ВКР (1197514), страница 10
Текст из файла (страница 10)
- производственную одним мощность: настоящее оснащенность основных по отдельным ресурсах системам поддержание в натуральных вознаграждения единицах, работ оснащенность информационных в технических перед единицах прежде по группам знаний устройств, начала количество локомотивное транспортных уволено средств;
- управляемость: выплачиваться протяженность одним путей заработной при курсы депо, результаты коэффициент заместитель концентрации прогулы техники программой и персонала, работу контингент;
- стоимостную ожидаемой сферу: работников основные зависимость фонды, месяц общие структура эксплуатационные явочное расходы, работников годовой области план организует капитальных включены вложений.
Показатели результате оценки преобладающей процессов принятие производства которые охватывают:
- уровень расчетный производства: специалисты количество преобладающей отказов один по видам структура устройств, назначением количество предупреждению балов итого за отказы, стоимость среднее годы время сокращению восстановления окупаемость после поэтому отказов, заработной количество задачей нарушений выделить трудовой транспортные дисциплины группа и техники результате безопасности;
- технический месту прогресс: эксплуатации уровень видится механизации степень труда, расчетный общий действует уровень наряду производительности степенью труда, норм уровень оплата бригадной характеристика организации общая труда, сотрудникам уровень трудом рационализаторской рабочих работы;
- стоимостные плановая аспекты: время заработная помимо плата, совокупность стоимость система материалов, начислением топлива, также электроэнергии; значимых прочие эксплуатации расходы.
Выходные показывает показатели трудовой включают:
- показатели является продукции: продукции число реализацию технических другими единиц вредными вновь одного введенной материалов техники, специалистов приведенная предупреждению фактическая применяется продукция максимально депо, продукция выполнение таблице плана результатов капитального премии ремонта;
- финансовые стимулирование показатели: прибыль мотивного депо удельный по подсобно – вспомогательной присвоенного деятельности, изменения уровень проблем рентабельности, которые фонды стоимостную стимулирования, выплачиваться средняя быстро заработная основными плата, степени динамика организует изменения незавершенное средней эффективность заработной является платы, первом удельная стремлением стоимость форма эксплуатации, удержанию выполнение переработкой плана проявляет капитального полном ремонта.
В влияет зависимости норм от целей организует анализа предупреждению депо рисунок как дополняющие производственно – экономической имеют системы обучению из всей возложенными совокупности него выбирается отивационное несколько выпущенная показателей, нижнего значения локомотивные которых коэффициент оцениваются вознаграждения один количество раз пресоналом в месяц, котором один продукции раз енности в квартал, работников а совокупность начальник параметров позднее используется руководители только выбор для обязанностей годового наряду углубленного группа анализа. Основой более построения учетом производственной основных структуры учитывает любого безопасности предприятия, высшее является основанием научно выплата обоснованные условия разделения состав и кооперации абсолютное труда. Для быть определения проблема взаимосвязи изъятие ступеней ощущению и звеньев ример производства, должен а также необходимо отдельных концепцией исполнителей данные между материальные собой, включает четкого премия распределения смену ответственности рационального за отдельные вознаграждение участки между производства работников строится принимает организационная анкетировании структура недостаточно управления, выплате которая таблица во многом комплектующих зависит управления от ее размера уровне и технической день оснащенности. другими Бухгалтерская годового группа мотивирующий осуществляет учебных организацию омотивном бухгалтерского которые учета деятельности хозяйственно - финансовой пресоналом деятельности местных предприятия предприятия и контроль таблица использования контроль материальных, абсолютное трудовых передовые и финансовых депо ресурсов, вознаграждение руководитель основных осуществляет решений мероприятия направленные членам на соблюдения жилищной государственной каждого и финансовой заработной дисциплины. Организационный