ВКР Ван Сюэин И61 Исследование возможностей стратегического развития компании (1195935), страница 2
Текст из файла (страница 2)
Во введении обоснована актуальность темы выпускной квалификационной работы,определены цели, задачи, объект, предмет исследования и степень разработанности проблемы, выделены теоретическая и методологическая основы, обозначена практическая значимость исследований.Выпускная квалификационная работа состоит из трех разделов.
В первойглаве раскрыты теоретические основы стратегического развития организации.Во второй главе проведен анализ экономического состояния предприятия ианализ внешнеэкономической деятельности ООО «Магдуса».В третьей главе обоснованы и разработаны возможные направления стратегического развития предприятия и рассчитана экономическая эффективность вслучае открытия Представительства в Китае.В заключении обобщены результаты исследования, сформулированы выводы и предложения.В ходе написания работы были использованы эмпирические и теоретические методы научных исследований, а именно дедукция и индукция, анализ исинтез, сравнение, абстрагирование, экономико-статистический и системныйподходы.Работа выполнена с использованием следующих прикладных программ: MSOffice Word, MS Office Excel, MS Office PowerPoint, Acrobat Reader.71.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯОРГАНИЗАЦИИ1.1 Понятие и содержание стратегического развитияКомпаниям в условиях быстрого темпа роста современной глобализации исильной конкурентной среде должны сосредоточиться не только на своем внутреннем состоянии, но и разрабатывать стратегическое развитие на долгие срокитак, чтобы оно могло идти в ногу со временем и поспевать за всем происходящими вокруг них.
Практика свидетельствует о том, что стратегичность в действиях организаций зачастую отсутствует, что очень часто приводит к поражению, конкурируя с другими соперниками. Это связано с тем, что, во-первых,организации планируют свою деятельность исходя из того, что окружение небудет меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений.Во-вторых, планирование начинается с анализа внутренних возможностей иресурсов организации.В общем представлении, стратегия – это совокупность перспективных планов и задач, которые необходимо выполнить, чтобы достичь поставленных целей.В экономической деятельности предприятия эксперты часто трактуют понятие «стратегия» по-разному. Это связано с тем, что они считают его общимтермином, который не нуждается в специальном определении, если даже егосоставляющие зачастую имеют между собой некие различия.Начало понятия «стратегия» (от греч.
stratis – войско + ago – веду или strategos – искусство генерала) было взято из военного лексикона, где он обозначаетпланированиеипроведениевжизньполитикистраныиливоен-но-политического союза государств с использованием всех доступных средств[18]. В общем смысле это понятие употребляется для обозначения широкихдолгосрочных мер или подходов, как правило, применительно к предприятию.Если углубляться в историю, то стратегический подход к управлению дело8выми организациями впервые был использован в 20-30-х годах двадцатого столетия.
Начиная с 1926 г., под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты наединицу продукции падают на 20%. Как управленческий термин, его началииспользовать в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные измененияво внешней среде приобрела большое значение. Затем, данное понятие появилось и в лексиконе делового управления.В результате исследования и анализа экономической литературы выявленыследующие определения понятия «стратегия».По мнению А.
Чандлера, стратегия заключается в «определении основныхдолгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [8].Известный специалист в области стратегического планирования И. Ансоффопределил стратегию как «набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности» [11].Г. Минцберг, Б. Апьтсрэнд, Д. Лэмпеп рассматривают понятие «стратегия»по методологии «5P»[40]:‐ «plan» – план, руководство, ориентир или направление развития изнастоящего в будущее;‐ «pattern»– принцип или модель поведения;‐ «position»– позиционирование;‐ «perspective»– перспектива;‐ «ploy»– прием, маневр с целью перехитрить соперника.Другими словами, стратегия имеет ряд норм и правил для принятиярешений, которыми организация руководствуется в своей деятельности для органичного, последовательного адаптирования к изменению потребностейвнешней среды.Несмотря на то, что трактовок определений стратегии очень много, но, вцелом, эксперты в основном приходят к консенсусу, однако имеются и некоторые различия в трактовке отдельных элементов.9Так, к примеру, по мнению И.
