0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

№

Факторы удовлетворенности трудом

Влияние на удовлетворенность

Сильно влияет

Влияет, но в меньшей степени

Не влияет

Затрудняюсь ответить

1.

Условия труда (оснащенность рабочего места всем необходимым; организация труда; температурный режим, освещение и т.д.)

2.

Режим труда, график работы

3.

Содержание труда, сама работа

4.

Уровень заработной платы

5.

Зависимость оплаты труда от результатов работы (справедливость формирования заработной платы)

6.

Признание заслуг,устные и письменные благодарности, грамоты и благодарственные письма, доски почета, заметки в корпоративных изданиях и пр.

7.

Соблюдение работодателем социальных гарантий, предусмотренных законодательством(отпуска, больничные, страховки, компенсации за особые условия труда, обеспеченность спецодеждой и т.д.)

8.

Забота компании о сотруднике, соцпакет(льготы за условия труда, материальная помощь при необходимости, индивидуальный социальный пакет: бесплатный проезд, льготные кредиты, санаторно-курортное лечение, медицинская страховка, корпоративные жилищные программы и т.д.)

9.

Возможность пользоваться объектами социальной сферы компании (детские сады, медицинские, культурно-досуговые учреждения, учреждения оздоровления и отдыха, детские оздоровительные лагеря, спортивные сооружения и т.д., культурно-массовые и спортивные мероприятия)

10.

Отношение непосредственного руководства (уважительное отношение, внимание к нуждам, рассмотрение предложений, поддержка инициатив, постановка целей, оценка персонала, обратная связь от руководителя)

11.

Атмосфера в коллективе, отношение с коллегами

12.

Возможность карьерного роста

13.

Возможность пройти обучение внутри компании и в учебных заведениях, в том числе за счет компании

14.

Престижность работы в компании, ее имидж

15.

Корпоративная культура в компании (традиции, ценности, скорость и процедуры принятия решений, доступность необходимой информации и т.д.)

16.

Новая политика, проводимая в ОАО «РЖД» (кадровая, научно-техническая, управление качеством, в области системы управления холдингом и др.), стратегия, реорганизация

№

Факторы трудовой жизни

Удовлетворен

Скорее удовлетворен

Скорее не удовлетворен

Не удовлетворен

Затрудняюсь ответить

1.

Условия труда (оснащенность рабочего места всем необходимым; организация труда; температурный режим, освещение и т.д.)

2.

Режим труда, график работы

3.

Содержание труда, сама работа

4.

Уровень заработной платы

5.

Зависимость оплаты труда от результатов работы (справедливость формирования заработной платы)

6.

Признание заслуг,устные и письменные благодарности, грамоты и благодарственные письма, доски почета, заметки в корпоративных изданиях и пр.

7.

Соблюдение работодателем социальных гарантий, предусмотренных законодательством(отпуска, больничные, страховки, компенсации за особые условия труда, обеспеченность спецодеждой и т.д.)

8.

Забота компании о сотруднике, соцпакет(льготы за условия труда, материальная помощь при необходимости, индивидуальный социальный пакет: бесплатный проезд, льготные кредиты, санаторно-курортное лечение, медицинская страховка, в корпоративные жилищные программы и т.д.)

9.

Возможность пользоваться объектами социальной сферы компании (детские сады, медицинские, культурно-досуговые учреждения, учреждения оздоровления и отдыха, детские оздоровительные лагеря, спортивные сооружения и т.д., культурно-массовые и спортивные мероприятия)

10.

Отношение непосредственного руководства (уважительное отношение, внимание к нуждам, рассмотрение предложений, поддержка инициатив, постановка целей, оценка персонала, обратная связь от руководителя)

11.

Атмосфера в коллективе, отношение с коллегами

12.

Возможность карьерного роста

13.

Возможность пройти обучение внутри компании и в учебных заведениях, в том числе за счет компании

14.

Престижность работы в компании, ее имидж

15.

Корпоративная культура в компании (традиции, ценности, скорость и процедуры принятия решений, доступность необходимой информации и т.д.)

16.

Новая политика,проводимая в ОАО «РЖД» (кадровая, научно-техническая, управление качеством, в области системы управления холдингом и др.), стратегия, реорганизация

№

Корпоративные задачи и проекты

Не знаю об этом,

мне это не интересно

Не знаю, но хотел бы узнать

Знаю, но не принимаю участия и не хотел бы принимать участие

Знаю и хотел бы принимать участие

Принимаю участие в

реализации

Сам участвую и вовлекаю других

коллег

1.

Реформирование компании в холдинг, внедрение новой системы управления холдингом

2.

Функциональная стратегия развития кадрового потенциала

3.

Единая горячая линия для работников компании

4.

Оптимизация системы социальной поддержки персонала, формирование единой социальной политики холдинга

5.

Внедрение компенсируемого социального пакета (КСП или «кафетерий»)

6.

Целевая программа «Молодежь ОАО "РЖД" (2011-2015 гг.)»

7.

Корпоративная система премирования работников филиалов ОАО «РЖД»

8.

Корпоративная Система оплаты труда

№

Утверждения

Согласен

Каждый сотрудник должен знать, какие задачи приоритетны, и выполнять работу, не ожидая указаний

Важно просто хорошо делать свою работу, а инициатива и творческий подход к делу могут и навредить

Хороший работник всегда откликается на призывы руководства представить свои предложения

Если корпоративная вечеринка перерастает в производственное совещание – это нормально и даже хорошо

Не всегда стоит высказывать свои идеи по улучшению работы

Если увлечен работой, то забываешь о своих личных проблемах

Нужно быть осторожным с проявлением инициативы, т.к. она наказуема исполнением

Нужно интересоваться работой коллег и помогать им