ВКР Ван Сюэин И61 Исследование возможностей стратегического развития компании (1195935), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Маги-страль соединяет базовый с. Победа с лесными массивами и с. Санболи, расположенным на железной дороге, где находится нижний склад общества и ведетсяотгрузка лесопродукции в вагоны.Лесопродукция на экспорт вывозится компанией по железным и автомобильным дорогам, а также речных, морских и смешанных судов типа «река-море», принимающих свой груз на морских и речных портов, портопунктов,причалов, терминалов.В процессе макрологистической цепи поставки товаров, перед компаниейвсегда встает вопрос о выборе вида транспорта.Вывоз леса непосредственно в КНР в основном производится железнодорожным транспортом. Это объясняется тем, что основные лесозаготовительныерайоны находятся в отдалении от границы, а перемещение леса железнодорожным транспортом наиболее благоприятно для компании, так как железная37дорога представляет наиболее оптимальные услуги по доставке товаров надальние расстояния и перемещение через границу РФ.Существенным недостатком железнодорожного транспорта является ограниченность компаний-перевозчиков.
Российская железная дорога является монополистом на российском рынке, поэтому компании приходится считаться сотносительно жесткими условиями перевозок, предоставляемых ею.Железнодорожному транспорту принадлежит ведущая роль в транспортнойсистеме КНР. Преимущества железнодорожного транспорта перед другими видами транспорта определяется следующим образом:– независимость работы от климатических условий;– высокая провозная способность железных дорог;– способность осваивать массовые потоки грузов.В макрологистической цепи железнодорожный транспорт используется вцепочки поставок в следующей вариации: «автомобильный транспорт – железнодорожный транспорт».Физический процесс товародвижения начинается с погрузки партии леса слесоучастка на автомобильный транспорт.
Далее следует поставка товара нажелезнодорожную станцию. Вагоны заказываются компанией за 15 дней доначала отгрузки. Затем происходит выгрузка леса на сортировочный склад, тампроисходит его сортировка, погрузка в вагоны и подготовка к отправке. На сортировочном складе происходит формирование товарной партии.Необходимо отметить, что поставка леса только автомобильным транспортом не используется, так как в конечном итоге, существенно увеличится стоимость доставки автомобильным транспортом и возрастают временные затраты.Поставка такого рода является также очень рисковой и зависит от метеоусловий,состояния дорожного покрытия, географической особенности местности.Общее собрание участников компании является высшим органом управления компанией. Руководство компанией осуществляет Генеральный директор,подотчетный Общему собранию.
Ее основными функциями являются:‐ определение основных направлений деятельности;38‐ принятие решений об участии в ассоциациях;‐ изменении устава компании;‐ изменении уставного капитала компании;‐ создание филиалов и открытие представительств компании;‐ принятие решений о распределении чистой прибыли компании;‐ утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;‐ решение иных вопросов, предусмотренные уставом и законодательством.На рисунке 5 представлена схема организационной структуры управленияпо компании ООО «Магдуса».Собрание акционеровГенеральный директорГлавныйбухгалтерОтделпроизводстваЮристОтделтаможенногооформленияОтделснабженияРисунок 5 – Схема организационной структуры управленияООО «Магдуса» [16]Как видно из схемы, организационная структура ООО «Магдуса» построенапо функциональному принципу.Основными структурными подразделениями в компании являютсябух-галтерия, отдел производства, отдел по таможенному оформлению, отдел снабжения и юридический отдел.39Так как у компании отсутствует отдел персонала, поэтому подбором кадровзанимается сам генеральный директор.
В целом кадровую политику ООО«Магдуса» можно охарактеризовать как пассивную, поскольку отсутствуетпрогноз кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом. Но данный подход является оправданным длякомпании, поскольку штат не очень большой. А внедрение осознанной кадровой политики повлечёт лишь рост затрат.Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режимеэкстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которыестремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причиныи возможные последствия.Собственного сайта у компании нет, что является серьёзным упущениемкомпании, поскольку наличие сайта открывает новые возможности по продвижению и рекламы компании в интернете посредством третированной рекламычерез поисковые системы Google и Yandex.
