ДИПЛОМ КИБАСОВА (1198215), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Горизонтальная интеграция в пищевой промышленности способствует наиболее глубокой переработке сельскохозяйственного сырья. Все стадии производства взаимосвязаны между собой: конечная продукция одного предприятия является сырьем для другого. В горизонтальных интеграционных системах, как правило, предприятия, непосредственно связанные с первичной переработкой объемного и малотранспортабельного сельскохозяйственного сырья, размещаются в основных производящих районах, а предприятия, производящие конечную продукцию, — в районах ее потребления. Структура системы горизонтальной интеграциеи, отображена на рисунке 1.3.

Управляющая компания

Предприятие N

Предприятие 2

Предприятие 1

Информационные потоки

Сегмент рынка

Материальные потоки

Финансовые потоки

Рисунок 1.3 – Структура системы с горизонтальной интеграцией

На рисунке 1.3 изображена структура действия горизонтальной интеграции, судя по ней можно понять, что материальные потоки исходят из управляющей компании, а фирмы, которые ей поглощены, передают эти потоки на сегмент рынка (группы потребителей с общими предпочтениями), взамен получают финансовые потоки, и передают их управляющей компании. Информационные потоки передаются всем участникам [21].

Слияние предприятий посредством горизонтальной интеграции имеет, как плюсы, так и минусы:

К плюсам относятся:

1. снижение издержек за счет. выбрасывания дублирующих процессов. Например, вместо 2 маркетинговых центров теперь можно держать 1;

2. снижение издержек за счет эффекта массовости. То есть можно просить больше скидок у производителей, потому. что заказывать стали больше;

3. снижение издержек за счет обмена опытом. Совместив ваше и соседское ноу-хау вы, безусловно, сможете сэкономить больше.

Минусы горизонтальной интеграции:

1. снижение уровня диверсификации;

2. недовольство коллектива. при изменении организационной структуры предприятия;

3. длительность интеграционных процессов.

Таким образом, горизонтальная интеграция позволяет экономить в среднесрочной перспективе, а в краткосрочной способна привести к некоторому спаду производства. Если рынок стабилизировался или на спаде-то горизонтальными поглощениями для уменьшения издержек в среднесрочной перспективе.

Можно привести ряд характерных причин, которые способствуют избранию стратегии горизонтальной интеграции, среди них отметим следующие:

1) горизонтальная интеграция может быть связана с характеристиками роста в отрасли производства (например, быстрый рост);

2) увеличившийся вследствие объединения эффект масштаба может усилить основные конкурентные преимущества;

3) организация может иметь избыток финансовых и трудовых ресурсов, что позволит ей управлять расширившейся компанией;

Сущность горизонтальной интеграции – в условиях рыночной конкуренции многие малые фирмы не могу противостоять крупным фирмам, тогда они принимают решения объединиться с такой же, как они фирмой и образовать монополию, чтобы противостоять конкуренции и диктовать свои условия на рынке сбыта блага [31]..

Вертикальная интеграция – это объединение предприятий, включая в себя не меньше трех-четырех хозяйствующих субъектов, которые представляют доминирующие отрасли: сельское хозяйство, переработку, обслуживающую инфраструктуру и, наконец, торговлю и сбыт. Управляемость формированием в основном является ограничением, функционирующих на различных последовательных стадиях производственного цикла (например, производство сельскохозяйственной продукции и ее переработка), при котором результаты предыдущей стадии служат исходным для последующей стадии. Структура системы с вертикальной интеграцией изображена на рисунке 1.4.

Управляющая компания

Предприятие N

Предприятие 2

Предприятие 1

Сегмент рынка

Информационные потоки

Материальные потоки

Финансовые потоки

Рисунок 1.4 – Структура системы с вертикальной интеграцией

Стадии производства, как правило, осуществляются на предприятиях разных отраслей и поэтому вертикальная интеграция носит межотраслевой характер. Она ведет к сосредоточению под единым управлением всех или основных фаз и стадий производства и обращения: производства сельскохозяйственного сырья, заготовки, транспортировки, хранения, обработки и переработки, реализации готовых к употреблению конечных продуктов.

