Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Другими отличительными чертами начала нового тысячелетия является сращивание и взаимное влияние политики и экономики, а также рост международной напряженности, обусловленной соперничеством в сфере вооружений и оборонных технологий. Меняются и сами принципы жизни человека. На передний план выходит культ потребления. И в тоже время растет дефицит жизненно важных ресурсов: энергетических, водных, продовольственных, территориальных, демографических и технологических.

Современный мир сегодня, все больше характеризуется возрастающей взаимосвязью и взаимозависимостью экономик разных стран, вызванных процессами глобализации. Мир начала XXI века все больше становится единым, в тоже время, оставаясь расколотым, конфликтным, иерархичным и неравным.

В связи с этим, возникает объективная необходимость ставить любое конкретное исследование в рамки глобального контекста, так как каждая часть мира все больше взаимосвязана с другими частями. Чем выше уровень взаимосвязи экономических, политических и социальных отношений на мировом уровне, тем выше необходимость связи глобальной и локальной национальной систем.

Таким образом, под воздействием процессов глобализации формируется новый объект исследований – целостный мир. Если раньше, единицей анализа инновационных проектов было национальное предприятие, город и страна, конкуренты, то сегодня, приоритеты перемещаются на межстрановой и глобальные уровни.

Теперь трансформация в управлении инновационными проектами получает глобальный контекст, формируемый под влиянием политических, экономических, правовых, социокультурных, экологических, а также национальных и международных процессов. В рамках глобального контекста особую роль приобретает реализация международных проектов, которые являются инновационной формой хозяйственной деятельности в условиях глобализации мировой экономики. Они позволяют генерировать и реализовывать инновационные идеи и наиболее эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Сутью реализации проектов являются принципиальные изменения, которые преобразуют, модифицируют, а в некоторых случаях трансформируют мир.

Международные инновационные проекты выходят за пределы реализации одной страны, в их работе участвуют представители различных стран. Международные проекты, как правило, отличаются значительной сложностью и большим объемом финансирования. Их также отличает мультикультурный состав участников, представителей различных национальных культур, участвующих в реализации проекта.

Международные инновационные проекты, являясь инновационным способом ведения бизнеса в условиях глобализации, наиболее широко используются транснациональными корпорациями. Важным аспектом при реализации международного проекта является поиск преимуществ культурного разнообразия, с которым каждая организация неизбежно сталкивается в ходе своего международного развития.

В тех организациях, где в рамках международного сотрудничества признается и поощряется многообразие культур, обнаруживается появление конкурентных преимуществ основанных на инновационном управлении.

Еще один фактор, влияние которого нельзя недооценивать в управлении инновационными проектами – это фактор исторического сжатия времени.

Понятие «современность» неразрывно связано с понятием «время». В управленческих системах рассмотрению времени как одной из категорий управленческой науки уделяется достаточно большое место. Время рассматривается с точки зрения учета, планирования (стратегического, тактического и оперативно-текущего). Очень много внимания уделяется организации и управлению временем как важнейшему невозвратному, невосполнимому ресурсу любой организации [‎17, с. 10].

Можно наблюдать значительное постоянное ускорение политических, социально-экономических процессов. Нарастает ускорение изменений в большей части производственно-экономической сферы, которые проявляются в постоянном обновлении товаров и услуг. Это, в свою очередь, говорит о том, что процесс старения продукции происходит быстрее. Инновационные продукты быстрее коммерциализируются и копируются и, соответственно, сокращается их жизненный цикл.

Вместе с тем, наблюдается ускорение темпов роста новых научных знаний и научно-технического процесса. При этом объем научной информации возрастает. В результате становится все труднее и сложнее овладевать научными знаниями. Это имеет соответствующее влияние и на инновационные проекты, в плане анализа огромного объема данных и информации, прогнозирования и планирования. Остро встает вопрос о методах систематизации данных, их хранения и использования, проверки их достоверности. Этим вопросам следует уделять внимание на самых ранних этапах инновационного проекта, искать системные возможности и держать на контроле на протяжении всего проекта.

