Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

Начальник производства обеспечивает выпуск готовой продукции необходимого количества и качества с целью получения конкурентоспособной продукции на основании стратегии, утвержденной Управляющей Компанией и в рамках бюджета предприятия.

Главный инженер организует деятельность производственных подразделений с целью бесперебойного и безаварийного технического функционирования предприятия в рамках утвержденного бюджета. Определяет техническую политику и направления технического развития предприятия в рамках утвержденной стратегии по согласованию с Генеральным директором.

Начальник испытательной лаборатории отвечает за объективную, своевременную оценку качественных параметров сырья, материалов и готовой продукции с целью получения конкурентно способной продукции, в соответствии с требованиями ГОСТ и технологического регламента предприятия в рамках утвержденного бюджета.

Начальник отдела логистики отвечает за разработку, внедрение и контроль мероприятий по увеличению эффективности и снижению стоимости работ по приему, хранению и отпуску готовой продукции; за организацию процессов с соблюдением утвержденных нормативов, стандартов и правил; за своевременное обеспечение доставки готовой продукции покупателям и управление затратами на транспортировку с целью их минимизации.

Финансовый директор на основании стратегии управляет планированием и развертыванием финансовой и экономической деятельностью предприятия с целью улучшения показателей ликвидности, рентабельности и финансовой устойчивости предприятия.

Директор по персоналу на основании стратегических планов развития бизнеса и политик Группы Компаний «Русагро» разрабатывает стратегию в области управления персонала с целью обеспечения масложирового бизнес-направления человеческими ресурсами в требуемом количестве и требуемого качества посредством разработки, адаптации, внедрения и администрирования систем управления персоналом.

Начальник службы закупок сырья на основании стратегии предприятия управляет закупочной деятельностью, отвечая за закупки сырья, с целью обеспечения непрерывного процесса производства по оптимальной цене и в рамках политике, процедур, установленных на предприятии.

Начальник службы безопасности обеспечивает защиту предприятия от возможного ущерба, недобросовестности контрагентов и сотрудников с целью недопущения убытков, путем создания комплексной системы безопасности, в рамках политик, стратегии компании и законов РФ.

Должностными обязанностями службы безопасности являются:

• обеспечение пропускного режима, антитеррористическую защищённость, состояние и работу охранной сигнализации и средств видеонаблюдения;

• предотвращение и выявление фактов хищений, мошенничества и краж, организует эффективное взаимодействие с правоохранительными органами;

• оценка рисков, связанных с выбором контрагентов при заключении договоров;

• защита служебной информации;

• планирование и оптимизацию затрат по обеспечению безопасности предприятия;

• обеспечение функций персоналом в нужном количестве и требуемого качества его эффективное использование и развитие.

Начальник юридического отдела осуществляет правовое обеспечение хозяйственной деятельности Общества с целью соблюдения и защиты, законных прав и интересов Общества, недопущения нарушений законодательства, внутренних нормативных актов, а также обеспечение судебной защиты активов Общества.

Начальник отдела сбыта обеспечивает рациональную организацию сбыта продукции предприятия, ее поставку потребителям в сроки и объеме в соответствии с заказами и заключенными договорами, а так же обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции ООО «Приморская соя».

На рисунке 2.1 подробно представлена организационная структура производственной площадки ООО «Приморская соя». Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Приморская соя».

Рисунок 2.1 – Организационная структура ООО «Приморская соя»

Предприятие, ООО «Приморская соя», для начисления заработной платы использует систему грейдов в своей организационной структуре.

На сегодняшний день система грейдов — это наилучшая система начисления должностных окладов на основе балльно-факторного метода и матрично-математических моделей. Автором этой методики является американский ученый Эдвард Хей. Грейдинг (англ. grade — класс, ранг) — создание вертикальной структуры должностных разрядов и уровней, универсальной для всего персонала компании, в которой все должности выстроены по значимости и ориентированы на бизнес-цели и стратегию предприятия.

В соответствии с проведенным грейдингом (т.е. ранжированием должностей) рассчитывается оплата труда сотрудников, осуществляется разработка компенсаций и льгот. Грейды влияют и на переменную часть зарплаты, и на социальный пакет сотрудника. Каждый набор должностей имеет минимальную и максимальную границы базового оклада и одинаковый процент премии за достижение 100%-ной результативности. В каждом грейде несколько ступеней (позиций), по которым сотрудник может продвигаться, повышая свой уровень компетенций.

Цель и структура грейдов прежде всего включает в себя: установку сетки оплаты, признание ценности и стоимости конкретного участка работы, мотивацию на развитие, а также поддержание высокого профессионального потенциала сотрудников.

2.2 Основные технико-экономические показатели и анализ имущественного потенциала предприятия

Технико-экономические показатели – это совокупность измерителей, характеризующих деятельность предприятия с точки зрения его материально-производственной базы и комплексного использования ресурсов.