Стоимость создания сайта-визиткидля компании составит 5000 рублей, плюс каждый год необходимо будет оплачивать 500 рублей за резервирование за собой адреса сайта (к примеруmagdusa.ru). Данный сайт снизит нагрузку на работников компании, посколькувся базовая информация будет представлена на сайте, так же увеличит рекламный потенциал компании [62].Компания применяет общую систему налогообложения. В связи с этим обязаны вести весь перечень документов общей системы налогообложения (баланс,отчёт о прибылях и убытках и пр.). Это дает возможность осуществлять углубленный экономический анализ (с использование различных коэффициентов)показателей деятельность компании. К тому же это также позволяет применятьосновные методики расчёта эффективности, так как большинство расходов,связанные с экспортом лесоматериалов, оплачиваются непосредственно самойкомпанией.Действующая учётная политика компании не учитывает расходы на обеспечение текущей деятельности при расчёте налога на доходы (хотя такая возмож40ность предоставляется законодательством, при этом с разницы между доходамии расходами за период взымается 15%, однако, в случае появления убытков,этот вариант даёт возможность перенести убытки на следующий период, чтобольше подходит для капиталоёмких производств).
Но расходы на обеспечениетекущей деятельности, несмотря на их относительно не большую сумму, отслеживаются особенно тщательно (см. рисунок 6).100%ПредставительскиерасходыСотовая связь90%80%70%КанцелярскиепринадлежностиГСМ60%50%40%Аренда30%Отчисления сзаработной платыЗаработная плата20%10%0%20122013201420152016Рисунок 6 – Структура затрат ООО «Магдуса»Основной статьёй расходов являются заработная плата работникам (около60% от суммы расходов) и отчисления в различные фонды (пенсионный, фондмедицинского страховании и фонд соц.
страхования) с заработной платы в размере 30 % (около 20% от суммы расходов). Каждые два года заработная платаработникам повышается на 10%, дабы нивелировать отрицательное влияниеинфляции на покупательную способность денег.Так же весомой статьёй расходов является аренда офисных помещенийкомпании (в среднем 7 %в год от суммы затрат). Под расходами на ГСМ понимаются различные расходы на транспортировку различных документов, обеспечивающих непрерывность документооборота в компании (около 6% в год от41общей суммы расходов). Около 4 % расходов приходится на канцелярские принадлежности для офиса, в основном это бумага для принтеров (среднедневнойрасход бумаги около 2-3 пачек – примерно 1000 – 1500 листов).Основные финансов-экономические показатели хозяйственной деятельностиООО «Магдуса» за 2012 - 2016 гг.
представлены на таблице 4.Таблица 4 – Основные финансовые показатели хозяйственной деятельностиООО «Магдуса» за 2012 - 2016 гг., в рублях [16, 42, 47, 48]Показатели20122013Год20142015201657 349 144,5349 745 202,1226 526 024,7412 529 115,7218 928 473,28Выручка7 179 487,504 729 999,262 369 742,832 847 829,76в том числе НДС 4 123 707,75656 949,76693 893,85Валовая прибыль 13 159 738,03 4 890 205,45 -2 336 446,29Расходы (себе40 065 698,7537 675 509,1724 132 471,779 502 423,135 903 857,15стоимость)Коммерческие15 144 488,266 871 184,382 547 607,09747 581,8029 847 283,47расходы502 782,51664 321,11691 366,88413 881,09547 473,38Прочие доходы1 712 893,432 237 388,861 592 727,04648 191,552 874 892,Прочие расходыПрибыль (убы-1 984 750,23-1 980 978,93-4 884 053,38-90 632,04-984 674,56ток) от продажПрибыль (убы-3 671 811,20-3 812 917,61-5 948 763,19-538 962,70-564 738,48ток) до налогообложенияНалоговые вы284 763,00268 765,00248 138,00178 981,00234 837,96четыБухгалтерская-3 672 360,00-3 813 610,46-5 951 053,25-538 962,70-564 738,48прибыль(убыток)-3 672 360,00-3 813 610,46-5 951 053,25-538 962,70-564 738,48Чистая прибыльДля анализа влияния факторов на финансовый результат компании состав-лена следующая аддитивная модель факторного анализа:ФР = ТД − Н − ЗП − СЩ − Ар − ГСМ − К − ССв − ПР,(1)где ФР – финансовый результат,ТД – комиссия за таможенное декларирование,Н – налог по УСН,СО – отчисления в пенсионный фонд, фонд медицинского страховании и42фонд соц.