В условиях нарастающего дефицита времени своевременное принятие управленческих решений и корректирующих стратегических действий становится критичным фактором для успешного внедрения инновационного проекта.

Практика свидетельствует о том, что по мере достижения тем или иным обществом все более высокого уровня хозяйственного развития наблюдается тенденция все большего сокращения периода времени между появлением той или иной базисной инновации и ее массовым распространением.

По словам Уолтера Ристона, почетного председателя круп­нейшего американского банка Citigroup, радио потребовалось 40 лет на то, чтобы приобрести 50 млн. слу­шателей в Америке. Телевидение завоевало подобное число зрителей за 13 лет. Глобальной компьютерной сети понадобилось 4 года, с тем, чтобы заполучить 50 млн. пользователей внутри страны, и темпы ее ис­пользования растут со скоростью 1000% в год. Ожидание того, что ох­ват мировой коммуникационной системы будет утраиваться каждые 12 месяцев, более чем соответствует правилу, согласно которому быс­тродействие и количество транзисторов удваивается каждые 18 меся­цев. С увеличением охвата, затраты на передачу информации будут при­ближаться к нулю».

Обобщая вышеизложенное, можно сделать вывод, что мировые тенденции и явления способствуют резкому возрастанию уровня неопределенности современного состояния мирового общества и экономики. В этой связи требуется уделять значительно больше внимания к совершенствованию методологии управления инновационными проектами.

Поэтому, наряду с классическим подходом в управлении инновационными проектами, в котором выделяются такие процессы, как:

• управление предметной областью проекта;

• управление проектом по временным параметрам;

• управление проектом по стоимостным параметрам;

• управление качеством проекта;

• управление персоналом;

• управление коммуникациями в проекте;

• управление рисками;

• управление поставками и контрактами,

особого внимания требуют вопросы гармонизации инновационных проектов с внешней средой их окружения, проблемы более глубокого анализа факторов влияния различных уровней окружения, проблемы прогнозирования изменений во внешней среде окружения в ходе жизненного цикла проекта. Также особого внимания требуют отбор идей и тщательное планирование проекта.

При этом компании, которые стремятся занимать лидирующее положение на мировом рынке, крайне необходимо заниматься инновационной деятельностью на постоянной основе. Стратегия компании и инновационная деятельность должны стать неразрывны, а инновационные проекты не должны заканчиваться. Инновационные проекты рассматриваются как средство реагирования на происходящие изменения, а также как источник получения дополнительной ценности. Когда инновационные идеи и проекты заканчиваются, компания прекращает свое развитие, поскольку в современной конкурентной борьбе идёт состязание не столько за обладание капитальными ресурсами, материальными ценностями, сколько за способность к разработке и внедрению инновационных проектов. А усиление влияния технологических инноваций привели к тому, что сегодня во всём мире экономический рост предприятий определяется той долей продукции и оборудования, которая содержит прогрессивные знания и современные решения.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Поставленная цель выявить ключевые факторы успеха и выработать рекомендации, направленные на повышение результативности внедрения инновационных проектов на основании проведенных исследований теоретических представлений об инновационной деятельности и анализа практического опыта управления инновационными проектами в основном достигнута.

В ходе достижения данной цели были получены следующие результаты.

Как показывает опыт ведущих государств мира, проанализированный в данном исследовании, инновационный путь является одним из главных требований успешного развития в условиях современного мира и глобальной конкуренции XXI века.

Сегодня во всём мире экономический рост определяется той долей продукции и оборудования, которая содержит прогрессивные знания и современные решения. Поэтому состояния инновационной деятельности в любом государстве является важным индикатором развития его экономики и общества, а базовыми элементами для реализации инновационной деятельности становятся инновационные проекты.

