Организация деятельности предприятия на внешнем рынке (на примере АО Шелеховский КЛПХ ) (1196512), страница 11

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 11)

В 2009 г. размер таможенный пошлины составил 35% от стоимости, но не менее 19 за 1 м³ . Это был резкий скачек таможенных пошлин, многие лесопромышленные предприятия перестали вести внешнеэкономическую деятельность. Данный размер экспортной пошлины оставался на рынке до 1 января 2011 года, затем произошло снижение до 25%, но не менее 15 евро за 1 м³. В 2016 г. ставки остаются на уровне 25% для большинства древесных дальневосточных пород, включая самую экспортируемую породу — лиственницу.

Также в таможенных пошлинах есть и преимущества, которые могли бы повысить эффективность внешнеэкономической деятельности АО «Шелеховский КЛПХ». Нулевые вывозные таможенные пошлины установлены на хвойные пиломатериалы и пиломатериалы из твердолиственных пород деревьев. Также с 2011 года были отменены полшины на ввоз импортного высокотехнологичного оборудования для обработки древесины, если же оно не производится в России [25].

Чтобы повысить объем экспорта АО «Шелеховский КЛПХ» мог бы экспортировать пиломатериалы по нулевым вывозным таможенным пошлинам, но заниматься дерепереработкой для леспромхоза невыгодно. Это производство энергоемкое. А электроэнергия, вырабатываемая местной дизельной станцией, в шесть раз дороже, чем в Комсомольске – на – Амуре. Следовательно, и цена пиломатериалов станет недосягаемой для большинства потребителей. Если перенести переработку поближе к Комсомольску, возрастут транспортные расходы. Поэтому Шелеховский леспромхоз выбирает наиболее перспективные направления в своей деятельности.

Так повышение экспортных пошлин на круглый лес может оказывать негативное влияние на внешнеэкономическую деятельность предприятия.

Особенности географического положения, природных и климатических условий также имеют большое влияние на ВЭД предприятия. С точки зрения внешнеэкономической деятельности АО «Шелеховский КЛПХ» имеет неудачное географическое положение. Предприятие находится в Комсомольском районе, п. Ягодном, это 600 км. от г. Хабаровска и 200 от г. Комсомольск – на – Амуре. Такое расстояние обуславливает высокие транспортные расходы на экспорт круглого леса, а значит и высокие цены и трудности в таможенном оформлении поставок леса. Отдаленность также затрудняет работу по заключению внешнеторговых контрактов. Географическое положение предприятия является источником высоких затрат на обеспечение производства энергетическими ресурсами, содержание основных фондов и соблюдение условий труда персонала в суровых климатических условиях Дальнего Востока. Эти затраты повышают себестоимость продукции, тем самым снижая ее конкурентоспособность.

Природные и климатические условия также влияют на внешнеэкономическую деятельность. Экспорт круглого леса АО «Шелеховский КЛПХ» осуществляет только в навигацию, которая длится от 5 до 7 месяцев (май-ноябрь). В этот период по местным климатическим условиям возможно судоходство. В течение навигации ведется активная погрузка с нижних складов заготовленной лесопродукции на баржи и теплоходы, затем лес отправляется к заказчику. Погодные условия имеют большое влияние на погрузку судна, в большой шторм погрузка запрещена, от того возникают простой судна, нарушается пункт срок поставки в внешнеторговом контракте. Возникают разногласия между продавцом и покупателем.

Круглый год на предприятии ведется заготовка лесопродукции, в зимнее время заготовка особенно трудна, так как проход техники по снежным завалам затрудняется, производственная мощность предприятия падает.

Особенности географического положения, природных и климатических условий оказывают негативное влияние на внешнеэкономическую деятельность, объем экспорта мог бы быть значительно больше, если бы были другие способы транспортировки круглого леса. Но и также природно-климатические условия создают возможности для заготовки древесины высокого качества.

