ВКР Организация бизнеса малого предприятия (1197037), страница 3

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 3)

Итак, разработка четкой бизнес-­модели создает концептуальную ос­нову для последующей разработки бизнес-­плана.

1.3 Процедура разработки бизнес-плана создания нового предприятия

При разработке бизнес­-плана необходимо придерживаться определен­ной последовательности этапов выполнения работ, а потому сам про­цесс разработки бизнес­плана должен быть спланирован. Рассмотрим практические рекомендации по его осуществлению.

Этап 1. Определение целей разработки бизнес-плана. Прежде чем перейти к успешному написанию бизнес­-плана, необходи­мо определить цели его разработки и цели его потенциальных читателей (целевой аудитории), для которых предназначен этот бизнес­-план. Основная цель подготовки бизнес-плана определяет в дальнейшем по­становку связанных с нею задач, требуемые результаты и требования к самому документу (бизнес­-плану).

Необходимо также выявить интересы, потребности и предпочтения целевой аудитории, для которой разрабатывается бизнес­-план, посколь­ку от этого зависит, на каких ключевых моментах необходимо акценти­ровать внимание [26].

Цели разработки бизнес-плана и его потенциальных читателей:

1. Что будущие читатели бизнес-плана уже знают о вашей компании и что они, возможно, еще хотят узнать о ней?

2. Как они намерены использовать информацию, представленную в бизнес-плане?

3. Как можно согласовать потребности и интересы вашей целевой аудитории с вашими коммуникативными целями (с тем, что вы хотите, чтобы они узнали)?

4. Какие ключевые вопросы вы хотите подчеркнуть в бизнес-плане?

5. Каким специальным требованиям должен отвечать ваш бизнес-план?

Этап 2. Составление плана работ по подготовке бизнес-плана. На данном этапе, как правило, определяют состав работ и их распреде­ление между членами рабочей группы. Решается вопрос о том, какие специалисты необходимы и кто конкретно будет участвовать в разра­ботке бизнес-­плана [26].

Составление плана работ включает в себя следующее определение перечня и объема всех работ, которые необходимо выполнить при под­готовке бизнес-плана:

• определение сроков завершения отдельных ра­бот и составление общего графика подготовки бизнес­-плана;

• опреде­ление ответственных исполнителей по отдельным работам;

• форми­рование примерной структуры разделов бизнес­-плана;

• определение перечня и сроков проведения текущих мероприятий, которые необ­ходимы, чтобы координировать работу основных участников рабо­чей группы.

Этот план работ может быть представлен как в самом общем виде, так и более подробно. Но обычно подробный план работ оказывается более полезным, когда начинается работа по формированию бизнес­-плана [29].

Этап 3. Пересмотр и уточнение плана работ. Необходимо просмотреть еще раз план работ, чтобы выявить те области и разделы, которые должны быть составлены с учетом целевой аудито­рии и поставленных целей. Бизнес-­план должен представлять компанию на должном уровне и в самом лучшем виде. При этом в большинстве слу­чаев необходимо избегать детального описания вопросов в бизнес-­плане. Однако в случае необходимости должна быть обеспечена детальная под­держка (представлены необходимые пояснения) по всем предположени­ям и допущениям, используемым в бизнес-­плане [26].

Этап 4. Сбор информации и разработка бизнес-плана. Прежде чем заниматься составлением бизнес-плана, необходимо собрать всю исходную информацию. Имея необходимую информацию, руководитель бизнес-проекта еще до составления делового плана может оценить жизнеспособность самой концепции нового проекта.

Прежде всего, необходимо оценить спрос на товар (работы или услуги), который предлагается производить, т.е. понять, что и кому будет продаваться и почему люди это покупают. Надо помнить, что люди покупают не просто продукт или услугу, а совокупность определенных преимуществ, разрешая свои потребительские проблемы. Эта совокупность преимуществ включает в себя четыре элемента: характеристики самого продукта, его цену, поощрение спроса на данный продукт и место его реализации. Если предприятие приведет свою продукцию или услуги в соответствии с этими требованиями и сделает это лучше, чем конкуренты, то оно сможет увеличить долю своего участия на рынке и, следовательно, прибыльность. Важным обстоятельством при этом будет определение запросов покупателей, пути выхода на них и способы доведения до них своей продукции. Без хорошего понимания запросов покупателей (клиентов) нельзя оценить сильные и слабые стороны продукции и услуг.

