з¦з-з-зю з¬зTзр 20 з-зЁз-зё (1196931), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

выдвижение комитет

совет директоров

комитет по

вознаграждениям

аудиторский след

Сотрудники управления

отдел внутренней ревизии

внешний аудитор

Рисунок 4 - Структура корпоративного управления

Миссия

Спорт помогает нам вдохновлять людей мечтать и добиваться.

Видение

Ведущий мировой бренд в индустрии спортивных товаров.

Наши ценности

Жить для мечты, целостности и приверженности, мы культура, достижения совершенства, ориентированная на потребителя.

Компания работает по трем основным направлениям:

Производство - в основном занимается производством, управления производством.

Маркетинг - в основном занимается продажами продукции, управление заказами, маркетинга и т.д.

Отдел дизайна - в основном занимается разработкой продукта и дизайна, производства и технологических обновлений.

Компания видит свою задачу при работе над следующими направлениями:

- сама компания（Corporation）

- клиент（Customer）

- конкуренция（Competition）

Компания постоянно работает по улучшению деятельности по указанным выше направлениям. И видит следующие проблемы.

Не ясно позиционирование бренда. Позиционирование бренда Li Ning колеблется между « спортом » и « отдыха »; Качество продукции должно быть улучшено. Необходимо усовершенствовать технологии и инновации.

Необходимо определить и поддерживать целевую аудиторию бренда. Потребительский спрос резко изменился в сторону с улучшения уровня жизни , народная покупательная способность была значительно улучшена, функциональность для профессионального спорта персонализированные.

Высокого класса международные бренды вошли на китайский рынок, такие как, Nike и Adidas , которые являются абсолютными лидерами , и оказывают влияние на функциональность продукта и моду на спортивные товары. У данных компаний бренд и маркетинг значительно лучше представлен.

Начиная с 2002 года , Ли Нин , компания стремится к производству пяти видах спорта: бег, баскетбол, теннис, футбол и фитнес. Конкурентно- сопособность компания решила поддерживать сочетая высокое качества продуктов и невысокую цену, по сравнению с известными брендами. У компании Li Ning цены на продукцию на 30% до 40 % ниже, чем международные бренды.

2.2. Анализ оорганизационной культуры Li Ning

Создание и продвижение отличной корпоративной культуры стало одним из необходимых элементов для компании для будущего развития. Компания считает, что отличная корпоративная культура будет способствовать конкурентоспособности. С помощью корпоративной культуры компания стремиться укрепить желаемое организационное поведение, стремиться установить взаимопонимание между компанией и сотрудниками.

В соответствии с стратегией развития, компания организовала диалог с сотрудниками "Начнем сначала" (從頭再來) , где Главный исполнительный директор Компании в режиме реального времени беседовал с сотрудниками по всей стране через интернет-конференции, которая позволила сотрудникам лучше понять направления и стратегии будущего развития компании, а также способствовать дальнейшему росту морального духа и единства сотрудников.

Для продвижения корпоративной культуры компания рассматривает каждого сотрудника как партнера. У компании существует кодекс корпоративной культуры, в котором она продвигает основные корпоративные ценности.

Основные ценности компании представлены следующим образом:

Основой корпоративной культуры является «атлетизм, честность, страсть, победа, инновации и сотрудничество». Развивая данную ценность, компания прививает сотрудникам любовь к спорту, сама активно участвует в различных спортивных мероприятиях. Сотрудники компании любят спорт, рассматривая его как активный образ жизни. Спорт для помогает общению, улучшает здоровье, придает уверенность в себе в компании развиваются такие виды спорта, как: футбол, баскетбол, волейбол, плавание, фитнесс, бадминтон, теннисный клуб. Организуется регулярные спортивные мероприятия, в том числе организована лига футбольного клуба.

Честность: уважение к компании, дисциплина, признание ценностей компании, равноправные горизонтальные и вертикальные коммуникации, все это способствует созданиию позитивной рабочей атмосферы. Честность по отношению к потребителям.

Страсть: с воодушевлением работать для реализации миссии компании. Быть инициативным. Активно реагировать на вызовы внешней среды, не сдаваться перед лицом трудностей. и вести за собой людей изо всех сил, то успешное завершение задачи.