Кроме того, сдерживает развитие внешнеэкономической деятельности АО «Шелеховский КЛПХ» неразвитость дорожно-транспортной инфраструктуры. Предприятие использует только водный способ транспортировки грузов в летнее и осеннее время. Данный вид транспорта обладает низкой скоростью доставки и зависит от географических и погодных условий.

Объем экспорта можно было бы увеличить, если бы железнодорожная ветка, проходившая через п. Ягодный в 1979 году не была демонтирована. С тех пор леспромхоз полностью стал грузить лесопродукцию на теплоходы. Отправку ее по Амуру начали применять в 1981 году. Так АО «Шелеховский КЛПХ» начал осуществлять нерегулярный экспорт.

Большинство лесозаготовительных конкурентов леспромхоза имеют хорошее географическое расположение вблизи железнодорожной магистрали, по которой круглый год осуществляют вывозку леса на внешний рынок.

Железная дорога дала бы большие перспективы леспромхозу, предприятие смогло бы регулярно осуществлять экспорт, увеличилось бы число иностранных партнеров, организация внешнеэкономической деятельности стала бы намного эффективнее.

Важной проблемой является постоянный рост транспортных тарифов и цен на энергоресурсы. С 2009 по 2015 год рост транспортных тарифов на морские и речные перевозки не наблюдался. В 2016 году ожидается существенный рост транспортных тарифов на перевозку грузов судоходством. Так как транспортные компании стали больше нести расходов на транспортировку, в 2014 году цены на судовое дизельное топливо возросли на 5,8% . Затраты транспортных компаний складываются из стоимости топлива, затрат на водителей, стоимости ремонта и обслуживания судов, административных расходов. При этом часть расходов напрямую зависит от курса валют и растет вместе с ними, а другая часть привязана к рублю, но как следствие ожидаемой в этом году инфляции также существенно вырастет.

В последние года наблюдается резкий рост цен на бензин, природный газ, и электроэнергию, то есть на товары, необходимые для работы всей экономики в целом или же существенной ее части. В результате замедляется промышленный рост, и экономический рост в целом, поскольку рост цен на продукцию инфраструктурных отраслей заставляет промышленность направлять всё большие и большие финансовые ресурсы не на инвестиции и модернизацию, а на операционные расходы. Лесное производство сильно зависит от энергоресурсов, поэтому при больших расходах будет расти себестоимость готовой продукции, и соответственно падать ее конкурентоспособность [9].

Так при повышении транспортных тарифов и цен на энергоресурсы леспромхоз понесет большие затраты, а также существует риск, что на лесопродукцию АО «Шелеховский КЛПХ» упадет спрос, так как оплату за транспортировку груза производит покупатель.

Колебания валютного курса оказывает значительное влияние на внешнеэкономическую деятельность предприятий. Он влияет на ценовые соотношения экспорта, порождая изменение внутриэкономической ситуации, а также воздействуя на конкурентоспособность компаний и прибыль предприятий.

Резкие колебания валютного курса усиливают нестабильность международных экономических, валютно-кредитных и финансовых отношений, вызывают негативные социально-экономические последствия, потери одних и выигрыши других стран.

Повышение валютного курса ведет к снижению ценовой конкуренции предприятия, эффективность экспорта лесопродукции падает, что может привести к сокращению производства.

В частности, обесценивание национальной валюты дает возможность предприятиям, осуществляющим экспорт лесопродукции, понизить цены на свою продукцию в иностранной валюте. При этом получая доход при обмене вырученной подорожавшей иностранной валюты на подешевевшую национальную, и продавая лесопродукцию по ценам ниже среднемировых, что ведет к их обогащению за счет материальных потерь своей страны [24].

Однако, снижение валютного курса сокращает реальную задолженность в национальной валюте, увеличивает тяжесть внешних долгов, выраженных в иностранной валюте.

