Текст ВКР (1196304), страница 7

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 7)

3.2 Расчет показателей эффективности

Годовой экономический эффектопределяется по формуле:

(8)

где: - годовой экономический эффект от реализации инноваций, руб.; - стоимостная оценка результатов от реализации инновационных мероприятий, руб.; - суммарные годовые затраты на внедрение инноваций, руб.; - количество выполняемых работ, в результате которых получена экономия;

Экономическая эффективность (в расчете за год) определяется по формуле:

, (9)

где: - показатель экономической эффективности инноваций; - годовой экономический эффект от реализации инноваций, руб.; - суммарные годовые затраты, связанные с внедрением инноваций, руб.

,

или 2, 35 рубля прибыли на 1 рубль затрат

Срок окупаемости инвестицийрассчитывается по формуле:

, (10)

где: - срок окупаемости инвестиций, год; - инвестиции в реализацию инноваций, руб.; - прибыль годовая от реализации инноваций, руб.

, или 108 дней

Заключение

Произведя теоретические и практические исследования методов изучения конкуренции и конкурентоспособности предприятия на современном рынке была выявлена и доказана актуальность данной выпускной квалификационной работы.

В ходе исследования принципов и методов конкурентоспособности предприятий на современном этапе, автором были получены следующие основные результаты:

• Рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности и конкуренции предприятий.

• Изучены принципы формирования стратегий конкуренции современных предприятий.

• Проанализированы подходы к реализации конкурентных стратегий, процессам реализациии оценке его результатов.

Вопрос по повышению конкурентоспособности предприятия является очень острым для абсолютно любого предприятия, особенно на современном этапе. Конкуренция по своей сути является очень гибким и хрупким механизмом, но тем же временем она выступает в роли серьезной силы, которая способна диктовать условия существования компаниям на рынке. По определению, конкурентоспособность – это возможность компании-производителя выпускать конкурентоспособный товар, это говорит нам о том, что конкурентоспособность товара и компании соотносятся как часть и целое.

При оценке конкурентоспособности предприятия необходимо учитывать, какие позиции занимает его продукция на рынке, т. е. конкурентоспособность продукции. Однако этим не исчерпывается их взаимосвязь. Имидж фирмы, ее репутация как товаропроизводителя зачастую является решающим аргументом при выборе потребителя, следовательно, автоматически определяет позицию товара в ряду аналогичных изделий.Для того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, необходимо ясно представлять с какой целью это делается, и какие поставленные цели и задачи должны быть выполнены или достигнуты. Главная часть этого анализа — это умение определить главные преимущества своей компании и производимых товаров, чтобы эффективно использовать это в конкурентной борьбе. В условиях нарастающей конкуренции особое место отводится анализу внешней и внутренней среды компании, а также анализу прямых конкурентов.

Во второй главе анализ деятельности компании ООО «Фортуна-Альфа» показал, что предприятия находится на выгодных позициях на рынке (это показал анализ финансовой деятельности). При этом стоит отметить, что у предприятия имеется большой потенциал для дальнейшего роста, несмотря на возрастающую борьбу со стороны её прямых конкурентов. Рассмотрев конкурентов ООО «Фортуна-Альфа» было отмечено, что каждая компания использует уникальные конкурентные стратегии, что в дальнейшем может осложнить осуществление деятельности для рассматриваемой компании. Для предотвращения такой вероятности были обнаружены слабые места в компании ООО «Фортуна-Альфа». Среди них выделяются:

- неудовлетворительная связь с потенциальными клиентами, в сущности это происходит главным образом из-за отсутствия информационной базы на просторах Интернета,

-плохое продвижение реализуемого товара на рынке. Это происходит из-за того, что отдел маркетинга на предприятии существует лишь номинально, а все решения по маркетинговым вопросам принимаются генеральными директорами.

В связи с этим были предложены следующие мероприятия, направленные на повышения уровня конкурентоспособности:

- Организовать эффективную службу маркетинга и провести рекламную компанию своей продукции.

- Создать расширенную информационную онлайн-систему (интернет-сайт) для обеспечения потребителя всей необходимой информацией о реализуемой продукции и услугах, с целью повышения удобства доступа к этой информации и создания обратной связи с покупателем.

Для выполнения данных мероприятий был предложен план и возможный способ их реализации. Был определен тип маркетинговой службы, наиболее подходящий для ООО «Фортуна-Альфа». Для осуществления продвижения товара с помощью рекламной компании, были выбраны наиболее эффективные информационные средства: телевидение, наружная реклама, печатная продукция, и оценена стоимость данного комплекса мер. Для создания интернет-сайта был составлен перечень критериев, которым он должен соответствовать, а также подобрана компания, для его разработки. После этого были посчитаны основные показатели эффективности реализации данных мероприятий: годовой экономический эффект, экономическая эффективность (в расчете за год), срок окупаемости данного проекта.