Выигрыш: это уверенность в будущем развитии компании, это сильная мотивация достижения, активность в участии проблем компании. Необходимость бросить вызов бросить вызов самим себе, смелость видения, смелое новаторство, внедрение новой концепции рынка.

Инновации: рынок имеет острое понимание, постоянно изучать новые знания или изучить успешный бизнес. Своевременное новые знания, новые технологии, новое мышление, новые идеи для дизайна, бренд-менеджмента и внутреннего управления, продолжают создавать большую ценность для предприятия. Только развитие инновационной деятельности, будь то спорт, так и бизнес. Как компания спортивных товаров, Li-Ning, компания продолжила инновации, научные исследования и разработки новых технологий, которая была использована при разработке продукта. В 1998 году сотрудничество компании с DuPont, введение Coolmax ткани, производство новых футболок, в 2002 году, компания DuPontснова сотрудничают вместе, используется ткань «лайкра» в сегменте фитнеса, что является прорывной технологией для Китая.

Сотрудничество: активно сотрудничать с другими странами, работать вместе для достижения целей компании.

Ценности компании воплощены в бренде, который отражает стремление к развитию, самосовершенствованию, мужеству.

В компании для сотрудников существует определенный набор поведенческих норм, регулирующих поведение. Так, регулируется рабочее время персонала в рамках конкретной задачи. Верным правилом организационных взаимоотношений является обмен знаниями между сотрудниками и руководством, сотрудниками и сотрудниками, а также между сотрудниками и клиентами. Эти правила зафиксированы в кодексе корпоративного поведения. В документе детализируется основные сотрудников, управление персоналом, трудовой дисциплины, мотивация, компенсации. Для оценки эффективной работы оценки персонала, которая представлена таким методом как «оценка 360 градусов». Существует система развития кадров. Для удержания наиболее ключевых, талантливых сотрудников существует система мотивации.

Компания ориентируется на лозунг «Содействие китайской легкой атлетике и пусть спорт изменить нашу жизнь», никогда не отказываться от каких-либо усилий для достижения этой миссии. Компания выступила спонсором Олимпийских игр в Пекине китайские спортивные делегации, Li Ning Co. Компания считает себя социально ответственной, подтверждая этот тезис наличием инвестиций в спортивные мероприятия, созданием рабочих мест. Все сотрудники компании разделяют корпоративные ценности и двигаются вместе к реализации организационных целей.

Компания претендует на стратегическое развитие, в связи с чем, видит в человеческом ресурсе важный элемент конкурентоспособности. В связи с тем, что индустрия спортивных товаров является быстро растущей, необходимо постоянно наращивать конкурентные преимущества в области профессиональных и управленческих талантов. Для этих целей в 2004 г был создан учебный и исследовательский центр направленный на внутреннее быстрое обучениеперсонала.

Основная задача этого центра направлена на повышении базовой системы компетентности компании. Поэтому необходимо для каждого талантливого сотрудника сформировать систему повышения квалификации, направленную на развитие ключевых компетенций компании.

Таким образом, данный центр будет направлен на развитие ключевых сотрудников, формирование у них инновационной активности, что является важным элементом для поддержания миссии и стратегии компании. Для сотрудника существование данного центра позволит проектировать свою карьеру в компании через развитие профессиональных компетенций.

В глобальном масштабе данный центр будет способствовать развитию промышленности Китая, станет эталоном эталоном спортивной индустрии Китая, способствовать развитию отрасли.

Система обучения сотрудников строится на модели ключевых компетенций. Эта модель основана на четырех факторах: стратегия и видения будущего анализа компании; основные ценности компании, которая пользуется поддержкой культуры компании; эталон хорошего менеджера; международный эталон для компании в котором должны отразиться лидерские качества в поведении сотрудников.

Сотрудники компании должны знать ключевые компетенции компании и стараться развивать свои компетенции руководствуясь корпоративной моделью компетенций. Свои личные качества необходиом развивать ориентируясь на ценности компании. Обязательно должен присутствовать профессионализм, стремление к совершенству, работа в команде и умение общаться.

