зкзузуз¦згз-зрзLзTз-з-зг зузрзLзтзгз¦згз-з-зэзч зфзгз-з-згз-зшз-з- з¦ з¦з-з-з-з- (1196099), страница 7
Текст из файла (страница 7)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Поскольку только человек обладает творческими способностями, то, в отличии от других ресурсов, продуктивность этих способностей не имеет пределов. Именно в человеческих ресурсах скрыты наибольшие резервы для повышения эффективности функционирования организации. Именно человеческие ресурсы приводят в движение, организуют взаимодействие всех остальных ресурсов. В этом заключается их ключевая и стратегическая роль в современной организации. В организационной системе все ресурсы находятся во взаимосвязи и только в результате их взаимодействия достигается экономическая эффективность.
Рассмотрев актуальные тенденции управления персоналом, мы пришли к выводу, согласно которому, одним из главных источников устойчивого конкурентного преимущества является персонал организации. От его компетенции и компетентности зависит устойчивое развитие организации.
Среди основных актуальных тенденций в управлении персоналом мы выявили:
1.Стратегическую направленность процессов в управлении персоналом, которые позволяют говорить о горизонтальной и вертикальной интеграции процессов в области управления человеческими ресурсами. Использование стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами является гарантом сохранения и развития конкурентоспособности компании. Управление человеческими ресурсами может существенно повлиять на результаты компании только тогда, когда различные его функции, такие как развитие карьеры, отбор сотрудников, прием на работу, мотивация, аттестация и т.д., объединены в одну цельную программу, являющуюся частью стратегией бизнеса. Если же встраивание в общую бизнес-стратегию не произойдет, то эффект от внедрения практики УЧР будет не полным.
2. Компетентностнный подход. Использование компетентностного подхода, позволит, наиболее эффективно связать стратегию организации со стратегиями управления человеческими ресурсами. Данный подход является фундаментом всех основных процессов в области HR. Модель профессиональных компетенций - это эффективный инструмент для осуществления таких функций, как: подбор, обучение и развитие персонала, мероприятия по вознаграждению персонала, оценка персонала. В рамках данного подхода, осуществляется комплексное управление человеческими ресурсами, основанное на единой системе требований, предъявляемых персоналу.
3. Управление талантами. Талантливые сотрудники обладают способностью к проактивному реагированию на ситуацию, проявлению не ситуативной, а надситуативной активности. Талант - это главный фактор, определяющий успех компании. Способность компании привлекать, развивать и удерживать таланты является конкурентным преимуществом.
4. Управление знаниями. Данную тенденцию можно рассматривать как управление человеческими капиталом организации. Использование интеллектуальных ресурсов позволяет современным компаниям приобретать уникальные конкурентные преимущества и обеспечивать свое выживание и развитие в условиях конкуренции.
Таким образом, знания выступают сейчас основным источником конкурентного преимущества для организаций. Знания – есть то, что именно мы знаем, насколько хорошо мы можем использовать их и как быстро мы можем научиться новому – делают нас конкурентоспособными.
Рассмотрев систему управления персоналом компании Heavy Duty Truck（ООО “Чжонь Чи”, ）мы выявили, что компания осуществляет полный цикл процессов по управлению персоналом. Но наиболее приоритетным направлением в управлении персоналом, компания считает систему обучения и развития персонала. Актуальным направлением в системе HR менеджмента является компетентностный подход. В качестве рекомендаций по усовершенствованию системы обучения и развития персонала, нами была предложена система по управлению знаниями.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Авдеева М.Н. Особенности поэтапного внедрения элементов управления, формирующих корпоративную культуру/М.Н. Авдеева - [Электронный ресурс] – режим доступа: file:///C:/Users/Q/Downloads/s18_001.pdf .
-
Алавердов, А.Р. Управление человеческими ресурсами организации [Текст] /А.Р. Алавердов – М.: «Синергия», 2012.
-
Будро Б. Обновленный HR. Актуальные техники эффективного использования талантов в бизнесе /Б. Будро – М.; Азбука Бизнес, Азбука-Аттикус, Наше слово, 2014.
