Диплом(04165) (1194376), страница 13

Просмтор этого файла доступен только зарегистрированным пользователям. Но у нас супер быстрая регистрация: достаточно только электронной почты!

Текст из файла (страница 13)

– в целом, морально-психологический климат на предприятии нормальный. Однако у многих рабочих вызывает недовольство ограничение свободы их действий, а также содержание выполняемой работы.

В результате исследуемый контингент подразделился на три группы:

1. Сотрудники, для которых на первом месте стоят престиж и интересы компании. Они берут на себя большую ответственность за свою деятельность, способны самостоятельно принимать решения. К этой категории относятся руководители.

2. Сотрудники, которые желают карьерного роста, хотят приобрести новый опыт и знания, но в то же время их особо не интересуют финансовое вознаграждение и сложность поставленных перед ними задач. К таким, в основном, относятся специалисты компании.

3. Сотрудники, которые заинтересованы в хорошем финансовом вознаграждении, но их почти не интересует продвижение по службе. Они не хотят брать на себя никакой ответственности. К этой категории относятся производственные работники компании.

Результаты анализа мотивационной системы на предприятии стали доказательством того, что в российских условиях заработная плата является главным мотивационным фактором и большинство сотрудников своим заработком, как правило, не довольно. Качественно новое состояние может быть достигнуто только через реализацию ведущего мотивационного фактора и поэтому наиболее эффективный путь здесь – сделать заработок величиной переменной, тесно взаимосвязанным с конечным результатом.

На предприятии выявлены недостатки сформированной личностной системы мотивации:

– система оплаты не основана на конкретных результатах труда работника и не имеет материальной оценки личного вклада каждого работника в достижение целей организации;

– система порождает неоправданно большой разрыв в заработной плате и пользовании социальными льготами между низкооплачиваемыми и высокооплачиваемыми сотрудниками структуры управления.

Все эти недостатки были учтены при разработке мероприятий по совершенствованию стимулирования персонала ООО «Дальний Восток».

Так, было предложено: изменить систему оплаты труда на предприятии (с повременно-премиальной на бестарифную); применять новую схему начисления мотивационных бонусов; изменить коллективный договор, усилив его социальную направленность.

Все мероприятия позволят получить прямой экономический эффект, расчет которого был произведен в дипломной работе.

В целом реализации всех выше перечисленных мероприятий позволит предприятию достичь задач, которые стоят перед организацией эффективности социальной политики в отношении персонала:

– повысить постоянство кадрового состава, причем кадровый состав будет сформирован из сотрудников с достойным уровнем жизни и состоянием здоровья;

– улучшить психологический климат в коллективе, добиться восприятия сотрудниками себя самих и компании как единого целого;

– оптимизировать достижение основной стратегической цели предприятия – получение максимальной прибыли при минимальных издержках.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Беляева, С. Мотивация и стимулирование труда рабочих и специалистов / С. Беляева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. – № 8. – С. 61–67.

2. Бойко Ю., Сурков С., Плавунов И. Рациональное использование человеческого капитала для совершенствования деятельности организаций / Ю. Бойко, С. Сурков, И. Плавунов // Управление персоналом. – 2015. – № 21. – С. 35–37.

3. Васильев Б. Г. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций / Б. Г. Васильев // Управление персоналом. – 2015. – № 10. – С. 15–20.

4. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2015. – 504 с.

5. Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский. – М.: Гардарики, 2013. – 528 с.

6. Власова Е., Копачевская Т. Система мотивации – как привлечь и удержать /Е. Власова, Т. Копачевская // Управление персоналом. – 2013. – № 8. – С. 18–19.

7. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебное пособие для вузов. / И. Н. Герчикова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 480 с.

8. Горячев С. Система трудовой мотивации: принципы построения /С. Горячев // Предпринимательство. – 2015. – № 2. – С. 30-33

9. Глухов В. В. Менеджмент: учебник. / В. В. Глухов – СПб.: Лань, 2015. – 528 с.

10. Жуков А. Аудит системы стимулирования и оплаты труда / А. Жуков // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2013. – № 8. – С. 25– 32.

11. Захарова Т. Мотивация трудовой деятельности. / Т. Захарова // Учебно-методический комплекс. М.: Евразийский открытый институт, 2010. 264 с.

12. Епишина А. Оплата труда руководителей. / А. Епишина Оценка эффективности различных методов стимулирования в России // Кадровик. Трудовое право для кадровика. – 2013. – № 9. – С. 16–26.

13. Карпов А. В. Психология менеджмента: учебное пособия для вузов. / А. В. Карпов – М.: Гардамарин, 2013. – 620 с.

14. Корниенко Е. В. Трудовые ценности как фактор мотивации труда в современной России /Е. В. Корниенко // Налоги (газета). – 2015. – № 19. – С. 5.

15. Круглова Л. И. От мотивации персонала к высоким результатам /Л. И. Круглова // Руководитель бюджетной организации. – 2015. –№ 8. – С. 10–16.

16. Крымов А. Как действуют факторы мотивации / А. Крымов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. – № 7. – С. 30–38.

17. Кулагин Н. П. Повышение эффективности мотивации персонала, путём перепроектирования. / Н. П. Кулагин – М.: Лаборатория книги, 2010. – 74 с.

18. Кульпин Ф. Дилеммы мотивации креативщиков / Ф. Кульпин // Управление персоналом. – 2015. – № 19. – С. 32–36.

