Антиплагиат (1198060), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

В итоге, при данном количестве ресурсов существуетпредельный объем выпуска продукции. В этих условиях возможностьувеличения производства одного товара достигается ценой сниженияпроизводства другого. На этом факте основывается понятие альтернативнойстоимости.Альтернативная стоимость товара определяется количеством другого товара,от которого приходится отказаться, чтобы приобрести, получитьдополнительную единицу данного. Это цена отброшенной, упущенной 187альтернативы, которую пришлось заменить более предпочтительной, т.е. ценапотери, упущенной возможности.Затраты, обусловленные отказом от одного товара в пользу другого,называют альтернативными (вмененными) затратами. Они означают упущеннуювыгоду, когда выбор одного действия исключает появление другого действия.Альтернативные затраты возникают в случае ограниченности ресурсов.

Еслиресурсы не ограничены, вмененные издержки равны нулю.Каждое последующее увеличение производства продовольственных товаровна определенное число единиц требует все большего снижения производстванепродовольственных товаров, т.е. вмененных затрат. То же самое наблюдаетсяи при увеличении производства непродовольственных товаров за счет снижениявыпуска продовольственных. Отсюда и вытекает закон возрастания вмененныхиздержек (упущенных возможностей, дополнительных затрат), отражающийсвойство рыночной экономики, согласно которому для получения каждойдополнительной единицы одного товара приходится расплачиваться потерей всевозрастающего количества других товаров, т.е.

увеличением упущенныхвозможностей.Дифференциальные затраты – это величина, на которую отличаются затратыпри рассмотрении двух альтернативных решений. 1Дифференциальные затраты также называют дополнительными илиприростными. 14Безвозвратные затраты – это такие затраты, которые были сделаны впрошлом в результате ранее принятого решения. Следовательно, они не могутповлиять на будущие затраты и не могут быть изменены никаким настоящимили будущим действием. Примером таких затрат может быть первоначальнаястоимость закупленных материалов и оборудования. Несмотря на то, чтоприобретенные ресурсы не используются сейчас, затраты на их приобретениене могут быть изменены никакими будущими действиями.Инкрементные затраты являются дополнительными и возникают в случаях 188производства какой-то партии продукции дополнительно.

Например, если врезультате какого-то решения увеличиваются постоянные затраты(выплачивается премия за сверхурочные работы), то эти затраты называютинкрементными. Если принятое решение о дополнительном выпуске не влечетза собой увеличения абсолютной суммы постоянных затрат, то инкрементныезатраты равны нулю.Маржинальные затраты – это дополнительные затраты, когда производитсяеще одна единица продукции. Такие затраты рассчитываются не на весь выпуск,а на единицу продукции.Маржинальные затраты обычно различны при разных объемахпроизводства. Они уменьшаются с увеличением выпуска продукции.В зависимости от специфики принимаемых решений затратыподразделяются на релевантные и нерелевантные.Релевантными (т.е.

существенными, значительными) затратами можносчитать только те затраты, которые зависят от рассматриваемогоуправленческого решения. В частности, затраты прошлых периодов не могутбыть релевантными, поскольку повлиять на них уже нельзя. В то же время,вмененные затраты (упущенная выгода) релевантны для принятияуправленческих решений.Процесс управления на предприятии включает в себя не толькопрогнозирование, планирование, учет и анализ затрат, но и регулирование иконтроль их уровня.

Для этих целей применяется следующая классификациязатрат: регулируемые и нерегулируемые; эффективные и неэффективные; впределах норм и по отклонениям от них; контролируемые и неконтролируемые.По степени регулируемости затраты подразделяются на полностью,частично и слабо регулируемые. 1Степень регулируемости затрат зависит от специфики конкретногопредприятия: применяемой технологии; организационной структуры;корпоративной культуры и других факторов. Поэтому универсальной методики 789классификации затрат по степени регулируемости не существует, ее можноразработать только применительно к конкретному предприятию.

Степеньрегулируемости затрат будет различаться в зависимости от следующих условий:а) длительности периода времени (при длительном периоде появляетсявозможность воздействовать на те затраты, которые в коротком периодесчитаются заданными);б) полномочий лица, принимающего решение (затраты, которые являютсязаданными на уровне начальника цеха, могут оказаться регулируемыми науровне директора предприятия).На результаты деятельности предприятия существенное влияние оказываетделение затрат на производительные (эффективные) и непроизводительные(неэффективные).Эффективные – это производительные затраты, в результате которыхполучают доходы от реализации тех видов продукции, на выпуск которых былипроизведены эти затраты.Неэффективные затраты – это затраты непроизводительного характера, врезультате которых не будут получены доходы, так как не будет произведенпродукт.

