Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего образования

«Дальневосточный государственный университет путей и сообщения»

(ДВГУПС)

Кафедра «Менеджмент»

К ЗАЩИТЕ ДОПУСТИТЬ

Заведующий кафедрой,

к.э.н., доцент

____________С.Н Третьяк

«___»____________20___г.

НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПО ПРОИЗВОДСТВУ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ФОРТУНА-АЛЬФА»

Выпускная квалификационная работа

ВКР 38.03.02 «Менеджмент»

Студент гр. Ц47 Д.О. Пролеев

Руководитель:

д.э.н., профессор В.Т. Шишмаков

Нормоконтроль:

ст. преподаватель Е.Ю. Старкова

Хабаровск

2016

АННОТАЦИЯ

Тема выпускной квалификационной работы «Направления повышения конкурентоспособности предприятий по производству строительных материалов на примере организации ООО «Фортуна-Альфа» .

Работа состоит из трех разделов.

В первом разделе рассматриваются теоретическиеаспекты конкурентоспособности предприятия: понятие конкуренции и конкурентоспособности, методы оценки конкурентоспособности, а также факторы влияющие на уровень конкурентоспособности предприятия.

Во втором разделе проведен анализ деятельности предприятия ООО «Фортуна-Альфа». В данном разделе проанализированы основные результаты хозяйственной деятельности предприятия, проанализированы внешняя и внутренняя среда предприятия, а также основные конкуренты.

Третий раздел посвящен рекомендациям по развитию конкурентной стратегии ООО «Фортуна-Альфа». В этой главе представлены различные мероприятия, направленные наулучшение конкурентной деятельности предприятия.

Общий объем работы составляет 60 страниц. Выпускная квалификационная работа содержит 11 таблиц и 2 рисунков. Входенаписанияработыиспользовано 27литературныхисточников.

ABSTRACT

The theme of the final qualification is “Ways of increasingthe level of competitive ability of building materials manufacturing organization on the example of Fortuna-Alpha”.

The work consists of three chapters.

The first chapter deals with the theoretical aspects of competitive ability: the concept, the nature and the content of competition and competitive ability; methods of estimation of the level of competitive ability; factorsinfluencing on this level.

The second chapter analyses the activities in the Fortuna-Alpha organization. In this section the results of economic activities of the company, external and internal environment are analyzed;as well as competitor’scompanies’ activities.

The third chapter is devoted to the development ofrecommendations that could lead to increasing of the level of competitive ability in Alpha-Tranzit organization. Different recommendations concerning increasing of the efficiency of concurrent management are given in this section.

The total amount of work is 60 pages. Final qualification work contains 11 tables and 2 figures. In the course of writing the work was used 27 references.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….….5

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1.1 Теоретические основы конкурентоспособности предприятий ………….7

1.2 Методы оценки конкурентоспособности промышленных предприятий…………………………………………………………………….14

1.3 Факторы формирования конкурентоспособности предприятий промышленности стройматериалов…………………………………......….…21

2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФОРТУНА-АЛЬФА»

2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия ООО «Фортуна-Альфа»……………………………………………………………………………28

2.2 Анализ экономической деятельности ООО «Фортуна-Альфа» …....…31

2.3 Оценка конкурентоспособности ООО «Фортуна-Альфа»……….....…35

3. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ФОРТУНА-АЛЬФА»

3.1 Разработка мероприятий по усилению конкурентоспособности предприятия…………………………………………………………………….45

3.2 Расчет показателей эффективности…………………………….…......…51

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..…53

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………….…………..….56

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….…59

Введение

Обеспечение конкурентоспособности в сущности является основной стратегической задачей любого предприятия. Известно, что уровень конкурентоспособности определяется большим числом факторов, исходя из этого можно выделить различные пути в решении данной задачи.

Экономический кризис серьезно усложнил жизнь современных компаний, но тем же временем, увеличив уровень конкурентной борьбы, он указал на важность проведения активной политики в отношении рынка предприятием при постоянно увеличивающейся эффективности его деятельности. Основной подход к реализации подобных требований и обеспечению конкурентоспособности базируется на поискеновейших более продуктивных форм организации процесса производствакомпании и методов менеджмента производства.

На сегодняшний день, выживание в борьбе конкурентов, базируется не только наосвоении все новых виды услуг, новых форм ведения бизнеса, защиту и продвижении своих сотрудников, но и борьбе за каждого клиента. Анализируется рынок, происходит сбор требуемой информации, которая затем интерпретируется, и после чего разрабатывается стратегия освоения рынка.

