Антиплагиат Матвеева636331639921416758 (1195739), страница 7
Текст из файла (страница 7)
Данная линейка водок такжедистрибутируется в т.ч. далеко за пределы Дальнего Востока, с вектором охватадо Урала.Произведен рестайлинг и осовременивание основной линейки ЛВИпродукции завода – был совершен переход от просто настоек к уникальному,единому бренду Доктор Август, в линейку, которого вошли не только ужезарекомендовавшие себя вкусы коньячных настоек завода, но и новые горькиенастойки, и разработанные слабо градусные ликеры и аперитивы. Поколичеству и объемам производимых вкусов и видов ЛВИ завод является32уверенным лидером среди всех российских производителей ЛВИ. Линейкафедерального бренда Доктор Август начала выпускаться с сентября 2014 г.В январе 2015 г.
был разработан и перезапущен бренд завода в видевыпущенной новой линейки ЛВИ на основе Дальневосточных дикоросов (виндивидуально разработанных и произведенных комплектующих): Бальзам"Уссурийский", Травяной ликер "Уссурийский", Настойка горькая с корнемженьшеня "Уссурийский Корень", настойка горькая "Аралиевая", настойка"Панты на меду", настойка "Кедровая падь". Данная линейка продукциидистрибутируется по всей России и экспортируется в страны АТР.Произведен тотальный рестайлинг, и перезапуск линейки особых водок"Тигрофф" с марта 2015 г. Была разработана и запатентованная новая формабутылки, ее матирование и дегорация, эмбоссированный колпак, современноенанесение лаком на бутылку направлены на создание брутального восприятияистории суровых таежных обитателей.Следовательно, можно сделать вывод, что инновационная деятельностьзавода развивается.Также на предприятии хорошо развития инвестиционная деятельность.Так в частности за последние два года руководством завода были разработаныинвестиционные программы, направленные на повышение технического уровняпроизводства, снижение себестоимости и увеличение производительности,улучшение качества, расширение видов деятельности.С 2014-2015 гг.
на заводе были разработаны и реализованы следующиеинвестиционные проекты:- произведена модернизация оборудования по производству водок "СилыПрироды".- разработана новая горькая настойка, и слабо градусные ликеры иаперитивы.Также во время преддипломной практики было проведено анкетированиеработников организации.Проведя интервью с руководителем ОАО «Уссурийский Бальзам», было33определено:1. доля персонала, задействованного в инновационном проекте ОАО«Уссурийский Бальзам», невелика и на протяжении 3 лет занимает менее 1% отсреднесписочной численности всех работников.Налицо значительное старение научных кадров, поэтому одной изосновных задач сохранения и развития кадрового потенциала является созданиеусловий для привлечения и закрепления талантливой молодежи в 60 сферу научноисследовательских разработок предприятия.2.
Отсутствие гибкой системы стимулирования. Действие данногофактора на инновационную деятельность организации было определено наосновании проведенного анкетирования сотрудников ОАО «УссурийскийБальзам».Для проведения исследования мотивации персонала 5 завода нами быларазработана анкета, методика проведения опроса и обработки полученныхматериалов.
Комплексная анкета включает три составные части:- общую часть (информация о предприятии и респонденте);- вопросы для составления мотивационного профиля;- вопросы для проверки действия наиболее известных теорий мотивации(содержательных и процессуальных).Для составления мотивационного профиля 5 персонала инновационногобизнеса использован подход к построению мотивационного профиля,предложенный Ш. Ричи и П. Мартином.В этой части исследования выявлена относительная ценность (в баллах)каждого из 12 мотивирующих факторов:1. 5 потребность в высокой заработной плате и материальномвознаграждении;2. потребность в хороших условиях работы и комфортнойокружающей обстановке;3. потребность в четком структурировании работы, наличии обратнойсвязи и информации, позволяющей судить о результатах своей работы; 5344.
потребность в социальных контактах;5. потребность формировать и поддерживать долгосрочныестабильные взаимоотношения, малое число коллег по работе, значительнаястепень близости взаимоотношений, доверительности;6. потребность в завоевании признания со стороны других людей;7. потребность ставить для себя сложные цели и достигать их;8. потребность во влиятельности и власти;9. потребность в разнообразии, переменах и стимуляции;10. потребность быть креативным, анализирующим, думающимработником, открытым для новых идей;11. потребность в совершенствовании, росте и развитии как личности;12.