Ансоффа, стратегии делятся на несколько отличительных черт [12]:‐ процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленнымдействием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.‐ сформулированная стратегия должна быть использована для разработкистратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит втом, чтобы, во-первых, помочь сосредоточить внимание на определенныхучастках работы и возможностях; во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией.В своем исследовании Дж.
Б. Куинн рассматривает стратегию как «системуили план, которые интегрируют главные цели, политику и последовательностьдействий организации в связующее целое». Тщательно продуманная стратегиядает возможность выстраивать и размещать ресурсы организации в уникальнуюжизнеспособную структуру, основанную на ее относительных внутренних знаниях и недостатках, способную прогнозировать изменения во внешнем окружении организации [9].А. Н.
Люкшинов считает, что стратегию нужно рассматривать как наборправил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своейдеятельности [19].Джонсон Д. определяет стратегию как «совокупность главных целей предприятия и основных способов достижения данных целей»[26].А. В. Ефимов же считает, что данное понятие необходимо рассматривать сразных точек зрения [27]:‐ стратегия – это средство достижения конечного результата;‐ стратегия объединяет все части организации в единое целое;‐ стратегия дает ответы на ключевые вопросы относительно сущности организации: что из себя представляет бизнес сегодня? каким должен стать нашбизнес завтра? каковы наши товары, функции, рынки? что нам надо сделать,чтобы достичь поставленных целей;10‐ стратегия – это результат анализа сильных и слабых сторон организации,а также определения возможностей и препятствий для ее развития;‐ стратегия – это заранее спланированная реакция организации на изменения внешней среды.Другими словами, когда разрабатывается стратегия не стоит отменять принятые самостоятельные решения, она является неким началом, что-то общепринятое или рамочное, где могут действовать как менеджеры высшего звена,так и руководители отдельных подразделений фирмы.Стратегический процесс можно разделить на три части (см.
рисунок 1).Стратегический процессСтратегическоепланированиеСтратегическаяорганизацияСтратегическийконтроль ирегулированиеРисунок 1 – Стратегический процессПо своей природе, стратегическое планирование является постановкой целей развития, разработка стратегий на основе анализа стратегических позиций,исследования внутренних и внешних факторов и действий, приводящие к достижению и развитию конкурентных преимуществ.Стратегическая организация относится к внутренним аспектам предприятия,которые помогают достижению стратегических целей. В зависимости от того,как фирма соединяет организационную культуру, структуру, менеджмент, людейи ресурсы, в значительной степени зависит достижение ее конкурентных преимуществ.Стратегический контроль и регулирование – это процесс оценки хода реализации стратегии и управление изменениями в тех случаях, в которых текущиестратегии противоречат требованиям поставленных целей фирмы.Организация любой деятельности предприятия должна иметь свою кон11кретную цель, которую разрабатывает его руководство.
Основной целью коммерческого предприятия, в общих случаях, заключается в возможности получения доходов. Для того чтобы этого достичь руководство ставит несколько целей перед предприятием и его сотрудниками. Другими словами, должны получить определенные результаты от деятельности в управлении, производстве,маркетинге и т.д.Нет сомнений в том, что для достижения этих целей, руководство и коллектив компании должны трудиться над этим вопросом. Таким образом, обобщенный комплекс мер, требуемых для получения результатов, связанные с постав-Типичные цели предприятияленными целями, и является стратегией предприятия (см. рисунок 2).достижение определенной доли на рынке сбытарост объема бизнесаприбыльностьрентабельностьдругие характеристики, которые ставитруководство компании в качестве целиРисунок 2 – Типичные цели предприятия [38]Все многообразие стратегий, демонстрируемые компанией в реальной жизни, составляют различные модификации нескольких базовых стратегий.
