Диплом строй безопасность 23 (1198198), страница 6

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 6)

Определим динамический срок окупаемости по формуле:

Т^д_ок = (n-1) + |ЧДД_к-1 |: (П_tк + А_tк). (2)

где к – период, в котором ЧДД стал положительным;

n – год, в котором ЧДД стал положительным.

Т^д_ок = (1 + 9 710,1 : 10 156,9) = 1,94 года.

Проведем расчет индекса прибыльности (PI) по следующим формулам:

PI = (К+ЧДД) : К,

ВНД = Е₁ + ЧДД₁ : (ЧДД₁ – ЧДД₂)×(Е₂-Е₁). (3)

где К – капитальные вложения, тыс.руб.;

Е₁ – норма дисконта, при которой ЧДД положителен;

Е₂ – норма дисконта, при которой ЧДД отрицателен; Е₁<Е₂;

ЧДД₁, ЧДД₂ – чистый дисконтированный доход при соответствующей норме дисконта.

PI = (15 073+31 650,5) : 15 073= 3,1;

Для расчета внутренней нормы доходности необходимо рассчитать ЧДД при такой ставке дисконтирования, чтобы он имел отрицательное значение. Чистый дисконтированный доход при ставке 59% равен – 138 650 руб.

ВНД = 7 + 31 650,5 : (31 650,5 – (–136,9))×(59-7) = 58,77 %.

В таблице 10 представлены результаты расчетов показателей эффективности проекта.

Таблица 10 – Показатели эффективности проекта

Таким образом, при использовании динамических методов определения эффективности проекта, была доказана экономическая целесообразность технического перевооружения.

Финансовым аналитиком Уильямом Бивером была предложена своя система показателей для оценки финансового состояния предприятия с целью диагностики банкротства.

У.Бивер, пожалуй один из самых первых ученых, стал исследовать чистые денежные потоки предприятия. Он считал, что отношение этого параметра к общей сумме долга предприятия определяет риск банкротства в будущем. Данный коэффициент называют коэффициентом Бивера. Он входит в систему коэффициентов для диагностики риска банкротства предприятия. Данная система представлена ниже.

Отличительной особенностью системы Бивера является то, что в ней не предусмотрен интегральный показатель (как, к примеру у Альтмана), а также не рассчитываются веса при коэффициентах. Значения коэффициентов сравниваются с контрольно-нормативными значениями для трех состояний предприятия:

Система показателей Бивера приведена в таблице 11.

Таблица 11 – Система показателей Бивера

Зарубежные методики по оценке вероятности наступления кризиса предприятия не всегда приемлемы для российских организаций, поскольку в них используются коэффициенты-константы, рассчитанные в соответствии с иными условиями кредитования предприятий, налогообложения и т.д.

По данным ПАО «Бамстроймеханизация» коэффициенты по системе Бивера представлены в таблице 12.

Таким образом, по системе оценки вероятности банкротства У. Бивера ПАО «Бамстроймеханизация» по двум показателям относится к I группе – благополучные компании, а по трем показателям ко II группе (компании за 5 лет до банкротства).

Таблица 12 –Диагностика банкротства по системе Бивера

Полностью оплатить наиболее срочные обязательства предприятие не сможет и за счет излишка медленно реализуемых активов, составившего на конец 2015 г. 2140466 тыс. руб. Более того, менее ликвидные активы не могут заменить в платежном обороте наиболее ликвидные активы.

Следовательно, полностью оплатить наиболее срочные обязательства предприятие сможет только после реализации постоянных активов (основных средств). На основе результатов проведенного анализа структура имущества ПАО «Бамстроймеханизация» за период 2013 – 2015 гг. была признана удовлетворительной, так как наряду с положительной тенденцией роста стоимости основных средств предприятия, направленной на повышение производственного потенциала, был отмечен рост ликвидных активов, таких как денежные средства и дебиторская задолженность.

Финансовой службе ПАО «Бамстроймеханизация» необходимо следить за достаточностью денежных средств на расчетном счете и своевременным погашением кредиторской задолженности, в противном случае ликвидность и платежеспособность предприятия еще более снизятся и предприятие может перейти в разряд банкротов.

Предприятию необходимо использовать в своем обороте более дешевые источники финансирования своей деятельности. Необходимо найти оптимальный вариант структуры собственного и заемного капитала, а также эффективней использовать имеющийся капитал с целью увеличения рентабельности.

