Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

В последние годы в сельском хозяйстве все большее распространение получают агрохолдинги, где в качестве интеграторов и инвесторов выступают динамично развивающиеся перерабатывающие, обслуживающие предприятия АПК и другие производственные комплексы страны.

Холдинг – организация, использующая свой капитал для приобретения контрольных пакетов акций других организаций с целью контроля над ними.

Холдинговое формирование – совокупность юридических лиц, связанных между собой договорными и имущественными отношениями, при которых головная компания (холдинг) управляет деятельностью дочерних и зависимых организаций. Современные агрохолдинги – это вертикально управляемые маркетинговые системы. Особенности организационно-экономической структуры агрохолдинга определяет отраслевая принадлежность головного субъекта. Цель объединения предприятий различных отраслей состоит в реализации согласованной деятельности, сконцентрированной на систематическое получение прибыли. Именно этот признак позволяет определить их как предпринимательские объединения. В аграрной сфере в структуру таких предпринимательских объединений в обязательном порядке входят сельскохозяйственные предприниматели [7].

Одним из крупнейших агрохолдингов России выступает компания «РУСАГРО». В настоящее время занимает лидирующие позиции в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе. Земельный банк Группы – более 600 тыс. га. В 2015 г. по версии ряда инвестиционных банков Группа Компаний «РУСАГРО» была признана одной из самых прибыльных и быстрорастущих компаний мира в потребительском сегменте в СНГ. Основные активы Группы Компаний «РУСАГРО» расположены в Белгородской, Тамбовской, Свердловской, Воронежской, Самарской, Курской и Орловской областях, а также в Приморском крае, что обеспечивает региональную диверсификацию бизнеса. Штаб-квартира холдинга находится в Москве. География продаж «РУСАГРО» постоянно расширяется. В настоящее время компания реализует продукцию более чем в 80 регионах России и более чем в 15 странах мира. В данном случае цель интеграции состоит в том, чтобы раздвинуть отраслевые рамки, диверсифицировать производственную деятельность, разграничить и отделить функции стратегического развития. от решения тактических задач поведения на рынке и, наконец, попытаться соединить в единой управленческо-технологической цепи функции капитала с функциями его обращения. Иначе говоря, на смену структурной интеграции должна прийти интеграция системная, приводящая к институциональной консолидации производственных, финансовых, управленческих активов, но не уничтожающая экономический интерес каждого участника такого объединения.

ROS AGRO PLC (КИПР)

ОАО «ГРУППА «РУСАГРО» 100 %

ООО «ГРУППА КОМПАНИЙ «РУСАГРО» 99,99 %

Структура одного из крупнейших агрохолдингов «Группа компаний «РУСАГРО» по состоянию на 2017 г. представлена на рисунке 1.6.

СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫЙ СЕГМЕНТ

ООО «Русагро-Инвест» 100 %

ООО «Агротехнологии» 100 %

ООО «Русагро-Молоко» 100 %

ООО «Приморская земля» 100 %

АО «ПримАгро» 100 %

МАСЛОЖИРОВОЙ СЕГМЕНТ

ОАО «Жировой комбинат» 100 %

ООО «Самарагроппром- переработка» 100 %

ООО «Приморская соя» 75 %

ОАО «Пугачевский элеватор» 28,9963 %

ПРОЧИЕ

ООО «Русагро-Учет» 100

ЗАО «Статус»

25,001 %

ООО «Русагро-овощи» 100 %

МЯСНОЙ СЕГМЕНТ

ООО «Белгородский бекон» 100 %

ООО «Тамбовский бекон» 100 %

ООО «Русагро-Приморье» 100 %

САХАРНЫЙ СЕГМЕНТ:

ООО «Русагро-Центр» 100 %

ОАО «Валуйкисахар» 99,87 %

ОАО «Знаменский сахарный завод» 100 %

ООО «Русагро-Сахар» 100 %

Рисунок 1.6 – Структура агрохолдинга групп компаний «РУСАГРО»

К положительным моментам «вхождения» инвесторов в сельское хозяйство относится:

• инвестиционный рост;

• включение в оборот необрабатываемого земельного фонда;

• использование в производстве инновационных технологий;

• укрепление балансовой дисциплины, легализация хозяйственной деятельности;

• рост заработной платы;

• увеличение рабочих мест;

• снижение трансакционных издержек в системе АПК на основе создания инвесторами централизованно управляемых. интегрированных формирований, которые объединяют сельхоз-товаропроизводителей, переработчиков и торговцев продукцией.

Свыше сказанного можно сделать вывод, что правильно выбранная форма интеграции повышает устойчивость развития сельскохозяйственного производства прежде всего за счет того, что интегрированные формирования имеют возможность проводить инвестирование в сельское хозяйство, т. к. как именно здесь наиболее ощутим реальный макроэкономический результат, выражаемый в хороших финансовых условиях воспроизводства. Так же каждая из форм интеграции имеет свои цели, что является решающим фактором в организации управления. Так, при создании холдинга ставятся цели проведения единой для всех участников политики, контроля за соблюдением интересов, ускорения диверсификации, концентрации ресурсов.

1.3 Угрозы экономической безопасности

Одной из наиболее важных сфер при изучении угроз национальной безопасности является экономическая сфера. Изучение экономической безопасности всех субъектов предпринимательской и других видов деятельности приобретает решающее значения для благоприятного развития государства.

Категория «экономическая безопасность» сравнительно недавно стало использоваться в экономической науке. Как всякое новое понятие оно ещё не имеет общепризнанного толкования.