Необходимые данные получают, обратившись в соответствующие организации или проведя собственные исследования. Источником информации могут стать публикации отраслевых ассоциаций, правительственные отчеты, статьи в научных журналах, интернет-информация. Данные о потенциальных размерах рынка могут обосновать те положения делового плана, которые касаются маркетинга. Они должны содержать информацию о фирмах-конкурентах, торговой наценке, рыночных трендах и перспективах роста.

Производственная информация включает в себя определение ресурсных потребностей предприятия, зависящих от того, какую продукцию оно собирается выпускать. Большую часть необходимой информации можно получить у производителей аналогичной продукции либо на основе имеющегося у предприятия опыта [11].

При сборе производственной информации необходимо обратить внимание на следующие моменты:

• производственные операции - установить перечень всех базовых операций по обработке и сборке, выяснить, нельзя ли поручить некоторые из них субподрядчикам, а если можно, то какие и кому;

• сырье и материалы - составить список всех видов сырья и материалов, установить название фирм-поставщиков, их адреса и ориентировочные цены;

• оборудование - составить спецификацию всего необходимого оборудования и по каждой единице оборудования выяснить, можно ли взять его в аренду или нужно приобретать в собственность;

• накладные расходы - расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод, прочие муниципальные услуги, на заработную плату управленческого персонала и т.д [6].

Финансовая информация необходима для всесторонней оценки финансовых аспектов деятельности фирмы. На основании этой информации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, размере финансовых вложений для покрытия текущих расходов начального этапа и способах получения необходимых средств (выпуск акций, займ и т.п.). Прогноз расходов и доходов предприятий строится на основе данных об ожидаемом объеме спроса. Прогноз денежной наличности показывает способность фирмы своевременно оплачивать свои счета. В нем должны быть оценены начальная денежная наличность, ожидаемые поступления и платежи с указанием объемов и сроков [11].

Бизнес-план должен учитывать реальные условия инвестиционной политики, действующие в России. Если для проекта предполагается получить заемные средства от нескольких инвесторов, то необходимо на предварительном этапе иметь информацию об условиях инвестирования. Инвесторы, в том числе и государственные, предъявляют жесткие требования к содержанию проектов, определяют продолжительность краткосрочных и долгосрочных кредитов, уровень процентной ставки за кредит, минимальные и максимальные объемы кредитной суммы [29].

В случае представления бизнес-плана как инвестиционной заявки на получение финансовых ресурсов из федерального бюджета необходимо учитывать требования Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации (Минэкономразвития России).

Последовательность, в которой разрабатываются отдельные разделы бизнес-­плана, может быть различной в зависимости от возраста компа­нии, а также от опыта самих разработчиков по подготовке бизнес-­пла­на. Большинство из них начинают со сбора необходимой информации (о компании, о предполагаемом производстве продуктов/услуг и др.), а также с проведения необходимых исследований (анализа рынка, анали­за финансового состояния компании и др.), прежде чем перейти к напи­санию отдельных разделов бизнес-плана. Это обусловлено тем, что раз­работка и описание в бизнес­-плане стратегий, используемых предположений (допущений) должны опираться на результаты анали­за проведенных исследований. Поэтому необходимо предусмотреть оп­ределенное время для проведения и завершения данных исследований. Все предположения и допущения, закладываемые в основу бизнес­-пла­на, должны быть тщательно зафиксированы в письменном виде. Впо­следствии это облегчит подготовку необходимых сносок, которые долж­ны сопровождать основной текст бизнес-плана.

В самую последнюю очередь пишутся резюме и краткое содержа­ние бизнес-плана, поскольку они представляют собой краткий обзор основных разделов бизнес-­плана. Эти разделы не могут быть долж­ным образом подготовлены до тех пор, пока не завершены все осталь­ные разделы бизнес­-плана [26].

Этап 5. Редактирование и оформление бизнес-плана.