Таблица 2.1 - основные технико-экономические показатели ООО «Приморская соя»» за 2015-2016 г, тыс.руб.

№ п/п	Показатель	2014г.	2015г.	2016г.	Изменение
					Абсолют.	Относит,%
1.	Выручка от реализации	-	733826	2818362	2084536	384,064
2.	Себестоимость продаж	-	635554	2583367	1947813	406,475
3.	Чистая прибыль	-	32688	17529	-15159	53,625
4.	Прибыль (убыток) от продаж	-	54271	73341	19070	135,138
5.	Прибыль (убыток) до налогообложения	-	43809	23909	-19900	54,575

Проанализировав основные технико-экономические показатели предприятия, можно наблюдать значительное увеличение выручки от реализации она увеличилась на 284,064 %, также увеличилась себестоимость продаж на 306,475 %, но не смотря на рост показателей чистая прибыль предприятия сократилась на 46,375 %. Снижение чистой прибыли обусловлено ростом себестоимости, увеличением производственных и не производственных затрат. Так же на сокращение чистой прибыли повлияли непогашенные обязательства предприятия перед кредиторами.

Так же стоит отметить отсутствие показателей за 2014 год, это связанно с реструктуризацией предприятия в 2015 году.

Под имущественный потенциалом организации можно понимать совокупность средств предприятия, находящихся под его контролем. Имущественный потенциал характеризуется величиной, составом и состоянием активов (прежде всего, долгосрочных), которыми владеет и распоряжается организация для достижения своей цели.

Анализ имущественного потенциала начинается с общей оценки имущества предприятия по данным актива баланса. В активе баланса отражаются, с одной стороны, производственный потенциал, который обеспечивает возможность осуществления основной (производственной или коммерческой) деятельности предприятия, а с другой активы, создающие условия для инвестиционной и финансовой деятельности.
Баланс позволяет проследить изменения имущества, выделить в его составе оборотные и внеоборотные активы, изучить динамику структуры имущества, т. е. соотношения отдельных групп имущества и статей внутри этих групп. Анализ дает возможность установить размер абсолютного и относительного прироста (уменьшения) всего имущества предприятия и отдельных его видов. Прирост (уменьшение) актива в общем случае может рассматриваться как показатель расширения (сужения) деятельности предприятия [2].

Доля ОС в валюте баланса показатель, особенно важный для характеристики имущественного потенциала предприятий производственной сферы. ОС в этом случае выступают ведущим материальным фактором, обусловливающим возможности генерирования прибыли. Использование этого показателя для формирования оценочных суждений о предприятии сложная задача: рекомендуемых значений просто не существует, поскольку величина показателя варьирует в широких пределах как по отраслям, так и внутри них.

Соотношение внеоборотных и оборотных активов рассчитывается путем деления друг на друга итогов соответствующих разделов баланса. Этот показатель выражает количество единиц, вложенных в долгосрочные активы, приходящихся на одну единицу, вложенную в оборотные средства. В целом, чем выше значение этого показателя, тем менее привлекательно данное предприятие с инвестиционной точки зрения: выше производственный риск, так как вложения в долгосрочные активы должны окупаться за счет будущих поступлений.

На основе исходных данных бухгалтерского баланса ООО «Приморская соя» можно рассчитать и проанализировать динамику и структуру активов предприятия и её изменения за 2015-2016 г. по горизонтальному и вертикальному анализу. Результаты представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ и оценка имущественного потенциала ООО «Приморская соя» за 2015-2016 гг.

Показатель	Значение показателей, тыс. руб.		Изменение показателей		Структура, %
	01.01.2015	01.01.2016	абсолют. т.руб.	относит. %	на 01.01.15	на 01.01.16
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, всего	62756	73756	11000	117,53	5,11	3,36
Нематериальные активы	0	124	124	0,00	0,00	0,17
Результаты исследований и разработок	0	0	0	0,00	0,00	0,00
Основные средства	61402	67501	6099	109,93	97,84	91,52
Доходные вложения в материальные ценности	0	0	0	0,00	0,00	0,00
Финансовые вложения	0	0	0	0,00	0,00	0,00
Отложенные налоговые активы	757	4674	3917	617,44	1,21	6,34
Прочие внеоборотные активы	598	1457	859	243,65	0,95	1,98
II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ, всего	1164241	2119832	955591	182,08	94,89	96,64
Запасы	561144	1026346	465202	182,90	48,20	48,42
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям	7439	873	-6566	11,74	0,64	0,04
Дебиторская задолженность	247093	656757	409664	265,79	21,22	30,98
Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)	305000	428415	123415	140,46	26,20	20,21
Денежные средства и денежные эквиваленты	43565	7182	-36383	16,49	3,74	0,34
Прочие оборотные активы	0	260	260	0,00	0,00	0,01
БАЛАНС	1226997	2193588	966591	178,78	100,00	100,00

По результатам анализа представленного в таблице 2.2, можно сделать следующий вывод.

Характеристики

Список файлов ВКР