От уровня валютного курса зависит конкурентоспособность лесопродукции предприятия, а также объемы его экспорта, из-за этого снижается эффективность внешнеэкономической деятельности предприятия.

Таким образом, внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды могут оказывать как положительное, так и негативное воздействие на организацию деятельности предприятия на внешнем рынке.

Было выявлено, что на развитие внешнеэкономической деятельности АО «Шелеховский КЛПХ» оказывают влияние факторы внешней среды, такие как: повышение экспортных пошлин на круглый лес; особенности географического положения, природных и климатических условий; неразвитость дорожно-транспортной инфраструктуры; постоянный рост транспортных тарифов и цен на энергоресурсы и колебание валютного курса. Эти факторы создают некоторые преграды, для повышения эффективности внешнеэкономической деятельности АО «Шелеховский КЛПХ». Для предотвращения некоторых негативных влияний, были предложены пути решения, при реализации которых предприятие несло бы большие затраты. Поэтому влияние со стороны предприятия на внешнюю среду оказываться не может. Изменения внешней среды не подвластно руководству предприятия. Следовательно, необходимо проводить изучения внешней среды и приспосабливаться к ней.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенное исследование совершенствования организации внешнеэкономической деятельности предприятия позволяет сформулировать следующие выводы:

1. В условиях экономического современного развития нашего государства, организация внешнеэкономической деятельности играет большую роль, так как ВЭД является одной из основных форм экономических связей РФ с иностранными государствами. В большей степени в России ВЭД реализуется преимущественно через внешнеторговую деятельность импорт или экспорт товаров в масштабах национальной экономической системы (макроуровень), а также на уровне отдельных предприятий (микроуровень). С каждым годом в РФ происходит рост числа участников внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий.

2. Было установлено, что выход на внешний рынок предприятия могут осуществлять как самостоятельно, так и через внешнеторговые фирмы. Эти организации, как правило, реализуют продукцию мелких и средних фирм на мировом рынке, но к их услугам могут прибегать и крупные предприятия, не имеющие своего внешнеторгового аппарата. Организация успешной внешнеэкономической деятельности предприятий во многом определяется оптимально организованной структурой управления, координацией деятельности всех отделов и служб, обеспечивающих экспортно-импортные операции.

3. Анализ современного состояния внешнеэкономического сектора лесной отрасли РФ показал, что экспорт круглого леса считается одним из самых трудоемких направлений. Экспорт леса составляет 90% от его производства, а 10% реализуется на внешнем рынке. Поступления от ВЭД предприятий леcной отрасли таможенных сборов, НДС формируют значительную долю бюджета государства. Так внешнеэкономическая деятельность оказывает влияние на развитие экономики страны.

4. АО «Шелеховский КЛПХ» - это зрелое, стабильное предприятие, холдинг. Леспромхоз является ведущим предприятием в лесной отрасли края. Основной деятельностью является заготовка и вывоз древесины, производство круглых лесоматериалов. В организации работает 367 сотрудников. Основную долю работников по категориям занимают технические исполнители. В кадровом составе преобладает количество мужчин, работники со средним профессиональным образованием превышают число сотрудников с высшим образованием, основная возрастная категория работников от 26 до 36 лет, самой многочисленной категорией по стажу является от 1 до 5 лет.

5. Внешнеэкономическую деятельность АО «Шелеховский КЛПХ» ведет с 1981 года с отгрузки леса в Киргизию. Затем начал осваивать страны Азиатско-Тихоокеанского региона, такие как, Китай, Корея, Япония и Таиланд. Леспромхоз организовывает свою внешнеэкономическую деятельность через внешнеторговую фирму «Алис Интернешнл Пту Лтд», напрямую со своими партнерами не работает. Осуществляет только косвенный экспорт. Было установлено, что основным потребителем круглого леса является Китай, на его долю экспорта в 2015 году пришлось 67% от всего объема. Объемы экспорта делового леса за анализируемый период имеют тенденцию к снижению, это может быть связано с резким колебанием валютного курса, климатическими условиями, географическим расположением леспромхоза.

