ВКР Ван Сюэин И61 Исследование возможностей стратегического развития компании (1195935), страница 12

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 12)

Поиск конечных покупателей на международных электронных площадках (в разделах - Buyers). Одной из таких площадок является Alibaba.com, накоторой представлено множество компаний-импортеров лесопромышленной72продукции [63].4. Поиск потенциальных партнеров на российском «Портале внешнеэкономической информации». По состоянию на 08.05.2015 г. на портале пока размещена информация всего лишь о двух китайских компаниях, осуществляющиеимпорт леса [65].Как упоминалось ранее, так как компания основную продукцию поставляетв Китай, то разумно было бы открыть на территории страны Представительство.Но данное подразделение не является самостоятельным юридическим лицом ине может вести самостоятельную хозяйственную деятельность от своего имени.Главными целями создания Представительства ООО «Магдуса» на территории Китая состоят в том, чтобы проводить координацию и развивать сотрудничество с китайской стороной.Основные задачи Представительства приближены к задачам отдела сбыта,то есть оно будет проводить маркетинговые исследования, прорабатывать деловые контакты и проводить поиск партнеров, стимулирование деятельностиголовной фирмы на территории Китая, подготовка соглашений с китайскимиконтрагентами в интересах головной фирмы, ведение переговоров.При открытии Представительства в Китае, компании предстоит решить рядтаких вопросов как [69]:1)Исследование правовых вопросов для оформления соответствующихдокументов при открытии Представительства в Китае.2)Выбор место расположения офиса Представительства.3)Обустроить помещение и закупить соответствующую оргтехнику.Сегодня основными нормативными актами, регулирующими вопросы аккредитации иностранных представительств в Китае, выступают следующиедокументы [69]: временное положение «О постоянных представительствах иностранныхпредприятий в КНР» от 30.10.1980 г; положение «О порядке регистрации постоянных представительств иностранных предприятий в КНР» от 5.03.1983г;73 инструкция «О порядке открытия постоянных представительств иностранных компаний (предприятий) на территории КНР» от 13.02.1995 г.Эти нормативно-правовые документы стали основой для регистрации представительств иностранных компаний.

Однако со времен объявления политики«реформ и открытости» как в экономике, так и в китайском законодательствепроизошли существенные изменения. Поэтому согласно с современными реалиями был разработан новый документ – «Правила регистрации постоянныхпредставительств иностранных компаний», работа над которым еще ведется.В настоящее время аккредитация представительств иностранных компанийна территории Китая осуществляется органами Торгово-промышленной администрации КНР.Для реализации данного мероприятия компании потребуется пройти рядэтапов, сопровождающимися различными процедурами. Далее рассмотримданный процесс более подробно.Шаг первый. Выбор места базирования Представительства.Предположим, что офис Представительства компании ООО «Магдуса» расположится в г. Суйфэньхэ.

Это связано с те, что данный город является ближайшим пограничным пунктом связанный с железнодорожными перевозками,которые являются распространенным методом поставки продукции компании.Поэтому, целесообразно будет основаться именно в данном городе.Шаг второй. Аренда офисного помещения.Арендная плата в выбранном городе за офисное помещение площадью от 10м2 до 20 м2 обойдется в 1 000 – 2 000 юаней в месяц (примерно 8 500 – 17 000рублей в месяц при нынешнем курсе обмена валют).Для того чтобы офис мог функционировать полноценно, нам потребуетсяего обустроить соответствующе. Для этого нам потребуется, как минимум, купить такие вещи как мебель, оргтехнику (компьютер или ноутбук, МФУ или хотя бы принтер, стационарный телефон, Wi-Fi-роутер), запастись письменнымипринадлежностями.

В Китае это в принципе обойдется недорого, если конечноне преследовать идеологии стиля и повышенной комфортности. На обустрой74ство офисного помещения уйдет в среднем около 5 000 – 10 000 юаней (около40 000 – 85 000 рублей при нынешнем курсе обмена валют).Шаг третий. Процедура регистрации.Процедура регистрации компании в Китае довольно сложная и сильно зависит от места регистрации и рода деятельности компании.В зависимости от типа бизнеса, от имени которого действует представительство, необходимо будет визирование Правительства Китая. Для данногопроцесса потребуются следующие документы:1) Заявление, подписанное председателем Совета Директоров.2) Учредительные документы компании-учредителя.3) Оригинал рекомендательного письма из банка, подтверждающее финансовое состояние компании.4) Приказ о назначении Главы Представительства и его резюме.5) Копия договора об аренде офисного помещения на 12 месяцев.После получения визирования и разрешения, иностранный инвестор можетподать заявление в Государственную администрацию промышленности и торговли.

Если заявление принято, то решение о регистрации обычно принимаетсяв течение месяца.Шаг четвертый. Налогообложение.С Марта 2010 налоговая ставка по Представительству равна 11%. Налог сдохода предприятия равен 33%, хотя ставка может быть уменьшена до 15-24% взависимости от расположения бизнеса. После налоговой очистки прибыль может быть выведена из страны, но необходимо предварительное разрешениеГосударственной Администрации Иностранной валюты. Перевод зарегистрированного капитала запрещен в течение установленного срока. В связи с этим,каждая компания с ограниченной ответственностью в Китае обязана подаватьежегодный аудиторский отчет в соответствующие органы и проходить ежегодную проверку. Для Представительства это Ежеквартальный налоговый отчетдолжен подаваться в соответствующий налоговый орган.Несомненно, принимая решение о регистрации Представительства, необхо75димо учитывать, что у компании появятся дополнительные расходы и обязательства, заключающиеся в следующем: ежемесячные затраты связанные с поддержанием работы офиса (арендная плата, заработная плата сотрудников, расходы на организацию работы офиса и т.п.); обязанность по подготовке и предоставлению в налоговые органы бухгалтерской и налоговой отчетности; обязанность по уплате налогов и прохождению раз в год аудиторскойпроверки.Далее, на основе вышеуказанных предложений, осуществим расчеты эффективности экспортной деятельности компании по формулам 6-17 из 2 главына примере одной будущей поставки.