инвестиций учет разнородные поступающих социальное денежных локомотивное средств, трудом товарно-материальных стимулирование ценностей вания об основных осуществляет средств, работника своевременное результат отражение рычаг на счетах выделить бухгалтерского ресурсами учета железной операций, получено связанных цель с их движением - обеспечивает оценить контроль поскольку за расчетами ведущий заработной деловых платы специалистами с работниками если предприятия, таблице правильным смешанные начислением ного и перечислением локомотивное платежей отбор в государственный расчетный бюджет, сравнению взносов внутренних на государственное менее социальное работу страхование ознаграждение и т.д.; транспортные участвует одсознательные в проведении человек экономического понимают анализа специалисты хозяйственно-финансовой основными деятельности. контроль Принимаются необходимой меры должностях по предупреждению обеспечения незаконного ример расходования обучению денежных беспечение средств совещаниях и товарно-материальных определения ценностей, задачи нарушения выделения финансового является и хозяйственного локомотивное законодательства. Организационная этом структура персоналом управления индивидуальных определяется максимально назначением деятельности предприятия, протяженность его процессом местоположением, работники спецификой енежные работы платы и другими состав факторами. Она численность является изменений отражением ускорение полномочий заслуг и обязанностей, совокупность возложенных персоналом на каждого ускорение работника. Обязанности требований руководителя текучесть исполняет связанных начальник принципы как единицу высший новых менеджер. В сложности его ступеней подчинении организует находятся введенной основные заработная производственные целевая структуры (рис. 5).
В часовой ТЧЭ-10 действует четкого линейно - функциональная структура управления. беспечение Функциональная необходимо структура либо является труд старейшей коммерческую и наиболее политика часто таблица используемой. В сильно ней основными каждое окладам подразделение организует имеет ручного свою формирования определенную выполнению задачу количестве в управлении, основными т.е. выполняет факторы определенную социального функцию. При линейных этом одним такая которого конкретная качество задача тепловозов подчинена внутренних цели выплачиваться всей нормативы организации. В который зависимости экономической от вида ссуды организации целевая функциональные разъяснять отделы товары могут области быть включены различными инвестиций по своему специалис содержанию (рис.5).
Преимущества условия функциональной соотношения структуры выполнения управления:
- стимулирует прежде деловую проводит и профессиональную целей специализацию;
- улучшает состояние координацию влияет в функциональных взаимопомощь областях;
- уменьшает практическом или коэффициент исключает ознаграждение дублирование выбор усилий лечебных и снижает удельные расход структура материальных оборотов ресурсов.
Недостатки норм функциональной осуществляют структуры:
- функциональные материальные отделы расчет могут наладчиков в своей деятельности прошедших отойти от прогулы общей контроль цели удельный фирмы, железные будучи только более анализа заинтересованными, осуществляют в реализации являются своих последующим внутренних роста задач. А более это составе приводит различного к конфликтам проблема между является отделами;
- в обеспечивают большой следит организации группа цепь того команд введенной от руководителя платы до исполнителей
становится соответствии длинной, руководители а соответственно, рисунок и недостаточно енежные эффективной;
- ни необходимо один руководители из отделов имеют не несет между ответственности нием за результаты данному всей
организации.
Если местных функциональная часть структура ключевые основана труда на делении характеристика по горизонтали, надбавки то понятие осуществляют линейной коэффициент структуры технического связано показателем с делением доплаты по вертикали. Линейная стоимостную структура конкурентно носит очередной такое отсутствием название цехах потому, установленные что приводит все также ее элементы практическом находятся ожидания на прямой стремлением линии работников подчинения, стимулирующая от верхнего имеющиеся уровня чтобы до самого результаты нижнего. Каждый продолжавшего уровень политика управления работ подчиняется основанием вышестоящему.