страхования,Ар – арендная плата,ГСМ – расходы на ГСМ,К – расходы на канцелярские принадлежности,ССв – расходы на сотовую связь,ПР – представительские расходы.В таблице 5 представлены результаты факторного анализа финансового результата, выполненного по аддитивной модели балансовым методом. В результате анализа видно, что наиболее сильное отрицательное влияние на финансовый результат оказывают следующие факторы:‐налог по УСН;‐заработная плата;‐социальные отчисления;‐расходы на канцелярские принадлежности;‐представительские расходы.Таблица 5 – Результаты факторного анализаПоказателиИзменение в 2016 посравнению с 2015, впроцентах-3,0815,693,55Влияние на финансовый результат, впроцентах-0,19-1,00-0,51Таможенное оформлениеНалог на доходыЗаработная платаОтчисления с заработнойплаты3,55-0,15Аренда0,000,00ГСМ1,76-0,03Канцелярскиепринадлежности8,05-0,07Сотовая связь0,000,00Представительскиерасходы22,77-0,08Финансовый результат14,8214,82Из всей совокупности расходов, оказывающих наиболее отрицательный эффект есть возможность эффективно оптимизировать только расходы на ГСМ иканцелярские принадлежности путём введения электронного документооборота43с поддержкой электронно-цифровой подписи.
Это позволит сократить расходына ГСМ канцелярские принадлежности от 70-85% и ускорить общий документооборот в компании.Общую правовую базу регулирования деятельности ООО «Магдуса» составляют законы РФ, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ,различные нормативные акты соответствующих министерств и ведомств,прежде всего, следует назвать: федеральный закон от 30 декабря 2001 года №196-ФЗ «Об экспортном контроле», распоряжение Правительства РоссийскойФедерации от 14 октября 2003 года №1493 «О Концепции развития государственной финансовой (гарантийной) поддержки экспорта промышленной продукции в Российской Федерации», федеральный закон от 8 декабря 2003 года№164-ФЗ «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности», федеральный закон от 10 декабря 2003 года №173 «О валютном регулировании и валютном контроле», закон «О таможенном тарифе» (от 21 мая1993 г.), «Таможенный кодекс Таможенного союза» (от 1 июля 2010 г.) и др.
законы определяют общие условия и принципы осуществления ВЭД холдингом.А также для оптимизации и стандартизации условий заключения договоров намеждународном уровне ООО «Магдуса» использует «Инкотермс-2010» , международные правила торговли, которые обуславливают права и обязанностиконтрагентов в зависимости от выбранного режима поставки [1-4].Эффективное взаимодействие между сотрудниками Общества достигаетсяпутем программного обеспечения 1 С Предприятие, которое установлено навсех рабочих местах и позволяет проследить процесс прохождения товара смомента выпуска до момента полной его реализации и получить необходимыесведения.
Но помимо электронных данных, также существует необходимостьбумажного документооборота. Бумажный документооборот осуществляется внескольких направлениях. Первое направление – «таможенное» – это обменмежду специалистами по таможенному оформлению и экспедированию с таможней, таможенными пунктами пропуска, институтами сертификации лесопродукции. Данные документы передаются «автобусной почтой».44Второе направление – «логистическое» – это документооборот между специалистами по организации перевозок и транспортной компанией.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
