зкзузуз¦згз-зрзLзTз-з-зг зузрзLзтзгз¦згз-з-зэзч зфзгз-з-згз-зшз-з- з¦ з¦з-з-з-з- (1196099), страница 6
Текст из файла (страница 6)
-Функциональное проектирование
-Инженерный анализ
-Виртуальное проектирование
-Конструкторско-технологическое обеспечение производства
-Утилизация
Управленческие:
-Управление проектами
-Организация мониторинга по оценке надежности и ресурса автомобиля у потребителя
-Организация продаж и сервисного обслуживания
-Организация и проведение стендовых и дорожных испытаний
Кадровая служба Ижевского автозавода проводит постоянную работу по отбору персонала на вакантные места среди кандидатов, желающих получить интересную, стабильную работу. Сотрудники отдела кадров используют современные методики работы, что позволяет подбирать в компанию специалистов, профессиональный уровень и личные качества которых соответствует вакантной должности. Основные требования, предъявляемые к соискателю - это желание работать в команде, развиваться. Приветствуется наличие опыта работы по специальности, ответственность, творческий подход, нацеленность на результат.
На предприятии работает система адаптации и наставничества. Опытные работники всегда готовы помочь молодым специалистам, поощряя проявление с их стороны инициативы и самостоятельности. Развита система мотивации персонала, позволяющая каждому сотруднику быть уверенным в карьерном росте и вознаграждении, которые соответствуют его профессиональному уровню и личному вкладу в результат работы всего завода. Существует программа обучения и повышения квалификации персонала. Эта программа обеспечивает непрерывность обучения сотрудников в течение всего периода работы на предприятии, неразрывную связь карьерного роста и квалификации, использование современных обучающих программ, проведение семинаров и тренингов, поощрение самообразования.
Наше предприятие постоянно развивается, кадровая политика направлена на создание благоприятных условий труда, соблюдение прав и обеспечение социальных гарантий работников.
Основными направлениями реализации социальной политики являются:
Улучшение условий труда на предприятиях (создание благоприятных санитарно-бытовых условий, обеспечение средствами индивидуальной защиты, повышение качества спецодежды, реализация мероприятий по охране труда и экологической безопасности)
Совершенствование оплаты труда и мотивации сотрудников.
Эффективная система мотивации сотрудников и достойное вознаграждение за труд. Компания ценит вклад каждого работника в достижение общего результата, в укрепление конкурентоспособности на рынке. Сотрудники участвуют в распределении прибыли компании, получая бонусное вознаграждение по итогам года.
Размер выплат в наибольшей мере отразил личный вклад каждого работника в бизнес-процессы, непосредственное участие сотрудников в успехе общего дела. Эта программа ориентирована на стимулирование работников, заинтересованных в росте и развитии своих навыков, принятии ответственности за конечный результат, самостоятельном решении проблем в зоне своей компетенции. Активно развиваются программы поощрения сотрудников по снижению затрат на производство, внесению рацпредложений, росту интенсивности труда.
Корпоративные программы обучения и развития для профессионального роста и освоения смежных специальностей. В Учебном центре действует 480 уникальных учебных программы для подготовки руководителей, специалистов и рабочих, а также программы развивающего обучения.
Широкие возможности карьерного роста. В компании действует программа «Кадровый резерв» с целью выявления и продвижения работников с высоким уровнем профессиональных компетенций, обладающих лидерскими качествами и потенциалом для дальнейшего карьерного роста.
Интересная работа в рамках масштабных проектов по производству новой автотехники и автокомпонентов, в том числе с крупными иностранными производителями. Это современное оборудование и технологии, передовые методы организации производства и управления качеством, обучение в специализированном Учебном центре и постоянное совершенствование мастерства.
Приоритетными направлениями работы с персоналом в являются внутреннее обучение и развитие, программы привлечения и удержания молодых работников. Подготовка рабочих кадров проводится на базе Корпоративного университета и Учебного центра Основное внимание компания уделяет таким направлениям обучения, как принципы «бережливого производства», система менеджмента качества, развитие лидерских компетенций, работа в команде.
Ориентируясь на мировые стандарты производства продукции, в последние годы компания активно внедряет новую систему качества, разработанную в соответствии с международными требованиями, и приступил к обновлению оборудования на ключевых участках. Основа деятельности завода – Производственная система, разработанная на основе принципов Toyota Product System.
Для освоения современных технологий производства и профессионального развития работников в компании на был создан Корпоративный университет. На его базе разработано 480 уникальных учебных программ для повышения квалификации как руководителей и специалистов, так и рабочих по наиболее востребованным специальностям инвестиции в знания приносят наибольший доход
Корпоративный университет:
-Современные знания
-Инновационные технологии
-Доступное обучение
Направления обучения :
-Профессиональное обучение по рабочим профессиям
-Обучение по промышленной безопасности
Повышение квалификцции руководителей и специалистов:
- Иностранные языки (английский, немецкий, русский как иностранный, межкультурный тренинг)
- Компьютерные курсы
- Бережливое производство
- Система менеджмента качества
- Лидерские и коммуникативные навыки
- Охрана труда
- Пожарная безопасность
- Повышение производительности труда
В компании существует концепция повышения эффективности персонала, которая выглядит следующим образом.
Управление знаниями (УЗ) - система элементов для выявления, сохранения и эффективного использования знаний в ООО “Чжонь Чи” и окружении компании.
Рисунок 3—Концепция Управления знаниями в ООО “Чжонь Чи”
Обобщая анализ системы управления персоналом в компании, можно отметить, что приоритетным направлением в области управления персоналом является система развития персонала.
