Текст ВКР (1196304), страница 2

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 2)

Присутствуют также и другие требования, которые необходимо выполнять, чтобы повысить конкурентоспособность – это постоянно увеличивающееся качество продукта и снижение цен на реализуемый товар, независимо от места продажи продукции.

Так же уровень конкурентного менеджмента основан на доступе к средствам займа, эффективной торговой деятельности, уровне образования и квалификации персонала.

И в конечном счете, успешное предприятия обязано вести полный и правдивый бух.учёт и внешний аудит своей хозяйственно-финансовой деятельности, в соответствии с общими положениями и требованиями.

Существует определенное количество конкурентного поведения участников рынка:

• креативное–направлено на создание фундамента для создания конкурентных преимуществ;

• приспособленческое– адаптация к проявлениям внешней среды;

• обеспечивающее–оборонительное поведения, для сохранения позиций на рынке.

«В условиях рынка недостаточно опираться на интуицию, суждения руководителей и специалистов и прошлый опыт, а необходимо получать адекватную информацию до и после принятия решений. На характер принимаемых решений оказывает влияние большое количество факторов. И главное даже не в количестве, а скорее в непредсказуемости большинства из них. Поведение конкурентов, например, часто выходит за рамки традиционных схем. Ситуация усложняется тем, что система управления маркетингом функционирует в реальном масштабе времени».

Классификация участников в конкурентной борьбе выглядит следующим образом:

- лидеры

- претенденты на лидерство

- ведомые

- новички

Для нынешней рыночной ситуации характерна ранжированная конкуренция, которая известна как добросовестная. Это значит, что никто из участников рынка не может создать монопольное производство или сбыт, никто не может ограничивать права покупателей, а деятельность компании не противоречит законам.

Для современного рынка характерна регламентированнаяконкуренция, которую принято называть добросовестной. Это обозначает то, что на рынке никто из производителей не может монополизировать производство или продажу, не ущемляются права потребителей и действия хозяйственных субъектов не противоречат законам. Конкуренция носит разные обличия, различают внутриотраслевую и межотраслевую. Для внутриотраслевой конкуренции характерна следующая ситуация, когда предприятия осуществляют свою деятельность в одной отрасли, имеют прекрасные условия для производства и продажи продукции. Присутствует различие стоимости у товаров одноименной номенклатуры. Межотраслевая конкуренция характеризуется наличием предприятий из разных видов отраслей, среди достоинств стоит выделить, что это сферы прибыльного вложения капитала.

Способ поведения компании на рынке так же определяет ценовую и неценовую конкуренцию.

Ценоваяконкуренция–это борьба конкурирующих фирм-производителей за выручение дополнительной прибыли с помощью сокращения издержек производства и сокращения цен на продукцию, без видимых изменений её состава, качества и ассортимента. Этот тип конкуренции определяется таким и дефинициями, как демпинг (искусственное сокращение цены ниже себестоимости), ценовая дискриминация (сбыт одного товара разным видам населения по разным ценам), лизинг (долгосрочная аренда).

Неценовая конкуренция - это борьба конкурирующих фирм-производителей за счет технического преобладания над друг другом, высокого качества продукции, применяя комплекс маркетинга, дифференциации реализуемых услуг.

Уровень такого типа конкуренции сильно зависит от количества участников производителей в соотношении с покупателями. Выделяют совершенную и несовершенную конкуренцию.

Совершеннаяконкуренцияпредполагает, что каждый участник вносит настолько маленький вклад в развитие рынка, что его можно брать не в счет.

Несовершеннаяконкуренциявозникает, когда возможно преобладание над определенной частью рынка конкретной организации.

Виды несовершенных конкуренций

- монополия –власть единственного продавца (характеризуется одной крупной компанией, является уникальным участником рынка, осуществляет полный контроль

- олигополия –власть нескольких продавцов (характеризуется несколькими крупными компаниями, стандартные участники рынка, контроль осуществляет лидер по ценовой политике)

- монополистическая–власть различных по размерам компаний. (множество компаний, различные продукты, влияние ограничено размерами компании)

1.2 Методы оценки конкурентоспособности промышленных предприятий

В теории и практике сложилось три направления анализа и оценки конкурентоспособности экономических объектов независимо от их уровня (масштабности).