6. На основе данных «Отчета о прибылях и убытках» был проведен анализ экономических показателей организации. Анализ позволил установить, что деятельность ОА «Шелеховский КЛПХ» является прибыльной.

Финансовые показатели довольно высокие, и за анализируемый период с 2013 по 2015 годы наблюдается их рост. Выручка от реализации лесопродукции является основным показателем результативности работы предприятия, за три года она увеличилась на 9,1 %, в абсолютном выражении составила 108 064 млн. руб. (с 1 184 591 до 1 292 655 млрд. руб.).

1. Анализ внешнеэкономической деятельности свидетельствует об эффективности внешнеэкономической деятельности АО «Шелеховский КЛПХ» в период с 2013 по 2015 годы. Так в 2015 году доля в выручке от экспорта леса составила 98,5%, а доля от реализации на внутреннем рынке составила 1%. Значит продавать круглый лес на внутреннем рынке совсем не выгодно.

2. Результаты рассчитанных показателей показали положительный результат. Организация деятельности АО «Шелеховский КЛПХ» на внешнем рынке является эффективной, но, однако, анализ объема экспорта за 2013 - 2015 г. показал, что в 2013 году экспорт был выполнен на 74%, в 2014 году на 79%, а в 2015 на 63% от объема производства, т.е. экспорт леспромхоза, является не 100%.

3. Для того чтобы сохранять и удерживать достигнутый уровень лесозаготовок, найти оптимальные объемы и стабильные рынки сбыта, поддерживать востребованность продукции, АО «Шелеховский КЛПХ» должен повышать эффективность внешнеэкономической деятельности.

Поэтому для АО «Шелеховский КЛПХ» были разработаны направления, которые смогут повысить эффективность внешнеэкономической деятельности – это разработка стратегии прямого экспорта круглого леса. Для реализации стратегии прямого экспорта была изменена структура коммерческого отдела и введена должность ведущего инженера по ВЭД, в обязанности которой будет входить организация работ по увеличению объема экспортных поставок лесопродукции и осуществление поиска иностранных партнеров. Прямой экспорт является наиболее приемлемым методом выхода на международный рынок для АО «Шелеховский КЛПХ». Так как затраты после введения мероприятий не превышают доходы от реализации прямого экспорта.

1. При осуществлении стратегии прямого экспорта экономический результат леспромхоза составит 624 331 815,3 руб. Но для этого необходимы затраты на введенные мероприятия, которые составят 2 007 440 руб. в год. Развитие внешнеэкономической деятельности для АО «Шелеховский КЛПХ» является очень важным аспектом, так как основная доля в выручке предприятия от реализации круглого леса.

2. Было выявлено, что на развитие внешнеэкономической деятельности АО «Шелеховский КЛПХ» оказывают влияние факторы внешней среды, такие как: повышение экспортных пошлин на круглый лес; особенности географического положения, природных и климатических условий; неразвитость дорожно-транспортной инфраструктуры; постоянный рост транспортных тарифов и цен на энергоресурсы и колебание валютного курса. Эти факторы создают некоторые преграды, для повышения эффективности внешнеэкономической деятельности АО «Шелеховский КЛПХ». Для предотвращения некоторых негативных влияний, были предложены пути решения, при реализации которых предприятие несло бы большие затраты. Поэтому влияние со стороны предприятия на внешнюю среду оказываться не может. Изменения внешней среды не подвластно руководству предприятия. Следовательно, необходимо проводить изучения внешней среды и приспосабливаться к ней.

Таким образом, цели и задачи, сформулированные при написании выпускной квалификационной работы на тему «Организация деятельности предприятия на внешнем рынке (на примере АО «Шелеховский КЛПХ»)» выполнены полностью.

Характеристики

Список файлов ВКР