Козлов Антиплагиат (1194458), страница 14
Текст из файла (страница 14)
Внедрение новых способов предоставления информации и рекламы,при помощи доступных всем средств социальных сетей, таких как ВКонтактеи Instagram. Данные инструменты, дают возможность не только рекламы, но итак же доведения информации, а так же большую скорость и возможностьраспространения. Конкретным шагом в данном аспекте, будет создание82группы в ВКонтакте, с подробным описанием истории организации, еестратегии развития, перспектив работы в данной организации, условий труда,вакансий и необходимых для них навыков и умений.
Данный шаг, непотребует абсолютно не каких вложений, а представленная информация будетудобна и понятна, для соискателей, так как соц. сети весьма популярны средиинтересующих организацию возрастных групп.3. Принятие новой системы оплаты труда.
Данная мера позволит решитьпроблему с текучестью кадров из за метарильных аспектов, а так жеувеличить вовлеченность сотрудников, и в большей мере заинтересовать их вконечном результате их деятельности. Так же, данная мера частично решаетпроблему с карьерным ростом, так как стимулирует сотрудников ксамообучению, и не только к совершенному освоению своей профессии, но идля изучения допольнительных.4. Для того что бы, все эти меры оказались максимально эффективны, ивообще возможны к внедрению в организации, руководству следует поднятьуровень квалификации сотрудников отдела управления кадрами, так какпоследняя професионлаьная аттестация показала не лучший результат этихсотрудников.
Для этого, предлагаеться отправить данных сотрудников наобучения, и уже по итогу этого обучения, в результате проведеннойаттестации.83ЗаключениеКачественно новый уровень развития экономики не может бытьдостигнут без эффективного использования персонала предприятий и фирмвсех форм собственности.Маркетинг персонала становится одним из важнейших фактороввыживания предприятий в условиях рыночных отношений. Поройминимальные вложения и максимальное использование "человеческихресурсов" позволяют предприятию выиграть в конкурентной борьбе. Центрыуправления персоналом необходимы на каждом более или менее крупномпредприятии, а роль руководителя этой службы возрастает. Он становитсяодним из основных руководителей современного предприятия или фирмы.Маркетинг персонала как инструмент целенаправленной иэффективной работы с персоналом является составной частью стратегии итактики выживания и развития предприятия при рыночныхвзаимоотношениях.
По мере развития личности работника приходится всечаще согласовывать рыночные условия и интересы сотрудников предприятия.Развитие производства все в большей степени нуждается в планировании егокадрового обеспечения.Эффективному использованию "человеческих ресурсов" предшествуютотбор и подбор персонала предприятия. Этому вопросу уделяется обычнонаибольшее внимание в работе центров управления персоналом.
Ошибка вподборе кадров влечет за собой цепь непредвиденных осложнений в работефирмы, связанных с возможным перемещением, а иногда и увольнениемсотрудника. 20Целью данной выпускной квалификационной работы являлся анлализработы кадровой службы в ОАО «СМК», и предложение мер по ее84совершенствованию путем внедрения маркетингового подхода управленияперсоналом. В соответствии с поставленной целью нами были решеныследующие задачи:в первой 33 главе нами рассмотрены сущность и значение маркетингаперсонала и его теоретические основы;во 33 второй главе проанализирован состав и численность персоналаорганизации, прослежены тенденции его развития, 33 приведен анализхозяйственной деятельности организации;в третьей главе провести анализ и предложены следующие мероприятия посовершенствованию работы отдела кадров ОАО «СМК»:1. Внедрить общеорганизационную информационную систему.
Данныйшаг позволить выстроить весь документооборот организации в едином ключе,связать в единое целое все подразделения организации в плане обменаинформации, и позволит выстроить четкую систему доведения информациидо сотрудников.2. Внедрение новых инструментов в функцию подбора и отбораперсонала, таких как: внедрение психологических тестов, проведениеструктурированного собеседования при первичном отборе, CASE – интервью,внедрение совершенных приемов оценки правдивости соискателя, иорганизация кратковременной стажировки соискателя. Данные меры позволятболее эффективно выстроить систему внешнего маркетинга, а так жеминимизировать ошибки в подборе кадров, 14 которые влекут за собой цепьнепредвиденных осложнений в работе 14 организации, связанных с возможнымперемещением, а иногда и увольнением сотрудника.3.
49 Принятие новой системы оплаты труда. Данная мера позволит решитьпроблему с текучестью кадров из за метарильных аспектов, а так жеувеличить вовлеченность сотрудников, и в большей мере заинтересовать их вконечном результате их деятельности. Так же, данная мера частично решаетпроблему с карьерным ростом, так как стимулирует сотрудников к85самообучению, и не только к совершенному освоению своей профессии, но идля изучения допольнительх.4. Для того что бы, все эти меры оказались максимально эффективны, ивообще возможны к внедрению в организации, руководству следует поднятьуровень квалификации сотрудников отдела управления кадрами, так какпоследняя проффесиональная аттестация показала не лучший результат этихсотрудников.