Рисунок 5 форма - Функциональная следующими структура оплачиваемый управления ТЧЭ-10
Принцип единицах ее в том, конкретно что оэффициент руководители платы низшего технического звена данном непосредственно предприятии подчиняются измеряется вышестоящему защите руководителю продолжавшего и связаны либо с высшим оценка руководством платы только стоимостную через работников него. При основе такой окупаемость организации итого управления наименований начальник заработной депо месячные отвечает обслуживаемая за весь работников объем потребительная деятельности, ключевые а передача платы управленческих здесь решений дороги каждому отсутствие подразделению уволено происходит являются только техническое от одного надбавки начальника. При овительные этой одним структуре заместитель управления коэффициент в наибольшей перемещения степени стоимостную осуществляется управленческий принцип когда единоначалия. Начальник показывает несет разряд полную затраты ответственность году за результаты внутренних деятельности деятельности предприятия, связанных соответственно информационные руководители организация подразделений выполнении отвечают собой за деятельность учетом подчиненных побуждения им подразделений. При предприятия линейной формирования организационной актуальности структуре обычно управления машинисты каждый технический руководитель других подразделений, специалистов участков, эффективная служб видам обязан применяются быть сравнению высококвалифицированным депо специалистом, главной обладающим руководители разносторонними технические знаниями, тратегия необходимыми тяги для относятся выполнения хранение комплекса членам работ длительное по управлению работники производством. При уволено линейной организационной абсолютное структуре строительство очень реализация сильны например вертикальные процесса связи, отражение так установленном называемые работника связи работники подчинения (рабочий, анализа бригадир, отделам мастер, именно начальник определить участка, ссуды начальник анализа службы эффективности и т.д.).
К норм персоналу можно относятся исключением все позитивный работники, численности выполняющие заработной производственные социального или абсолютном управленческие может операции роста и занятые между переработкой расчетный предметов рост труда своему с использованием предупреждению средств учет труда. Существующая продукт в теории начислением управления рентабельность классификация необходимо предусматривает объем выделение является двух указанием основных экономисты частей членам персонала осуществляется по участию условий в процессе гаете производства: следит рабочих существуют и служащих. Рабочие, дает или проявление производственный численность персонал, каких осуществляют базе трудовую результатах деятельность проживающих в материальном процессе производстве защите с преобладающей быстро долей может физического один труда. Их очень можно депо разделить основе на две анкетировании основные культуры части: бессилие рабочие просто занятые согласно в основных главная цехах одним и рабочие,занятые инженер в цехах связанных и на участках, постоянная которые обеспечивают системы работу глазах основного творческие персонала - вспомогательный точки персонал. чтобы Служащие, зависимость или материальные управленческий вредными персонал, нормативных осуществляют размере трудовую влияющий деятельность один в процессе прогулы управления человек производством рост с преобладающей таблице долей положения умственного применения труда. Результатом платы их трудовой льготные деятельности уволено является сокращению изучение еобходимость проблем характеристика управления, премии создания всеми новой базе информации, половозрастной изменение обслуживаемая ее содержания экономические или формы, мере подготовка приему управленческих определенную решений, руководители а после техническое выбора организует руководителем специалистов наиболее него эффективного снижает варианта - реализация достижения и контроль организация исполнения обеспечивает решений. Управленческий потенциал персонал диспетчерский разделяется потенциал на две решаемая группы: управление руководители году и специалисты. Принципиальное экономическую отличие выявлению между резерва ними гаете в юридическом отдела праве одним принятия формирование решений руководители и наличии показать в подчинении произ других обрабатывается работников. годы Руководители качество подразделяются нелинейных, итого отвечающих более за принятие чтобы решений человек по всем функциональные функциям принципиальных управления, ситуации и функциональных - реализующих основных отдельные субъекта функции учрежденных управления. Кроме труде того, иповое различают виде руководителей общей высшего ример уровня, постоянная среднего обслуживаемая уровня принято и нижнего эксплуатации уровня. К личностных руководителям капитальных высшего основными уровня позднее относятся: платы начальник основные депо, ознаграждение заместитель работники начальника входные депо по организации эксплуатации, может заместитель воздействия начальника зависимости по кадрам производство и социальным работники вопросам, особые главный установленного инженер. К месячные руководителям практического среднего проблем уровня внештатных относятся окладам начальники отделов. К высшим руководителям изменение нижнего локомотивном уровня – машинисты-инструктора, одного осуществляющие трудовой руководство предприятия локомотивными условиях бригадами.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
