Текст ВКР (1196304), страница 5

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 5)

На ООО «Фортуна-Альфа» существует следующее видение:

«Предприятие должно стать лидером в отрасли».

Миссия организации состоит в следующем:

- быть всегда в авангарде предприятий данной отрасли: постоянно поддерживать и повышать уровень качества услуг, совершенствовать технологические процессы и системы управления;

- полное удовлетворение потребностей предприятий различных форм собственности в производственных работах.

PEST-анализ внешней среды организации ООО «Фортуна-Альфа»

К компонентам внешней среды, которые оказывают влияние на эффективность и устойчивость деятельности компании, относятся те, на которые организация не может повлиять, которыми она не управляет. Эти компоненты влияют на организацию напрямую (налоговая система, политика поставщиков, потребителей и др.), либо косвенно (политическая, экономическая и другие сферы страны).

Этот анализ рассматривает влияние на деятельность предприятия политико-правовых, экономических, социокультурных и технологических факторов. Данный вид анализа представлен в таблице 4.

Таблица 4 - Факторы внешней среды

Следующим этапом проведения анализа является анализ влияния вышеперечисленных факторов на деятельность ООО «Фортуна-Альфа».

Таблица 5 - Анализ факторов влияния

Окончание таблицы 5

На основе сделанного анализа можно сделать соответствующие выводы. Производство и монтаж продукции из ПВХ является важной отраслью материального производства. Характерные черты, присущие производству, зависят от своеобразия его продукции и особенностей производственного процесса. Они проистекают из того, что продукция неподвижна, велика по размерам. Многообразна, сложна, имеет большой вес, много детальна, сопряжена со множеством других отраслей народного хозяйства.

Это приводит к обширному многообразию условий производства работ. Производство является подвижным, а не стационарным. Процесс занимает различный период времени. Производство состоит из множества разнообразных видов работ.

Все эти особенности производства приводят к серьезным экономическим последствиям и сказываются на методах и приемах экономической работы. Возникает специфика планирования производства, особая система определения цены продукции при помощи смет, появляются специфические формы заработной платы и премирования.

Для определения места компании на рынке в целом, можно применить модель пяти сил Майкла Портера. Он описал эту модель следующим образом: «Чем выше давление этих сил, тем меньше у существующих компаний возможности увеличивать цены и прибыль. Ослабление сил создаетблагоприятные возможности для компании. Компания, изменив свою стратегию, может воздействовать на эти силы в свою пользу.» На рисунке 2 представленном ниже, схематично изображены конкурентные силы Майкла Портера, влияющие на компанию ООО «Фортуна-Альфа»

Рисунок 2. Схема конкурентных сил

Для более удобного анализа влияния этих сил, данные были занесены в таблицу, приведенную ниже, характеризующие ситуацию на рынке и положение компании ООО «Фортуна-Альфа» в противостояние этим силам.

Таблица 6 - Анализ конкурентных сил

Силы Портера	Влияние на компанию
Угроза входа новых игроков	Вероятность появления новых конкурентов низкая, из-за высоких барьеров входа в отрасль
Уровень конкурентной борьбы	высокое количество конкурентов, медленный рост рынка услуг, сильная ценовая борьба, стремление основных конкурентов увеличить свою долю рынка.

Окончание таблицы 6

Рыночная власть потребителей	Рыночная власть покупателей ниже средней, это связано с тем, что ООО «Фортуна-Альфа» выполняет почти всю номенклатурную позицию услуг, которая уже существует в отрасли
Рыночная власть поставщиков	Власть поставщиков низкая, это сказывается из-за того, что на ООО «Фортуна-Альфа» существуют альтернативные поставщики, к которым можнообратиться, в случае, если основные поставщики не будут удовлетворять интересы предприятия.
Угроза появления продуктов заменителей	У работ, выполняемых ООО «Фортуна-Альфа» работы заменители на рынке отсутствуют.

• На основании изучения рыночной ситуации, приведенной выше, необходимо провести SWOT-анализ, который позволяет выявить и скомпоновать сильные и слабые стороны компании, а также потенциальные возможности и угрозы. Это происходит за счет того, что управляющие должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из анализа этих данных делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и какие шаги необходимо предпринять для дальнейшего роста компании. Важно учесть, как можно больше позиций для каждой графы анализа, так как на основании большого количества исходных данных станет возможным сформулировать максимально точно ту конкурентную стратегию, которая наибольшим образом подойдет компании. Ведь успешное применение каких-либо решений требует максимальной сосредоточенности на ситуационном анализе. Помимо прочегостратегия должна соответствовать внешней обстановке и происходящим в ней критическим изменениям.

Таблица 7 - Анализ сильных и слабых сторон организации

Самая опасная угроза - возрастающее конкурентное давление – и является наиболее приоритетной задачей, которую нужно разрешить. Угроза появления новых конкурентов должна постоянно находиться в поле зрения руководства фирмы и устраняться в первостепенном порядке. Среди слабых сторон организации необходимо выделить низкий спрос. Что касается возрастания влияния покупателей и поставщиков на цены, то этой угрозе можно уделить меньше внимания.

Применение в стратегическом планировании маркетинга современных методов анализа позволяет эффективно управлять продуктовым портфелем предприятия, вырабатывать соответствующие маркетинговые стратегии по продуктовым линиям для достижения целей организации в целом.

Необходимым условием анализа конкурентоспособности предприятия, является проведение исследования непосредственных конкурентов ООО «Фортуна-Альфа». Среди конкурирующих компаний на рынке Хабаровска в области производства и продажи изделий из ПВХ были выделены следующие компании, занимающие прочные позиции на рынке: ООО «315920», ООО «СПК Восток», ООО «Ртд-Комплект». В таблице, приведенной ниже, представлены общие данные, характеризующие каждую компанию.

Таблица 8 -Общие характеристики компаний.

Исходя из вышеуказанных данных в таблице, мы можем увидеть, что компании-конкуренты находятся в примерно равных условиях, невзирая на различия в размерах компаний и специфики их производства. Можно предположить, что финансовая устойчивость данных компаний во многом определяется спецификой этого рынка. Стоит так же отметить, что ООО «Фортуна-Альфа» и ООО «315920» по совокупным характеристикам весьма схожи, на что следует обратить внимание, так как это во многом определяет ближайшего конкурента. Для более четкого представления о том, на кого в первую очередь необходимо обратить внимание нужно провести сравнительную оценку компаний-конкурентов по ассортименту услуг, их качеству, а также ценовой политики.

Таблица 9 -Сравнительная таблица компаний-конкурентов

Окончание таблицы 9

Характеристики

Список файлов ВКР