Антиплагиат Матвеева636331639921416758 (1195739), страница 5
Текст из файла (страница 5)
Различия в возможностях формирования18соответствующей инновационной политики определяются хозяйственнымивозможностями аграрных предприятий.По экономических условий, сложившихся в настоящее время внациональной экономике России, тормозом по формированию инновационнойполитики аграрных предприятий является ограниченность ресурсногообеспечения, сложности привлечения инвестиций.Стоит акцентировать внимание на необходимости рациональногосочетания государственной политики в отношении аграрных предприятий и ихсобственного желания по обеспечению устойчивого развития, что позволитформировать эффективную инновационную политику, активизироватьинновационную деятельность.Заметим, что эффективная инновационная политика аграрныхпредприятий будет способствовать функционированию и развитиюнационального продовольственного рынка, его инфраструктуры.Инновационная политика аграрных предприятий России должнастроиться с учетом региональных условий, состояния хозяйственнойдеятельности отраслей промышленной переработки сельскохозяйственногосырья, пищевых и других предприятий в сфере АПК с целью максимальногоиспользования накопленных конкурентных преимуществ.Приоритетом в обосновании инновационной политики должны бытьвысокоэффективные, быстро окупаемые проекты, в которых используютсяпреимущества сложившихся организационно-экономических отношений ссубъектами всех форм собственности, в том числе и государства, где каждый изучастников берет на себя и часть рисков [12].Одним из важных аспектов государственной поддержки по реализацииинновационной политики аграрных предприятий России, их технологическогоперевооружения на основании использование новейших научно-техническихразработок и высоких технологий должны стать региональные целевыепрограммы, концентрируют средства 119 региональных бюджетов и внебюджетныхисточников на финансировании как научных исследований и опытно 6119конструкторских разработок, так и на 61 их хозяйственном освоении.
такиерегиональные инновационные целевые программы условно можно разделить натри группы.Первая группа региональных целевых инновационных программнаправлена на создание надежной стратегической базы прикладных 61исследований, опытно конструкторских 61 разработок, экспериментальныхмоделей, а также резервного массива новейших технологий 61 производствапродукции.Вторая группа региональных целевых инновационных программ связана собеспечением внедрения научных разработок, формирование инновационноготипа хозяйствования, преодолением негативных тенденций в развитииинновационной деятельности, накоплением ресурсного потенциала иобеспечения на этой основе устойчивого развития.К третьей группе региональных целевых инновационных программследует отнести такие, которые используют традиционные технологии, которыезарекомендовали себя как эффективные с позиций надежности и обеспечиваютустойчивое функционирование как сельскохозяйственных предприятий, так идругих субъектов АПК.При обосновании инновационной политики социально-экономическогоразвития предприятий России следует предусмотреть меры, направленные наобеспечение комплексности решения хозяйственных задач.Инновационную политику предприятий следует формировать не только сцелью увеличения собственных экономических выгод владельцев, но и плотносвязывать ее с региональными целевыми программами, обеспечит решениеключевых задач развития национальной экономики России в целом.Базовыми условиями для обоснования инновационной политикипредприятий должны быть государственные социально-экономическиеприоритеты с учетом [13]:направлений развития науки и техники на уровне каждого регионастраны;20концепций развития отраслей национальной экономики, обслуживающихпродовольственный рынок;развития высокотехнологичных отраслей в сфере переработкисельскохозяйственной сырья и продукции.1.3 Влияние инновационной деятельности предприятия на повышениеантикризисной устойчивости предприятияАнтикризисное управление – это такой вид управления, 83 при которомпроисходят контролируемые процессы предвидения кризисов, смягчения ихпоследствий и использования факторов кризисов для развития организации.Антикризисное управление, с одной стороны, позволяет предотвратитьухудшение финансово - экономических результатов деятельности коммерческихорганизаций, а с другой – создать условия для оказания помощи предприятиям,попавшим в кризисные ситуации, по выводу их из кризиса [22, с.
11 - 12]. 83Главной целью антикризисного управления является поддержаниепредприятий, неспособных погашать свои обязательства в установленныесроки.Керимов В. Э. выделяет следующие типы антикризисного управления:- раннее антикризисное управление – действия направлены напредотвращение кризиса;- опережающее антикризисное управление реализуется при ухудшениифинансового состояния организации;- антикризисное управление в период несостоятельности возникает приснижении финансовых возможностей компании;- антикризисное управление в период финансового оздоровления ивнешнего управления – 83 ориентировано на восстановление платежеспособности,погашение задолженности перед контрагентами;- антикризисное управление в период банкротства осуществляется, еслиорганизация признана банкротом [22, с. 18 - 20].По мнению Рыкова И.Ю.
одним из самых эффективных методов21антикризисного управления является мировое соглашение. Доля мировыхсоглашений невелика, но за последние годы наблюдается положительнаятенденция. Достоинством этой процедуры является то, что на момент ееутверждения судом прекращается процедура банкротства и компания можетработать дальше [35].Собственники организаций заинтересованы в восстановленииплатежеспособности компании, а не ее ликвидации.Каждая организация сталкивается с кризисами, которые представляютугрозу существованию предпринимательской деятельности.
В связи с этимнеобходимо понимание сущности экономического кризиса и принятиясвоевременных и тщательно спланированных мер для предупреждениявозникновения кризисной ситуации.В настоящее время ключевой задачей любого предприятия являетсяобеспечение высокой эффективности своей деятельности.
