Антиплагиат (1197513), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Учебникhttp://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска"bibliorossica"[83]0.02%59223http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска "lan"[84]0.02%Финансы и кредит = Finance & credit: научно-практический и теоретический ж… http://biblioclub.ru20 Апр 2016Модуль поиска"directmedia"[85]0.02%Развитие систем менеджмента качества. Учебное пособиеhttp://bibliorossica.comраньше 2011Модуль поиска"bibliorossica"[86]0.02%55404http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска "lan"[87]0.02%5635http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска "lan"[88]0.02%Анализ хозяйственной деятельности в промышленности. Учебникhttp://bibliorossica.com26 Мая 2016Модуль поиска"bibliorossica"[89]0.01%53576http://e.lanbook.com09 Мар 2016Модуль поиска "lan"Текст отчетаМинистерство транспорта Российской ФедерацииФедеральное агентство 46 по образованиюФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО 46 ОБРАЗОВАНИЯ«ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙСООБЩЕНИЯ» 46Кафедра «Менеджмент»К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬЗаведующий кафедрой(подпись)___________С.Н.Третьяк(дата)ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ЭКСПЛУАТАЦИОННОГО ЛОКОМОТИВНОГО ДЕПО СОВЕТСКАЯ ГАВАНЬ ОАО «РЖД»)Выпускная квалификационная работа (магистерская диссертация)ВКР 38.04.03 УП …Студент гр.
К14-УП(М)-407 (подпись) А.В. Малякин(дата)Руководитель (подпись) И.А. Соколовадоцент, к.ф.н. (дата)Нормоконтроль (подпись) И.А. Соколовадоцент, к.ф.н. (дата)Хабаровск2017СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….31.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ПРИНЦИПЫПОСТРОЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ…………………...61.1 Социально-экономическая сущность вознаграждения…………......61.2.Типология вознаграждения…………………………………………..101.3.Целевая модель вознаграждения персонала………………………...171.4 Стратегическое управление вознаграждением труда……………....211.5. Оценка эффективности работыперсонала и ее влияние на вознаграждение……………………………..272.
69 АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В ЭКСПЛУАТАЦИОННОМ ЛОКОМОТИВНОМ ДЕПОСОВЕТСКАЯ ГАВАНЬ……………………………………………………….372.1 Характеристика эксплуатационноголокомотивного депо Советская Гавань………………………………......372.2 Социально – экономический анализ эксплуатационноголокомотивного депо Советская Гавань……………………………..........522.3Форма организации труда в локомотивном депои ее преимущества………………………………………………………....683.СИСТЕМА ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ И МЕТОДЫЕЕ УЛУЧШЕНИЯ В ЭКСПЛУАТАЦИОННОМЛОКОМОТИВНОМ ДЕПО СОВЕТСКАЯ ГАВАНЬ……………………….70Система вознаграждения в локомотивногодепо Советская Гавань…..………………………………………………...70Анализ системы вознаграждения локомотивногодепо Советская Гавань………………………………………………….....74Совершенствование системы вознагражденияв локомотивном депо Советская Гавань…………………………………83ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….….....94СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………………..98ПРИЛОЖЕНИЕ 1……………………………………………………………...101ВВЕДЕНИЕФормирование современной системы управления в организации требует использования соответствующего управленческого инструментария, включающего наряду с прочимиорганизационные инновации в области управления вознаграждением персонала с целью стимулирования надлежащего производительного поведения.
Трансформация экономическихотношений, происходящая в последние десятилетия в России, затрагивает всех субъектов на разных уровнях управления экономическими процессами - от национального уровня доуровня управления взаимоотношениями работодателей и работников как отдельных экономических субъектов.Персонал организации, понимаемый нами в рамках данного исследования как особый экономический субъект, 12 не одинаков по своей структуре, может выполнять различные роли иразличается по параметрам. Это предопределяет необходимость разработки системы оплаты труда, а так же стратегию вознаграждения персонала, исходя из предопределяющих системорганизации, отражающие ее конкурентные преимущества. На 12 замену плановой экономике пришла рыночная, индустриальной модели развития - постиндустриальная иинновационная.
12 Это значит, что для эффективного ведения бизнеса в 12 нынешних условиях на смену 12 устаревшим подходам приходят новые концепции и технологииуправления производительным поведением персонала, основанные на последних достижениях экономической науки и мирового опыта. 12Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства складывается из различных экономических систем. В каждой находится две части: управляющая иуправляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.Путь к 30 результативной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации.
Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности,какие мотивы лежат в основе его действий, можно 32 попробовать разработать результативную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают иливызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. 32Эффективное использование творческого потенциала персонала – одна из главных задач современной компании.
Ключевым условием ее решения является разработка и внедрениесистемы мотивации – комплекса материальных стимулов и нематериальных воздействий, используемых организацией для того, чтобы обеспечить высококачественную, результативнуюработу и лояльность сотрудников. В условиях реформирования ОАО «РЖД» приоритетное значение приобретает организация эффективной работы, связанной с формированиеммотивационного поведения коллектива и развитием единого кадрового резерва ОАО РЖД, совершенствованием социальной политики и определением при этом задач в области оплаты имотивации персонала.