19. Лобанов В.Р. Мотивация в процессе управления работоспособностью. / В. Р. Лобанов – М.: Лаборатория книги, 2010. – 73 с.

20. Ловчева М. Моральное стимулирование персонала / М. Ловчева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2013. – № 12. – С. 18–19.

21. Лухманова А. В. Теория мотивации А. Смита (социально-правовой аспект) / А. В. Лухманова // История государства и права. – 2015. – № 13. – С. 31–34.

22. Магура М. И. Управление мотивацией персонала / М. И. Магура // Управление персоналом. – 2015. – № 17(103). – С.22 – 25

23. Мазо Б. Зарплата и соцпакет. Особенности мотивации и стимулирования персонала в условиях проектной организации работ / Б. Мазо // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. – № 2. – С. 32–36.

24. Мансуров Н. Опыт формирования системы нематериального стимулирования в компании / Н. Мансуров // Управление персоналом. – 2013. – № 21. – С. 16–19.

25. Мескон М. Основы менеджмента. / М. Мескон. – М. : Дело, 2015. – 800 с.

26. Митрофанова Е. Основные элементы системы стимулирования и оплаты труда / Е. Митрофанова // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. – № 8. – С. 30–34.

27. Мицкевич А. А. Роль функции ценности при использовании сбалансированной системы показателей для мотивации / А. А. Мицкевич // Экономические стратегии. – 2015. – №3. – С. 136-141.

28. Мясников О. Осторожно: материальное стимулирование / О. Мясников // Консультант. – 2013. – № 13. – С. 25-26.

29. Назаров С.Р. Мотивация - функция управления. / С. Р. Назаров. – М.: Лаборатория книги, 2010. – 69 с.

30. Нестеров П. А. Построение системы мотивации персонала предприятия. / П. А. Нестеров. – М. : Лаборатория книги, 2010. – 115 с.

31. Нефагина К. А. Понятие и сущность стимулирования в трудовом праве / К. А. Нефагина // Социальное и пенсионное право. – 2013. – № 3. – С. 15–19.

32. Нехайчук Ю. М. Мотивация персонала // Ю. М. Нехайчук // Финансы: планирование, управление, контроль. – 2013. – № 6. – С. 10–17.

33. Олейникова Т., Попов А. Эффективная мотивация / Т. Олейникова, А. Попов // ЭЖ-Юрист. – 2015. – № 23. – С. 15.

34. Пономарева И. Оценка стратегических приоритетов в системе управления мотивацией трудовой деятельности / И. Пономарева // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. – № 7. – С. 10–14.

35. Пчелинцева Н. Б. Техника нематериальной мотивации / Н. Б. Пчелинцева // Руководитель строительной организации. – 2015. – № 4. – С. 11–19.

36. Селютина А. Разработка эффективной системы оплаты и стимулирования труда / А. Селютина // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2013. – № 8. – С. 25–26.

37. Спивак В. А. Организационное поведение и управление персоналом: учебное пособие. / В. А. Спивак. – СПб.: Питер, 2015. – 416 с.

38. Сурков С. Влияние фактора времени на мотивацию сотрудников организации / С. Сурков // Управление персоналом. – 2015. – № 11. – С.27.

39. Тихенький В. Карьерные горки, или как и кто может (и должен) помочь сделать карьеру? / В. Тихенький //Управление персоналом. – 2015. – № 16. – С.29.

40. Токарский Д. А. Мотивация надолго: как создать внутренний драйв для эффективных сотрудников / Д. А Токарский // Кадровик.ру. – 2015. – № 8. – С. 14–15.

41. Рыбкин А. Четыре грани системы мотивации - ювелирная работа для руководителя / А. Рыбкин // Менеджмент сегодня. – 2013. – №3. – С.25–28

42. Сейткапаров А. Ж. Коучинг как инновационный инструмент формирования мотивации персонала современных компании / А. Ж. Сейткапаров // Молодой ученый. – 2015. – №7. – С. 409-412.

43. Старостин Н. Формула лояльности и вовлеченности сотрудников как движущая сила устойчивого роста / Н. Старостин // Управление персоналом. – 2015. – № 20. – С. 18.

44. Скайлар Е. Особенности стимулирования топ-менеджеров / Е. Скайлар // Управление персоналом. – 2015. – № 3. С. 18–20.

45. Тюкавкин Н. Влияние нематериального стимулирования труда на привлечение рабочей силы в швейную промышленность / Н. Тюкавкин // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2015. – № 7. – С. 19–24.

46. Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 429 с.

47. Филина Ф. Н. Все сложные кадровые вопросы. / Ф. Н. Филина. – М.: ГроссМедиа Ферлаг, РОСБУХ, 2015. – 127 с.

48. Халиуллина Р. Деструктивная критика - разрушитель мотивации сотрудников / Р. Халиуллина // Управление персоналом. – 2013. – № 19. – С. 18.

49. Холодов А. В. Мотивация труда в системе внутрихозяйственных экономических отношений / А. В. Холодов // Управление персоналом. – 2015. – № 5. – С. 15–20.

50. Шишкина Я. Подбор и мотивация сотрудников: факторы успеха / Я. Шишкина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. – 2013. – №5. – С. 20–24.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Формы мотивации и их содержание

Окончание приложения 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Подготовлено с использованием системы КонсультантПлю

Местонахождение (адрес)

Характеристики

Список файлов ВКР