В итоге, актуальность выбранной темы, относящейся к проблемам повышения конкурентоспособности, диктуется необходимостью оперативного и эффективного применения всего инструментария конкуренции, а также руководство им на современном предприятии.

Целью написания данной выпускной квалификационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию уровня конкурентоспособности компании ООО «Фортуна-Альфа»

Для достижения поставленной цели работы необходимо решить задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты конкурентоспособности и уровня конкуренции предприятий.

2. Провести анализ внутренней и внешней среды предприятия, изучить деятельность конкурентных компаний на рынке.

3. Разработать рекомендации и мероприятия для повышения уровня конкурентоспособности предприятия с учетом результатов проведенного анализа

Объектом исследования в данной курсовой работе является компания ООО «Фортуна-Альфа»

Подпредметом исследованияпонимаются аспекты конкурентоспособности, факторы, оказывающие влияние на выбор стратегии и методы реализации конкурентных стратегий современного предприятия.

Работа строго структурирована и состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

В первой главе дипломной работы рассмотрены теоретические основы конкурентоспособности предприятия, конкурентоспособность предприятий на современном этапе, а также факторы и способы оценки уровня конкурентоспособности.

Во второй главе рассмотрена компания ООО «Фортуна-Альфа», проведен кратки анализ её хозяйственной деятельности, проанализирована внутренняя и внешняя среда, а также рассмотрены основные конкуренты предприятия.

В третьей главе предложены мероприятия, направленные на повышение уровня конкурентоспособности организации.

В заключении представлены основные выводы по проделанной работе.

Методологическую и теоретическую основу данной работы составили переводные труды западных ученых, а также труды ведущих российских ученых в области экономики и финансового менеджмента, таких как В.Р., Виханский В. Р., Наумов А.И., Портер М и другие.

1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.

1. Теоретическиеосновыконкурентоспособностипредприятий

Конкуренция – это один из наиболее важных признаков рынка, конкуренция выступает в качестве среды, в которой происходит соперничество участников рынка, а также она выступает как механизм контроля общественного производства. Это - общественная форма противостояния участников рыночного хозяйства в момент осуществления их экономических интересов. У конкуренции в экономике определен набор функций:

- определить и зафиксировать рыночную стоимость товара

- весь труд является необходимым для общества

- способствует балансировке стоимости товаров и прибыли, в зависимости от уровня трудовой производительности, и эффективности управления производством.

При помощи конкуренции осуществляется разделение как производственных факторов, так и доходов, полученных в зависимости от вклада труда и эффективностью организаций. Рациональное потребление ресурсов помогает производителям иметь высокие доходы, нерациональное потребление наоборот, способствует возникновению убытков и вытеснению компании с рынка, на котором она занимается своей деятельностью.

Конкуренция также является чрезвычайно полезным механизмом в вопросах концентрации производства, и характер этого механизма во многом определяется уровнем монополии в производстве.

В Российской Федерациисоздание антимонопольного законодательства было заложенов Законе «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» от 22.03.1991 года № 948-1. Этот закон предоставил перечень недобросовестных методов конкурентной борьбы, а именно:

• распространении ложных, неточных или искаженных сведений, способных причинить убытки либо нанести ущерб деловой репутации другому хозяйствующему субъекту;

• введение потребителей в заблуждение относительно характера, способа

и места изготовления товара, его потребительских качеств и свойств;

• некорректное сравнение субъектом в процессе его рекламной деятельности производимых/реализуемых товаров;

• самовольное использование товарного знака, фирменного наименования.

В законе предусмотрена административная и уголовная ответственность за его нарушение, а также применение штрафных санкций.

Если конкурентная среда отсутствует, то рыночные механизмы становятся неэффективными. В силу специфического положения монополий в экономике России силой, способной им противостоять является государство. Государственная политика, определяющая ограничения правила поведения на рынке, должна быть направлена на увеличение роли государства в области регулирования тарифных ставок, ограничивая тем самым неконтролируемую частную монополию.

Конкуренция имеет плюсы и минусы.