потребность в ощущении востребованности в интереснойобщественно полезной работе. 5Проверка действия положений содержательной теории Ф. Герцбергапоказала, что большинство респондентов не удовлетворено заработной платой(уровень удовлетворенности – 25%), возможностью должностного продвижения(44%) и решением социально-бытовых проблем (47%).Средняя удовлетворенность трудом персонала ИОП составила – 65,8%,т.е. выше среднего (50,5%), что свидетельствует о том, что работой на ИОПлюди удовлетворены выше, чем в среднем по организациям разного типа(таблица 9).Таблица 9 - Мера удовлетворенности различными сторонами работы в 5 ОАО«Уссурийский Бальзам»Стороны работы Доля удовлетворенных этойстороной работы, %Размер заработной платы 25,00Режим работы 79,17Разнообразие работы 72,22Необходимость решения новых задач 79,17Самостоятельность 81,94Соответствие личным способностям 69,44Возможность должностного продвижения 44,44 535Санитарно-гигиенические условия 66,67Уровень организации труда 62,50Комфортность рабочего места 52,78Решение социально-бытовых проблем 47,22На базе содержательных теорий мотивации был проведен анализпобуждающих мотивов к деятельности, на основе чего сделаны следующиевыводы.Во-первых, в материальных, денежных потребностях активно лидируетпотребность постоянного получения заработной платы – 94,4%, и 5вознаграждение за выслугу лет, по итогам работы за год - 63,9%, котороезначительно выше у лиц старше 40 лет.Во-вторых, необходимо обратить внимание на высокий уровеньзначимости потребностей в безопасности в современных нестабильныхусловиях.
Кроме этого, результаты опроса показали, что респондентам оченьважно обучаться, получить квалифицированное образование (61,1% 5 против39%), чтобы защитить себя от увольнения и иметь более высокую заработнуюплату.В- третьих, в области карьерного роста доминирует желание повыситьсвой должностной статус (72,2%, при этом оно значительно выше у мужчин –85,4%, против 69,0% у женщин), а в области социальных потребностейнаиболее важна возможность свободного и дружеского общения с коллегами поработе – 77,8% респондентов ее считают важной. В-четвертых, большинствосчитает себя полезным членом коллектива, выполняющим необходимую работу(77,8 %) и ощущает свою компетентность в профессии (69,4%) (реализуетсяпотребность в уважении).
Удовлетворение этой потребности порождает учеловека чувство уверенности в себе, чувство собственной значимости, силы,адекватности, и полезности в этом мире. Необходимо обратить внимание нанизкий уровень оценок потребностей в самовыражении. Это серьезный пробелв формировании системы мотивации на исследуемых объектах. В-пятых, средивысших и общих для большинства людей потребностей у опрошенныхдоминирует потребность в успехе (75,0%) и в причастности (61,1%), что 536свидетельствует о явном смещении акцентов у 5 сотрудников, связанных синновационной деятельностью в сторону признания их личных заслуг и заслугорганизации, в которой они трудятся.Потребность власти заняла невысокую позицию (25,0%), что говорит оневысоком стремлении респондентов контролировать ход событий ивоздействовать на других людей.Фрагмент результатов проведенного опроса на базе процессуальныхтеорий мотивации представлен в таблице 10.Таблица 10 - Анализ побуждающих мотивов к деятельности на базепроцессуальных теорий мотивации (%)Группа факторов Характеристика фактора Положительнаяоценка, %Факторы ожидания Ожидание результата 86,1Ожидание вознаграждения 52,8Ожидание ценности вознаграждения 61,1ФакторысправедливостиИзвестен размер вознаграждения других 52,8Реакция на более высокую оплату других 41,7Оценка получаемого вознаграждения 50,0Как показал анализ проведенного исследования факторов ожидания,многие 5 сотрудники ОАО «Уссурийский Бальзам» считают, что они затрачиваютопределенные усилия, которые приведут к желаемому результату (86%), но изних 53 % считают, что будут вознаграждены должным образом, а 61 % уверены,что вознаграждение будет иметь высокую ценность.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