-
Гулей, И. А. Формирование и развитие организационной культуры в инновационной среде /И.А. Гулей - // Современные исследования социальных проблем - №3 – 2011 - [Электронный ресурс] – режим доступа:http://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-i-razvitie-organizatsionnoy-kultury-v-innovatsionnoy-srede
-
Дейнека, А.В. Управление персоналом [Текст]: учебник/А.В. Дайнека-М.: Проспект, 2014
-
Друкер, П.Ф. Менеджмент. Вызовы XXI века [Текст]: П.Ф. Друкер. – М.:Проспект, 2015
-
Есипова, О. В. Место организационной культуры в системе управления предприятием/ О.В. Есипова - //-Вестник Оренбургского государственного университета - №5- 2013 - [Электронный ресурс] – режим доступа : //http://cyberleninka.ru/article/n/mesto-organizatsionnoy-kultury-v-sisteme-upravleniya-predpriyatiem
-
Кибанов А.Я. Управление корпоративной культурой [Текст] / А.Я. Кибанов - М.: Проспект, 2014
-
Краснова Н.В. HR – стратегия. Инструменты разработки и реализации /Н.В. Краснова – М.: Московская Финансово-промышленная Академия, 2011.
-
Кристенсен Р. Стратегическое управление человеческими ресурсами. Дорожная карта. От великой идеи к деловой практике / Р. Кристенс – М.: Олимп-Бизнес, 2011.
-
Лебедева, А. В. Организационная культура с позиций ресурсного подхода /А.В. Лебедева - //Новый университет. Серия «Экономика и право» - №7-8 – 2012 - [Электронный ресурс] - режим доступа: //http://cyberleninka.ru/article/n/organizatsionnaya-kultura-s-pozitsiy-resursnogo-podhoda
-
Майклз Э. Война за таланты [Текст]: пер. с англ. / Э. Майклз, Х. Хэндфилд-Джонс, Э. Экслрод. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
-
Мартин Г., Хетрик С. Корпоративные репутации, брендинг и управление персоналом. Стратегический подход к управлению человеческими ре-сурсами / Г. Мартин – М.; ООО «Группа ИДТ», 2008.
-
Мешков, А. Ю. Структура корпоративной культуры /А.Ю. Мешков - // Вестник Южно-Уральского государственного университета - №10 – 2012 - [Электронный ресурс] - режим доступа: http://cyberleninka.ru/article/n/struktura-korporativnoy-kultury
-
Ницак, Н. Н. Влияние организационной культуры на эффективное функционирование предприятий /Н.Н. Ницак - [Электронный ресурс] URL://http://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-organizatsionnoy-kultury-na-effektivnoe-funktsionirovanie-predpriyatiy
-
Одегов Ю.Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум для академического бакалавриата/ Ю.Г. Одегов, М.Г. Лабаджян. – М.: Издательство Юрайт, 2015.
-
Одегов Ю.Г. Управление талантами — реальность современного менеджмента [Электронный ресурс] URL: //http://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-talantami-realnost-sovremennogo-menedzhmenta (дата обращения: 14.05.2016).
-
Свинцова Д.В. Организационная культура как фактор реализации стратегии организации [Электронный ресурс] URL: https://www.google.ru/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=10&ved=0ahUKEwjZ0 (дата обращения: 24.04.2016).
-
Сергеев А.М. Управление талантами как фактор формирования инновационного потенциала организации [Электронный ресурс] URL: // http://www.creativeconomy.ru/articles/13920/ (дата обращения: 24.04.2016).
-
Филиппи, Э. С. Взаимосвязь ключевых компетенций и корпоративной социальной ответственности в стратегическом управлении организацией /Э.С. Филиппи - // Вестник Омского университета. Серия «Экономика», № 2 - 2013 [Электронный ресурс] – режим доступа http://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyaz-klyuchevyh-kompetentsiy-i-korporativnoy-sotsialnoy-otvetstvennosti-v-strategicheskom-upravlenii-organizatsiey
-
Шахбазов А. Управление талантами. Западная блажь или будущее российского бизнеса [Электронный ресурс] URL: // http://www.ubo.ru/articles/id=1112
-
China National Heavy Duty Truck（ООО “Чжонь Чи”）[Электронный ресурс] URL: // www.cnhtc.cn
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
