ВКР Организация бизнеса малого предприятия (1197037), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

В целом бизнес-планирование позволяет предприятиям решать самые сложные проблемы:

• как определить степень жизнеспособности и будущей финансово-экономической устойчивости предприятия и предпринимательской деятельности;

• как привлечь внимание потенциальных инвесторов к возможностям предприятия;

• как оценить перспективы бизнеса на рынке.

Обычно бизнес-план является предпосылкой для начала активных переговоров между предприятием и возможными инвесторами или партнерами. Поэтому он имеет, прежде всего, внешнюю направленность, представляя услуги или изделия, реализация которых предприятию принесет максимальный выигрыш [11].

Бизнес-план должен быть доведен до сведения всех сотрудников предприятия, чтобы они, как и руководители, имели четкое представление о целях и задачах предприятия, предусмотренных бизнес-планом, а также о требованиях, предъявляемых лично к ним. К сожалению, опыт предприятий показывает, что многие руководители, пока бизнес идет успешно, склонны недооценивать будущие возможные препятствия, трудности и не задумываются о перспективах. Когда же эти трудности возникают, исправить их порой невозможно, уже поздно.

Бизнес-планирование заставляет руководителей и менеджеров мыслить перспективно, четко координирует все виды основной деятельности предприятий и заставляет трудовой коллектив обоснованно определять и выполнять свои задачи, быть готовым к самым неожиданным изменениям обстановки и повышает уровень общей ответственности за результаты деятельности [31].

Таким образом, в условиях рыночного хозяйствования характерно многообразие форм бизнеса, но существуют обязательные основы организации и управления предприятиями, работающими в различных отраслях экономики. К таким основам следует отнести бизнес-планирование, разработку и внедрение бизнес-планов на предприятиях. Последние являются исключительно эффективным рабочим инструментом как для действующих, так и для вновь создаваемых предприятий [26].

Бизнес-планы являются комплексными плановыми документами, охватывающими спектр всех видов деятельности предприятия. Они открывают широкую перспективу их развития, отвечая на самый важный вопрос: стоит ли предприятиям вкладывать средства в конкретный бизнес и принесет ли это прибыль, которая окупит все затраты.

В настоящее время в России бурно протекает процесс формирования и совершенствования работы действующих предприятий различных форм собственности. Планирование является важнейшей частью предпринимательской деятельности. Понятие «планирование деятельности фирмы» имеет два смысла. Первый – общеэкономический, с точки зрения общей теории предприятия, ее природы. Второй – контрольно-управленческий. Здесь планирование – одна из функций менеджмента, умение предсказать будущее предприятия и использовать это для достижения целей организации. Обе стороны планирования тесно связаны между собой [19].

Главная цель планирования состоит в том, чтобы быть действенным инструментом для достижения целей предприятия. Из этой главной цели вытекают частные цели (подцели) планирования, которые долж­ны обеспечивать:

• согласованность достижения целей (согласование целей и дей­ствий работников, отделов разных уровней управления);

• раннее выявление и предупреждение проблем (своевременное принятие решений и превентивных мер);

• координацию частных планов (согласование позволяет преодо­леть препятствия в ходе реализации планов);

• подготовку принятия решений (выявление и исследование альтернатив, систематичная подготовка решений по выбору наибо­лее подходящей альтернативы);

• определение основных точек контроля (планирование является основой результативного контроля);

• информирование сотрудников (о целях, альтернативах, сроках и ограничениях);

• мотивацию сотрудников (заинтересованное сотрудничество лю­дей в процессе планирования побуждает их к достижению производственных и личных целей).

Насколько удастся реализовать эти цели на практике — это уже во­прос овладения менеджерами наукой и искусством планирования. Стоит заметить, что плохое планирование неизбежно приводит к плохим результатам, а отсутствие планирования — тем более.

Исходя из вышесказанного, можно рекомендовать составление бизнес-плана предприятием на достаточно длительный период. На начальных этапах составления бизнес-плана достаточно дать приближенные ответы, основанные на укрупненных подходах и расчетах, выполненных экономистами и менеджерами предприятий или силами привлеченных организаций. В дальнейшем необходимо этими же силами (с привлечением дополнительно всех заинтересованных служб предприятия) провести более подробные, уточненные расчеты всех показателей и характеристик плана [26].