Плюсы:

-постоянное стимулирует субъекты рынка искать новые пути развития;

-создает постоянную нужды в совершенствовании технологий предприятий и повышать общее качество продукта;

-побуждает компании снижать затраты (и цены);

-предъявляет требования поставщикам, касательно снижения цены на поставляемые товары;

-помогает потребителю увидеть товары повышенного спроса, повышает качество продукта, определяет новые пути управления

Отрицательные стороны конкуренции:

- Конкурентная борьба в высшей степени является негуманной, при ней царят безжалостность и жестокость по отношению к провалившемуся участнику.

Всего выделяется шесть видов конкуренции:

• функциональная конкуренция –одна и та же потребность удовлетворяется различными путями;

• видовая конкуренция –конкуренция однотипных товаров в разной обертке;

• предметная конкуренция –конкуренция однотипных товаров, разных по качеству;

• ценовая конкуренция –расширение рынка, путем снижения цен на предлагаемую продукцию;

• скрытая ценовая конкуренция: продажа продукции по цене конкурентов; снижение цены потребления на товар;

• незаконные методы: дискредитация конкурентной продукции; производство поддельной продукции и контрафакта.

Суть конкуренции таится в определениях конкурентного и неконкурентного рынков. При обзоре основных видов конкуренции относительно рынка,можно выделить 4 рыночных модели:

- чистая (совершенная) конкуренция;

- монополистическая конкуренция;

- олигополия;

- чистая монополия.

Идеальные условия существуют только в модели чистой конкуренции, так как только именно в ней способность покупателя и способность продавца становятся равными, в остальных же случаях способность продавцов перед покупательской неуклонно растет, приводя таким образом покупательскую способность к нулю.

В конечном итоге, конкуренция, в чистом виде, представляет собой борьбу между производителями товаров, поставщиками за лидерство и больший сегмент рынка. Борьба за деньги потребителя. Конкуренция в своей сути является невидимой силой, которое дергает за ниточки, как кукловод, весь рынок и навязывает свои правила игры. Однако конкуренция является неотъемлемым компонентом повышения эффективности деятельности компаний, иными словами, она представляет собой гуманную борьбу за существование без физического воздействия.

«В современной экономике, для того, чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производствои управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута. Главным при этом должно быть одно: умение определить, быстро и эффективно использовать в конкурентной борьбе свои сравнительные преимущества. Все усилия необходимо направить на развитие тех сторон, которые выгодно отличают вас от потенциальных или реальных конкурентов».

Для начала стоит прежде всего заняться подготовкой сотрудником предприятия. Главное делать упор на освоение дисциплин по стандартам, регламентам и сертификатам. После этого целесообразно создать систему по управлению качеством используемых ресурсов, а также реализуемой продукции и услуг, причем важно сделать фокус на качество управления, чтобы в дальнейшем предотвратить брак в производственной продукции и привлечь новые человеческие и финансовые ресурсы. Такая система СМК (система менеджмента качества) обязана охватывать и производственную, и финансовую составляющую компании. На конечный счет нужно создать «белую» систему финансовых отчетов и подготовить бухгалтерские кадры.

На современном этапе существования рынка конкурентоспособность организации характеризуется следующими факторами:

• качество продукции и услуг;

• наличие эффективной стратегии маркетинга и сбыта;

• уровень квалификации персонала и менеджмента;

• технологический уровень производства;

• налоговая среда, в которой действует предприятие;

• доступность источников инвестиций.

Для того, чтобы выявить наиболее острые моменты по реформированию предприятия, следует найти причины потери уровня его конкурентоспособности.

Характеристики

Тип файла документ

Документы такого типа открываются такими программами, как Microsoft Office Word на компьютерах Windows, Apple Pages на компьютерах Mac, Open Office - бесплатная альтернатива на различных платформах, в том числе Linux. Наиболее простым и современным решением будут Google документы, так как открываются онлайн без скачивания прямо в браузере на любой платформе. Существуют российские качественные аналоги, например от Яндекса.

Будьте внимательны на мобильных устройствах, так как там используются упрощённый функционал даже в официальном приложении от Microsoft, поэтому для просмотра скачивайте PDF-версию. А если нужно редактировать файл, то используйте оригинальный файл.

Файлы такого типа обычно разбиты на страницы, а текст может быть форматированным (жирный, курсив, выбор шрифта, таблицы и т.п.), а также в него можно добавлять изображения. Формат идеально подходит для рефератов, докладов и РПЗ курсовых проектов, которые необходимо распечатать. Кстати перед печатью также сохраняйте файл в PDF, так как принтер может начудить со шрифтами.

Список файлов ВКР