3 Направления совершенствования системы экономической безопасности на предприятии строительной индустрии

3.1 Система совершенствования экономической безопасности на предприятии

Строительные компании отличаются от коммерческих структур, работающих в других областях, непривычным способом ведения бизнеса, который характеризуется следующими особенностями:

• высокая степень государственного регулирования отрасли;

• продолжительность инвестиционного цикла;

• уникальность строительных проектов;

• необходимость составления проектно-сметной документации для каждого строительного проекта;

• система установления цен в строительной отрасли отличается от систем ценообразования в других отраслях экономики.

Вышеперечисленные особенности работы строительных компаний повышают риски при реализации строительных проектов. Снизить эти риски можно путем создания эффективной системы управления внутри компании, в частности внедрения системы управленческого учета. Постановка управленческого учета - сложная задача, которая часто происходит в рамках реорганизации всей компании. Однако результаты, полученные от внедрения эффективной системы управленческого учета, позволяют достичь главной цели - повысить качество управления компанией.

Информация о производственных затратах при выполнении СМР должна формироваться в рамках производственного учета, являющегося частью единой системы бухгалтерского учета. В современных условиях производственный учет позволяет осуществлять контроль над затратами производства, проанализировать причины отклонений от плана, определить фактическую себестоимость выполненных СМР и в конечном итоге финансовый результат деятельности конкретной (дочерней) подрядной организации и всего холдинга в целом.

Кроме того, необходимо убедиться в том, что на предприятиях соблюдаются сметы накладных расходов и осуществляется технический контроль (надзор) за производством СМР, обоснованно принимаются к учету затраты, правильно оформляются первичные учетные документы, правильно относятся затраты к прямым и косвенным (накладным) в разрезе элементов затрат и отдельных объектов учета. Важную роль в рациональной организации строительного производства оказывает ответственность руководителей разных уровней, исходя из их функциональных прав и обязанностей в соответствии с Положениями о структурных подразделениях. Работа структурных подразделений по организации строительного процесса и эффективному использованию денежных средств оценивается по конечному результату – фактической себестоимости строительства объекта.

Основной риск строительных проектов – это значительные первоначальные инвестиции с последующей постепенной их отдачей (возвратом). Именно то, что затратная и доходная фазы проекта разнесены во времени, и приводит к высокому риску. Кроме того, доходы предполагается получить когда-то в будущем, и это чисто прогнозная величина (она реализуется с определённой долей вероятности), в то время как затраты компания несёт здесь и сейчас. От того, насколько точно спрогнозированы будущие доходы и насколько качественно управление текущими затратами, зависит доходность на инвестированный капитал. Каждый день задержки в реализации проекта означает, что прямые расходы на стадии строительства будут расти и могут быстро поглотить предполагаемую прибыль (или существенно отодвинуть далеко в будущее момент её получения). Таким образом, управление графиком и затратами строительства – это не просто вопрос экономии средств. Для собственника это может означать выбор между решением продолжать проект или нет.

Инструмент управления календарно-сетевым планом проекта в распоряжении компании ПАО «Бамстроймеханизация» есть и используется. В минимальном варианте – это MS Project; в максимальном – программные продукты Primavera или аналогичные. Однако ни одна из систем управления проектами не решает всего комплекса задач, которые стоят перед девелоперской или строительной компанией. Она даёт возможность управлять графиком и прямыми затратами на строительство, но не обеспечивает управление прибыльностью. В частности, в ней не будет механизмов расчёта инвестиционной оценки объектов недвижимости, полного цикла бюджетного планирования с выходом на Бюджет Доходов и Расходов, Бюджет Движения Денежных Средств и Прогнозный Баланс; не будет управления поступлением доходов от продажи или сдачи в аренду, капитализацией объектов; не будет управления перекрёстным финансированием проектов (использование свободных средств (или дохода) одного проекта для финансирования другого и управления казначейством; и, в конце концов, в ней не будет оперативного и бухгалтерского учёта.

Решение перечисленных выше задач требует координации работы всех подразделений компании. Сложность координации заключается в том, что каждое подразделение отвечает за свой блок задач и для их решения, как правило, использует «своё» программное обеспечение, не связанное с программами, используемыми в других подразделениях.

Характеристики

Список файлов ВКР