Цель выпускной квалификационной работы можно считать выполненной, все поставленные задачи были решены, был проведен необходимый анализ, рекомендации разработаны.

Список использованных источников

1. Александров Р. Рынок пластиковых окон: переделы роста / Р., Александров, Градостроитель. - 2008. - 34. - 75-92 c.

2. Алексеев, Н.С. Промышленные материалы: Учебник для техникумов / Н.С.Алексеев, В.Т. Карпов, Ю.А. Новак и др. – М.: Высш. школа, 1981. – 288 с., ил. С.107.

3. Багиев, Г.Л. Маркетинг: учебник для вузов. 3-е изд. / Багиев Г.Л., Тарасевич В.М., Анн Х.// Под общ. ред. Г.Л. Багиева. - СПб.: Питер,2007. -736 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»). - С.245.

4. Богомолова, И.П. Анализ формирования категории конкурентоспособности как фактора рыночного превосходства экономических субъектов/ И.П. Богомолова // Маркетинг в России и зарубежом. – №1(45).- 2005.- С.115.

5. Борисов, Е.А. Северо - Восток России: региональная экономика и управление/ Е.Н.Галичанин, В.А.Уваров, В.А.Штыров и др.// Под редакцией д.э.н. Е.А.Борисова и д.э.н. В.А.Уварова.- Монография: 2-е издание, переработанное и дополненное. - Москва: Финтрекс.-2006.- 624 с. С.90-99.

6. Виханский О. С. Менеджмент: Учебник / О. С. Виханский, М. И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2010. - 288 с.

7. Гаврилов-Кремичев Н. Л. Российский оконный рынок: некоторые тенденции // Окна и Двери. - 2009. - №6. - 18-33c.

8. Гараев И. М. Анализ понятий конкуренция и конкурентоспособность. Камск, 2009. - 158 c.

9. Завьялов, П.С. Конкурентоспособность и маркетинг / П.С. Завьялов // Российский экономический журнал. – №2.- 1995.

10. Завьялов, П.С. Финансовое состояние как фактор конкурентоспособности фирмы, методы оценки / П.С. Завьялов // Маркетинг в России и зарубежом . - № 4. -2003. С.96-107.

11. Кеглер Т Реклама и маркетинг в Интернете. /Т. Кеглер - М.: Альпина. БизнесБукс, 2008. - 235 с.

12. Коротков, А. Некоторые методические аспекты конкурентного анализа/ А.Коротков, Н.Третьяков // Маркетинг.- №1.- 2007.

13. Коротков А. Некоторые аспекты методологии маркетинговых исследований // Маркетинг. - 2008. - №4. - 39-49 c.

14. Краюхин, Г.А. Методика анализа деятельности предприятий в условиях рыночной экономики/ Г.А. Краюхин.- СПб.: 1995 - 346 с.

15. Мазилкина, Е. И., Паничкина Г. Г., Конкуренция. От теории к практике. Учебное пособие / Под ред. Е. И. Мазилкина - М.: Омега-Л, 2009. - 287с.

16. Новосадов, С.А.Повышение конкурентоспособности предприятий текстильной промышленности / С.А. Новосадов // Маркетинг.- №4 (95).- 2007.

17. Попов, Е.В. Рыночный потенциал предприятия / Е.В. Попов – М.: Экономика, 2002. – С.321-330.

18. Портер, М.Э. Конкуренция.: Пер. с англ.: Уч. пос. / М.Э. Портер.– М.: Издательскийдом «Вильямс», 2000.-495с.

19. Портер М. Международная конкуренция / пер. с англ. - М.: Международные отношения, 2003. - 387 с.

20. Салий, В.В. Методика оценки конкурентоспособности сельских территорий / В.В. Салий, Н.Л. Теренина // Маркетинг в России и за рубежом. -№ 3(59). – 2007. С.96-101.

21. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ А.А.Томпсон, А.Дж. Стрикленд. // Пер.с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. –М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

22. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организаций в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов - М.: Маркетинг, 2002.- С.231

23. Философова Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. - 271 с.

24. Хершген Х. Маркетинг: основы профессионального успеха: Учебник для вузов: Пер. с нем. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 334 с.

25. Царев, В. В. - Оценка конкурентоспособности предприятий. Теория и методология: учеб. пособие для студентов вузов - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 799 с.

26. Шальминова, А.С. Конкурентоспособность фирмы: подходы, критерии, методы оценки / А.С. Шальминова // Маркетинг в России и за рубежом. – №2.- 2003, С.33-37

27. Шишмаков, В.Т. Основы инновационного менеджмента на предприятиях промышленности и транспорта: Учебное пособие для вузов. – Хабаровск, ДВИМБ, 2006 – 136 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИТИЧЕСКИЙ БАЛАНС ООО «ФОРТУНА-АЛЬФА»

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Характеристики

Список файлов ВКР