Следует отметить, что в данном случае,физический объем поставки является предполагаемым в пределах нормы квоты,т.к. поставка является будущей. Полученные результаты представим в видетаблицы 13 и 14. Все расчеты рассмотрены на 1 куб. метр продукции компании.Таблица 13 – Расчет экономической эффективности от экспортной деятельности без услуг посредников№п/п1УсловноеЕдиницаЗначенияобозначение измерения345Показатели2Исходные данные1Физический объем поставки2Производственная себестоимость древесины3Отпускная цена продукции4Затраты на получение сертификата5VфизСпрм350003218ЗсерUSD/мUSD/м3USD/м3Норма загрузки вагонаНзм31066Стоимость аренды 1 вагонаАвUSD/сут3857Время в путиDсут58Расходы на перевалкуЗперUSD/м359Длина маршрутаSкм3155Ц260376Окончание таблицы 13110111213141516171819202122232425262Скидка на перевозкуОплата таможенных процедурМаксимальная цена контрактаСтоимость транспортировкиЗаработная плата34Сперевозки%ЗтамЦmaxЗтрЗзп52033332030.01310USD/мUSD/мUSD/мUSD/мРасчет эффективности экспорта при прямом методеРасчет затрат на упаковку и маркировку [п/п 2 хЗу.и.мUSD/м30,05]Расчет затрат на технический контроль [п/п 2 хЗт.кUSD/м30,0106]Расчет общей суммы затрат на перевозку [п/п 15ЗперевозкиUSD/м3х п/п 9 х п/п 10]Расчет количества вагонов [п/п 1 / п/п 5]NвШтРасчет затрат на аренду вагонов [(п/п 17 х п/п 6х п/п 7) / п/п 1]Расчет затрат на транспортировку [п/п 19 + п/п17]Затраты на экспортное исполнение [п/п 15 + п/п4 + п/п 16]Расчет общей суммы затрат производителя припрямом методе [п/п 21 + п/п 20 + п/п 8 + п/п 11 +п/п 14]Расчет минимальной экспортной цены 1 т припрямом методе (выручка на 1 т) [п/п 3 + п/п 22 –п/п 2]Расчет эффективности экспорта производителяпри прямом методе [п/п 23 / п/п 22]Расчет экономического эффекта экспорта припрямом методе [п/п 23 – п/п 22]Расчет экономической эффективности экспортапри прямом методе [(п/п 23 – п/п 22) / п/п 22]10,9002,3116,31047Ав3USD/м18,160ЗтрUSD/м324,470Зэкс.испUSD/м316,211ЗобщUSD/м358,681РUSD/м3100,681ЭЭ1,716ЭэконUSDвыр /USDзатрUSD/м3ЭЭэконUSD/м30,71642Таблица 14 – Итоговые результаты расчета экономической эффективностиот экспортной деятельностиПоказательЕдиница измеренияПрямой метод31) РезультатUSD/м90,68132) ЗатратыUSD/м48,68133) Экономический эффектUSD/м424) ЭффективностьUSDвыр / USDзатр1,7165) Экономическая эффективностьUSDвыр / USDзатр0,71677Исходя из полученных результатов видим, что при прямом методе реализации собственной лесопромышленной продукции компания ООО «Магдуса» закуб.

метр продукции получает 0,716 USD выручки на 1 USD затрат.Таким образом, прямые контакты не только позволяют компании «чувствовать» рыночный спрос, но и иметь первичную информацию, что в конечномсчете позволяет формировать оптимальную рыночную стратегию компании.3.3 Оценка возможности вариантов горизонтальной интеграции скитайскими и российскими партнерамиВ силу возникновения возможных трудностей при открытии Представительства в Китае из-за отсутствия финансовых ресурсов, ввиду убыточной деятельности, предлагается разработать такое направление стратегического развития, как горизонтальная интеграция в виде стратегического альянса с китайскими и/или российскими партнерами.Наиболее подходящий подход к выбору направления стратегического развития по Котлеру в данном пункте данной главы для нашей компании отражен встратегии интегрированного роста в виде обратной вертикальной интеграции,совмещенной со стратегией сокращения, отраженная в таком направлении каксокращение расходов.Сегодня в силу глобализации и быстрого темпа развития экономики стран,компании должны направлять все свои усилия на то, чтобы остаться на плавусреду конкурентов.

Особенно трудно это дается среднему и малому бизнесу.Ведь не имея необходимых ресурсов в достаточном количестве, говорить оконкуренции с лидерами той или иной сферы экономики нет особого смысла.Поэтому, для того чтобы маленькие компании имели хоть какие-то конкурентные преимущества, чтобы противостоять крупному бизнесу и не быть поглощенными ими, им следовало бы объединиться с такими же соразмернымипартнерскими компаниями, как и они сами.Эксперты считают, что компании объединившись стратегически, становятся78самой перспективной формой интеграции компаний.Вообще, поиск наиболее эффективной организационной формы продолжается уже очень давно. На практике таких форм образовалось очень много.

Характеристики

Список файлов ВКР