Отличительными особенностями инновационных проектов являются высокий уровень сложности, неопределенности и риска. Внедрение инновационных проектов сопряжено со сложностью управления множеством различных компонентов в условиях постоянно изменяющейся внешней среды. Влияние окружающей среды на развитие инновационного проекта настолько велико, что может сыграть решающую роль в его успехе. Поэтому наряду с классическим подходом в управлении проектами особого внимания требуют вопросы, связанные с гармонизацией инновационного проекта с внешней средой его окружения. На протяжении всего жизненного цикла проекта, и в особенности на прединвестиционной стадии, глубокого анализа требуют факторы влияния различных уровней окружения, а также адекватное прогнозирование изменений во внешней среде окружения проекта.

Под воздействием процессов глобализации формируется новый объект исследований – целостный мир. В связи с этим, возникает объективная необходимость ставить любое конкретное исследование в рамки глобального контекста. Поэтому приоритеты анализа внешней среды окружения инновационных проектов перемещаются на межстрановой и глобальные уровни.

Поскольку выведение на рынок инновационных продуктов, как правило, требует серьезных инвестиций, а результат внедрения инновационного проекта может быть отложенным, инновационная идея после внедрения проекта должна быть с большой долей вероятности принята рынком. Поэтому отбор идей и тщательное планирование проекта требуют особого внимания.

Еще один фактор, влияние которого нельзя недооценивать в управлении инновационными проектами – это фактор исторического сжатия времени.

Инновационные продукты быстрее коммерциализируются и копируются и, соответственно, сокращается их жизненный цикл. Возрастает объем научной информации. Это имеет соответствующее влияние на инновационные проекты, в плане анализа огромного объема данных и информации, прогнозирования и планирования. Поэтому при планировании инновационного проекта особое внимание должно уделяться проверки достоверности данных, методам их систематизации, хранения, использования и обновления. Этим вопросам следует уделять внимание на самых ранних этапах инновационного проекта, искать системные возможности и держать на контроле на протяжении всего проекта.

В условиях нарастающего дефицита времени и постоянных изменений во внешней среде окружения проекта, своевременное принятие управленческих решений и корректирующих стратегических действий становится критичным фактором для успешного внедрения инновационного проекта. В этом плане

применение креативно-рефлексивной модели, которая предполагает большую роль интуиции и использование предыдущего проектного опыта, позволит сделать систему управления более адаптивной и гибкой. Креативно-рефлексивная модель характеризуется отсутствием четких правил, поскольку применяется в проектах с высоким уровнем неопределенности и динамичной средой как внешней, так и внутренней. Для этого проектная команда во главе с руководителем проекта должны быть способны быстро идентифицировать проблемы и корректировать процесс управления в соответствии с новыми условиям. Поэтом еще одним фактором успеха внедрения инновационного проекта становится уровень профессионализма и опыт руководителя проекта и проектной команды.

Поскольку инновационные проекты являются высокорискованными мероприятиями, профессиональное управление рисками является одним из факторов успеха внедрения проекта. При этом эффективное управление рисками должно сопровождать все стадии инновационного проекта. Наряду с управлением рисками, грамотная коммуникационная стратегия позволит создать эффективную систему взаимодействия с внешним окружением проекта и обеспечит благоприятные условия для успешного развития и внедрения инновационного проекта.

Инновационные проекты рассматриваются как средство реагирования на происходящие изменения, а также как источник получения дополнительной ценности. Компаниям, которые стремятся занимать лидирующее положение на мировом рынке, крайне необходимо заниматься инновационной деятельностью на постоянной основе. Когда инновационные идеи заканчиваются, компания прекращает свое развитие, поскольку в современной конкурентной борьбе идёт состязание не столько за обладание капитальными ресурсами, материальными ценностями, сколько за способность к разработке и внедрению инновационных проектов. Поэтому инновационная деятельность должна стать частью стратегического развития компании.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 года: Распоряжение Правительства Российской Федерации от 8 декабря 2011г. № 2227-р

2. Индикаторы инновационной деятельности 2016: статистический сборник / Н.В. Городникова, Л.М. Гохбрег,К.А. Дитковский [и др]., Нац. исслд. ун-т И60 «Высшая школа экономики». - М. : НИУ ВШЭ, 2016. – 320 с.

