антиплагиат Ладыгина636331638955724806 (1196065), страница 8
Текст из файла (страница 8)
В целом, из всего вышерассмотренного следует, что ООО«Берег» можно назвать платежеспособным.Таким образом, анализ количественных методов управления в ООО«Берег» показал, что предприятие неэффективно управляют основнымифондами, рабочим временем, но эффективно управляет своими финансами.2.3 Оценка систем управления предприятием ООО «Берег»Проведем оценку системы управления в рамках рассматриваемогопредприятия.Основными процессами производственной деятельности ООО « 47 Берег»являются: 751) основное производство;2) вспомогательное производство;3) обслуживающее производство;4) управление производством.
75Производственная структура, применяемая на ООО «Берег» показана нарисунке 4.Рисунок 4 Производственная структура ООО «Берег»Основное производство - выполнение перевозок, что являетсяопределяющим для нашего предприятия. Однако основное производствонуждается в обслуживании и выполнении комплекса вспомогательных работ.Вспомогательное производство предприятия - это совокупностьпроизводственных процессов, имеющих свой результат труда в видеопределенной технической готовности подвижного состава, которыйиспользуется в основном производстве.Обслуживающие производства материального продукта не создают.Они обеспечивают основное и вспомогательное производствоэнергоресурсами, информационным обслуживанием, контролируют качествотехнического обслуживания и ремонта.
Предприятие для успешнойдеятельности состоит из ряда структурных подразделений с определеннымифункциями и строго определенными взаимосвязями. 47 Эти функциональныеподразделения нуждаются в информации о состоянии своего объектаответственности. Полученная информация требует анализа, а в случаевнештатной ситуации - воздействия путем принятия решения. Это определяетнеобходимость управления.
47Отсюда и структура предприятия формируется следующим составом:1) основная (эксплуатационная) служба – служба организацииперевозок;2) вспомогательное производство – техническая служба;3) обслуживающее производство – служба главного механика и 47энергетика;4) служба подсобно-вспомогательных работ (уборка помещений,территории и т. п.);5) службы управления. 47Организационная структура управления ООО « 23 Берег» изображена нарисунке 5.Рисунок 5 – Организационная структура управления ООО « 23 Берег»В структуре управления ООО « 23 Берег» в соответствии с рисунком 5 естьлинейные и функциональные связи. Первые - суть отношения по поводупринятия и реализации управленческих решений, а 90 также движенияинформации между так называемыми линейными руководителями, то естьлицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ееструктурных подразделений.В 90 обязанности генерального директора входит:руководство производственно-хозяйственной и финансовоэкономической деятельностью предприятия;организация работы и эффективное взаимодействие всехструктурных подразделений, направление их деятельности на развитие исовершенствование производства, повышение эффективности работыпредприятия, рост объемов сбыта 44 продукции и увеличение прибыли;принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированнымикадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональныхзнаний и опыта.
44Все субъекты управления за исключением центрального, в данномслучае – директора, являются одновременно и субъектами, и объектамиуправления, каждый из них осуществляет управление на своем уровне.Главный инженер возглавляет техническую службу, являетсятехническим руководителем предприятия. В его обязанности входит: 1определение технической политики и перспективы развития предприятия,направлений реконструкции и технического перевооружения производства, вцелях увеличения производительности труда, направленных на эффективноеиспользование подвижного состава; руководит составлением оперативногоплана производства, мероприятиями по внедрению новой техники иповышению технической культуры на предприятии; проводит анализвыполнения плана по себестоимости технического обслуживания и ремонтаподвижного состава, по пробегу шин, межремонтному пробегу автомобилей;руководит технической службой предприятия, направляет ее работу наобеспечение технической готовности подвижного состава и выполнение всехустановленных правил технической эксплуатации, качественное исвоевременное проведение технического обслуживания и текущего ремонтаподвижного состава и гаражного оборудования; отвечает за проведениетехнической учебы по подготовке и повышению квалификации ремонтнообслуживающих рабочих, ИТР, шоферов, организует периодическийинструктаж водителей по правилам технической эксплуатации и вождениюавтомобилей.
1Начальник службы перевозок исполняет следующие обязанности:обеспечивает диспетчерское руководство движением подвижногосостава автомобильного транспорта на линии, централизованных объектах ипунктах попутной загрузки;организует сбор и передачу информации о движении и фактическихзапросах на грузовые 51 перевозки;обеспечивает своевременное информирование водителей обизменениях маршрутов;координирует работу технической помощи на линии;обеспечивает разработку планов разнарядок по распределениюавтомобилей 51 между клиентами, объектами и контроль за их выполнением;принимает меры по содержанию в исправном состоянии подъездныхпутей и недопущению сверхнормативных простоев автомобилей под 51погрузкой и разгрузкой;участвует в разработке мероприятий, направленных на улучшениеиспользования автотранспорта и полное удовлетворение 51 клиентов вперевозках;принимает меры, способствующие повышению производительноститруда и снижению себестоимости 51 перевозок;анализирует информацию о фактическом выпуске подвижногосостава на линию; 51осуществляет контроль за процессом перевозок;осуществляет руководство работниками диспетчерской службы,обеспечивает соблюдение работниками производственной и трудовойдисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности,производственной санитарии, пожарной безопасности.В 98 обязанности главного бухгалтера входит:осуществление организации бухгалтерского учета хозяйственнофинансовой деятельности и контроль за экономным использованиемматериальных, трудовых и финансовых ресурсов; 98формирование учетной политики, исходя из структуры иособенностей деятельности предприятия, необходимости обеспечения егофинансовой устойчивости; 98принятие мер по предупреждению недостач, незаконногорасходования денежных средств и товарно-материальных ценностей,нарушений финансового и хозяйственного законодательства.
51Помимо ясного разделения власти и обязанностей междуподразделениями организационная структура управления ООО «Берег»предусматривает и определенные права и ответственность междусотрудниками.Организационная структура управления призвана быть адекватнойсоциально-культурной среде организации, оказывающей существенноевлияние на решения относительно уровня централизации и 45 децентрализации,распределения полномочий и ответственности, степени самостоятельности имасштабов контроля руководителей и менеджеров.
45Структура является эффективной, потому что отвечает необходимымпоказателям, в первую очередь тем, которые характеризуют эффективностьсистемы управления, но также следует выделить недостатки в структуреуправления:1. Высокие, а порой и завышенные требования к начальнику, он долженбыть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечить эффективное управлениесвоим подразделением.2. Перезагрузка информацией, много контактов с подчиненными.3.
Затруднительные связи между подразделениями.Распределение полномочий выполняются сверху вниз по ступенямуправления, где люди получают нужные права для принятия самостоятельныхрешений по некоторым вопросам без их обязательного согласования свышестоящими и нижерасположенными уровнями. Многие сотрудникивыполняют несвойственные функции. Некоторые функции дублируются.В работу генерального директора входит решение разныхневзаимосвязанных задач, это мешает четко и качественно выполнять работу.Без согласия генерального директора, не принимаются никакие решения.Руководитель предприятия молодой и коллектив молодой. Генеральныйдиректор влияет на сотрудников – это ключ успеха в организации.
Несмотряна то, что работникам приходится выполнять все требования своегоначальника порой необоснованные, тем не менее, сотрудники продолжаютработать в организации и удерживает их лишь высокая заработная плата. Наруководителей низшего звена, в нашем случае это начальники подразделенийложится вся ответственность повседневного управления персоналом.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
