Антиплагиат Матвеева636331639921416758 (1195739), страница 9
Текст из файла (страница 9)
В динамике за 2014-2016 г.наблюдается сокращение данных показателей платежеспособности, чтосвидетельствует об ухудшении финансового состоя ния организации.Рассчитав коэффици 16 ент восстановле ния платежеспособности, равный0,688, можно сделать вывод, что у организа 16 ции ОАО «Уссурийский Бальз 15 ам»существует возможность восстановить свою платежеспособность в ближайшие6 месяца.
Следовательно, руководству организации необходимо разработатьпути повышения финансового состоян ия.Далее представим расчет влияния факторов на изменение коэффициентатекущей ликвидности ОАО «Уссурийский Бальзам» в 2016 г. по сравнению с2014 2 г., который позволит определить факторы, которые негативно повлияли наснижение ликвидности организац ии.Как показал данный анализ, за счет изменения суммы запасов в 2016 г. посравнению с 2014 г., коэффициент текущей ликвидности увеличился на 0,0902.За счет изменения дебиторской задолженности организации, коэффициенттекущей ликвидно 17 сти снизи лся на 0,2953.За счет сокращения суммы денежных средств организации, коэффициенттекущей ликвидности сократился на 0,00 14 11.Таблица 1 11 5 - Расчет влияния факторов на изменение коэффициента текущейликвидности ОАО «Уссурийский Бальзам» в 2016 г.
по сравнению с 2014 2 г.ПодстановкиФакт орыЗначениекоэффициентатекущейликвид 2 ностиВлияниефакторовЗапасыДебиторскаязадолженНДСДенежныесредстваКраткосрочныеобязател ь- 1745ность ства1. Базовоезначениепоказателя240626125501182364235 885840 1,7025 x2. Влияниеизменениязапасов320512125501182364235 885840 1,7926 0,09023.
Влияниеизменения 17дебиторской 43задолженности32051299339782364235 885840 1,4973 -0,29534. ВлияниеизмененияНДС32051299339783584235 885840 1,4975 0,00015. Влияниеизмененияденежныхсредств32051299339783583245 885840 1,4963 -0,00116. Влияни 14 еизменениякраткосрочныхобязательств32051299339783583245 1178689 1,1246 -0,37187.Совокупноевлия 14 ниефакторовx x x x x x - 0,5779Рост краткосрочных обязательств ОАО «Уссурийск 14 ий Бальзам» обусловилсокращение коэффициента текущей ликвидности на 0,371.В целом можно сдел 17 ать вывод о 17 сокращении коэффициента текущейликвидности на 0,5779, что свидет 17 ельствует о сокращении платежеспособностиОАО «Уссурийский Бальзам» в 2016 г.
по сравнению с 2014 г.Данный анализ позволяет сделать вывод, что для увеличенияплатежеспособности организации в будущем, руководству ОАО «УссурийскийБальзам» необходимо сокр 2 атить сумму краткосрочных обязательс тв, а такжесумму дебиторской задолженности, тем самым привлечь дополнительныеденежные средства в оборот орга 17 низации.46Проведенный анализ финансового состояния пр 2 едприятия в целомпоказал, что ОАО «Уссурийский Бальзам» является финансового неустойчивым,финансово зависимым от привлеченных средств, платежеспособностьпредприятия является недостаточной.В целом проведенное исследование выявило ряд недостатков:- отсутствие инновационной деятельности в 2016 г.;- низкая доля персонала, задействованного в инновационном развитииорганизации;- отсутствие гибкой системы стимулирования сотрудников организации.3.
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮОАО «УССУРИЙСКИЙ БАЛЬЗАМ» В ЦЕЛЯХ47ПОВЫШЕНИЯ ЕГО АНТИКРИЗИСНОЙ УСТОЙЧИВОСТИ3.1 Обоснование и разработка мероприятий по совершенствованиюсистемы управления инновационной деятельности предприятияПоскольку инновационная деятельность является решающим факторомстратегического развития предприятия. Современный объем инвестиций втехнологические инновации не в состоянии обеспечить инновационный прорывв отраслях национальной экономики и неизмерим с реальными потребностями втехнологическом обновлении производства.
Поэтому, в сложившихся условияхдля устойчивого роста деятельности предприятия необходимо сконцентрироватьимеющиеся ресурсы на основных направлениях создания новоготехнологического сервиса и обеспечения честной конкуренции, многократногоповышения инвестиционной и инновационной активности, улучшения качествагосударственного регулирования, подъема трудовой, творческой ипредпринимательской энергии людей.Для повышения инновационной активности предприятия ОАО«Уссурийский Бальзам» необходимо провести следующие меры:1.
