антиплагиат Ладыгина636331638955724806 (1196065), страница 13
Текст из файла (страница 13)
72 Характерной особенностью системуправления современной организацией является то, что это сложный,многофакторный процесс из- 74 за постоянно меняющихся и усложняющихсявнешних условий.В 74 практике современного руководителя 9 предприятия возникаютпротиворечия, которые требуют соответствующего решения. Особое место врешении указанных противоречий, которое способно обеспечить повышениеэффективности принятия и выполнения управленческих решений, занимаетвнедрение в работу 9 предприятий современных методов систем управления,которые включают методы количественного анализа, а именно экономическийи статистический анализ.Другими словами, руководители 9 предприятий должны быть постояннообеспечены необходимыми сведениями для реализации задач учета,планирования, стратегического и оперативного управления.
Это позволитвнедрить научную организацию труда, создать оптимальные условия дляэффективного использования сотрудниками рабочего времени. Учитываявышеизложенное, исследование особенностей применения методов 9количественного анализа системы управления в практике руководителясовременным предприятием приобретает особую актуальность.Проведя анализ деятельности ООО «Берег» были сделаны следующиевыводы. Оценка основных технико-экономических показателей позволилавыделить некоторые проблемы в деятельности, в частности, на предприятиитемп роста затрат 70 опережает темп роста выручки, 70 также происходитснижение рентабельности продаж.Анализ количественных методов управления в ООО «Берег» показал,что предприятие неэффективно управляют основными фондами, рабочимвременем, но эффективно управляет своими финансами.Оценка системы управления предприятием позволила выявитьследующие проблемы:неэффективное управление перевозками;нерациональное планирование перевозок;низкая техническая готовность автомобильного парка;низкий коэффициент использования пробега на маршрутах;простой транспортных средств в связи с отсутствием заказов наперевозку; 17отсутвие специализированной информационной системыпредприятия управления перевозками.Таким образом, 2 был предложен 1 ряд управленческих решений дляулучшения ситуации, сложившейся на предприятии.
1Для совершенствования автомобильных перевозок в ООО «Берег» былпредложен ряд мероприятий по улучшению функционирования 1 предприятияв современных условиях. К таким мероприятиям относятся:разработка рационального маршрута движения транспортныхсредств;управление составом (численностью) автопарка. 1Предложенный вариант рационализации маршрута является достаточноэффективным, позволяет улучшить технико-эксплуатационные показателиработы подвижного состава, повысить производительность автомобилей иснизить себестоимость 1 ткм перевезенного груза, а также получить 1дополнительную прибыль за оказанные транспортные услуги. Сокращениесписочного числа автомашин предприятия позволит снизить издержки насодержание автопарка, получить доход от сдачи автомобилей в аренду, болеерационально использовать автопарк предприятия. 1 Внедрение должностилогиста позволит совершенствовать перевозочный процес, оптимизироватьгрузоперевозки и улучшить технико–эксплуатационных показатели работыавтотранспорта.Информационное обеспечение грузоперевозок в ООО «Берег»происходит посредством применения пакета прикладных программ в составеMicrosoft Office и 1С «Бухгалтерия.
Зарплата и кадры». 11 Специальнойпрограммы по управлению транспортом в компании не используется.Современной наиболее привлекательной информационной платформойможно считать ПО на базе 1С «Умная логистика», стоимость которойсоставляет 95760 руб. в год.В 14 целом, становится очевидным, что внедрение комплексапредложенных мероприятий позволит улучшить технико-эксплуатационныепоказатели работы ООО « 1 Берег», усилить координацию работы 1транспортного предприятия и грузоотправителей, снизить издержки наперевозку, использовать 1 транспорт более рационально и привлечьдополнительных клиентов к сотрудничеству с 1 транспортным предприятием,т.е. в целом повысит систему управления предприятия ООО «Берег».СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ1.
Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] :от 30.11.1994: пр инят ГД 31 октября 1994 г.: [ред. от 28.03.2017 г.] – Электрон.дан. – Режим досту па : http://base.consultant.ru2. Абрютина М. С. Экономический учет и анализ деятельностипредприятия / М. С. Абрютина // Вопросы статистики. – 2012. – No 11. – С.34–37.3.
Афанасенко И.Д. Теория хозяйства в целостной структуре знания //Известия Санкт-Петербургского государственного экономическогоуниверситета. 2014. No 1. С. 7-154. Алиев, В.Г. Теория организации: учебник / В.Г. Алиев. – Москва:Экономика, 2012. – 432 с.5. Андреева, О. Эффективное управление предприятием / О. Андреева// Генеральный директор. – 2016. – No 2. – С. 13–14.6. Афоничкин, А. И. Модели и методы оценки эффективностиорганизационной структуры системы корпоративного управления / А.И.Афоничкин, Д. Г. Михаленко // Вестник Волжского университета им.
В.Н.Татищева. – 2013. – No 1. – С. 19–28.7. Борисова, В.В. Теория организации: учебник / В.В. Борисова, В.Г.Ларионов. – Москва: Дашков и Ко, 2014. – 308 с.8. Баранов, В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие /В.В. Баранов, А.В. Зайцев, С.Н. Соколов. - М.: Альпина Пабл., 2013. - 216 c.9.
Басовский Л. Е. Экономический анализ: Учеб. пособие / Л.Е.Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский. – М.: ИНФРА–М., 2012. – 315 с.10.Блинов А.О. Магданов П.В. Планирование сценариев: прошлое,настоящее и будущее // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - No 6. - С.3-1111.Бондарев, И.В. Совершенствование организации и управления вотраслях сферы услуг: дис. ... канд.