1.2 Содержание бизнес-плана создания нового предприятия

Создание бизнес-плана нового предприятия предполагает предварительное экономическое обоснование его целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на его осуществление и ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование дает возможность экономистам-менеджерам обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта и возможность его реализовать в действующих рыночных условиях [25].

Основными объектами бизнес-планирования в свободных экономических отношениях служат высокодоходные и конкурентоспособные инновационные проекты. Как известно, современный рынок, основанный на соблюдении всеми производителями и потребителями равновесия между спросом и предложением и соизмерении своих доходов и расходов, всегда будет отдавать предпочтение в кредитовании и финансировании тем производственным, предпринимательским или коммерческим предложениям, которые в будущем дадут наибольший социально-экономический результат. Бизнес-планы в основном предназначаются для того, чтобы способствовать выходу на рынок конкурентоспособных новых видов товаров и услуг.

Следовательно, любой инновационный бизнес-проект должен иметь соответствующий бизнес-план обоснования оптимальных показателей производства и продажи товаров и услуг, как на отечественном, так и на зарубежном рынке. В рыночной экономике бизнес-план сам превращается в уникальный товар, продвижение которого во внешнюю среду предприятия финансово-инвестиционную или банковско-кредитную среду должно принести максимальный доход разработчикам нового проекта [7].

Выбранная социально-экономическая цель фирмы на предстоящий период ее производственно-хозяйственной или иной деятельности должна получить наиболее полное отражение в разрабатываемом бизнес-плане. На вновь создаваемые или открываемые фирмы и предприятия разрабатывается в соответствии с проектом комплексный бизнес-план, включающий подробные технико-экономические расчеты по всем разделам и показателям проектирования, строительства и освоения нового производства товаров и услуг. На действующих предприятиях бизнес-планы обычно создаются с целью достижения соответствующих стратегических, тактических или оперативных направлений или задач, связанных с дальнейшим развитием производственных или функциональных подразделений, реструктуризацией или расширением организации и т.д. При стабильной и устойчивой работе предприятия бизнес-план может быть направлен на обновление основных производственных фондов и развитие новых технологий. При значительном спаде производства, имеющем место в переходный период, бизнес-план должен предусматривать поиск новых рынков, расширение сбыта продукции и т.п. В одних случаях требуется разработка комплексных бизнес-планов, в других - локальных бизнес-проектов. Бизнес-планы нужны на открытие любого нового проекта или своего дела всем производителям и предпринимателям.

Составление бизнес-плана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сферу инновационной, хозяйственной, коммерческой или инвестиционной деятельности. Разработка такого плана требует не только всесторонней экономической оценки будущего бизнес-проекта профессиональными менеджерами, но и непосредственного участия самих предпринимателей и высших руководителей предприятия или фирмы. Совместное участие в составлении бизнес-планов экономистов и предпринимателей особенно необходимо на отечественных предприятиях, имеющих многолетний опыт составления тактических и стратегических, в частности пятилетних и годовых, планов. Поэтому возникает вопрос о преемственности или соотношении широко известных в российской промышленности систем и методов планирования социально-экономического развития предприятий и новых бизнес-планов [26].

Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение выполнения запланированных мероприятий, корректировку плановых показателей и уточнение фактической эффективности использования бизнес-проекта.

Особенности бизнес-плана создания нового предприятия:

1. Бизнес-план создания нового предприятия включает одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта.

2. Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия.

3. У бизнес-плана создания нового предприятия четко очерченные временные сроки выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. Бизнес-план имеет не только четкие временные, но и более узкие пространственные границы.

4. Основное назначение бизнес-плана создания нового предприятия состоит в получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и в первую очередь денежных средств. Поиск надежных инвесторов требует наиболее тщательного обоснования многих финансовых показателей с учетом существующей степени риска не только во внутренней производственно-хозяйственной деятельности, но и во внешних кредитно-финансовых и банковских структурах.

5. Бизнес-план создания нового предприятия разрабатывается непосредственно под руководством и при личном участии предпринимателя - учредителя фирмы. Личное участие каждого бизнесмена-предпринимателя в разработке делового плана своего нового предприятия способствует не только выработке реальной стратегической и оперативной цели, но и обеспечивает в будущем наиболее совершенную организацию выполнения бизнес-проекта на основе соизмерения затрат и результатов [16].