создание группы инновационного развития, которая будетпреобразовывать существующие и осваивать новые технологии;2. повысить квалификацию сотрудников, отвечающих за производство;3. разработать программу мотивации персонала в областиинновационных разработок на предприятии;4) совершить покупку патентов и лицензий инноваций, не получившихеще применение на практике.Главной целью разработанной программы управления инновациями напредприятии ОАО «Уссурийский Бальзам» является повышениеконкурентоспособности продукции на основе внедрения инноваций.Для ОАО «Уссурийский Бальзам» предлагается следующая, программаповышения инновационной активности (таблица 16).Таблица 16 – Программа повышения инновационной активности ОАО48«Уссурийский Бальзам»Мероприятие ОтветственныеСрокреализации1 Создание группы инновационногоразвитияГенеральныйдиректор2017 г.2 Совершить покупку патентов илицензий инноваций, не получившихеще применение на практикеКоммерческийдиректор2017Рассмотрим данные мероприятия более подробно.Создание группы инновационного развития.Состав Проектной группы инновационного развития может включатьследующие роли:‒ главный технологи;‒ специалисты по планированию (сотрудник ОАО «УссурийскийБальзам»);‒ руководители и специалисты отделов (сотрудники ОАО «УссурийскийБальзам»);‒ специалисты по внедрению и развитию информационной системыуправления производственными инновационными проектами;‒ специалисты по внедрению и развитию системы мотивации ( 1 сотрудникотдела управления персоналом ОАО «Уссурийский Бальзам»);‒ специалисты по организации процесса обучения (сотрудник отделауправления персоналом ОАО «Уссурийский Бальзам»).Основными этапами внедрения проектного управления инновациямиявляется:1.
в рамках первого квартала на уровне руководителя ОАО «УссурийскийБальзам» принимаются решения по внедрению проектного подхода вуправление, назначается руководитель 1 Проектной группы инновационногоразвития и ответственные должностные лица, сотрудники Проектной группыинновационного развития, формируется реестр проектов, утверждаетсяПоложение об управлении проектами, утверждается запуск пилотных проектов 149для апробации инструментов и методов проектного управления, проводятсяконкурсы на внедрение автоматизированной информационной системы,обучение руководящего состава и 1 участников проектов;2.
в рамках второго квартала продолжается формирование Проектнойгруппы инновационного развития, разрабатывается первая очередь функционалаавтоматизированной информационной системы, проводится обучение 1участников первых проектов проектному управлению;3. в рамках 30 третьего квартала определяются ключевые показателиэффективности, утверждается положение о проектной мотивации, запускпроектов организуется на постоянной основе, внедряется функционал 1 первойочереди и ведется разработка 1 второй очереди автоматизированнойинформационной системы, внедряется процесс регулярного обученияучастников проектов, проводится обучение работе;4.
в рамках 1 четвертого квартала проводится финальное тестирование инастройка внедренных процессов и инструментов, внедряется функционал 1второй очереди и ведется разработка 1 третьей очереди автоматизированнойинформационной системы, а также формируются планы на дальнейшееразвитие проектного управления. 1Ожидаемыми результатами внедрения проектного управленияинновационными процессами 1 для ОАО «Уссурийский Бальзам», являются:1. систематизация элементов модели управления инновационной иосновной деятельностью 1 учреждения;2.
объединение структурных подразделений 1 организации вфункционально-целевые и функциональные блоки, деятельность которыхнаправлена на достижение запланированных результатов управления иинновационной деятельности;3. возможность формирования портфелей инновационных проектов врамках каждого функционального или функционально-целевого блока,способствующих не только эффективной реализации отдельных инноваций, нои «комплексов инноваций»; 1504. распространение принципов проектного управления на другиепроцессы функционирования предприятия, что способствует повышениюэкономической эффективности всей системы управления.То есть проектное управление инновационными процессами 1 будетспособствовать росту инновационной активности 1 ОАО «Уссурийский Бальзам»через проникновение эффективных управленческих приемов в основные ивспомогательные процессы функционирования, результативную реализациюприоритетных задач в функциональных блоках 1 организации, эффективноевзаимодействие структурных подразделений в рамках выполнения различныхчастей одного инновационного проекта, что в конечном итоге приводит кзначительной экономии ресурсов, позволяет увеличить количествореализованных инновационных проектов.В 1 соответствии с этим на рисунках 7 и 8 представлены схемы реализациипроектного управления инновационными процессами на стратегическом итактическом уровнях управления, способствующие повышению инновационнойактивности 1 ОАО «Уссурийский Бальзам».Один тип инновационного проекта может быть использован в несколькихфункциональных областях деятельности 19 завода с той же эффективностью, скоторой для одной функциональной области возможно использованиеинновационных проектов нескольких типов.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