Процесс развития персонала нацелен на формирование коллектива компетентных, заинтересованных, преданных и эффективных сотрудников, принимающих активное участие в развитии компании.
Корпоративная культура принципы Р5К процессы, поддерживающие людей
-Руководство людьми носит стабильный характер
-Безопасное рабочее место
-Работа в команде
-Принципы работы с персоналом справедливы и последовательны
-Поддержка со стороны лидеров
-Говорим о проблемах. Исправляем ошибки
-Обратная связь
Реализация процесса развития персонала предусматривает выполнение комплекса функциональных мероприятий, проектов и целевых работ с широким использованием системы КР1.
-
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ООО “ЧЖОНЬ ЧИ”
Для развития освоения современных технологий производства и профессионального развития работников предлагаем ввести систему по управлению знаниями. Для внедрения данной системы предполагается осуществление следующих мероприятий:
- аудит
- составление карты знаний
Компетенции, обеспечивающие достижение целей ООО “Чжонь Чи”
Корпоративные ценности - движущее колесо твоего успеха и благосостояния в Компании.
1. Корпоративные：
-Профессионализм
-Лояльность к обществу
-Коммуникативность
-Управление знаниями
-Стремление к улучшениям
-Дисциплина и ответственность
2. Профессиональные (технические)：
-Функциональное проектирование
-Инженерный анализ
-Виртуальное проектирование
-Конструкторско-технологическое обеспечение производства
-Утилизация
3.Управленческие：
-Управление проектами
-Организация мониторинга по оценке надежности и ресурса автомобиля у потребителя
-Организация продаж и сервисного обслуживания
-Организация и проведение стендовых и дорожных испытаний
В качестве пилотного проекта по управлению знаниями предлагаем запустить систему дистанционного образования в рамках корпоративного университета.
-
Категории персонала, являющиеся пользователями системы: высший, средний, низший менеджмент, в меньшей степени рабочие.
2. Решаемые проблемы/поставленные задачи
- Основная задача – Развитие нового образа мышления сотрудника, направленного на непрерывное обучение и развитие, путем предоставления возможностей профессионального общения и обучения в удобное время, в удобном темпе широкому спектру программ, необходимых для развития бизнеса.
- Создание единого виртуального образовательного пространства
- Накопление и распространение корпоративных знаний
- Формирование пула внутренних тренеров и экспертов компании
- Организация коммуникационных процессов
- Организация внутреннего информационного сервиса по вопросам обучения и развития
3. Какие бизнес-процессы должны были быть автоматизированы (оценка, обучение, подбор персонала, учет расходов на обучение и т.п.):
Дистанционное обучение персонала
Тестирование персонала
Новости в области обучения и развития персонала
Бизнес-коммуникации различных профессиональных групп
Создание обучающих программ, тестов, электронных библиотек
4. Каковы были критерии успешности внедрения на этапе планирования:
- Внедрение в компании культуры непрерывного обучения и развития сотрудников, развитие мышления, направленного на постоянное улучшение и совершенствование
- Доступность системы обучения во всех предприятиях компании
- Создание и работоспособность единого виртуального пространства для обучения и развития
5. Как формировался план проекта (ТЗ, анализировались бизнес-процессы и т.п.):
- Сформированная команда проекта «Дистанционное обучение» определила ключевые показатели эффективности, объем и срок необходимых работ, степень наполнения контента портала, зону ответственности лиц, задействованных в технической и организационной стороне проекта.
6. Процесс внедрения проекта в нашей компании проходил по следующим этапам:
- стандарт, регламентирующий процесс внедрения и использования корпоративного учебного портала, а также ответственность лиц, участвующих в бизнес-процессе.
- IT и HR решения по внедрению и использованию СДО, а также соблюдению всех правил и норм Информационной безопасности.
- Тестовое включение СДО (с возможностью саморегистрации в системе).
PR системы дистанционного обучения в компании (Через внутренние информационные источники – информационный портал, рассылку по электронной почте, корпоративную газету, службы по персоналу).
- Запуск СДО в локальной Интранет-сети (интеграция с электронной почтой, введение доменной аутентификации пользователей)
- Запуск СДО на удаленных площадках Группы (организация доступа к учебному порталу через Интернет, возможность доступа к учебному порталу из любого удобного для пользователя места, в том числе с домашний компьютеров)
- Развитие контента учебного портала, интеграция с электронной библиотекой деловой литературы
- Формирование долгосрочной стратегии использования СДО в рамках компании и ее реализация
7. Развитие проекта
- Дальнейшее наполнение Портала контентом (разработка учебных материалов, размещение новых статей, развитие баз данных, тестирование, анкетирование сотрудников)
- Дальнейшая разработка электронных курсов с привлечением внутренних тренеров и экспертов
- Использование технологии Виртуального класса для проведения on-line семинаров (вебинаров)
- Наполнение контентом. Разрабатываются электронные курсы по направлениям: управленческие навыки, бизнес-коммуникации, управление персоналом, управление качеством, бережливое производство, промышленная безопасность и охрана труда, ИТ-технологии, финансы и финансовые инструменты, маркетинг и продажи
Таким образом, Корпоративный учебный портал позволяет получить подробную информацию о проводимых очных курсах и тренингах, расписании занятий, итогах обучения, а также просмотреть фотогалерию с проводимых тренингов. Быстро и эффективно обсудить интересующий курс, задать вопрос эксперту, администратору, локальному координатору позволяют форумы. Объединиться в рамках общей рабочей проблемы, проекта, задача возможно с помощью участия в профессиональных сообществах.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