Применительно к государству экономическая безопасность – состояние экономики, при котором обеспечивается достаточно высокий и устойчивый экономический рост, эффективное удовлетворение экономических потребностей, контроль государства за движением и использованием национальных ресурсов, защита экономических интересов страны на национальном и международном уровнях. Это составная часть национальной безопасности, её фундамент и материальная основа. Объектом экономической безопасности выступает как экономическая система, взятая в целом, так и её составляющие элементы: природные богатства, производственные и непроизводственные фонды, недвижимость, финансовые ресурсы, людские ресурсы, хозяйственные структуры, семья, личность.

Применительно к предприятию её рассматривают как интегральную оценку ресурсного потенциала и степени защищённости предприятия от отрицательного действия внешней среды. В ней находят отражение, как элементы диагностики текущего состояния, так и прогноз будущих рисков и угроз [1].

В современной литературе существует несколько толкований понятия экономической безопасности. А.Г. Шаваев считает, что экономическая безопасность предприятия – это положение наиболее эффективного использования ресурсов для предотвращения угроз и обеспечение стабильного функционирования предприятия на настоящее время и в будущем.

Экономическая безопасность предприятий конкурентной сферы, на взгляд А.Г. Светлакова, есть комплекс экономических, социальных, правовых и экологических условий для функционирования, развития и достижения конкурентоспособности отрасли с .обеспечением необходимого уровня жизнедеятельности и материальным стимулированием собственных товаропроизводителей [29].

Таким образом, экономическая безопасность предприятия предусматривает стойкое развитие, то есть сбалансированное и непрерывное, что достигается с помощью использования всех видов ресурсов и предпринимательских возможностей, при которых гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционирования и динамического научно-технического и социального развития, предотвращения внутренних угроз.

Основными составляющими экономической безопасности предприятия являются: ресурсная, технико-технологическая, финансовая, социальная безопасность. Каждая из составляющих оценивается с помощью ряда качественных или количественных показателей-индикаторов. Оценка уровня экономической безопасности является отправным пунктом стратегического планирования, показателем инвестиционной привлекательности и надёжности предприятия, характеристикой его жизнеспособности. Особенно она важна в «проблемных» отраслях, переживающих кризис.

Все факторы риска, опасности и угрозы могут быть сгруппированы по различным классификационным признакам. Так, в зависимости от возможности их прогнозирования следует выделить те опасности или угрозы, которые можно предвидеть или предсказуемые и непредсказуемые. К первым относятся те, которые, как правило, возникают в определенных условиях, известны из опыта хозяйственной деятельности, своевременно выявлены и обобщены экономической наукой [1].

Опасности и угрозы экономической безопасности предприятия в зависимости от источника возникновения делят на объективные и субъективные. Объективные возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих, независимы от принятых решений, действий менеджера. Это состояние финансовой конъюнктуры, научные открытия, форс-мажорные обстоятельства и т. д. Их необходимо распознавать и обязательно учитывать в управленческих решениях. Субъективные угрозы порождены умышленными или неумышленными действиями людей, различных органов и организаций, в том числе государственных и международных предприятий конкурентов. Поэтому и их предотвращение во многом связано с воздействием на субъектов экономических отношений.

В зависимости от возможности предотвращения выделяют факторы форс-мажорные и не форс-мажорные. Первые отличаются непреодолимостью воздействия (войны, катастрофы, чрезвычайные бедствия, которые заставляют решать и действовать вопреки намерению). Вторые могут быть предотвращены своевременными и правильными действиями. По вероятности наступления все деструктивные факторы (появление зоны риска, вызов, опасность, угроза) можно разделить на явные, т. е. реально существующие, видимые, и латентные, т. е. скрытые, тщательно замаскированные, трудно обнаруживаемые. Они могут проявиться внезапно. Поэтому их отражение потребует принятия срочных мер, дополнительных усилий и средств [5].

Опасности и угрозы могут классифицироваться и по объекту посягательства: персоналу, имуществу, технике, информации, технологиям, деловому реноме и т. д. По природе их возникновения можно выделить: политические, экономические, техногенные, правовые, криминальные, экологические, конкурентные, контрагентские и др.

В зависимости от величины потерь или ущерба, к которому может привести действие деструктивного фактора, опасности и угрозы можно подразделить на вызывающие трудности, значительные и катастрофические. А по степени вероятности – невероятные, маловероятные, вероятные, весьма вероятные, вполне вероятные. В. П. Мак-Мак разделяет угрозы по признаку их отдаленности по времени: непосредственная, близкая (до 1 года), далекая (свыше 1 года) и в. пространстве: на территории предприятия; прилегающей к предприятию; на территории региона, страны; на зарубежной территории.

Наибольшее распространение в науке получило выделение опасностей и угроз в зависимости от сферы их возникновения. По этому признаку различают внутренние и внешние. Внешние опасности и угрозы возникают за пределами предприятия. Они не связаны с его производственной деятельностью. Как правило, это такое изменение окружающей среды, которое может нанести предприятию ущерб. Внутренние факторы связаны с хозяйственной деятельностью предприятия, его персонала. Они обусловлены теми процессами, которые возникают в ходе производства и реализации продукции и могут оказать свое влияние на результаты бизнеса. Наиболее значительными из них являются: качество планирования и принятия решения, соблюдение технологии, организация труда и работа с персоналом, финансовая политика предприятия, дисциплина и многие другие [13].

Как внутренних, так и внешних факторов риска огромное количество. Это обусловлено, прежде всего, тем разнообразием связей и отношений, в которые обязательно вступает предприятие. В ходе материальных, финансовых, информационных, кадровых и других связей происходит обмен, потребление и перемещение сырья, материалов, комплектующих изделий, машин, оборудования, инвестиций, технологий, денежных средств, и т. д. Все эти связи и отношения возникают в конкретных политических, социально-экономических, природно-климатических и других условиях, которые сложились как в масштабах всей страны, так и на уровне определенного конкретного региона.

Характеристики

Список файлов ВКР