Козлов Антиплагиат (1194458), страница 11
Текст из файла (страница 11)
Абсолютная централизацияозначает, что все бизнес-подразделения пользуются единым приложением,единой базой данных и стандартизованными данными, единым центромданных, им предоставляются одинаковые услуги, все части (подсистемы) ИСуправляются из единого центра. Абсолютная децентрализация имеет место вслучае, когда у каждого бизнес-подразделения существуют свои собственныеиспользуемые приложения, базы данных с уникальными данными,собственные серверы, им обеспечиваются уникальные ИТ-услуги, имеютсясобственные ИТ-менеджеры.В 40 данном конкретном случае, непосредственно для ООО «СМК»,наиболее оптимальным будет внедрение в организации централизованнойинформационной системы, это упростит обучение сотрудников для ееиспользования на начальном этапе, свяжет всю организацию единой базойданных и поможет в реализации стратегий маркетинга персонала.Конкретными положительными сторонами от внедрения централизованнойИС будут являться:* возможность жесткого контроля всех вопросов функционирования ИС;* возможность создания централизованных ресурсов, данных, отсутствиедублирования затрат;* разделение данных в организации;* возможность привлечения опытных специалистов;* возможность управления большими и сложными проектами;* хорошие возможности для объединения и стандартизации;* сравнительная легкость внедрения методологических решений по развитиюи совершенствованию ИТ благодаря централизованному управлению.
4064 40Недостатками такой системы будут:* информационное обеспечение осуществляется не из реальныхпотребностей подразделений организации и их приоритетов, а изпредставлений ИТ-службы об этих потребностях;* 40 ограниченная ответственность ИТ-персонала низшего уровня, который неспособствует оперативному получению информации пользователем,препятствуя тем самым правильности выработки управленческих решений; 40Примерная стоимость внедрения данной системы представлена в таблице3.1Таблица 3.1 – Стоимость услуг по внедрению общеорганизационной ИСНаименование СтоимостьТыс. рубПредварительное обследование предприятия и составлениеотчета об обследовании30000Разработка технического задания 85000Внедрение типовых решений 110000Дальнейшее развитие системы, создание нового средстваавтоматизации950000Сопровождение информационной системы 25000 в месяцИтого 345000Таблица показывает стоимость внедрения общеорганизационнойинформационной системы, несмотря на то, что суммарная цена разработки ивнедрения информационной системы достаточно велика, она будет окупленауже в ближайшие несколько месяцев, за счет повышения производительности65бизнес-процессов.Как видно в результате реализации данного шага, мы получим большеплюсов чем минусов.
Для реализации данного шага нет неообходимостисоздания специальной службы в организации, так существуют специальныеIT компании, занимающиеся данными вопросами.Перейдем непосредственно к организации совершенствования функцииуправления персоналом. Для реализации маркетингового подхода вуправлении персоналом, его следует разделить на внутренний и внешний.Начнем рассмотрение необходимых мер с внешнего маркетинга.Внешний маркетинг персонала заключается в том, что соответствующий емуподход и инструментарий предприятие реализует на внешнем рынке рабочейсилы. Основной задачей 63 внешнего 78 маркетинга персонала является такназываемое «внешнее профилирование предприятия», что, прежде всего,означает передачу потенциальным кандидатам на вакансию позитивногонастроя на 63 организацию и обеспечение ее необходимыми, профессиональнопригодными сотрудниками.
12Компании ООО «СМК», требуются молодые специалисты, в возрасте от18 до 30 лет, эта же целевая аудитория является наиболее многочисленной всоциальных сетях. Удобно и то, что работодатель имеет возможностьточечного попадания в интересующую его целевую группу. У компании естьсвой сайт, но представленная там информация довольна мала, и сайт необладает тем потенциалом распространения информации, каким обладаютсоциальные сети. Для реализации внешнего маркетинга, можно использоватьдоступные всем средства социальных сетей, таких как ВКонтакте и Instagram.Данные инструменты, дают возможность не только рекламы, но и так жедоведения информации, а так же большую скорость и возможностьраспространения.