В условиях рыночной экономики основные плановые задачи по созданию нового предприятия сводятся к решению следующих вопросов:

• какое новое дело выбрать для выхода на отечественный и зарубежный рынок;

• каков будет рыночный спрос на предлагаемые товары и услуги и как он будет изменяться;

• какие ресурсы и в каких количествах потребуются для организации бизнес-проекта;

• сколько будут стоить необходимые ресурсы и где найти надежных поставщиков;

• каковы будут издержки на организацию производства и реализацию продукции и услуг на соответствующих рынках;

• какой может быть рыночная цена на данную продукцию и как на нее повлияют конкуренты;

• какими могут быть общие доходы и как их следует распределять между всеми участниками бизнес-проекта;

• каковы будут показатели эффективности производства и как их можно повысить [27].

На начальных этапах составления бизнес-планов на те или иные бизнес-проекты достаточно приближенных ответов на основе выполнения укрупненных расчетов экономистами-менеджерами. В дальнейшем требуется проведение специалистами подробных или уточненных расчетов основных планово-экономических показателей. Содержание бизнес-плана, его состав и степень детализации определяются взаимодействием таких факторов, как вид и объем выпускаемой продукции, величина рыночного спроса и предложения, уровень развития и масштабы производства, источник финансирования бизнеса и платежеспособность предприятия и т.п. Для предварительного технико-экономического обоснования бизнес-проекта, как подтверждает отечественная практика, необходимы следующие рыночные показатели:

• общие исходные данные и условия выполнения проекта;

• рынок сбыта продукции и производственная мощность;

• материальные факторы производства и требуемые ресурсы;

• местонахождение предприятия и транспортные связи;

• проектно-конструкторская документация;

• организация предприятия и накладные расходы;

• потребность трудовых ресурсов и источники покрытия;

• планирование сроков осуществления проекта;

• финансово-экономическая оценка бизнес-проекта [26].

Приведенные показатели бизнес-плана определяют не только содержание, но и последовательность выполнения необходимых планово-экономических расчетов. Поэтому для качественной разработки бизнес-планов необходима достоверная исходная маркетинговая, производственная, финансовая и другая планово-экономическая информация. В связи с этим необходимо рассмотреть примерную структуру действующих на зарубежных фирмах бизнес-планов, которые раскрывают более подробно как исходную информацию, так и разрабатываемые на ee основе плановые показатели.

1. Титульные данные. Название, адрес, телефон компании. Описание компании и характера бизнеса, потребность в финансировании.

2. Краткое описание проекта (резюме). Эта часть представляет собой краткий и ясный итог бизнес-плана.

3. Описание предприятия и отрасли. Описывается текущая ситуация и тенденции ее развития, потенциальные конкуренты, предполагаемые потребители.

4. Описание продукции (услуг). В этот раздел включают полное описание продукта или услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков.

5. Маркетинговый анализ и план. Важной частью этого раздела является анализ конкуренции. Определяют всех основных конкурентов, указывают их сильные и слабые стороны, особенно те, которые могли бы способствовать потенциальному успеху нового дела. Детализируют информацию об основных поставщиках и покупателях.

6. Производственный план. Описываются существующие и предполагаемые процедуры и средства, необходимые фирме для выпускаемой продукции.

7. Организационный план, управление, персонал и юридическое обеспечение. В разделе описываются структура организации и ключевые работники-управленцы.

8. Финансовый план. Определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса, и показывает, является ли бизнес-план экономически выполнимым. Эта информация определяет размер требуемой инвестиции и обеспечивает основу для инвестора в отношении определения будущего значения инвестиции.

9. Риски проекта. Каждая бизнес-активность сопряжена с определенными рисками, связанными с особенностями отрасли промышленности, конкурентами, а также общим политическим и экономическим положением страны. Бизнес-план должен рассматривать трудности на ­ближайшие 5-10 лет [29].

В российском малом и большом предпринимательстве в последние годы значительно расширилась практика составления бизнес-планов с учетом специфики новых рыночных отношений.

Наличие типового содержания бизнес-плана расширяет границы его применения не только на больших, но и на малых предприятиях. Вместе с тем следует иметь в виду, что действующее российское законодательство не закрепляет не только формы и порядок бизнес-планирования, но и саму обязательность разработки таких планов. Однако бизнес-план уже занял свое прочное место в российском предпринимательстве [7].

Характеристики

Список файлов ВКР