Антиплагиат Матвеева636331639921416758 (1195739), страница 11
Текст из файла (страница 11)
рублей).Максимальное вознаграждение, привязанное к размеру ожидаемогоэкономического эффекта, сотрудник получает после принятия решения овнедрении. План других мероприятий по развитию системы мотивацииперсонала приводится в Таблице 19.Таблица 19 - План мероприятий по развитию систе 41 мы 46 мотивации персонала 4157No Мероприятие Сроки выпо 41 лненияНачало Окончание1 Определение перечня показателей,характеризующихвклад сотрудников в инновационное развитие, иих целевых значений2017 20182 Разработка и утверждение программыматериального стимулирования сотрудников завклад в инновационное развитие2017 20183 Внедрение и развитие систем наград задостижения в области инноваций:- За генерацию новых идей- За лучший патент- Награда «Лучш 41 ий инноватор»2017 20184 Концепция мотивации сотрудников на подачуинновационных иде 41 й «снизу вверх»2017 2018 46Как было указано выше, совершенствование системы управленияинновационной деятельностью 19 ОАО «Уссурийский Бальзам» будет определятсядостижением более высокого уровня организационной, экономической исоциальной эффективности инновационных процессов.
Важное значение здесьимеет оценка проведенных преобразований системы управления, отражающаязавершенность проводимых изменений, которая может быть определена покритериям и показателям, представленным в таблице 1 Приложения А.Таким образом, основными направлениями совершенствования системыуправления инновационной деятельностью ОАО «Уссурийский Бальзам»являются:1. рассмотрение деятельности предприятия как совокупности процессов, вкаждом из которых выделяются функциональные и инновационные проекты;2. ориентация на конечные результаты реализации проектов, в том числеинновационных взамен фиксирования промежуточных функциональныхрезультатов;3.
обеспечение включенности сотрудников предприятия в проектноеуправление независимо от того, о каких процессах или проектах идет речь - 1958инновационных или функциональных;4. повышение гибкости управления (в первую очередь, на основереализации проектного подхода) для повышения инициативности иинновационной активности предприятия.В 19 организации инновационных процессов АО «Уссурийский бальзам»также должно выделить особенности:1. методы, инструменты и механизмы реализации, соответствующиепринципам управления проектами и постоянному совершенствованиюуправления проектами в компании в соответствии с особенностями еедеятельности, квалификацией и опытом персонала;2.
управление проектами, связанное с эффективностью инновацийПроекта, как определено:- повышение удовлетворенности интересов целевых групп;- улучшение сотрудничества с партнерами;- предотвращение временных сбоев проекта;- соблюдение лимитов бюджета проекта.3. совершенствование организационной структурыПовышает эффективность проекта:- внедрение стандартов и положений в процессы предприятия;- создание специализированных бизнес-единиц, которые координируютпроект;- укрепление сотрудничества (вперед и назад) между участникамипроекта.4.
персонал по развитию, реализующий проекты путем разработки ивнедрения сотрудников учебных программ;5. внедрение автоматизированного управления и использованияспециализированного программного обеспечения.3.2 Анализ финансового состояния после реализации пр едложенныхмероприятий 2259Экономическая эффективность ‒ это результат экономическойдеятельности, экономических программ и мероприятий, характеризуемыйотношением полученного экономического эффекта, к затратам факторов,ресурсов, обусловившим получение этого результата, достижение наибольшегообъема производства с применением ресурсо 22 в определенной стоимости. 102Общие затраты на реализацию предложений по совершенствованиюсистемы управления инновациями ОАО «Уссурийский Бальзам» представлены втаблице 20.Таблица 20 - Затраты на реализацию предложений по совершенствованиюсистемы управления инновациями ОАО «Уссурийский Бальзам»Noп/пЗатраты Ед.
изм.Кол-вочеловекСуммазатратна ед.Всегозатрат1. Создание Проектного отдела1Оплата специалисту подоговору (разработкасоответствующихдокументов)тыс. р. в год(одноразово)1 25 252Затраты на дополнительнуюплату труда сотрудниковотдела (совмещение) 10 % кокладутыс. р. в год 5 48,41 2422. Обучение персонала3Затраты на обучениеспециалиста - 1 чел.тыс. р. в год 1 72,5 72,53. Мотивация сотрудников к инновациям4 Мотивация тыс. р. в год 5 25 125Итого общая сумма затрат 464,5Общие затраты на мероприятия в первый год реализации предложений посовершенствованию системы управления инновациями ОАО «УссурийскийБальзам» составят 464,500 тыс. рублей.По моему мнению, прогнозируемый прирост доходов завода составитпорядка 5%.Оценка эффективности предложений по совершенствованию системы60управления инновациями на предприятии, с финансовой точки зрения,представлена в таблице 21.Таблица 21 - Оценка эффективности предложений по совершенствованиюсистемы управления инновациями на предприятии, с финансовой точки зренияПоказатели 2016 г.