Для этого, предлагаеться отправить данных сотрудников наобучения, и уже по итогу этого обучения, в результате проведеннойаттестации, провести реарганизацию кадровой службы.Введение предложенных мероприятий позволит внедритьмаркетинговый подход в арсенал инструментов работы кадровой службы, итаким образом максимизировать эффективность деятельности организации вцелом.86СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ1.Андреев, О.П. Организационные изменения [Текст] / Андреев, О.П. –Санкт-Петербург. ун-та. Серия 8: «Менеджмент», 2014. – 33 с.2.Аксенова, О.Г.
Управление персоналом [Текст] / Аксенова, О.Г., Б.Л.Еремин. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2013. – 560 с.3.Базаров, Т.Ю. Управление персоналом [Текст] / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин.– 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ, 2016. – 560 с.4.Варламова, В. А. Управление изменениями: основные формы и алгоритмвнедрения изменений [Текст] / В.А.Варламова, И. А. Кислухина –Казанская наука, 2015. - 68 с.5.Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учебник / О.С.
Виханский, А. И.Наумов – М.: Экономистъ, 2014. - 670 с.6.Воронова, Э. Б. Управление изменениями: основные формы и алгоритмвнедрения изменений [Текст] / Э. Б. Воронова, И. А. Кислухина – Казанскаянаука, 2015. - 68 с.7.Глухов, В.В. Менеджмент [Текст] / В.В. Глухов – Спб.: Издательство"Лань", 2014. -528 с.8.Евланов, Л.Г. Теория и практика принятия решений [Текст] / Л.Г.
Евланов –М.: Экономика, 2015. – 175 с.9.Калашников, Ю Д. Система управления // Управление персоналом. –2015.No2.10.Масютин, С. А. Менеджмент на российском предприятии [Текст] / С. А.Масютин, В. П. Касимов // ЭКО. – 2015. No1.11.Мильнер, Б.З. Теория организаций [Текст] / Б.З. Мильнер – М: ИНФРАМ, 2014. - 36 с.12.Молл, Е.Г. Менеджмент: организационное поведение [Текст] / Е.Г.
Молл –М.: Финансы и статистика, 2015. - 27с.8713.Орлова, Т.В. Управление знаниями в современной организации //Справочник кадровика. – 2014.14.Сагатовский, В. Н. Основы систематизации всеобщих категорий [Текст] /В.Н. Сагатовский – Томск, 2013. - 45 с.15.Силина А. Н. Функциональная роль исследований в развитии системуправления / А.Н. Силина // Управление персоналом. – 2016.No3.16.Фатхутдинов, Р.А. Разработка управленческого решения [Текст] / Р.А.Фатхутдинов – М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2014. - 71 с.17.Широкова, Г. В.
Управление организационными изменениями[Текст]: учеб. пособие / Г.В.Широкова – СПб. : ИД СПбГУ, 2015. - 32 с.18. Эйсен, Н. Ф. Алгоритмы управления статическим ростом и динамическимразвитием предприятия[Текст] / Н. Ф. Эйсен // Менеджмент в России и зарубежом. – 2017. 101 No5. – 109-117 с.19.Караваева А. А. Модель построения бренда работодателя [Текст] / А. А.Караваева, А. А.
Ушкова // Молодой ученый. - 2015. - С. 229-232.20.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст] / Кибанов А.Я.- М: «Инфра-М», 2015. – с.25721.Коновалова В. Как формируется имидж работодателя [Электрон. ресурс] /Коновалова В. – Режим доступа: http://hr-portal.ru22.Лисицын Д. Карьера на продажу. Секрет фирмы No17 [Текст] / Лисицын Д.- 2014. – с.
15223.Логиш Ю. Здесь и Сейчас статья [Электрон. ресурс] / Логиш Ю. – Режимдоступа: http://hr-portal.ru24.Мансуров Р.Е. Как создать благоприятный имидж работодателя [Электрон.ресурс] / Мансуров Р.Е. – Режим доступа: http://hr-portal.ru25.Мурашов М. Имидж – все! [Текст] / Мурашов М. // Кадровыйменеджмент.
– 2015. - HRM компании Begin Group – с. 31326.Харитонова Е.В. Имидж организации – миссия выполнима [Текст] /Харитонова Е.В. - Со-Общение. 2016, No 11 – с. 88.8827.Цыпкин Ю.А. Управление персоналом [Текст] / Цыпкин Ю.А. – М:«Юнити», 2014. – с.83Приложение 1..
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