Первое направление — оценка конкурентоспособности на основе результатов экономической (хозяйственной) деятельности отраслевых комплексов, хозяйственных (производственных) единиц. Анализ и оценка конкурентоспособности в рамках этого направления могут проводиться с привлечением ограниченного числа крупных интегрированных показателей.

Второе направление — факторный подход к анализу и оценке конкурентоспособности, предполагающий не просто выделение определенной совокупности показателей, характеризующих конкурентоспособность анализируемого объекта путем его сравнивания по этим показателям с конкурирующим объектом, а раскрытие характеристик этих принципиально различающихся между собой показателей как особых факторов воздействия на конкурентоспособность. Каждый из факторов обладает только ему присущими возможностями воздействия на конкурентоспособность объекта, которые меняются от одного к другому.

Третье направление — стратегическая оценка. Комплексный метод, основывается на применении групповых обобщающих показателях, учитывающий характер воздействия на конкурентоспособность стратегий, перспективных программ и планов руководства отраслевых ассоциаций, предприятий и эффективности их реализации.

Как отдельное направление оценки конкурентоспособности, необходимо выделить интегральную оценку, которая включает в себя вышеперечисленные подходы к оценке конкурентоспособности и рассматривает их в совокупности.

Интегральная оценка включает в себя следующие составляющие: конкурентоспособность предложения на рынке, конкурентоспособность ресурсов предприятия, конкурентоспособность менеджмента.

1) Конкурентоспособность предложения на рынке определяет так называемую текущую конкурентоспособность предприятия. Для современ­ных рынков свойственна конкуренция «не того, что произведено фирмами, а того, чем они дополнительно снабдили свою продукцию в виде упаковки, услуг, рекламы, консультаций для клиентов, финансирования, особенностей поставки, услуг по складированию и т.д.». Комплексный метод основывается на применении групповых, обобщенных показателей. Так, например, расчет группового показателя по техническим параметрам производится по формуле:

I_гn= (1)

гдеI_гп— групповой показатель конкурентоспособности по техническим параметрам; gi— единичный показатель конкурентоспособности по i-му техническому параметру; а — весомость i-ro параметра в общем наборе технических параметров, характеризующих потребность; п — число параметров, участвующих в оценке.

Расчет группового показателя по экономическим параметрам проводится по формуле:

Тэп= (2)

где 3, З_э — полные затраты потребителя соответственно по сравниваемой продукции и эталону.

Полные затраты потребителя состоят из единовременных затрат на приобретение продукции (З_е) и средних суммарных затрат на эксплуатацию продукции. Полные затраты потребителя определяются по формуле:

(3)

Смешанный метод позволяет выразить способность товара конкурировать в определенных условиях рынка через комплексный количественный показатель — коэффициент конкурентоспособности, рассчитывается по формуле:

^Bi(4)

гдеi=1, ..., п — число параметров продукции, участвующих в оценке j=1,n — виды продукции;a_i— коэффициент весомости (зна­чимости, предпочтительности) для покупателя i-ro параметра по сравнению с остальными существенными параметрами продукции; Пij— конкурентное значение i-ro параметра для j-й продукции; Пiп— желаемое значение i-roпараметра, которое позволяет полностью удовлетворить потребность покупателя.

Коэффициент конкурентоспособности учитывает лишь ту группу свойств товара, которая служит базой для сравнения. Тем не менее, при его расчете рассматривается большая совокупность характеристик, которые в значительной мере определяют предпочтение покупателя: цена продажи, цена потребления, престиж фирмы, мощность, производительность, ресурсы и др. Для перевода качественных показателей в количественные обычно принимается шкала перевода в баллах от 1 до 5. При этом каждому качественному параметру изделия выставляется балл с учетом значимости этого параметра для изделия в целом и избранной для оценки. После этого определяется средний балл изделия, характеризующий уровень качества в баллах. Стоимость одного среднего балла определяется путем деления цены изделия на средний балл:

, (5)

гдеР — цена изделия; — средний балл изделия с учетом параметров качества.

