Антиплагиат Матвеева636331639921416758 (1195739), страница 4
Текст из файла (страница 4)
е. это рыночный товар или законченная продукция,которая передается заказчику. 8По мере стабилизации производства нового продукта, услуг илиприменения новой технологии инновационный процесс все более приобретаетчерты рутинного производственного процесса. К тому же при возникновениикризисов в процессах НИОКР, при появлении срочных жизненно важныхпроблем управление может стать жестким, однако это нельзя считать нормой.Основные этапы инновационного процесса отражены на рис. 1.Соотношение этапов инновационных процессов и источники ихфинансирования приведены в таблице 1.
2323Рисунок 1 - Основные этапы инновационного процесса. 2312 23Основным двигателем инновационных процессов в условиях рынкаявляется получение конкурентного преимущества. Все больше управленцев всамых разнообразных организациях и предприятиях осознают быстрый ростзначимости инноваций для достижения благоприятного конкурентногоположения.Управление инновационными процессами может быть успешным приусловии длительного изучения инноваций, что необходимо для их отбора ииспользования. 23Таблица 1 - Основные этапы инновационных процессов и источники ихфинансированияЭтапы Содержание этапов Финансирование этаповПоисковые 12научноисследовательские работы(НИР)Производится выдвижение научнотехнических идей оматериализации имеющихсятеоретических знаний и открытий.Завершаются поисковые НИРэкспериментальной проверкойновых методов удовлетворенияобщественных потребностей.Осуществляется в основном из государственногобюджета и на безвозвратной основе.
Многиепоисковые НИР имеют бюджетное финансирование позаданиям из государственных программ для решенияважнейших научно-технических проблем.Прикладныенаучно- 6исследовательские работыНИРВыполнение 4 НИР связано свысокой вероятностью полученияотрицательных результатов,поэтому возникает риск потерь привложении средств.Как за счет государственного бюджета (погосударственным научно-техническим программам, атакже на конкурсной основе), так и за счет отдельныхзаказчиков в лице крупных промышленных фирм,акционерных обществ, коммерческих фондов ивенчурных риск-фирм.Опытно- 6констукторские и проектноконструкторские работы(ОКР и ПКР)ОКР и ПКР связанны с разработкойпроектов, эскизно-техническимпроектированием, выпускомрабочей конструкторскойдокументации, изготовлением ииспытанием опытных 6 образцовИсточники 55 те же, что и на втором этапе, а такжесобственные средства промышленных предприятий.Этап 6коммерциализацииКоммерциализация 39 нововведения отзапуска в производство до выходана рынок и далее по основнымфазам жизненного цикла товара.При запуске в производство требуются крупныеинвестиции для реконструкции производственныхмощностей, подготовки персонала, рекламнойкампании.
На этом этапе реакция рынка на инновацииеще неизвестна и риски отторжения предлагаемоготовара или услуги весьма вероятны, поэтомуинвестиции продолжают носить рисковый характер. 6 Нафинансирование работ, связанных с освоением новойпродукции, услуг и последующим 12совершенствованием 40 технологии за счет инноваций,требуется больше затрат, чем 4 расходы на исследованиеи разработки. Основными источниками инвестицийявляются собственные средства организации,аккумулируемые в специальных фондах на эти цели, атакже заемные средства ( 12 банковские кредиты). 613 6Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а такжес рыночных позиций. Классификация инноваций и инновационных процессовприводится на рисунке 2. 23Рисунок 2 - Классификация инноваций и инновационных процессов 23Данная классификация выявила главное: процессы инновациймногообразны и различны по своему характеру, следовательно, формы ихорганизации, масштабы и способы воздействия на инновационнуюдеятельность предприятия также отличаются многообразием.
23Отбор инноваций для дальнейшего их использования производится поопределенным критериям ( 6 табл. 2). 12По уровнюразработки ираспространению:- государственные- республиканские- региональные- отраслевые- корпоративные- фирменныеПо 54 содержанию:- технические- организационные- социальные- экономическиеПо особенностяминновационногопроцесса:-внутриорганизационные- межорганизационныеПо степениновизны:- 4 абсолютная- относительная- условная- частная 57Квалификационныепризнаки инноваций иинновационныхпроцессовПо 57 инновационномупотенциалу:- 57 радикальные- комбинированные- модифицированныеПо этапам жизненногоцикла, технологии,товара, организацииПо длительностиэтаповинновационногопроцесса 82По сферамразработки и 57распределению:- промышленные- финансовые- услуги- 4 торговопосреднические- научнопедагогические- правовые14Таблица 2 - Критерии отбора инноваций 7Noп/пКритерииОтбораХарактеристика критерия1.
7 Финансовоэкономические- Стоимость проекта и источники финансирования;- чистая текущая стоимость;- рентабельность (отдача капиталовложений);- внутренний коэффициент эффективности;- период возврата капитальных вложений;- эффект масштаба (экономия на условно-постоянных издержках).2. Нормативные - правовые критерии;- требования стандартов;- экологические требования;- патентоспособность и иные условия соблюдения правинтеллектуальной собственности.3.