Это потери на производстве. К ним относятся потери от брака,простоев, недостачи и порча товарно-материальных ценностей и др.Обязательность выделения неэффективных затрат трактуется тем, чтобы недопустить проникновения потерь в планирование и нормирование 7 .Контролируемые – это затраты, которые поддаются контролю со сторонысубъектов управления. По своему составу они отличаются от регулируемых, таккак имеют целевой характер и могут быть ограничены какими-то отдельнымирасходами. Например, по предприятию необходимо проконтролировать расходзапасных частей для ремонта оборудования, находящегося во всехподразделениях предприятия.Неконтролируемые – это затраты, не зависящие от деятельности субъектовуправления.

Например, изменение цен на топливно-энергетические ресурсы и 390т.п.Важным условием эффективного контроля за затратами является их делениена затраты в пределах норм (стандартов) и по отклонениям от них. Наосновании имеющейся информации об отклонениях по затратам руководительможет выработать и осуществить корректирующие воздействия. Он можетвыбрать одну из трех линий поведения: ничего не предпринимать, устранитьотклонения или пересмотреть нормы (стандарты). При построении системыконтроля затрат необходимо определить:- систему подконтрольных показателей, состав и уровень детализацииподконтрольных показателей;- сроки представления отчетности;- распределение ответственности за полноту, своевременность идостоверность информации, содержащейся в отчетах по затратам, то есть«привязка» системы контроля к центрам ответственности на предприятии.Для того, чтобы система контроля затрат на предприятии была эффективной,необходимо вначале выделить центры ответственности, где формируютсязатраты, классифицировать затраты, а затем воспользоваться системойуправленческого учета затрат.

В результате руководитель предприятия получитвозможность своевременно выделять «узкие места» в планировании,формировании затрат и принимать соответствующие управленческиерешения[18]. 39111. 3 2 1 Локальная смета на монтаж и наладку технических средств охраннопожарной сигнализацииСмета – это документ, который прилагается к договору между заказчиком иисполнителем и в котором рассчитывается и утверждается стоимость основныхили всех работ по выполнению проекта. Смета составляется в видестандартизированного пакета документов или в виде калькуляции ресурсов изатрат за единицу материала, например, килограмм, погонный метр, штука.Виды смет:Локальные сметы – составляются на конкретный вид работ или на один, изнескольких, объект в договорных ценах или на основании расценок. Обычно,локальные сметы составляются, если предполагаемые объемы работ и затратына них еще окончательно не определены и находятся в процессе уточнения.В локальной смете или в приложении к ней подробно перечисляются всеиспользуемые материалы с обязательным указанием стоимости единицыматериала.

В конечной части просчитывается полная стоимость всехстроительных материалов, необходимых для того или иного вида работ либостроительства объекта в целом.В объектной смете сводятся воедино все локальные сметы и отражаютсязатраты в целом по объекту. Например, в объектную смету по благоустройствуприлегающей территории могут входить следующие локальные сметы: навыполнение ландшафтного дизайна, на строительство фонтана, на установкубеседки, создание детского игрового комплекса и т.п.Сводный сметный расчет – смета, в которой приводятся лишь укрупненныеи обобщенные показатели.В сводном сметном расчете стоимость строительства отдельных объектовучитывает самые различные виды затрат: на строительное оборудование,лакокрасочные материалы, отделочные работы, а также на расходы, связанные92со сносом зданий и сооружений, подготовку документации на отвод земельногоучастка, оплату услуг по получению техусловий и т.п.В любом строительном проекте содержатся: раздел с перечислением всехматериалов и времени, которые необходимы на каждом этапе работ,определение конечного срока сдачи объекта.

Это значит, что впрофессиональной смете должны быть перечислены все виды работ повозведению и отделке здания (от закладки фундамента до финишной отделки),все используемые материалы и полная стоимость того и другого. Также в сметеобязательно должны быть учтены накладные расходы (транспортные расходы,услуги административного звена фирмы подрядчика, и т.п.), это составляетпримерно 10-15% от общей суммы, и плюс прибыль – около 20%.Обычно, неизбежны и дополнительные расходы, поэтому в смету стоитвключить некоторый процент на них, но при этом нужно обязательно пояснитьзаказчику как эти расходы могут возникнуть.Можно выделить следующие этапы составления сметы:расчет всех расходов на выполнение проекта;определение требуемых денежных средств;расчет размера оплаты труда;определение затрат на строительные материалы и изделия;корректировка сметы.

Характеристики

Список файлов ВКР