Подобный расчет рекомендуется проводить при сравнительном анализе изделия для решения вопроса об ихзапуске в производство или эффективности предлагаемых качественных усовершенствований. К параметрам качества могут быть отнесены как технико-экономические параметры, так и эстетические, соответствие моде и др.

2) Долгосрочная конкурентоспособность предприятия определяется конкурентоспособностью располагаемых ресурсов (потенциала пред­приятия): финансовых, природных, материальных, технологических, про­изводственных, кадровых и других. Наличие ресурсов позволяет предприятию длительное время обеспечивать (поддерживать) конкурентоспособность предложения.

3) Процесс поддержания деятельности предприятия в соответствии с условиями рынка, а также грамотное использование имеющихся ресурсов с точки зрения конкуренции определяется конкурентоспособностью менеджмента предприятия, прежде всего высшего руководства. Это различия в квалификации, мотивации, организации управления. Значение данной составляющей конкурентоспособности особенно проявляется в условиях динамичной внешней среды и активного конкурентного противодействия.

Перечисленные составляющие являются уникальными для каждого предприятия, а их удачное сочетание и определяет конкурентоспособность.

В некоторых отраслях промышленности, в частности на предприятиях промышленности строительных материалов, связанных с особыми условиями производства и требованиями к качеству продукции, как правило, выпуск годных изделий не достигает сто процентов. Предприятия таких отраслей в планах предусматривают технологические потери, учитывающие этот процент. При повышении фактического выхода годных изделий снижаются затраты на технологические потери. Фактический выход годных изделий определяется по следующей формуле:

В_гф= (6)

где: qr — количество изделий, изготовленных в отчетном периоде в соответствии с научно-технической документацией и сданных на склад; qк — количество комплектов деталей, поступивших в отчетном периоде на операцию, принятую для данного вида изделий при определении величины технологического выхода в качестве начальной операции; Нп — изменение суммы остатков незавершенного производства на начало и конец отчетного периода, проведенных к начальной операции.

Тогда величина 100% — Вгф будет соответствовать проценту затрат на продукцию, не удовлетворяющую техническим условиям.

Обобщающий показатель качества можно вычислить исходя из формулы

(7)

где,Кк — коэффициент качества; Сб — стоимость забракованной продукции в процессе производства, ден. ед.; Сд — стоимость дефектной продукции, за которую по рекламациям уплачен штраф, ден. ед.; Сг— стоимость продукции, подвергнутой гарантийному ремонту, ден. ед.; Сф — стоимость продукции, фактически реализованной за отчетный период, ден. ед.

Чем ближе величина коэффициента качества к нулю, тем лучше работает предприятие.

Некоторые исследователи считают единственно возможным способом установить уровень конкурентоспособности предприятия, выявив конкурентоспособность его продукции, измерив ее через качество и цену товара.

Удобным инструментом сравнения возможностей предприятия и основных конкурентов является построение многоугольников конкурентоспособности, представляющих собой графические соединения оценок положения предприятия и конкурентов по наиболее значимым направлениям деятельности, представленных в виде векторов-осей. Накладывая многоугольники конкурентоспособности различных предприятий друг на друга, можно выявить сильные и слабые стороны одного предприятия по отношению к другому. Основными недостатками данного метода оценки конкурентной позиции фирмы является применение экспертного метода, т.е. привнесение своей субъективной оценки; не дает точной количественной оценки характеристик предприятий по заданным критериям. Положительные стороны данного метода: наглядно показывает слабые и сильные стороны товаров и предприятий; позволяет достаточно быстро и легко определить положение исследуемого предприятия относительно его конкурентов.

Матричный подход к оценке уровня конкурентоспособности предприятия представлен в исследованиях Бостонской консалтинговой группы (БКГ), М. Портера, Дж. Маккинси и др. В основе методики оценки конкурентоспособности с учетом жизненного цикла товара лежит анализ матрицы БКГ. Наиболее конкурентоспособными считаются предприятия, которые занимают значительную долю на быстрорастущем рынке, то есть являются «звездами».

Характеристики

Список файлов ВКР