Руководство компании должно обладать личными качествами, позволяющими осуществлять руководство людьми. В том числе: стратегическое мышление, с точки зрения бизнеса, инноваций, ориентированных на достижение результатов, развитие персонала, способность принятия решений и осуществление влияния.

Для оценки эффективной деятельности сотрудников используется метод «360 градусов» с помощью которого мы определяем качество персонала и его способности, стиль работы, стиль, производительность труда и другие аспекты, как разработка планов по улучшению, планирование карьеры, развития потенциала.

Оценивается производственное поведение не только рабочих, но и много внимания уделяется стилю управления. В связи с чем, менеджеры ежегодно проходят анкетирования по результатам которого, видны изменения стиля управления.

Компания работает в направлении выявления талантливых сотрудников. Сотрудники, отнесенные к категории талантливых имеют специальную программу обучения, они являются основой для подготовки кадрового резерва программы целевой компании, выплачивается заработная плата соответственно их вкладу в стратегию компании.

Не все сотрудники, отобранные в пул талантов справляются с возложенными задачами, на некоторое время они отстраняются от работы. После завершения отпуска они возвращаются к работе и если их показатели становятся эффективными, повышается производительность труда, поведение, навыки, отношения и другие результаты также соответствуют требованиям работы, то в следующем году компания возобновит свой трудовой договор. Если вы не можете отвечать требованиям компании, то покинете компанию.

Сущетсвует несколько возможностей обучения персонала.

Управление - Талант

Создавая модели компетенций, определенных менеджеров компании и разрабатывая потребности в персонале, на основе данных и анализа полученных результатов, Li Ning установила показатели соотношения плана обучения таланта, с быстрым развитием компании, обучение персонала и показатели для компании в долгосрочной перспективе.

Li Ning стремиться начать обучение по системе управление талантами с управленческих позиций, полагая, что грамотный менеджмент компании, будет способен максимально эффективно управлять персоналом и вести компанию к намеченным целям.

Система подготовки управленческих кадров основана на корпоративных ценностях. Менеджеры должны не только знать теоретические основы управления, но уметь и на практике осуществлять управление.

Программы развития таланта для всех сотрудников.

Талантливые сотрудники есть не только среди управленчцев, но и среди специалистов и рабочих. Для выявления талантливых сотрудников используются системы ключевые показатели эффективности.

Управление ключевыми сотрудниками не возможно без эффективной системы вознаграждения. Политика вознаграждения воплощается в: уровне оплаты

1. .Компания находится в авангарде общего вознаграждения промышленности

2. .Уровень заработной платы занимает ключевые позиции: немного выше, чем у конкурирующих брендов;

3. .Политика стимулирования заработной платы: разработка более конкурентной политики распределения бонус стимулирования рынка для ключевых должностей;

4. .Характеристики политики социального обеспечения: На основе соблюдения национальных законов и нормативных актов по развитию индустрии спортивных товаров отражает особенности корпоративной культуры для поддержки строительства политики социального обеспечения и развития;

5. .Совершенствование системы оплаты труда: постоянное совершенствование существующей системы управления заработной платы, установить поддержку структуры заработной платы компании для достижения стратегических целей, стандартизованной системы ранга рабочих мест, а также постоянно повышать профессиональный уровень управления компенсации.

Управление человеческими ресурсами осуществляется на основе концепции управлении талантами. Талант является бесценным активом и является важным элементом для устойчивого роста компании. Основные проблемы компании в области управления персоналом заключается в способности найти и удержать талантливых сотрудников. Для осуществления этих задач компания особо обращает внимание на: планирования, вознаграждения и льготы, условия труда, а также обучение и развитие персонала. Для использования системы мотивации компания практикует ключевые показатели эффективности (KPI). Существует базовая оплата труда и премии, которые выплачиваются сотрудникам за инновационную активность. Это не Только способствует более продуктивной и эффективной работе, но также способствует достижению организационных целей.

Для удержания талантливых сотрудников компания достаточно внимания уделяет оценки конкурентоспособности пакета вознаграждения.

Помимо конкурентных преимуществ пакета вознаграждения компания стремиться обеспечить сотрудникам хорошую рабочую среду.

Характеристики

Список файлов ВКР