Конкретным шагом в данном аспекте, будет созданиегруппы в ВКонтакте, с подробным описанием истории организации, еестратегии развития, перспектив работы в данной организации, условий труда,66вакансий и необходимых для них навыков и умений. Данный шаг, непотребует абсолютно не каких вложений, а представленная информация будетудобна и понятна, для соискателей, так как соц. сети весьма популярны средиинтересующих организацию возрастных групп. Создание же страницы вInstagram позволит демонстрировать каждое конкретное рабочее место,события организации, что позволит более наглядно оценить соискателямвнутренюю структуру, традиции организации, а так же заранее познакомитпотенциального сотрудника с его возможным рабочим местом.
Внедрениеданных мер хорошо тем, что дает соискателю наибольшее количествоинтересующей его информации, при этом не требуя не каких вложений оторганизаци.Организация имеет давние сотруднические связи с местными Вузами, также имеется хорошо налаженная рекламная компания, которая охватываетСМИ, внедрение же дополнительных мер, в духе времени, лишь усилитрычаги воздействия внешнего маркетинга.Одна из принципиальных задач, стоящих на внутреннем рынке рабочейсилы, состоит в оптимизации материальных и нематериальных стимулов, атакже условий труда таким образом, чтобы каждое рабочее место ворганизации было и оставалось конкурентоспособным, чтобы решениеработника - оставаться на предприятии или нет, принимать участие в решенииего задач или не принимать, выполнять работу хорошо или плохо - было впользу организации.
Принятое работником решение имеет такое же значениедля организации, как и решение потребителя, воспользоваться или нет еготоварами или услугами. 47Перейдем к мерам, относящимся к внутреннему маркетингу персонала.Стратегия внутреннего маркетинга персонала — это совокупностьдолгосрочных решений относительно способов удовлетворения потребностейи удержания квалифицированных сотрудников компании за счетиспользования ее внутренних ресурсов. внутренний маркетинг персонала 2267сфокусирован на работниках, уже занятых в организации, и подразумеваетпринятие во внимание и формирование следующих наиболее важных пятифакторов привлекательности места работы:- диапазон задач и ответственности работника на конкретном рабочем месте;- возможность профессионального роста и реализация карьерныхустремлений;- возможность обучения, повышения квалификации и переподготовки принеобходимости;- производственный климат в коллективе, организационная культура;- формирование системы мотивации и стимулирования трудовойдеятельности.
22Одна из принципиальных задач, стоящих на внутреннем рынке рабочейсилы, состоит в оптимизации материальных и нематериальных стимулов, атакже условий труда таким образом, чтобы каждое рабочее место ворганизации было и оставалось конкурентоспособным, чтобы решениеработника - оставаться на предприятии или нет, принимать участие в решенииего задач или не принимать, выполнять работу хорошо или плохо - было впользу организации. Принятое работником решение имеет такое же значениедля организации, как и решение потребителя, воспользоваться или нет еготоварами или услугами.
47 Как показал анализ кадровой службы ООО «СМК»,проблема текучести кадров присутствует, как раз среди молодыхспециалистов. Для того что бы, организации стать более привлекательнымместом для молодых сотрудников, следует перестроить систему стимулов, впервую очередь ту ее часть, которая относиться к материальным. Длявсесторонней мотивации сотрудников важно правильно разработать методыматериальной и нематериальной мотивации.
Но исходя из реальных условий,возможностей и специфики предприятия ООО « 30 СМК», основной упор мысделаем на материальные методы. А здесь наиболее важным являетсяформирование заработной платы. 268Нетрудно увидеть, что заработная плата фактически призвана выполнятьдве основные функции:– оценивать стоимость рабочей силы;– оценивать результаты труда.Иными словами, заработная плата – это мера труда (трудового вклада),выраженная в денежных единицах, которая одновременно является меройстоимости рабочей силы и мерой результативности труда.
На данный моменттруд работников 2 ООО « 15 СМК», оплачивается следующим образом:1) Заработная плата руководителей, специалистов и служащих –повременная, то есть для расчета их заработка применяется тарифная(окладная) система.2) Для рабочих применяется сдельная форма оплаты труда.
![](https://s.studizba.com/z.php?f=/templates/si/i/noavatar.png&w=100&h=100&t=1"){kind=avatar}