3. Standish Group 2015 Chaos Report [Э݁ле݁кт݁ро݁н݁н݁ы݁й ресу݁рс]. - Режим доступа: https://www.infoq.com/articles/standish-chaos-2015

4. Авдокушин, Е.Ф. Национальная инновационная система Японии / Е.Ф. Авдокушин // Вопросы новой экономики. - 2010. № 4. - С. 39-53

5. Аринин, А.Н. Элита и модернизация России [Э݁ле݁кт݁ро݁н݁н݁ы݁й ресу݁рс] / Информационно-аналитический журнал «Политическое образование», 06.10.2009 // Режим доступа: http://www.lawinrussia.ru/elita-i-modernizatsiya-rossii

6. Быковский, В. В. Управление инновационными проектами и программами: учебное пособие / В.В. Быковский, Е.С. Мищенко, Е.В. Быковская [и др.] – Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.

7. Балашов, А. И. Управление проектами : учебник и практикум для СПО / А. И. Балашов, Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко ; под общ. ред. Е. М. Роговой. — М. : Издательство Юрайт, 2016. — 383 с. — Серия : Профессиональное образование.

8. Богданов, В.В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом / В.В. Богданов. – М. : Манн, Иванов и Фарбер, 2012. – 230 с.

9. Борисов, С. А. Сравнительный анализ проектного и процессного подходов в управлении инновационной деятельностью / С.А. Борисов, А.Ф. Плеханова // Российское предпринимательство. – 2013. № 13. – С. 91-96

10. Гакашев, М. М. Современные подходы к управлению инновационными проектами в промышленном кластере / М.М. Гакашев, С. Ю. Ховаев// Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. - 2015. № 4. - С. 82-95

11. Глобальный инновационный индекс / Портал The Global Innovation Index [Э݁ле݁кт݁ро݁н݁н݁ы݁й ресу݁рс]. – Режим доступа: https://www.globalinnovationindex.org/home

12. Голиченко, О. Г. Национальная инновационная систем России: Состояние и перспективы развития / О. Г. Голиченко. - М.: Наука, 2006. – 28 с.

13. Голиченко, О. Г. Риски реализации стратегии инновационного развития Российской Федерации на период до 2020 г. «Инновационная Россия-2020» / О. Г. Голиченко, С. А. Самоволева // Инновации. – 2012. №4. - С. 71-79

14. Готлиб, Е. М. Инновационная политика Китая: учебное пособие / Е. М. Готлиб, Т. Ю. Калинин. – Казань : Изд-во Казан. гос. технол. ун-та, 2009. - 88 с.

15. Дежина, И. Г. Государство, наука и бизнес в инновационной системе России / Дежина И. Г., Киселева В. В. – М.: ИЭПП, 2008. – 227 с.

16. Затеев, М. Я. Некоторые аспекты трансформации системы управления проектами на современном этапе / М. Я. Затеев, А.С. Блажко. - Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2012. – 6 с.

17. Затеев, М.Я. Современные проблемы науки: формирование паритетной системы управления: монография / М.Я. Затеев, В.В. Комаров – Хабаровск : Изд-во ДВГУПС, 2012. - 126 с.

18. Иванова, Н.И. Национальные инновационные системы / Н.И. Иванова. - М.: Наука, 2003. - 244 с.

19. Ильина, О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О. Н. Ильина : Вузовский учебник. - М. : ИНФРА-М, 2011. - 208 с.

20. Инновационная экономика / Ред. А.А. Дынкин, Н.И. Иванова; 2-е изд., испр. и доп., М.: Наука, 2004. – 352 с.

