприятии невелики, а значитпредприятие в лице руководителя, выполняет требования охраны труда и безопасности и следит за травматизмом изаболеванием работников.[27]Хотяучастие в СУОТ предполагает работодателей и кадровый состав предприятия, в плане информационногообмена и общественных связей оно также должно охватывать подрядные и внешние организации при реализациимер ОТ. К ним могут относиться регулирующие органы, субподрядчики, местные сообщества и организации, клиентыи предприятия, входящие в систему поставок, страховщики, акционеры и потребители, а также органы поразработке международных стандартов.[16]Таким образом, основные элементы качественной системы управления охраной труда следующие:http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22761843&repNumb=121/2508.06.2016АнтиплагиатТщательно оценить потребности предприятия применительно к имеющимся ресурсам;Осуществить соответствующую адаптацию СУОТ;[17]Обеспечить[16]Помнить,ориентацию системы на эффективность мер профилактики и защиты;что система предназначена для совершенствования, а не для самооправдания;Обеспечить, чтобы проверки содействовали процессу постоянногосовершенствования, а не превратились вмеханизм для простого повышения баллов;Помнить, что эффективность подхода на основе систем управления зависит отэффективности имеющихсяпринципов или программы ОТ;Программы ОТ должны функционировать в соответствии с требованиями национального законодательства по ОТ, апредприятие должно обеспечивать проверку соответствия этим требованиям и регулярную актуализацию программв соответствии с ними;Обучение ОТ в целях реализации СУОТ должно осуществляться на непрерывной основе на всех уровнях иерархии –от руководства высшего звена до рабочих – при условии регулярной актуализации для обеспечения знакомства ссистемой и учета изменений в организационной структуре;Для обеспечения ориентации системы на человека нужны каналы связи между различными уровнями иерархии.
Дляэффективного решения проблем, связанных с ОТ, необходим двухсторонний обмен соответствующей информацией;сведениям,поступающим от рабочих, должно уделяться должное внимание свозможностью передачи навышестоящий уровень;СУОТ не может обходиться без эффективного социального диалога (путем прямого участия и согласования). Рабочиеи их представители должны иметь возможность полноценного участия в[17]управленииОТ на предприятии в рамкахсовместных комитетов по охране и [16]безопасности труда или других механизмов, например, коллективныхдоговоров.Система может быть эффективной только при наделении всех заинтересованных сторон четко определеннымиобязанностями по управлению ею.Системы инспекций труда по-прежнему обеспечивают связь по официальным[17]каналам между государственнойсистемой ОТ и предприятиями в вопросах трудовых отношений и ОТ. При соответствующей подготовке они,безусловно, смогут играть решающую роль в обеспечении соответствия СУОТ, в том числе контрольных механизмов,положениям национального законодательства и правил.Будущее СУОТ зависит от[16]Следует[16]правильногосоотношения[17]междустремиться к более экономичной системе реализации,добровольным и обязательным подходом.объединяющей добровольное начало инормативный надзор, в частности, применительно к механизмам контроля.[17]ЗАКЛЮЧЕНИЕВ последние полтора десятилетия развитие сферы охраны труда, ее правового, э кономического и соц иального аспектов,является одним из приоритетных направлений развития соц иальной и э кономической политик нашего государства.
Однако,несмотря на то, что многое было сделано для организац ии, модернизац ии и поддерж ивания охранным труда на долж номуровне, проблема э та остается очень острой. Это связано с такими факторами, как недостаточно быстрое реагированиенормативно-правовой системы на быстрое развитие и изменение общ ества, его соц иальных категорий, колебаниям на рынкетруда, а такж е недостатком финансирования многих предприятий, необходимого для своевременного обновленияоборудования, ремонта помещ ений, закупки средств защ иты.В данных условиях обеспечение адекватных условий труда и уровня защ ищ енности работников от наступления трудовыхрисков – дело нелегкое, однако решение э тих вопросов, с одной стороны, дает руководителю определенную степеньправовой защ ищ енности, а, с другой, мотивирует работников предприятия, дает им уверенность, что они работают вкомфортных условиях, и в случае травмы, заболевания, потери трудоспособности (вероятность чего невелика)работодатель смож ет обеспечить необходимое соц иальное обслуж ивание, выплаты, медиц инские услуги с сохранениемдолж ности за работником.Кроме того, комфортность условий труда и безопасность производственной деятельности полож ительно сказывается напроизводительности труда.Здоровый, уверенный в себе персонал, работающий в комфортных условиях, производит более качественнуюпродукцию, меньше болеет, сокращает непроизводственные затраты, дает более высокую производительность трудаи т.д.
Таким образом, охрана труда повышает эффективность производства, т.е. является важнейшим элементомконкурентоспособности предприятия.Для улучшения работы([1]СУОТ),[26]поохране труда на[1]предприятии [24]нужна [26]системаработающая постоянно и планомерно. Вуправления охраной труда[26]работе описана СУОТ предприятия АО «Сахалинская коммунальная компания», котораявключает в себя:- цели, задачи и политику организации в области охраны труда;-[26]организационнуюструктуру;- деятельность по планированию;http://dvgups.antiplagiat.ru/ReportPage.aspx?docId=427.22761843&repNumb=122/2508.06.2016-Антиплагиат[23]распределение [25]ответственности;- процедуры, процессы и ресурсы для[23]достиженияцелей;- анализ результативности мероприятий по охране труда.Приспособлению работников к соответствующей производственной среде способствует обучение, в том числе иотдельных категорий застрахованных, с использованием различных мер, позволяющих лучше усвоить необходимыйобъем знаний по безопасности.В СУОТ предприятия производится оценка эффективности соответствующих этой задаче мероприятий,оптимальных проектных решений, определение результатов деятельности предприятий,выбор[26]материальное стимулирование работников АО «СКК»за разработку и внедрение мероприятий по охране труда и решения ряда других вопросов.Основными источниками статистической информации при оценке состояния условий и охраны труда в АО «СКК»являются:- материалы бухгалтерской отчетности;- отчет о пострадавших при несчастных случаях;- материалы коллективного договора.Указанные материалы сопоставляются с аналогичными показателями за предшествующие периоды времени работы[26]АО «СКК».Эффективность мероприятий выраж аетсяинженерно-техническими, социальными, социально-экономическими и другими показателями.Социальный эффект характеризуется снижением уровня[26]производственноготравматизма и профессиональнойзаболеваемости.[13]Экономическийматериальныхэффектпоследствийполучается какрезультатпроизводственногосоциальноготравматизма,и характеризуетсяпрофессиональныхснижением размеразаболеванийиэкономиейматериальных затрат на улучшение охраны труда.В [26]работе такж е даны рекомендац ии по совершенствованию СУОТ в АО «СКК».
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