Написанный бизнес-­план — это результат процесса планирования, представленный в письменной форме. Как правило, сам процесс письмен­ного оформления полученных результатов существенно улучшает эф­фективность всей деятельности, связанной с планированием. Когда проект бизнес­-плана завершен и отредактирован, следует попросить кого-­либо из членов команды просмотреть его на предмет объективно­сти представленной в нем информации, логичности изложения, презен­табельности и эффективности его использования в качестве средства для передачи информации. Затем вносят корректировки в бизнес­-план, опираясь на комментарии рецензента.

Этап 6. Оценка выполнения бизнес-плана. Этот этап, по сути, формирует основу для реализации непрерывного процесса бизнес­-планирования. Поскольку со временем внешняя сре­да и цели бизнеса меняются, необходимо периодически пересматри­вать и обновлять бизнес-­план, чтобы отразить в нем происходящие изменения. Оценка степени выполнения бизнес­-плана и выявление причин расхождений запланированного и достигнутого результатов

должны стать основанием для внесения корректировок в сам процесс планирования и в бизнес-­план как результат этого процесса. Бизнес­-планы должны быть «живыми» документами, а значит, их необходимо периодически обновлять, иначе они становятся бесполезными.

Заметим, что именно пересмотр и регулярное обновление бизнес­-плана обеспечивают его актуальность и жизнеспособность. В умелых руках профессиональных менеджеров бизнес-­план выполняет свою вторую функцию — становится реальной плановой основой для уп­равления функционированием и развитием компании. Имея на руках бизнес­-план, можно сравнить фактические результаты деятельности новой компании с первоначально запланированными показателями [7]. Анализ выявленных отклонений позволяет поставить перед менедже­рами компании ряд вопросов:

1. Что было предпринято руководством, когда изменилась внешняя ситуация?

2. Какие решения были приняты и как они реализованы?

3. Появилась ли в новых условиях необходимость в дополнитель­ном финансировании?

Ответы на эти и другие вопросы позволяют руководству новой ком­пании не только эффективно работать, но и учиться на своих ошибках и достижениях.

2. АНАЛИЗ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОЗДАНИЯ НОВОГО ПРЕДПРИЯТИЯ В СФЕРЕ ДИЗАЙНА ИНТЕРЬЕРОВ

2.1 Оценка бизнес-среды в городе Хабаровске

В России малому и среднему бизнесу отводится немаловажная роль, ведь именно эти формы бизнеса являются наиболее распространенными формами предпринимательства. Малому и среднему бизнесу наиболее присущи мобильность, гибкость приспособления к меняющимся условиям рыночной среды, высокий потенциал самоорганизованности.

При оценке перспектив развития малого и среднего предпринимательства следует проанализировать бизнес-среду города или района, где планируется начать данный бизнес. Необходимо рассмотреть такие факторы влияния, как: численность населения, уровень жизни, рынок труда и занятость населения, предпринимательство в общем, и в определенной отрасли.

Для разработки бизнес-плана создания нового предприятия в сфере дизайна интерьеров необходимо рассмотреть бизнес-среду города Хабаровска, чтобы понять, насколько благоприятна среда для создания и развития нового предприятия.

Хабаровск — город в России, административный центр Дальневосточного федерального округа России и Хабаровского края. Один из крупнейших политических, образовательных и культурных центров Дальнего Востока России.

Численность населения города Хабаровска на 1 января 2016-2017 гг., согласно данным статистики, приведена в таблице 1 [3, 4].

Проанализировав таблицу 1 можно сделать вывод, что на 1 января 2017 года численность населения больше, чем годом ранее на 5 082 чел. Во всех районах города Хабаровска наблюдается незначительное увеличение численности населения. Численность центрального района, где планируется открытие малого бизнеса, также увеличилась на 2 367 чел., что на 2,5% больше, по сравнению с численность населения на 1 января 2016 г.

Таблица 1 – Численность населения г. Хабаровска на 1 января 2016-2017 гг.

Для полноты восприятия структуры населения в таблице 2 представлены данные по численности городского населения Хабаровского края по полу и возрасту на 1 января 2016 года.

Потенциальная целевая аудитория потребления услуг в сфере дизайна интерьеров – женщины в возрасте от 21 до 55 лет, что обусловлено получением высшего образования, замужеством и рождению детей, тягой к прекрасному. Мужчины в возрасте от 25 до 50 лет – по большей части женатые мужчины с достатком выше среднего.

Характеристики

Список файлов ВКР