21. Ицковиц, Г. Модель тройной спирали / Г. Ицковиц // Инновационная Россия. – 2011. № 4. [Э݁ле݁кт݁ро݁н݁н݁ы݁й ресу݁рс]. – Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/model-troynoy-spirali

22. Катуков, Д. Д. Инновационное развитие – опыт Балтии и российская специфика / Д. Д. Катуков // Вопросы новой экономики. – 2010. № 4. - С. 54-60

23. Коротков, Э. М. Антикризисное управление: Высшее образование Учебник / Э. М. Коротков. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 431 с.

24. Марьина, К. В. Компоненты глобализации мировой экономики [Э݁ле݁кт݁ро݁н݁н݁ы݁й ресу݁рс] / К. В. Марьина, М.Е.Коновалова – Режим доступа: https://www.rae.ru/forum2011/168/2195

25. Масааки, И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / И. Масааки. Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — Серия Модели менеджмента ведущих корпораций, 2004. — 274 с.

26. Модели формирования национальных инновационных систем [Э݁ле݁кт݁ро݁н݁н݁ы݁й ресу݁рс]. – Режим доступа: http://kapital-rus.ru/articles/article/modeli_formirovaniya_nacionalnyh_innovacionnyh_sistem/

27. Мухамедьяров, А. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. Второе издание / А. М. Мухамедьяров. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 137 с.

28. Научная и инновационная политика. Россия и МИР. 2011-2012. / под ред. Н.И. Ивановой, В.В. Иванова. - М. : Наука, 2013. - 480 с.

29. Обзор концепций информационного управления инновационными проектами [Э݁ле݁кт݁ро݁н݁н݁ы݁й ресу݁рс]. - Режим доступа: http://www.aselibrary.ru/press_center/journal/irr/2010/number_3/number_3_6/number_3_61755/

30. Попов, В. Л. Управление инновационными проектами: Учебное пособие / В.Л. Попов. - М. : ИНФРА-М. 2009. - 337 с.

31. Россия заняла 43-е место в Глобальном инновационном индексе 2016 / Портал Экспир [Э݁ле݁кт݁ро݁н݁н݁ы݁й ресу݁рс]. – Режим доступа: https://www.hse.ru/news/187991598.html

32. Руководство к своду знаний по управлению проектами. Руководство PMBOK. - Пятое издание. - М.: Олимп-бизнес. – 2014. - 590 с.

33. Сенге, Питер М. Пятая дисциплина. Искусство и практика обучающейся организации / Питер М. Сенге. – М.: Олимп-бизнес. – 2009. 448 с.

34. Сергеев, В. М. Типология моделей инновационного развития [Э݁ле݁кт݁ро݁н݁н݁ы݁й ресу݁рс]./ В. М. Сергеев, Е. С. Алексеенкова, В.Д. Нечаев // Полития. – 2008. № 4. – Режим доступа: http://politeia.ru/content/arhiv-zhurnala/4-2008/

35. Типология моделей инновационного развития [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.lawinrussia.ru/stati-i-publikatsii/2009-07-13/tipologiya-modeley-innovatsionnogo-razvitiya.html

36. Транснациональные компании в мировой экономике [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.grandars.ru/student/mirovaya-ekonomika/transnacionalnaya-korporaciya.html

37. Чмыхало, А. Ю. Перспективы развития науки и инноваций в современной России / А. Ю. Чмыхало, И. Б. Ардашкин // Вестн. Том. гос. ун-та. Философия. Социология. Политология. - 2014. № 4. - C. 111–122.

38. Шатилов, А. Б. Инновационный проект модернизации России и позиция властной элиты / А. Б. Шатилов // Власть. - 2013. № 9. - С. 16-21.

39. Шумпетер, Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры) / Й. Шумпетер// под ред. А.Г. Милейковского. М. : Прогресс, 1982. - 454 с.

40. Яковец, Ю.В. Эпохальные инновации XXI века / Ю.В. Яковец – М.: Экономика, 2004. - 437 с.

Характеристики

Список файлов ВКР