Все этистратегий эффективны в конкретном случае. Они определяются факторамивнутренней и внешней среды, поэтому важно принять во внимание причинывыбора конкретного направления.Ученые разработали различные классификации стратегий развития бизнеса.В качестве примера, можно привести систему классификации стратегий развития бизнеса, разработанная Котлером, которая изображена рисунке 3.12Стратегии развития бизнесапо Котлерустратегияконцентрированного ростаусилениепозиции нарынкеразвитиерынкастратегияинтегрированного ростаобратнаявертикальнаяинтеграциявперед идущаявертикальнаяинтеграциястратегиядиверсифицированного ростастратегиясокращенияцентрированнаядиверсификацияликвидациягоризонтальнаядиверсификациясбор урожаяконгломеративнаядиверсификациясокращениерасходовразвитиепродуктаРисунок 3 – Стратегии развития по Котлеру [32]Далее рассмотрим каждую стратегию более подробно [20]:‐ стратегия концентрированного роста: укрепление своих позиций нарынке (путем победы над конкурентами); развития рынка (вслед за освоениемрынка областного центра, осуществляется освоение рынка малых городов ипоселков); развития продукта, когда, например, вслед за выпуском одной продукции, компания начинает выпускать свою продукцию в разных ассортиментах, что позволяет удовлетворять в большей степени вкусы потребителей и темсамым обеспечивать рост бизнеса;‐ стратегия интегрированного роста: «обратной вертикальной интеграции»и «вперед идущей» вертикальной интеграции.
В первом случае организацияприобретает долю в имуществе поставщика, чтобы и в его бизнесе навести порядок, обеспечивающий снижение издержек, рост качества и объема ритмично13выпускаемой продукции и т.п. Инвестиции обеспечивают прирост бизнеса какза счет деятельности поставщика, так и за счет появления новых конкурентныхпреимуществ у продукции самой организации в силу отмеченных улучшенийпоставок. Во втором случае интеграция с оптовыми покупателями или созданиесобственной дилерской сети позволяет обеспечивать рост как за счет объемовдополнительного вида деятельности, так и за счет повышения чувствительности к изменениям ситуации на рынке товаров самой организации;‐ стратегия диверсифицированного роста: центрированной диверсификации (как расширение номенклатуры выпускаемой продукции, например, автомобилей); горизонтальной диверсификации (как частичный переход в смежнуюс основным видом деятельности отрасль: например, выпуская автомобили,осваиваем выпуск химической промышленности – моющих средств для автомобилей); конгломеративной диверсификации, когда ключевая компетентностьпозволяет на ее базе организовать выпуск продукции различных отраслей(например, компетенции в производстве микропроцессоров позволяют выпускать швейные машинки, холодильники, автомобили и другие техническисложные в управлении изделия);‐ стратегия сокращения: ликвидации в случае банкротства или состоянияблизкого к банкротству; сбора урожая, когда продается «раскрученный» бизнесдля инвестирования вырученных средств в быстрорастущий сегмент рынка;сокращения расходов (например, в период экономического спада).Авторы коллективной монографии «Стратегическое планирование» трактуют понятие «стратегия», разделив его на три основных компонента, следующимобразом [55]:а) стратегия стабильности – сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их;б) стратегия роста – увеличение организации, часто через проникновение изахват новых рынков (разновидностью стратегии роста является вертикальная игоризонтальная интеграция, которая, в частности, проявляется через поглощение, слияние, присоединение и создание совместных организаций);14в) стратегия сокращения применяется в тех случаях, когда выживание организации находится под угрозой (разновидностью отмеченной стратегии являются: стратегия разворота – отказ от неэффективного использования ресурсови поиск новой стратегии; стратегия отделения – продажа структурного подразделения или выделение его в самостоятельную организацию; стратегия ликвидации – распродажа активов).Большинство фирм в качестве основных целей деятельности выдвигаютцели роста (прибыли, доли рынка, объема продаж и т.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