В условиях жесткойконкуренции и быстрого развития научно-технического прогресса успешноефункционирование предприятий во многом зависит от их способности кизменениям и восприятию инноваций. В связи с этим ключевой проблемойосуществления эффективных инноваций является отсутствие благоприятнойсреды, стимулирующей создание инноваций. Формирование инновационнойсреды как важнейшего условия осуществления эффективных инновацийпредставляет собой актуальную научную задачу, имеющую важноенароднохозяйственное значение.
56Управление инновационной деятельностью на предприятиях должно бытьориентировано на комплексное использование создаваемых инноваций(совокупность инноваций), что позволяет сделать вывод о необходимостьсоздания производственного инновационного проекта как комплексатехнологических, организационных и маркетинговых инноваций.Под комплексом инноваций 1 рассматривается совокупностьинновационных проектов различного типа, имеющих единую целевуюнаправленность и способствующих росту эффективности деятельности 122предприятия в одном из приоритетных направлений -функциональных сфердеятельности. Использование разработанных инноваций в нескольких смежныхпроцессах предприятия позволяет сократить совокупные затраты наинновационную деятельность и повысить получаемые организационный,экономический и социальный эффекты.В таблице 3 приведен алгоритм создания «комплексов инноваций» потипам проектов и сферам деятельности предприятия.Таблица 3 - Алгоритм создания комплекса инноваций и внедрения в рамках 1управления инновационной деятельностью предприятияФункциональ-ные 1 сферыдеятельностиДостигаемые цели инновационной деятельностиТехнологическиеинновацииОрганизационныеинновацииМаркетинговыеинновацииПроизводство ПовышениепроизводительностиоборудованияПовышениепроизводительноститруда персоналаПовышение спроса напродукциюМаркетинг Повышение качестваи потребительскойстоимостипродукцииПовышениеэффективности службмаркетингаСовершенствованиемаркетинговойполитикиФинансы СнижениеиздержекпроизводстваСовершенствованиеуправления финансамиПовышениеэффективностифинансовоймоделиПерсонал ПовышениепроизводительноститрудаПовышениелояльностиперсонала кизменениямПовышениекомпетентностиперсоналаЛогистика Оптимизацияскладских запасовОптимизацияпотоковСовершенствованиевзаимодействия сконтрагентамиМодернизация Выпуск новойпродукцииПовышениеуправляемостиПовышение спроса нановую продукцию 19Одним из средств достижения целей организации (корпорации, фирмы)является инновационная стратегия.
Она представляет собой реакцию наизменение внутренней и внешней среды организации. 77 Что касаетсяантикризисной стратегии, то она как интегративная форма может содержать всвоем составе несколько видов общих инновационных стратегий, имея строгуюцелевую направленность на выведение организации из кризиса (или 9323профилактику вступления ее в кризисное состояние). 93Рисунок 5 – Процессные антикризисные инновации 26Тем не менее, сравнительно более капиталоёмкие процессныетехнологические инновации тоже могут оказаться вполне реалистичными дляантикризисного управления (как по доступному финансированию, так и посрокам окупаемости).В качестве же первоочередных процессных антикризисных инновацийобычно выступают:− мероприятия по экономии.
постоянных (условно-постоянных, независящих или слабо, в пределах данного интервала объёма выпуска и продаж,зависящих от объёма выпуска продукта) операционных расходов предприятия;− неотложные новшества в управлении персоналом фирмы;− нововведения в организации работы с заказчиками (покупателями) ипоставщиками (подрядчиками.2. 26 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮОАО « УССУРИЙСКИЙ БАЛЬЗАМ»2.1 Краткая экономическая характеристика 15 предприятия 3ОАО «Уссурийский Бальзам» является открытым акционерным 3Процессные антикризисные 26 инновацииПервоочередные некапиталоемкиепроцессные инновации по экономиипостоянных издержекКапиталоемкие процессные инновациипо совершенствованию технологийпроизводства и экономии переменныхоперационных издержекИнновации в организации работы сзаказчиками и поставщиками, 35нацеленные на увеличение продаж 2624 26обществом, которое создано на основании Указа Президента РоссийскойФедерации «Об организационных мерах по преобразованию государственныхпредприятий, добровольных объединений в акционерные общества» от 01 июля1992 года 3 No 721, путем преобразования государственного предприятия«Уссурийский ликероводочный завод» в акционерное общество.
Данноеобщество является его правопреемником «Уссурийского ликероводочногозавода», имеет обязанности и права, которые возникли у указанной организациидо момента его преобразования в ОАО «Уссурийский Бальзам». 3Местом нахождения ОАО «Уссурийского Бальзама» является местопостоянного нахождения его органов управления: 692500, РоссийскаяФедерация Приморский край город Уссурийск, ул.
Краснознаменная, 49. 3Открытое акционерное общество «Уссурийский бальзам» - 2 крупнейшийпроизводитель алкогольной и безалкогольной продукции в Приморье.Предприятие расположено на территории 1,5 тыс. кв. метров, оснащеносовременным импортным и отечественным оборудованием.В своем развитии предприятие ориентируется на современные технологиии научные достижения отрасли с использованием своих рецептурных икомпозиционных разработок. Основой деятельности является принцип выпускавысококачественной алкогольной продукции широкого ассортимента.В ассортименте 27 ОАО «Уссурийский бальзам» сейчас около 50 видов какалкогольной, так и безалкогольной продукции. Водки, настойки горькие,настойки сладкие, бальзамы.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