Ресурсные - научно-технические ресурсы (наличие необходимого научнотехнического задела, специалистов);- производственные ресурсы (наличие мощностей для производстванового продукта, услуги);- технологические альтернативы (анализ сравнительнойэффективности конкурирующих технологий);- финансовые ресурсы (собственные средства для осуществленияНИОКР, организации производственного процесса; возможностииспользования внешних источников финансирования).4.
Критериисоответствияфакторам успеха- соответствие проекта стратегическим задачам фирмы;- четкая рыночная ориентация проекта;- преодоление информационных барьеров;- тщательная оценка и отбор проектов;- достаточность средств для проведения НИОКР;- тип инновационного проекта;- мотивация творческих устремлений персонала,- эффективное управление проектом.5. Стратегическиекритерии- соответствие проекта корпоративной и инновационной стратегиифирмы;- адекватность степени риска принятым в фирме представлениям;- приемлемость для фирмы сроков достижения целей;- соответствие политическим и социальным условиям;- перспективные возможности развития выбранного научнотехнического направления.Основные принципы инновационного менеджмента, обеспечивающимиэффективность инновации:создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;нацеленность всей инновационной деятельности на потребителя;определение приоритетных направлений инновационнойдеятельности, исходя из целей и задач предприятия; 615сокращение числа уровней в управлении с целью ускоренияпроцесса «исследование - производство – реализация»;максимальное сокращение сроков разработки и внедренияинноваций.1.2 6 Инновационная политика на предприятииИнновационная политика, по утверждению A.
M. Фоломьева, это естьпрограмма, устанавливающая очередность внедрения инноваций в зависимостиот имеющихся ресурсов и поставленных задач [30; с. 78].А. Н. 36 Авдулов считает, что инновационная политика есть определениеорганами управления предприятия целей инновационной стратегии имеханизмов поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.Л. С.
105 Барютин описывает инновационную политику как совокупностьцелей, принципов, задач, правил, реализация которых позволяет достичьжелаемых результатов в данном периоде [8; с. 98].Инновационная политика предусматривает следующие 4 направлениякапитальных вложений:в реконструкцию и техническое перевооружение действующихтранспортных предприятий,развитие научной и опытно-экспериментальной базы по 4приоритетным направлениям (электронизация, механизация и 4 автоматизациятяжелых вредных погрузочно-разгрузочных работ);автоматизацию и информатизацию управленческого труда;диагностические устройства;энерго- и ресурсосберегающие технологии;компьютерные программы.
4При разработке инновационной политики затрагиваются такие областидеятельности, как: исследования и разработки; повышение качества исертификация продукции; техническое перевооружение; создание, поддержание16и развитие научно-технологического потенциала предприятия; освоение рынкаинноваций. На рис. 3. представлена схема разработки инновационной политикипредприятия.ресурсыреРисунок 3 - Схема разработки инновационной политики предприятияЭффективное планирование инновационной политики, в соответствии сомногими примерами, возможно при соблюдении следующих условий:- конкретная и точная формулировка концепции инновационной политики;- тщательный первичный анализ, включая углубленное техникоэкономическое обоснование;- наличие необходимого количества кадровых и финансовых ресурсов;- совмещение действий всех служб 36 предприятия на достижение 36поставленных целей и задач;- продукция должна быть дифференцирована и уникальна;- направленность производимых инноваций в продукции на рынок;- изначальное желание пробиться на мировой рынок;- поддержка со стороны как руководства, так и персонала самогопредприятия;- предварительный отбор и последующий контроль, дабы избежатьРесурсы:-финансовые-трудовые-организационные-сырьевые-производственные- информационныеИнновационнаядетельность- оценка деятельности-выбор целей-выбор проекта и оценка-реализация-контроллингИнновации-продуктовые-технологические-организационне-маркетинговые-социалые-экологические17последствий неправильных решений.Сущность действий инновационного менеджмента предприятиязаключается: в составлении инновационных программ и проведении единойинновационной политики; 36 финансовом, материальном и интеллектуальномобеспечении инновационных программ; создании специальных подразделений,занимающихся инновационной деятельностью; 36 контроле за разработкой ивнедрением новой продукции.
36Рисунок 4 - Взаимосвязь элементов промышленной и инновационной политикиКак видно из рис. 4, все сферы деятельности предприятия взаимоувязаныи не могут действовать поодиночке, так сфера сбыта принимает важное инеотделимое участие в определении направлений инновационной политики 36промышленного предприятия и требований к качеству новой продукции. 36 Этосвязано с тем, что если инновационная продукция ориентирована лишь насферу производства, а не на 36 реализацию, то это может привести кзначительному росту риска, связанного с функционированием самогопредприятия, и может, в конечном итоге, привести к его банкротству.В этой связи научно- технические подразделения предприятия 36непосредственно взаимодействуют со службами маркетинга, 36 которые помогаютопределить направления к действию и дать толчок к созданию и производствуновой продукции, что исходит от самих потребителей.Общим моментом по формированию инновационной политики аграрныхпредприятий является активизация инновационной деятельности и обеспеченияустойчивого развития [12].
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