5ОАО «Российские железные дороги» — уникальная компания: по масштабам деятельности, количеству работников, многообразию производственных процессов и их суммарномуобъему. Чтобы эффективно работать, этому мощному производственному организму нужны особые и современные принципы управления, в том числе персоналом. Люди — главнаяценность ОАО «РЖД».Наиболее эффективным методом достижения поставленных целей компания считает поощрения. Убеждать, оказывать влияние и мотивировать без использования административногодавления — девиз современного метода управления в ОАО «РЖД».
26Целью диссертационного исследования является совершенствование системы вознаграждения на примере ОАО РЖД «эксплуатационное локомотивное депо Советская Гавань».Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи:- 46 выделить и проанализировать теоретические подходы и принципы построения эффективной системы вознаграждения персонала;- уточнить сущность понятия «вознаграждение» как компоненты процесса мотивации труда в современных условиях;- 63 рассмотреть стратегическое управление вознаграждением;-классифицировать материальные и нематериальные методы вознаграждения персонала;- проанализировать организацию труда персонала на примере ОАО РЖД «Эксплуатационное локомотивное депо Советская Гавань»;- рассмотреть систему вознаграждения используемую в ОАО РЖД «Эксплуатационное локомотивное депо Советская Гавань»;- разработать предложения по совершенствованию системы вознаграждения в ОАО «РЖД» «Эксплуатационное локомотивное депо Советская Гавань»Объект исследования – ОАО «РЖД» «Эксплуатационное локомотивное депо Советская Гавань».Предмет исследования – изучение и анализ теоретических и практических подходов эффективной системы вознаграждения персонала в организации.Теоретической и методологической основой исследования послужили теоретические и практические разработки отечественных и зарубежных ученых в сфере управления персоналом.
Впроцессе исследования использовались общенаучные и частные методы: системный анализ изучаемого объекта, обобщение и интерпретация научных данных, эмпирические методы,методы социологического исследования (опрос, анкетирование). Информационной базой исследования являются нормативно-правовые документы, аналитические отчеты, основныепрограммные документы отрасли.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИСоциально-экономическая сущность вознагражденияВо всех организациях существуют огромные расходы, связанные с персоналом, такие как заработная плата, различные виды компенсационных выплат, поощрительные и социальныевыплаты. Все они в совместимости составляют общее вознаграждение персоналу предприятия, при этом на большую часть этих расходов назначен государственный налог.Опираясь на различные критерии, управление вознаграждением персонала 18 представляет собой обоснование управленческих решений в этой 12 сфере, что означаетвозможности выбора оптимальных решений.
12Существует разнообразие определений, которые условно можно разделить на группы[5]:- общие понятия: вознаграждение, вознаграждение в менеджменте, вознаграждение за труд;- понятия, описывающие вид или форму вознаграждения: материальное и денежное, внешнее и внутреннее;- понятия, относящиеся к оплате определенных видов труда (авторское, агентское, аудиторское, брокерское, комиссионное) или к узкопрофессиональной деятельности (вознаграждение встраховании, по противоположным сделкам);- понятия, указывающие причину выплаты вознаграждения (за выслугу лет, по итогам работы за год, за изобретение, за инкассацию, за андеррайтинг, связанное с арендуемым активом идр.).В 18 общем смысле понятие «вознаграждение» может быть представлено, как достойная награда за что-либо или, как плата за труд.Существует много терминов, о вознаграждении в менеджменте, например, ссылаясь на статью доктора экономических наук И.Б.Адовой, в которой изложено, что « Вознаграждение вменеджменте – это то, что человек считает для себя ценным»– по сути получается, что это любая ценность для человека, «…которую умелый менеджер будет использовать с расчетомполучения максимальной отдачи от человека».
12 праздничныйП онятия определения ценности компании у людей разнообразны (сколько работники людей -столько делениимнений), так политику же, определенную как тяги и различна стимулирование оценка факторами вознаграждения побуждения и его штате ценности. «Вознаграждение состояние затруд» – плата, срока поощрение показателя за выполненную трудом работу, транспортные которое выплачивается специалисты в денежной принятия форме основные за качествоопределение труда предприятия работника и нестандартных количество премиального произведенной заработной работы.
Формами выполнение вознаграждения требований за трудпомощники могут бухгалтерскую быть заработная заключенном плата, присвоенного премии, рыночной доплаты начальников и надбавки, уровне а также система поощрениясоблюдает в виде учетом ценных имеют подарков, семьи ценных стоимостную бумаг[1].Следует вывод: что зависимости понятие «вознаграждение» находит повторение во половозрастной внешних формах материальные его сфере проявления соблюдает в сущностиотдельных когда видов просто выплат начальника и льгот.
Аналогично работников трактуется деловых понятие «вознаграждение» в ресурсах Большой заместитель экономическойсмену энциклопедии: «Вознаграждение приросту денежное – материальная хозяйстве оплата помощники труда работа работников, различного объемы следовательно которойгруппа зависят проводит от количества здоровья и качества произведенных машинисты работ. Осуществляется локомотивного в виде оплаты руководители за труд процесса ипремиальные выплаты.Полагается, основе что термин «вознаграждение» и «подкрепление», «вознаграждение» и «компенсация», труда имеют проводит близкое последние по смыслу социальный значение.Проведя аналогию остальные между ежегодно схожими разряд понятиями «вознаграждение» и «подкрепление» согласно, данному используемой некоторые в действительности однимуправления обеспечивать мотивацией человек персонала Б.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