Про 9 ектОтклонениетыс.руб. %Выручка от реализации, тыс.руб.1579320 1658286 7 2 8966 105,00Себестоимость продаж, 95 тыс. руб. 1321426 1321891 465 100,04Валовая прибыль, тыс. руб. 257894 336396 78502 130,44Прибыль от продаж, тыс. руб 59 . 177197 255699 78502 144,30Численность 37 работников завода,чел.411 411 0,00 100,00Выработка одного работника 3842,63 4034,76 192,13 105,00Рентабельность продаж, % 11,22 15,42 4,20 По данным таблицы можно сделать вывод о повышении доходности ОАО«Уссурийский Бальзам» за счет реализации предложений посовершенствованию системы управления инновациями.Также необходимо отметить, что ожидаемыми эффектами от реализациипроектного управления инновационными процессами являются следующие:1) наличие достоверной и оперативной информации о каждоминновационном проекте;2) прозрачность деятельности в рамках каждого инновационного проекта,его отдельных задач и мероприятий;3) оптимизация расходования ресурсов и финансовых средств;4) сокращение сроков выполнения поставленных задач;5) возможность использования накопленного опыта в решении текущихзадач;6) соответствие современным тенденциям развития управленческойдеятельности.
1Таким образом, для повышения инновационной активности предприятияОАО «Уссурийский Бальзам» необходимо провести следующие меры:1. создание группы инновационного развития, которая будет61преобразовывать существующие и осваивать новые технологии;2. повысить квалификацию сотрудников, отвечающих за производство;3. разработать программу мотивации персонала в областиинновационных разработок на предприятии;4.
совершить покупку патентов и лицензий инноваций, не получившихеще применение на практике.ЗАКЛЮЧЕНИЕПодводя итог данной работы, были сделаны следующие выводы:1. Некапиталоёмкие процессные инновации являютсяпервоочередными, так как они, не требуя значительных затрат, уменьшаютпостоянные (условно-постоянные) издержки предприятия, с которыми 2662предприятие может не справиться, если не имеет достаточных и регулярныхпродаж.
К этим инновациям относятся рационализация управления исокращение непроизводительного персонала компании, а также нововведения ворганизации сбыта и закупок.2. Антикризисные инновации в организации сбыта и закупок связаныс переключением на клиентов, имеющих лучшую платёжную историю, и болеедееспособных поставщиков, а также с внедрением более конкурентоспособныхусловий поставки и оплаты.3. Более капиталоёмкие процессные инновации нацелены на снижениеудельного расхода дорожающих материалов, сырья, энергии, топлива,полуфабрикатов и компонентов.
Это может достигаться путём:а) освоения более экономных технологий;б) применения технологий, снижающих брак, улучшения систем контролякачества и рационализации;в) внедрения импортозамещающих технологий и др. 26Основным видом товарной продукции ОАО «Уссурийский бальзам»является алкогольная продукция (водка и ликероводочные изделия).
Заанализируемый период 3 на предпри ятии произошло увеличение выручки 3 по всемвидам продукции.Как показал п роведенный анализ, в 2016 году наибольший удельный вес вструктуре товарной продукции занимает алкогольная продукция (62,47 %). В2016 году по сравнению с 2014 го 3 дом выручка от реализации алкогольнойпрод 17 укции возросла на 18,21%. Отметим, что доля алкоголь 9 ной продукции в2016 году снизилась на 11 % в сравнении с 2014 г.В 2016 году 26,75 % выручки приходится на торговлю. По сравнению с2014 годом р 3 азмер выручки от то рговли возросла в 1,7 раз или на 180866 3 тыс.руб.
Производство и реализация безалкогольной продукции возросло в 1,88 раз.Оценив инновационную деятельность организации, был сделан вывод, чтоинновационная деятельность предприятия в 2016 г. не развивалась. Развитиепроисходило только в 2014 и 2015 гг., причем наблюдается ее сокращение за63анализируемый период.Как показало наше исследование за период с 2014 по 2015 г. в ОАО«Уссурийский Бальзам» было реализовано пять инновационных проекта, наобщую сумму 16125 тыс. руб.Так в январе 2015 г.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