экон. наук: 08.00.05 / Бондарев ИванВладимирович. – Шахты, 2012. – 163 с.12.Бондаренко, Е. И. Стратегическое планирование и прогнозированиев системе управления современными предпринимательскими структурами / Е.И. Бондаренко // Российское предпринимательство. – 2015. – Т. 16. - No 5(275). – С. 691-700.13.Бухалков, М. И. Планирование на предприятии: учебник / М. И.Бухалков.
– Москва: Знание, 2015. – 409 с.14. Волков О. И. Экономика предприятия: Учебник / О. И. 27 Волков. – М.:ИНФРА–М, 2014. – 416 с.15.Воронченко Т. В. Совершенствование механизма комплексногоуправления финансами предприятия с 27 помощью аналитических инструментов[Текст] / Т. В. Воронченко // Экономические науки. – 2013. – No 11. – С.91–98.16.Вечканов Г. Планирование как система и метод управления //Экономист. - 2012.
- No 12. - С.3-1517.Вавилов, С. Ю. Стратегическое планирование как программадолгосрочного развития и адаптации ключевых компетенций компании / С.Ю. Вавилов, А. Е. Хачатуров // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. –No 1. – С. 4-17.18.Веснин, В. Р. Стратегическое управление: учебник / В. Р. Веснин. –Москва: Проспект, 2014. – 327 с.19.Герасимов К.Б. Антонов С.А. Принятие управленческих решенийпри решении функциональных задач управления // Вопросы экономики иправа. - 2012.
- No7. - С.165-16820.Галанин, И. Эффективность систем управления / И. Галанин //Бизнес-идеи. – 2015. - No 4. – С. 20–24.21. Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие / В. Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н. Ю. Шестопал. – 121 Москва: ИНФРА 122 -М, 2014. – 326 с.22.Демчуг, О.Н. Теория организации: учеб. пособие / О.Н. Демчуг, Т.А.Ефремова. – Москва: Флинта, 2013. – 265 с.23.Дутова Ю.П. Взаимосвязь концептуального развития контроллинга ифилософии корпоративных информационных систем // Финансы и кредит. 2014. - No 26.
- С. 56-6024.Долгов, А.И. Теория организации: учеб. пособие / А.И. Долгов. –Москва: ФЛИНТА, 2011 – 224 с.25.Дудин, М.Н. Исследование систем управления: Учебное пособие /М.Н. Дудин. - М.: Элит, 2014. - 276 c.26. Жуков, Б.М. Исследование систем управления: Учебник / Б.М.Жуков, Е.Н.
Ткачева. - М.: 54 Дашков и К, 2016. - 208 c.27.Жалтырова О. Методологические основы управления затратами //Проблемы теории и практики управления. - 2013. - No 4. - С.129-13228.Коротков, Э.М. Исследование систем управления: Учебник ипрактикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков. - Люберцы:Юрайт, 2015. - 226 c.29.Коробко М.О. Анализ и систематизация основных методов иподходов к управлению репутационными рисками предприятий // Управлениериском. - 2014. - No 1.
- С. 2-530.Кузнецов, Ю.В. Теория организации: учебник / Ю.В. Кузнецов, Е.В.Мелякова. – Москва: Юрайт, 2015. – 365 с.31.Любичев, Г.В. Разработка системы информационно-аналитическойподдержки руководителей малого и среднего бизнеса: дис. ... канд. экон.наук: 08.00.05 / Любичев Георгий Вячеславович.
– Москва, 2012. – 176 с.32. Ломакин, А.Ю. Формирование системы управления в современныхусловиях развития менеджмента / А.Ю. 55 Ломакин // 55 Молодой ученый. – 2013.– No3. – С. 249–251.33.Мельникова, Е. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие /Е. В. Мельникова. – Красноярск: СибГТУ, 2015. – 82 с.34.Мельников, В.П. Исследование систем управления: учебник / В.П.Мельников, А.Г.
Схиртладзе. – Москва: Юрайт, 2016. – 447 с.35.Максимцов, М.М. Исследование систем управления: Учебноепособие / М.М. Максимцов, А.В. Игнатьева. - М.: ЮНИТИ, 2014. - 167 c.36.Мишин, В.М. Исследование систем управления: Учебник / В.М.Мишин. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 527 c.37.Мамий Е.А. Байбуртян М.А. Операционные модели построениясистемы корпоративного финансового контроллинга на предприятии //Финансы и кредит.
- 2014. - No 10. - С. 31-3538.Мякинченко О.В. Оценка эффективности методов управлениялояльностью сотрудников компании // Управление персоналом. - 2016. - No10.- С.47-4939.Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт;пер. с англ. О.И. Медведь. – Москва: Вильямс, 2012. – 672 c.40.Методы исследования систем управления [Электронный ресурс]. –Режим доступа: http://inventech.ru/lib/analis/analis0017.41.
Покровский, А.К. Исследование систем управления (транспортнаяотрасль): Учебное пособие / А.К. Покровский. - М.: КноРус, 2013. - 366 c.42. 1 Рогуленко, Т.М. Исследование систем управления (транспортнаяотрасль) / Т.М. 1 Рогуленко, С.В. Пономарёва. - М.: КноРус, 2013. - 368 c.43.Савельева, Е.Н. Научно-практические подходы к оценкеэффективности систем управления предприятием / Е.Н. Савельева //Экономика, управление, финансы: материалы III междунар. науч.