Хотя между вертикальной и горизонтальной интеграцией имеются существенные различия, тем не менее, есть и некоторое сходство. В одном и другом случаях объединение происходит по признаку технологической и технической общности с точки зрения производства и сбыта тех или иных продуктов или оказания услуг [18].

На Рисунке 1.4 изображена структура системы с вертикальной интеграцией. По ней видно, что управляющая компания подает финансовые потоки Предприятию 1 (которое стоит в начале цепочки производственного процесса) та в свою очередь передает материальные потоки. Предприятию 2 (которое стоит на второй ступени производственной цепочки) и так по нарастающей пока продукт не поступит к потребителям. Потребитель подает финансовые потоки предприятию, находящемуся в конце производственной цепочки, а предприятие передает их управляющей компании. В этой структуре информационные потоки передаются всем участникам производственной цепи.

К плюсам вертикальной интеграции относятся:

1. увеличение скорости производства товара за счет оптимизации внутренний процессов ранее разных предприятий;

2. сокращение издержек на производство продукции (прибыль от производства теперь остается у предприятия);

3. уменьшение зависимости от внешней среды;

К минусам относится:

1. вхождение в новый рынок, требует опыта работы на этом рынке, а у предприятий его нет;

2. увеличение зависимости от внешней среды (поглощенное предприятие тоже зависит от своих поставщиков);

3. уменьшение гибкости. Если раньше возможно было выбирать среди поставщиков, а при желании вообще отказаться, то теперь необходимо учитывать и нужды своего поглощенного предприятия.

Сущность вертикальной интеграции состоит в том, что на рынке существует множество фирм, которые являются поставщиками для фирм, которые нуждаются во благах этой фирмы для производства своего продукта. Фирма поставщик понимает, что фирма покупатель зависит от нее и начинает диктовать свои цены. Поэтому фирма покупатель решает поглотить фирму поставщика, для того, чтоб вся цепочка производства зависела от нее. После поглощения фирма поставщик обязана подчиняться управляющей компании, эта помогает ускорить время производства продукта и даёт возможность нести наименьшие издержки по производству блага.

Выделяют два вида вертикальной интеграции: первое – «назад» или «вниз» и второе – «вперед» или «вверх».

При применении для развития и роста производительности первого типа вертикальной интеграции – «вперед» доминирующее предприятие создает для себя условия стабильного спроса на производимую продукцию, сохраняя за собой функцию контроля.

При применении второго типа вертикального слияния – «назад» интегратор создает дешевую и стабильную сырьевую базу для расширения производства продукции, сохраняя за собой функцию контроля. Примером подобного рода симбиоза служат функционирующие в РФ агрохолдинги, которые объединяют перерабатывающую промышленность и сельскохозяйственные организации. [35].

Примером такой компании является, «РУСАГРО» - это крупнейший вертикальный агрохолдинг России. В настоящее время занимает лидирующие позиции в производстве сахара, свиноводстве, растениеводстве и масложировом бизнесе. Земельный банк Группы – более 600 тыс. га. В 2015 г. по версии ряда инвестиционных банков Группа Компаний «Русагро» была признана одной из самых прибыльных и быстрорастущих компаний мира в потребительском сегменте в СНГ. Исходя из этого можно сделать вывод, что такой вид интеграции как вертикальная, позволяет оптимально использовать имеющиеся ресурсы, снижать логистические и прочие издержки, эффективно управлять всеми элементами цепочки создания стоимости от производства ингредиентов до реализации готовой продукции. Это обеспечивает Компании конкурентные преимущества на рынках, высокую эффективность производства и стабильность финансового положения.

Сравнивая горизонтальную и вертикальную интеграции можно сделать вывод, с одной стороны и та и другая интеграция выгодны для предприятий, с другой два вида интеграции абсолютные противоположности друг другу они по-разному влияют на предприятия и приводят к разным результатам. Но существенное отличие в том, что в горизонтальной интеграции управляющая компания не зависит от поглощенных компаний, а в вертикальной интеграции управляющая компания целиком и полностью зависит от поглощенных ею предприятий. Выгода использования той или иной интеграции так же отличается, поэтому смело можно сказать, что для каждого предприятия выбор вида интеграции зависит от ситуации, в которой находиться предприятие, целей и от того, какой результат она ждет.

Характеристики

Список файлов ВКР